Теоретические и методологические основы корпоративной культуры организации
Основные инструменты и методы управления корпоративной культурой организации. Анализ и оценка корпоративной культуры ОАО "Сетевая Компания" филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС. Рекомендации по совершенствованию процессов управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.01.2014 |
| Размер файла | 2,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В
Стиль менеджмента организации характеризовался высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г
Стиль менеджмента в организации характеризовался гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
Всего
5
4. Хотелось бы, чтобы организацию связывало в единое целое:
А
Преданность делу и взаимное доверие.
Б
Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах.
В
Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.
Г
Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации.
Всего
5
5.
Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:
А
Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживались высокое доверие, открытость и соучастие.
Б
Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и изыскание возможностей.
В
Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях Доминировали бы целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
Г
Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
Всего
5
6.
Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха
А
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
Б
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.
В
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке.
Г
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
Всего
5
III. В нашей организации. (выберите один из трех вариантов):
больше динамики, меньше контроля
баланс динамики и контроля
больше контроля, меньше динамики
IV. Сотрудники в компании рассматриваются как. (отметьте один вариант)
взаимозаменяемые части организационной машины наименее ценный элемент производства уникальные и автономные личности активные партнеры в сотрудничестве люди, объединенные принадлежностью к общему делу не знаю / затрудняюсь ответить
|
Нет |
Скорее нет |
Все равно |
Скорее да |
Да |
|||
|
V. |
Ощущаете ли Вы потребность в информации о стратегических решениях компании? (5 альтернатив) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
VI. Важная информация, как правило
(отметьте один вариант)
- контролируется и доступ к ней ограничен
- используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей
- распространяется открыто
- расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределузкого круга
- затрудняюсь определить
VII. Как бы Вы оценили результаты работы своей организации в сравнении с аналогичными организациями по следующим параметрам?
|
Неудовлет |
Удовлет |
Отлично |
Не |
||
|
ворительно |
ворительно |
знаю |
|||
|
Рост продаж / доходов |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
Доля рынка |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
Прибыльность / рентабельность |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
основных средств |
|||||
|
Качеств о продукции или услуг |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
Разработкановой продукции или |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
услуг |
|||||
|
Удовлетворенность работников |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
Общие результаты деятельности |
1 |
2 |
3 |
20 |
|
|
организации |
По моему мнению, среди 3 самых острых проблем СЕГОДНЯ для нашей организации можно назвать (впишите в пустое поле ниже): По моему мнению, среди 3 самых острых проблем, ожидающих нашу организацию В СЛЕДУЮЩИЕ 3 ГОДА можно назвать (впишите в пустое поле ниже): Пожалуйста, напишите ниже любые замечания относительно этого опроса
БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Виды корпоративных культур и их классификация. Экономический расчет эффективности рекомендаций по совершенствованию процессов управления корпоративной культуры ОАО "Сетевая Компания" филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС и ее оценка.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 24.01.2014Элементы структуры корпоративной культуры, ее роль и место в формировании имиджа организации. Методика формирования корпоративной культуры, ее основные типы. Использование корпоративной культуры как инструмента управления в ОАО "Авиакомпания "Башкирия".
дипломная работа [134,4 K], добавлен 01.08.2012Понятие корпоративной культуры. Ее основные виды и типы. Влияние корпоративной культуры на деятельность санаторно-курортного комплекса. Характеристика деятельности санатория "Дон" г. Пятигорск. Рекомендации по совершенствованию его корпоративной культуры.
дипломная работа [111,2 K], добавлен 28.05.2010Формирование корпоративной культуры в ОАО Калужский газовый и энергетический акционерный банк "Газэнергобанк". Организационная структура, практика управления корпоративной культурой, рекомендации по повышению ее роли. Изменение культуры организации.
курсовая работа [195,0 K], добавлен 18.11.2013Основы формирования корпоративной культуры и ее регулирование в современной организации на примере компании Oft Group. Роль корпоративной культуры в процессе управления. Рекомендации по оптимизации ее применения в качестве инструмента менеджмента.
аттестационная работа [1,3 M], добавлен 09.02.2014Методы формирования корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры в современных российских компаниях на примере ОАО "Ситроникс". Возможности применения опыта управления корпоративной культурой американских компаний в российских компаниях.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 14.08.2016Понятие и роль корпоративной культуры в организации сервиса. Специфические культурные ценности организации. Структура и содержание корпоративной культуры, мировой опыт по ее формированию и совершенствованию. Культурная адаптация и ее основные стадии.
курсовая работа [54,2 K], добавлен 30.10.2014Тенденция возрастания значимости корпоративной культуры и ее роли в управлении организациями. Анализ моделей, типов, структуры и элементов корпоративной культуры. Использование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности корпорации.
дипломная работа [5,6 M], добавлен 20.10.2011Структура корпоративной культуры организации, особенности ее формирования. Анализ корпоративной культуры в ООО "Энергия", рекомендации, направленные на ее совершенствование. Политика фирмы по управлению персоналом, ее обеспеченность трудовыми ресурсами.
курсовая работа [155,2 K], добавлен 20.10.2015Состояние формирования корпоративной культуры на предприятиях Украины, основные направления ее развития. Оценка влияния корпоративной культуры на результаты труда работников ТОК "Судак", рекомендации по ее совершенствованию. Разработка проекта стандарта.
дипломная работа [402,0 K], добавлен 06.02.2013