Внутренняя среда предприятия на примере ОАО "Уралсиб"
Внутренняя среда организации и ее переменные: цели, структура, задачи, технология, персонал. Сущность инвестиционно-банковского бизнеса, управления активами. Определение миссии и ценностей ОАО "Уралсиб". Система управления. Кадры. Проблемы и их решения.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.01.2014 |
| Размер файла | 98,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Хоть и для лидеров проводятся тренинги разной направленности, при высокой стоимости они не дают эффективных результатов, так как у персонала отсутствует мотивация при обучении. Это является следствием того, что, проводя тренинги, не в полной мере учитывают желания и интересы участников, руководство не поясняет необходимость и значимость данных программ, возможности применения в практической деятельности.
Одной из важных составляющих удовлетворенности работой считается благоприятный социально-психологический климат в коллективе, но в этом плане есть определенные проблемы. Сотрудник должен понимать, каков его вклад в общий результат деятельности компании и получать от своей работы чувство удовлетворения, иметь возможность реализовывать свои творческие способности. Отсюда и слабое проявление лидерских качеств, не сплоченность коллектива, невысокий уровень знаний основ управления людьми, неумение организовать группу.
В таком случае необходимо применение эффективных методик, которые повысили бы мотивацию руководителей к обучению и желанию результативно применять свои знания и умения на практике, раскрывать свой потенциал и наставлять других.
Заключение
Анализ внутренней и внешней сред -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Список литературы
1. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2005г;
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М., 2006г;
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Юнити, 2009г.
4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: Юнити, 2006г;
5. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2006г;
6. Петрищенко Н.М. Лекции по теории организации. М.: Юнити-Дана, 2006г;
7. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити-Дана, 2008г;
8. http://www.bankuralsib.ru
9. http://bankir.ru
10. http://www.delovoigorod.ru
11. http://www.bdm.ru
12. http://www.banki.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные переменные в организации: цели, структура, задачи, технология и люди. Категории задач организации. Взаимосвязь внутренних переменных. Характеристика внешней среды организации. Среда прямого и косвенного воздействия, международное окружение.
курсовая работа [39,3 K], добавлен 24.11.2010Понятие и сущность менеджмента, разработка и реализация управленческого решения. Цели и стратегии развития организации, ее внутренняя и внешняя среда. Особо опасные конкуренты, сравнение конкурентных характеристик. Общая структура управления организации.
курсовая работа [181,1 K], добавлен 03.02.2016Предприятие как объект управления. Факторы влияния на систему управления. Система управления предприятием. Внутренняя корпоративная среда организации технологии. Краткая характеристика предприятия. Внутренняя среда организации. Анализ структуры.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 19.02.2009Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, особенности его внутренней структуры и организационная система управления. Внешняя среда, зарубежные партнеры. Внутренняя среда, миссия и политика. Профсоюзная деятельность в вузе.
отчет по практике [29,6 K], добавлен 31.10.2014Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования. Причины возникновения и сущность стратегического менеджмента. Структура, цели и задачи анализа среды организации. Общая, оперативная, внутренняя и внешняя среда организации.
курсовая работа [630,9 K], добавлен 19.02.2012Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия.
контрольная работа [33,6 K], добавлен 09.11.2010Понятие и сущность организации, ее внутренняя среда, переменные и методика исследования. Анализ системы управления и элементов внутренней среды ОАО "МРСК-Центра" ПО "Ливенские электрические сети". Модель эффективного управления внутренней средой фирмы.
курсовая работа [114,9 K], добавлен 17.08.2011Внутренняя среда: понятие, структура, основные элементы. Современное состояние предприятий пищевой промышленности и их внутренняя среда, анализ и оценка элементов на примере ОАО "Самарский хлебозавод №9", разработка мероприятий по совершенствованию.
дипломная работа [358,4 K], добавлен 04.03.2014Виды и принципы деятельности, миссия и цели, структура управления, внешняя и внутренняя среда организации. Функции менеджмента: планирование и контроль. Анализ количественного и качественного состава персонала. Мотивация его трудовой деятельности.
отчет по практике [86,4 K], добавлен 03.10.2014Общая характеристика, внутренняя и внешняя среда организации. Система управления деревообрабатывающего предприятия, его основные цели и задачи, организационная структура. Разработка системы мотивации персонала, процесс реализации управленческих решений.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 19.05.2010