Управленческий учет организационной деятельности

Внутренний коэффициент окупаемости - точная ставка процента от инвестиций в течение срока их действия. Он используется для дисконтирования поступающей денежной наличности с целью приравнять приведенную стоимость денежных поступлений к приведенной стоимости денежных расходов.

Срок окупаемости - время от начала инвестиционного проекта до момента, когда поступления денежной наличности от вложенного капитала возместят расходы, связанные с реализацией этого инвестиционного проекта. Показатель отражает степень риска принимаемого решения о капитальных вложениях.

Учётный коэффициент окупаемости - это соотношение предполагаемой среднегодовой прибыли от проекта и средних ежегодных затрат по вложению о проект. Данный показатель применяется при установлении очередности выполнения проектов. Индекс прибыльности проектов характеризует сроки полезной жизни активов и рассчитывается делением текущей стоимости поступлений на средние инвестиционные затраты по проекту.

Оценка инвестиционных проектов осуществляется системой рассмотренных показателей с учётом инфляционных процессов и факторов неопределенности и риска.

9. Документационное обеспечение управления в современных условиях

Выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах - внутренних нормативных документах, регламентирующих применение на предприятии управленческого учета.

Всю совокупность указанных документов можно разделить на две группы:

- стандартизирующие объекты управления в рамках управленческого учета;

- стандартизирующие способы реализации в отношении этих объектов различных функций управления.

К первой группе документов относятся классификаторы и справочники.

Классификаторы определяют признаки классификации, которые используются для выделения и группировки объектов управления.

Справочники содержат перечень выделенных на предприятии объектов управления.

К обязательным можно отнести:

- классификатор (справочник) мест возникновения затрат и центров ответственности;

- классификатор затрат и справочник статей затрат;

- классификатор (справочник) носителей затрат.

Совокупность документов, регламентирующих практическое применение методологической модели, можно условно разбить на следующие блоки:

- документы, регламентирующие ведение учета затрат;

- документы, регламентирующие процедуру планирования;

- документы, регламентирующие калькулирование себестоимости;

- документы, регламентирующие порядок реализации функции контроля;

- документы, регламентирующие принятие решений;

- организационные документы, регламентирующие деятельность служб предприятия в рамках системы управленческого учета.

Например, в блоке контроля можно выделить две группы документов.

Первая группа документов призвана обеспечить контроль за сохранностью и рациональное использование активов предприятия.

В рамках этой группы могут быть подготовлены, например:

1) «Положение (инструкция) о порядке проведения инвентаризации материалов (незавершенного производства, готовой продукции, бракованной продукции, отходов) на центральном складе Предприятия (кладовых цехов, на рабочих местах)»;

2) «Положение (инструкция) о материальной ответственности лиц, связанных с заготовлением, хранением, внутренним перемещением и использованием товарно-материальных ценностей».

Вторая группа документов призвана обеспечить контроль за деятельностью структурных единиц предприятия - центров ответственности. Эта группа документов определяет:

- набор контрольных показателей, используемых для оценки деятельности каждого центра ответственности;

- порядок формирования нормальных величин контрольных показателей;

- порядок определения фактических величин контрольных показателей;

- порядок оценки деятельности центров ответственности на основе данных проведенного анализа.

Блок организационных документов представляет собой совокупность документов, регламентирующих общие аспекты деятельности подразделений и сотрудников, непосредственно участвующих в работе системы управленческого учета, например:

«Положение об управлении учета и контроля»;

«Положение об отделе методологии»;

«Должностная инструкция экономиста (специалиста по управленческому учету)».

Документы этого блока разрабатываются в соответствии с общими для всех организационных документов подходами.

Итак, были рассмотрены основные задачи, возникающие при постановке управленческого учета. В любом случае, решение этих задач должно начинаться с проведения на предприятии «инвентаризации» существующей системы управления, чтобы максимально учесть и использовать имеющийся управленческий опыт.

Говоря о направлениях дальнейшего развития управленческого учета, в качестве возможных примеров можно привести концепции контроллинга и стратегического планирования. Организация системы контроллинга характерна для ведения учета для целей управления в Германии и США, однако интерес к ней проявляется и на российских предприятиях. Контроллинг - явление более емкое, более разнообразное по включаемым в него целям, задачам, функциям и методам. Контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения целей предприятия, интегрирующую учет, оперативное и стратегическое планирование и анализ, контроль затрат и результатов, маркетинг и принятие решений в единую систему управления предприятием. Таким образом, по сравнению с системой управленческого учета контроллинг охватывает новые элементы: разработку стратегии, координацию целей, управление маркетингом. Стратегическое планирование - также одно из направлений совершенствования управленческого учета. Как следует из названия, основное внимание здесь направлено на управление будущим предприятия: выявление долгосрочных целей, путей развития предприятия, формирование стратегии, способствующей достижению этих целей, контроль и анализ хода реализации разработанной стратегии.

Заключение

Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учёт организационной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того, управленческий учёт готовит оценочную и контрольную информацию о хозяйственной деятельности конкретных центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности.

Система организации управленческого учёта определяется организационной и производственной структурой предприятия, построением внутреннего экономического механизма хозяйствования. Особенности каждого предприятия влияют на построение системы организации учёта. Между тем имеют место и общие принципы: удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления (нулевой, первый, последующие) в необходимой для принятия решений информации; обоснованность по отношению к каждому структурному подразделению состава и величины доходов и расходов; обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности; контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения на основе исполнения планов и смет.

Контрольная и оценочная информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности, формируется в несколько этапов:

первый - подготовительный - сбор исходных данных от источников формирования первичных аналитических данных;

второй - вычислительный - различного рода процедуры обработки информации, завершающиеся формированием аналитической информации;

третий - потребления - процедуры оценки и контроля за производственной деятельностью структурных подразделений.

Основными критериями в построении моделей управленческого учёта служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учёта по местам возникновения затрат, центрам ответственности за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

Место возникновения затрат - отдельный объект аналитического учёта, создающий возможность нормирования, планирования, обособленного учёта с целью наблюдения, контроля и управления.

Центр ответственности - отдельный объект учёта, позволяющий совместить место возникновения затрат с ответственностью менеджера, возглавляющего хозрасчетное подразделение.

Центр рентабельности - объект учёта, позволяющий рассматривать его доход в виде выпущенной продукции, выполненных работ, измеренные в денежном выражении, расход - как денежное выражение использованных ресурсов, прибыль - как разницу между доходами и расходами.

Организация управленческого учёта по центрам затрат, ответственности и рентабельности требует определенных условий.

Возникновение затрат, связанных с организационной деятельностью предприятия, предопределяет необходимость их контроля. С этой целью затраты классифицируют на общепроизводственные и общехозяйственные; связанные с выполнением целевых функций, по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия, общеорганизационной и общеуправленческой деятельности; по функциям управления; направлениям деятельности; по отношению к объектам учёта и калькулирования, к объему производства.

В целом управленческий учёт, создавая коммуникационную сеть управления, своей составной частью имеет систему контроля. Общая система контроля - это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем. Процедуры контроля: стратегическое планирование, организационная стратегия, регулирование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля: ежедневный, целевой текущий,

Одним из основных инструментов системы контроля является внутренняя отчетность и система её показателей. Различие выполняемых функций отдельными подразделениями определяет состав и содержание информации внутренней отчетности. Типы внутренней отчетности: информационная, об экономических результатах, результативная отчетность о персональной деятельности.

Обеспечение проблем формирования показателей внутренней отчетности требует непосредственного участия управленцев и всего трудового коллектива в разработке системы оценочных показателей. Это необходимое условие для понимания всем коллективом принимаемых администрацией решений и путей их реализации, предотвращения объективного негативного воздействия системы контроля на мотивацию лиц, участвующих в деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.2011 г.

2. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета.

3. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н).

4. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». (Утверждено приказом МФ РФ от 6 июля 1999 года № 43н).

5. ПБУ 9/99 «Доходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н).

6. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий / С.Н. Стефанова, И.Ю. Ткаченко; под общ. ред. Г.М. Лисовича. Ростов н/Д: Феникс, 2008. 349 с.

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2007.

8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Юристъ, 2010.

9. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 2008.

10. Данилова Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. 3-е изд., стереотип. М.: Издательство «Экзамен», 2008. 188 с.

11. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 351 с.

Практическая часть

Вариант 2

Задание 1

Суммарные (совокупные) издержки складываются из постоянных и переменных. Исходя из нижеприведенных данных определить:

Совокупные издержки на весь объем производства и единицу продукции при условии изменения объема выпуска.

Построить график поведения пропорциональных затрат (постоянных и переменных):

а) на весь объем выпуска,

б) на единицу продукции

Определить точку безубыточности (поры прибыли) для предприятия при условии, что цена реализации единицы продукции составляет: 60 руб.

Исходные данные:

Таблица 1

Объем выпуска шт/мес	Издержки на весь выпуск руб./месяц	Издержки на ед. продукции руб./месяц
	постоян	перем.	Совокуп	постоян	перемен	Совокупн
150 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 1650 1800 1950 2100	15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000	3000 6000 9000 12000 15000 18000 21000 24000 27000 30000 33000 36000 39000 42000	18000 21000 24000 27000 30000 33000 36000 39000 42000 45000 48000 51000 54000 57000	100 50 33,3 25 20 16,7 14,3 12,5 11,1 10 9,1 8,3 7,7 7,1	20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20	120 70 53,3 45 40 36,7 34,3 32,5 31,1 30 29,1 28,3 27,7 27,1

Решение:

Найдём точку безубыточности математическим методом по формуле

х = а: (Р - в)

Где, Р - цена продажи единицы произведенной фирмой продукции, х - объем произведенной и проданной продукции, необходимый для достижения точки безубыточности, а - уровень фиксированных постоянных расходов, в - переменные расходы на произведенную единицу продукции.

Точка безубыточности = 15000 / (60 - 20) = 375 ед.

Задание 2

Определить объем выпуска изделия КР-4 при следующем условии:

Таблица 2

№ п/п	Показатели	2 вариант
1	Переменные затраты на единицу изделия, руб.	3600
2	Цена реализации одного изделия, руб.	4800
3	Планируемая прибыль за период, руб.	24000
4	Расходы, связанные с управлением предприятия, руб.	8400
5	Расходы, связанные с рекламой и реализацией продукции, руб.	12000

Решение:

Объем выпуска изделия КР-4 определим по формуле:

К = (Н + П): (Ц - V), где

Н - постоянные затраты;

П - прибыль;

Ц - цена реализации одного изделия;

V - удельные переменные затраты

Определим постоянные затраты:

Н = 8400 + 12000 = 20400 руб.

К = (20400 + 24000): (4800 - 3600) = 44400: 1200 = 37 шт.

Задание 3

Определить маржинальный доход по изделиям А, Б, В и прибыль предприятия при следующем условии:

Таблица 3

№ п/п	Показатели	2 вариант руб.
1	Цена реализации изделия	А-2550 Б-2250 В-2700
2	Переменные затраты на одно изделие, руб.	А-2100 Б-1650 В-2400
3	Постоянные затраты за период	15000

Сделайте вывод о самой рентабельной продукции для предприятия.

Решение:

Определим маржинальный доход (Мд) по изделиям:

Мд = Цена реализации изделия - Переменные затраты на одно изделие

Изделие А: Мд = 2550 - 2100 = 450 руб.

Изделие Б: Мд = 2250 - 1650 = 600 руб.

Изделие В: Мд = 2700 - 2400 = 300 руб.

По предприятию: Мд = 450 + 600 + 300 = 1350 руб.

Определим прибыль (П) по предприятию:

П = Мд - Н, где Н - постоянные затраты

П = 1350 - 15000 = - 13650 руб., итак предприятие нерентабельно, т.к. получен убыток.

Рентабельность продукции (R) можно определить по формуле:

R = (Мд: Ц) Ч 100

Изделие А: R = (450: 2550) Ч 100 = 17,6

Изделие Б: R = (600: 2250) Ч 100 = 26,7

Изделие В: R = (300: 2700) Ч 100 = 11,1

Самый рентабельным для предприятия оказалось изделие Б.

Задание 4

Распределение затрат по методу однородных секций.

Исходя из учетных данных и используемых ключей распределения косвенных затрат произвести первичное и вторичное распределение затрат и определить себестоимость единиц работ по каждой из основных секций.

Завод производит два изделия из металлопластика: Заказ № 10 и Заказ № 11. Завод разделен на 4 однородные секции: администрация, прессовый и сборочный цеха, отдел реализации.

Затраты за месяц и ключи распределения представлены в таблице 4.

Таблица 4

Затраты и ключи распределения по однородным секциям

Затраты по элементам из финансовой бухгалтерии	Итого т.руб.	Секции
		Администрация	Прессовый	Сборочный	Отдел реализ.
Расходы по содержанию персонала Расходы на упаковку готовой продукции, прочие коммерческие услуги Услуги сторонних организаций Транспортные услуги Управленческие расходы Налоги, сборы Амортизация	50400 4920 9000 2400 50400 1440 25140	- 1/15 1/4 2/3 - -	- 12/15 - - - 24660	- 1/15 - - - 480	100% 1/15 3/4 1/3 100% -

2. Расходы по содержанию персонала составили:

заработная плата прессовальщиков - 19200 т.руб.

заработная плата сборочного цеха - 13440 т.руб.

заработная плата реализаторов - 4320 т.руб

содержание персонала управления - 13440 т.руб.

- ИТОГО 50400 т.руб.

3. Расходы административной секции распределяются равномерно между остальными секциями: (33 3.)

За отчетный месяц прессовый цех использовал 1350 машино-часов для производства заказа № 10 и 450 машино-часов для производства заказа № 11.

Сборочный цех использовал 300 чел.-часов для производства заказа № 10 и 1500 чел.-часов для производства заказа № 11.

Единицей работы для прессового цеха является машино-час, для сборочного цеха - человеко-час, для определения реализации - 1 франко-продажа объема реализации.

Объем реализации составил 300000 единиц, в том числе заказа №10 - 162000 заказа № 11 - 138000 единиц.

Исходя из вышеприведенных данных произвести распределение затрат в следующей последовательности:

а) распределить расходы по элементам за месяц между четырьмя секциями;

б) определить себестоимость единицы работ по каждой секции;

в) определить себестоимость заказа № 10 и заказа № 11.

Решение произвести в таблицах 5 и 6.

Таблица 5

Распределение затрат по элементам между однородными секциями и калькулирование единиц работ

Элементы затрат, отраженные из финансовой бухгалтерии	Итого т.руб.	Администрация	Прессовый цех	Сборочный цех	Отдел реализации
Расходы по содержанию персонала Расходы на упаковку готовой продукции, прочие услуги Услуги сторонних организаций Транспортн. усл. Управленческие услуги Налоги, сборы Амортизация	50400 4920 9000 2400 50400 1440 25140	13440 - 600 600 33600 - -	19200 - 7200 - - - 24660	13440 - 600 - - - 480	4320 4920 600 1800 16800 1440 -
Итого по секциям	143700	48240	51060	14520	29880
Распределение расходов по «Администрация» Итого окончательных затрат по секциям 10.Единица работ 11.Себестоимость единицы работ	48240 143700		16080 67140 м/ч 37,3	16080 30600 чел/ч 17	16080 45960 фр-прод 0,15

Расчеты к таблице 5.

Себестоимость единицы работ:

- прессовый цех 67140:(1350+450)=37,3

- сборочный цех 30600:(300+1500)=17

- отдел реализации 45960:300000=0,15

Таблица 6

Распределение затрат секций и калькулирование себестоимости заказов

Единицы работ	Секции	Сумма к включ. в себест-ть, руб.	Себестоимость производственная, руб.	Полная себест-ть руб.
Характер	Кол-во	Себест-ть, руб.			Заказ 10	Заказ 11	Заказ 10	Заказ 11
Маш/час Чел/час Франко-продажа	1800 1800 300000	37,3 17 0,15	прессовый сборочный отдел реализации	67140 30600 45960	50355 5100 -	16785 25500 -	50355 5100 24300	16785 25500 20700

Расчеты к таблице 6.

Себестоимость производственная:

Заказ 10:

- прессовый цех 1350Ч37,3=50355

- сборочный цех 300Ч17=5100

Заказ 11:

- прессовый цех 450Ч37,3=16785

- сборочный цех 1500Ч17=25500

Полная себестоимость:

Заказ 10:

- отдел реализации 162000Ч0,15=24300

Заказ 11:

- отдел реализации 138000Ч0,15=20700

Расчет себестоимости единицы заказа:

Заказ 10: (50355+5100+24300)/162000=0,49

Заказ 11: (16785+25500+20700)/138000=0,46

Задание 5

Предприятие производит продукцию одного вида.

Издержки на сырье и материалы составили 60 руб./шт. и полностью используются 1-ом этапе производства.

Издержки на управление и сбыт составили 2250000 руб./месяц.

Последовательность

Стадии обработки

Количество произве-

денной и реализован- 15000 13500 12000 9000

ной продукции

(шт./мес.)

Издержки процесса

изготовления 240000 270000 300000 -

(руб./мес.)

Определить себестоимость единицы реализованной продукции.

Рассчитать стоимостную оценку полуфабрикатов (1500 шт.) последовательно на 1-ом этапе, затем на 2-ом этапе производства.

Решение:

Определим себестоимость единицы продукции:

С = 60 + (240000: 15000) + (270000: 13500) + (300000: 12000) + (2250000: 9000) = 60 + 16 + 20 + 25 + 250 = 371 руб.

Из расчетных данных видно, что на выходе из 1 стадии себестоимость полуфабрикатов составит: 60 + 16 = 76 руб.

На выходе из 2 стадии: 76 + 20 = 96 руб.

Стоимостная оценка полуфабрикатов (1500 шт.) на 1-ом этапе:

1500 Ч 76 = 114000 руб.

На 2-ом этапе:

1500 Ч 96 = 144000 руб.

Задание 6.

На участке производства с полной загрузкой мощностей изготавливается продукция видов С и Д.

Таблица 7

Вид продукции	Изготавливаемое кол-во, шт.	Время обработки, машино-мин. на ед.	Выручка от реализации	Предельная себестоимость руб./шт.	Доля покрытия постоянных издержек руб./шт.
С	540	135	276	162	114
Д	720	90	234	135	99

На предприятие поступает предложение о производстве дополнительно 210 шт. продукции С в месяц по цене 282 руб./шт. В связи с обязательствами по поставке продукции С дополнительное количество его может быть изготовлено исключительно за счет производства продукта Д.

Поскольку производство каждого продукта связано с различными затратами времени работы оборудования, необходимо:

Определить суммарную выручку за месяц до принятия указанного в условии предложения.

Определить как изменится суммарная выручка за отчетный месяц при согласии на производство дополнительно 210 шт. продукта С в месяц.

Если суммарная выручка уменьшится, то определить цену реализации, при которой эта выручка не меняется.

Решение:

1. Определим суммарную выручку за месяц до принятия указанного в условии предложения. Общую по продукциям С и Д.

(540 Ч 276) + (720 Ч 234) = 317520 руб.

2. Определим как изменится суммарная выручка за отчетный месяц при согласии на производство дополнительно 210 шт. продукта С в месяц.

Максимальная производственная мощность предприятия:

540 + 720 = 1260 шт.

Предел загрузки для продукта С:

540 Ч 135 = 72900 мин.

Предел загрузки для продукта Д:

720 Ч 90 = 64800 мин.

Итого предел загрузки для продуктов С и Д:

72900 + 64800 = 137700 мин.

Для изготовления дополнительной партии продукта С потребуется:

210 Ч 135 = 28350 мин.

Соответственно на изготовление продукта Д остается:

137700 - 72900 - 28350 = 36450 мин.

Следовательно, 36450: 90 = 405 шт - новое количество продукта Д, если примем предложение.

Определим как изменится суммарная выручка за отчетный месяц при согласии на производство дополнительно 210 шт. продукта С в месяц.

(540 Ч 276) + (405 Ч 234) + (210 Ч 282) = 303030 руб.

3. Так как суммарная выручка уменьшилась, то определяем цену реализации, при которой эта выручка не меняется.

(540 Ч 276) + (405 Ч 234) + (210 Ч Х) = 317520

149040 + 94770 + 210х = 317520

210х = 317520 - 149040 - 94770

210х = 73710

Х = 351

Следовательно, цена реализации дополнительно 210 шт. продукции С, при которой выручка не меняется должна быть 351 руб./шт.

Задание 7

Компания производит один вид продукции, который реализует через два филиала. Ниже приведены учетные показатели двух филиалов по производству продукции (табл. 8).

Таблица 8

№ п/п	Показатели	Филиал 1	Филиал 1
1	Произведено и доставлено изделий, шт.	25000	75000
2	Реализовано изделий, шт.	25000	15000
3	Цена реализации 1 изделия, т.руб.	30	30
4	Расход материалов на 1 изделие, т.руб.	10	10
5	Затраты труда на 1 изделие, т.руб.	7,5	7,5
6	Переменные накладные расходы на 1 изделие, т.руб.	5	5
7	Постоянные накладные расходы, т.руб.	125000	125000

Задание:

1. Составить отчет о прибылях и убытках по двум филиалам в
условиях применения:

а) метода сокращенной себестоимости продукции;

б) метода полной себестоимости, используя в качестве базы распределения постоянных расходов количество произведенной продукции.

2. Определить объем продажи, необходимый каждому филиалу для:

а) возмещения постоянных расходов;

б) получения прибыли при норме рентабельности продаж в 10%.

3. Составить новый отчет о прибылях при норме рентабельности в 10%.

4. Определить стоимость нереализованных остатков продукции на 2-х филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции.

Решение:

1. Определим выручку от реализации продукции по каждому филиалу:

Филиал 1: 25000 Ч 30 = 750000 тыс. руб.

Филиал 2: 75000 Ч 30 = 2250000 тыс. руб.

2. Определим переменные издержки на производство и доставку продукции на склад:

Филиал 1: (10 + 7,5 + 5) Ч 25000 = 22,5 Ч 25000 = 562500 тыс. руб.

Филиал 2: (10 + 7,5 + 5) Ч 75000 = 22,5 Ч 75000 = 1687500 тыс. руб.

3. Определим переменные издержки реализованной продукции:

Филиал 1: (10 + 7,5 +5) Ч 25000 = 22,5 Ч 25000 = 562500 тыс. руб.

Филиал 2: (10 + 7,5 +5) Ч 15000 = 22,5 Ч 15000 = 337500 тыс. руб.

4. Определим долю постоянных расходов в реализованной продукции:

Филиал 1: 125000: 25000 Ч 25 000 = 125000

Филиал 2: 125000: 75000 Ч 15 000 = 25000

5. Отчет о прибылях и убытках по двум филиалам в условии применения.

а) метод сокращенной себестоимости продукции (по системе «директ- костинг»):

Таблица 9

№ п/п	Наименование показателя	Филиал 1	Филиал 2	Итого по 2-м филиалам
1	Выручка от реализации, т.руб. (В)	750 000	2 250 000	3 000 000
2	Переменные затраты, т.руб. (Рпер)	562 500	1 687 500	2 250 000
3	Маржинальный доход, т.руб. (Мд)	187 500	562 500	750 000
4	Постоянные расходы, т рy6. (Н)	125 000	25 000	150 000
5	Операционная прибыль, т.руб. (Попер)	62 500	537 500	600 000
6	Доходность продаж, % (Дпродаж)	8,3	23,9	32,2

Расчеты к таблице:

Маржинальный доход (Мд) определим как разницу между выручкой и переменными затратами:

Мд = В - Рпер

Филиал 1: Мд = 750000 - 562500 = 187500 тыс. руб.

Филиал 2: Мд = 2250000 - 1687500 = 562500 тыс. руб.

Операционная прибыль рассчитывается как разница между маржинальным доходом и постоянными расходами:

Попер = Мд - Н

Филиал 1: Попер = 187500 - 125000 = 62500 тыс. руб.

Филиал 2: Попер = 562500 - 25000 = 537500 тыс. руб.

Доходность продаж, %, рассчитывается как отношение операционной прибыли к выручке от реализации:

Дпродаж = (Попер: В) Ч 100 %

Филиал 1: Дпродаж = (62500: 750000) Ч 100% = 8,3%

Филиал 2: Дпродаж = (537500: 2250000) Ч 100% = 23,9%

б) метода полной себестоимости реализованной продукции:

Таблица 10

№ п/п	Наименование показателя	Филиал 1	Филиал 2	Итого по 2-м филиалам
1	Выручка от реализации, т. руб. (В)	750 000	2 250 000	3 000 000
2	Полная себестоимость реализованной продукции, т. руб.	687 500	1712500	2 400 000
3	Прибыль(убыток) от продаж, т.руб.	62 500	537 500	600 000
4	Доходность продаж, % (Дпродаж)	8,3	23,9	32,2

2. Определим объем продаж, необходимый каждому филиалу для:

а) возмещения постоянных расходов в натуральном выражении по формуле:

Внат = Н: Мд.ед.

где

Н - непропорциональные (постоянные) затраты;

Мд.ед - маржинальный доход единицы продукции.

Мд.ед = Ц - V

где:

Ц - цена единицы продукции;

V - удельные переменные затраты;

Филиал 1: Мд.ед = 30 - (10 + 7,5 + 5) = 7,5 тыс. руб.

Филиал 2: Мд.ед = 30 - (10 + 7,5 + 5) = 7,5 тыс. руб.

Отсюда находим:

Филиал 1: Внат = 125000: 7,5 = 16667 шт.

Филиал 2: Внат = 25000: 7,5 = 3333 шт.

Возмещения постоянных расходов в денежном выражении по формуле:

Вден = Ц Ч К, где

К - количество продукции, необходимое для покрытия постоянных расходов:

Филиал 1: Вдсн = 30 Ч 16667 = 500010 тыс. руб.

Филиал 2: Вден = 30 Ч 3333 = 99990 тыс. руб.

Отсюда переменные затраты составят:

Филиал 1: 16667 Ч 22,5 = 375007,5 тыс. руб.

Филиал 2: 3333 Ч 22,5 = 74992,5 тыс. руб.

Маржинальный доход составит:

Филиал 1: 500010 - 375007,5 = 125002,5 тыс. руб.

Филиал 2: 99990 - 74992,5 = 24997,5 тыс. руб.

Таким образом, при объеме продаж для филиала 1 - 500010 тыс. руб. и для филиала 2 - 99990 тыс. руб. постоянные затраты будут покрыты полностью, то есть это будет точкой безубыточности продаж равной 0 и только после выполнения этих условий предприятие начнет получать прибыль.

б) полученная прибыль при норме рентабельности продаж в 10%:

Расчет нормы рентабельности осуществляется по формуле:

ROS = (Пр: В) Ч 100

где

Пр -- прибыль от реализации, тыс. руб.

В -- выручка от реализации, тыс. руб.

Пр = В - (Н + Рп)

где

В -- выручка от реализации шт. продукции;

Н - постоянные расходы (общая сумма);

Рп - переменные расходы ед. продукции.

Филиал 1: Пр = 30n - (125000 + 22,5n) = (30n - 22,5n) - 125000 = 7,5n - 125000

Филиал 2: Пр= 30n - (25000 + 22,5n) = (30n - 22,5n) - 25000 = 7,5n - 25000

Подставив полученные значения Пр в исходную формулу, получим:

Филиал 1: 10% = ((7,5n - 125000): 30n) Ч 100

10 = ((750n - 12500000): 30n) Ч 100

300n = 750n - 12500000

300n - 750n = - 12500000

- 450n = - 12500000

n = 12500000: 450

n = 27778 шт.

Подставив полученное значение n в исходную формулу, получим:

Филиал 2:

10% = ((7,5n - 25000): 30n) Ч 100

10 = ((750n - 2500000): 30n) Ч 100

300n = 750n - 2500000

300n - 750n = - 2500000

- 450n = - 12500000

n = 2500000: 450

n = 5556 шт.

Подставив полученное значение n в исходную формулу, получим:

3. Новый отчет о прибылях и убытках при норме рентабельности в 10%:

Таблица 11

№ п/п	Наименование показателя	Филиал 1	Филиал 2	Итого по 2-м филиалам
1	Выручка от продаж, тыс. руб.	833 340	166 680	1 000 020
2	Переменные затраты, тыс. руб.	625 005	125 010	750 015
3	Маржинальный доход, тыс. руб.	208 335	41 670	250 005
4	Постоянные расходы, тыс. руб.	125 000	25 000	150 000
5	Отрицательная прибыль, тыс. руб.	83334	16668	100002
6	Рентабельность продаж, %	10	10	10

4. Определим стоимость нереализованных остатков продукции на двух филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции:

Филиал 1: произведено 25000 шт., и все реализовано, остатка нет.

Филиал 2: произведено 75000 шт., а реализовано 15000 шт., остаток 60000 шт.

Стоимость нереализованной продукции по сокращенной себестоимости:

По переменным затратам 60000 Ч 22,5 = 1 350 000 тыс. руб.

По постоянным затратам 125000 - 25000 = 100 000 тыс. руб.

Общая стоимость нереализованных остатков:

1 350 000 + 100 000 = 1 450 000 тыс. руб.

По полной себестоимости 362 500: 15 000 Ч 60000 = 1 450 000 тыс. руб.

Задание 8

Предприятие запланировало выпустить и реализовать 20500 единиц продукции по цене 40 т.руб. за ед. В течении отчетного периода предприятие получило дополнительный заказ на производство еще 1500 ед., но по цене 24,5 т.руб. за ед. Производственные мощности предприятия позволяют произвести данный заказ.

Необходимо сделать вывод о целесообразности принятия дополнительного заказа, обосновав решение составленным отчетом о прибылях и убытках до принятия заказа и с учетом его принятия.

Исходные данные для анализа целесообразности принятия дополнительного заказа (табл. 12):

Таблица 12

№п/п	Показатели	Затраты т.руб.
1	Прямые материалы (на ед.)	18
2	Прямой труд (на ед.)	12
3	Переменные общепроизводственные затраты (на ед.)	10
4	Постоянные общепроизводственные затраты за период	205000
5	Затраты на рекламу за период	123000
6	Административные расходы	574000
7	Цена продажи за ед.	40
8	Суммарные затраты на упаковку партии дополнительного заказа	5000

Решение:

1. Составим отчет о прибылях и убытках по запланированному выпуску и реализации продукции, произведя необходимые расчеты:

- Определим прямые (переменные) затраты на весь объем планируемого выпуска и реализации продукции:

Материальные: 18 Ч 20500 = 369 000 тыс. руб.

Трудовые: 12 Ч 20500 = 246 000 тыс. руб.

Общепроизводственные (переменные): 10 Ч 20500= 205000 тыс. руб.

Итого прямые (переменные) затраты на весь объем планируемого выпуска и реализации продукции (себестоимость):

36900 + 246000 + 205000 = 820 000 тыс. руб.

- Определим доход (выручку) от продаж:

40 Ч 20500 = 820 000 тыс. руб.

- Определим валовый доход (прибыль, маржинальный доход):

820 000 - 820 000 = 0 руб.

- Определим общие постоянные затраты на весь объем продукции:

Управленческие расходы = Постоянные общепроизводственные затраты за период + Административные расходы = 205000 + 574000 = 779000 тыс. руб.

Отчет о прибылях и убытках до принятия дополнительного заказа:

Доходы (выручка) от продаж 820000 тыс. руб.

Себестоимость продукции 820000 тыс. руб.

Валовый (маржинальный) доход 0

Коммерческие расходы (расходы на рекламу) 123000 тыс. руб.

Управленческие расходы 779000 тыс. руб.

6. Прибыль/убыток от продаж (стр. 3 - стр. 4 - стр. 5) - 902000 тыс. руб.

Таким образом, убыток от продаж до принятия управленческого решения о выпуске дополнительных 1500 ед. по цене 24,5 тыс. руб. за единицу составил - 902000 тыс. руб.

2. Для составления отчета о прибылях и убытках после принятия решения о выпуске дополнительного заказа в 1500 ед. необходимо произвести расчеты:

- Объем выпуска и реализации продукции: 20500 + 1500 = 22000 ед.

- Определим прямые (переменные) затраты на весь объем выпуска и реализации продукции:

Материальные: 18 Ч 22000 = 396000 тыс. руб.

Трудовые: 12 Ч 22000 = 264000 тыс. руб.

Общепроизводственные (переменные): 10 Ч 22000 = 220000 тыс. руб.

Итого прямые (переменные) затраты на весь объем выпуска и реализации продукции (себестоимость): 396000 + 264000 + 220000 = 880000 тыс. руб.

- Определим доход (выручку) от продаж:

40 Ч 22000 + 24,5 Ч 1500 = 916750 тыс. руб.

- Определим валовый доход (прибыль, маржинальный доход):

916750 - 880000 = 36750 тыс. руб.

- Коммерческие расходы = Затраты на рекламу + Затраты на упаковку = 123000 + 5000 = 128000 тыс. руб.

- Постоянные затраты не зависят от объема производства и остаются неизменными в краткосрочном периоде.

Отчет о прибылях и убытках после решения о принятии дополнительного заказа:

1. Доходы (выручка) от продаж 916750 тыс. руб.

Себестоимость продукции 880000 тыс. руб.

Валовый (маржинальный) доход 36750 тыс. руб.

Коммерческие расходы 128000 тыс. руб.

Управленческие расходы 779000 тыс. руб.

Прибыль/убыток от продаж (стр. 3 - стр. 4 - стр. 5) - 870250 тыс. руб.

Таким образом, после принятия управленческого решения на выпуск дополнительного заказа на 1500 ед. убыток от продаж уменьшится на 31750 тыс. руб. (902000 - 870250).

Задание 9

Предприятие выпускает 4 вида изделий, исходные данные по которым приведены в таблице 13:

Таблица 13

Виды продукции	Переменные затраты на ед. продукции, руб.	Полная себестоимость ед. продукции, руб.	Цена ед. продукции, Руб.	Объем реализации продукции, шт.
А	45	60	75	3000
В	60	75	105	3750
С	12	22	45	1200
Д	30	67	75	2100

Используя исходные данные провести сравнительный анализ финансовых результатов работы предприятия по методу полных затрат (табл. 14) и по методу сокращенной себестоимости (табл. 15).

По результатам сравнения сделать вывод о наиболее рентабельной продукции.

Таблица 14

Калькуляция по полным затратам

№ п/п	Показатели	Изделия
		А	В	С	Д
1	Цена ед. продукции, руб.	75	105	45	75
2	Полная себестоимость ед. продукции, руб.	60	75	22	67
3	Прибыль на ед. продукции, руб.	15	30	23	8
4	Объем продажи продукции, руб.	225000	393750	54000	157500
5	Объем продаж, шт.	3000	3750	1200	2100
6	Полная себестоимость на весь объем продаж, руб.	180000	281250	26400	140700
7	Прибыль на весь объем продаж, руб.	45000	112500	27600	16800
8	Общий финансовый результат от продажи, руб.	201900
9	Ранжирование изделий по степени доходности	3	2	1	4

Расчет к таблице 14: (по каждому изделию)

Прибыль на ед. продукции = Цена ед. продукции - Полная себестоимость ед. продукции

Объем продаж продукции (руб.) = Цена ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

Полная себестоимость на весь объем продаж = Объем продаж (шт.) Ч Полная себестоимость ед. продукции

Прибыль на весь объем продаж = Объем продажи продукции (руб.) - Полная себестоимость на весь объем продаж

Общий финансовый результат от продажи = ? Прибыль на весь объем продаж по всем изделиям

Ранжирование изделий по степени доходности (ранжирование ряда):

Изделие А: 45000: 225000 Ч 100% = 20% (3)

Изделие В: 112500: 393750 Ч 100% = 29% (2)

Изделие С: 27600: 54000 Ч 100% = 51% (1)

Изделие Д: 16800: 157500 Ч 100% = 11% (4)

Таблица 15

Калькуляция по сокращенной себестоимости

№ п/п	Показатели	Изделия
		А	В	С	Д
1	Цена ед. продукции, руб.	75	105	45	75
2	Прямые затраты ед. продукции,руб.	15	15	10	37
3	«Маржа покрытия 1» ед. продукции, руб.	30	45	33	45
4	Объем продажи продукции, руб.	225000	393750	54000	157500
5	Объем продаж, шт.	3000	3750	1200	2100
6	Переменные затраты на весь выпуск, руб.	135000	225000	14400	63000
7	«Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции, руб.	90000	168750	39600	94500
8	Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию, руб.	392850
9	Постоянные затраты по предприятию, руб.	190950
10	Общий финансовый результат от продажи, руб.	201900
11	Ранжирование изделий по степени доходности	4	3	1	2

Расчет к таблице 15: (по каждому изделию)

Прямые затраты ед. продукции = Полная себестоимость ед. продукции - Переменные затраты на ед. продукции

«Маржа покрытия 1» ед. продукции = Цена ед. продукции - Переменные затраты на ед. продукции

Объем продажи продукции (руб.) = Цена ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)

Переменные затраты на весь выпуск = Переменные затраты на ед.продукции Ч Объем продаж (шт.)

«Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции = Объем продажи продукции (руб.) - Переменные затраты на весь выпуск

Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию = ?«Маржа покрытия 1» на весь выпуск продукции по всем изделиям

Постоянные затраты по предприятию = ?(Прямые затраты ед. продукции Ч Объем продаж (шт.)) по всем изделиям

Общий финансовый результат от продажи = Итого «Маржа покрытия 1» в целом по предприятию - Постоянные затраты по предприятию

Ранжирование изделий по степени доходности (ранжирование ряда):

Изделие А: 30: 75 Ч 100% = 40% (4)

Изделие В: 45: 105 Ч 100% = 42% (3)

Изделие С: 33: 45 Ч 100% = 73% (1)

Изделие Д: 45: 75 Ч 100% = 60% (2)

По результатам сравнения можно сделать вывод, что наиболее рентабельным является изделие С.

Задание 10

Организация производит четыре вида продукции. Производственные мощности предприятия ограничены 40 000 маш/час.

Необходимо определить, в каком объеме и какие изделия выгоднее производить предприятию.

Показатели производства продукции представлены в таблице.

Таблица 16

Показатели	Изделие А	Изделие Б	Изделие В	Изделие Г
1.Валовая прибыль на ед.продукции	42	32	48	32
2.Время на производство продукции Маш/час	14	8	4	16
3.Прогнозируемый спрос, ед.	2000	2500	6000	1000
4.Время необходимое для обеспечения спроса, маш/час	14000	10000	12000	8000

Решение:

Определим общее время, необходимое для обеспечения спроса:

14000 + 10000 + 12000 + 8000 = 44000 маш/час

Следовательно, 4000 маш/час предприятие использовать не может, так как производственные мощности предприятия ограничены до 40000 маш/час.

Определим общую прибыль прогнозируемого спроса:

Изделие А: 42 Ч 2000 = 84000 руб.

Изделие Б: 32 Ч 2500 = 80000 руб.

Изделие В: 48 Ч 6000 = 288000 руб.

Изделие Г: 32 Ч 1000 = 32000 руб.

Общая прибыль прогнозируемого спроса по предприятию:

84000 + 80000 + 288000 + 32000 = 484000 руб.

Определим, какое количество изделий по видам предприятие может произвести за 4000 маш/час изделия Г:

Изделие А: 4000: 14 = 286 ед.

Изделие Б: 4000: 8 = 500 ед.

Изделие В: 4000: 4 = 1000 ед.

Допустим, мы из выпуска исключим изделие Г, так как оно самое нерентабельное; за 1 маш/час мы получаем прибыль от изделий:

Изделие А: 42: 14 = 3 руб.

Изделие Б: 32: 8 = 4 руб.

Изделие В: 48: 4 = 12 руб.

Изделие Г: 32: 16 = 2 руб.

Отсюда видно, что самым рентабельным является изделие В, следовательно необходимо принять решение о дополнительном выпуске продукции изделия В.

Определим, как изменится прибыль при принятии решения о дополнительном выпуске изделия В:

Изделие А: 2000 Ч 42 = 84000 руб.

Изделие Б: 2500 Ч 32 = 80000 руб.

Изделие В: 6000 Ч 48 = 288000 руб.

Итого: 84000 + 80000 + 288000 = 452000 руб., что на 32000 руб. больше, чем прогнозировалось.

Следовательно, мы видим, что валовая прибыль на единицу продукции изделия А выше, чем изделия B, но за то время что будет изготавливаться одно изделие А, будет изготовлено изделий B 3,5 (14:4) и получено прибыли 112 руб. (3,5 Ч 32), что на 70 руб. больше, чем за то же время изделия А.

Таким образом, изделие В выгоднее производить для данного предприятия, и будет правильным принять управленческое решение по выпуску изделия В.

5.Тесты (практическая часть курсовой работы)

1. Задание

В системе производственного учета определяются:

а) доходы и расходы организации по прочим операциям.

б) затраты на производство для оценки себестоимости отдельных видов произведенной продукции и остатков незавершенного производства.

в) состав и стоимостная оценка незавершенного производства.

г) полная себестоимость реализованной продукции и прибыль от продаж.

2. Задание

Накладные расходы - это:

а) прямые расходы.

б) общепроизводственные и общехозяйственные.

в) основная зарплата рабочих.

г) расходы по исправлению брака.

3. Задание

Пользователями экономической информации управленческого учета являются:

а) налоговые органы.

б) кредиторы.

г) руководители и специалисты предприятия.

д) органы власти.

4. Задание

Базисная структура управленческого учета:

а) балансовое уравнение: активы =капитал владельцев организации +обязательства.

б) нет базисного равенства. Три вида объектов: доходы, издержки, активы.

в) основное уравнение: актив=пассив.

г) капитальное уравнение: капитал=активы - обязательства.

5. Задание

Степень открытости информации, формируемой в системе управленческого учета для пользователей:

а) открытая.

б) публичная.

в) не представляет коммерческой тайны.

г) является коммерческой тайной предприятия.

6. Задание

Требования, предъявляемые к информации управленческого учета:

а) адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, релевантность.

б) сравнимость, надежность.

в) достоверность.

г) точность.

7. Задание

Элементы управленческого учета введены в бухгалтерский учет нормативными документами...

а) Налоговый кодекс.

б) Гражданский кодекс.

в) "Закон о бухгалтерском учете", "Положение по ведению бухгалтерского учета", План счетов, инструкция по его применению.

г) Положения по бухгалтерскому учету.

8. Задание

Бухгалтер-аналитик наделен функциями:

а) фиксировать факты хозяйственной деятельности.

б) участвовать в разработке краткосрочных, перспективных планов производственной программы и подводить итоги работы.

в) управлять хозяйственной деятельностью предприятия.

г) контролировать законность совершаемых операций.

9. Задание

Признаки, по которым классифицируются системы управленческого учета:

а) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии, оперативность и полнота учета затрат.

б) технологические особенности предприятия, полнота учитываемых затрат.

в) оперативность учета затрат и ассортимент выпускаемой продукции.

г) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии, организационная структура предприятия.

10. Задание

Затраты на ксерокопирование являются:

а) постоянными.

б) переменными.

в) переменными для одних организаций и постоянными для других организаций.

11. Задание

В качестве носителя затрат выступает:

а) цех.

б) изделие (работы, услуги).

в) предприятие.

г) место возникновения затрат.

д) расчета прогнозных доходов.

12. Задание

Взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли лежит в основе...

а) анализа поведения затрат.

б) управления предприятием.

в) бюджетирования.

г) анализа формирования доходов.

13. Задание

Прямую зависимость изменения объемов можно увидеть производства по... затратам:

а) прямым.

б) косвенным.

в) переменным.

г) постоянным.

14. Задание

Маржинальная прибыль - это:

а) превышение суммы переменных затрат над постоянными.

б) разница между выручкой и постоянными затратами.

в) сумма постоянных затрат и прибыли от продаж.

г) превышение выручки над суммой переменных затрат.

15. Задание

Основными аспектами управления постоянными, переменными затратами и объемом реализуемой продукции (работ, услуг) является:

а) анализ поведения затрат.

б) определение запаса финансовой безопасности.

в) расчет точки безубыточности и ее анализ.

г) расчет доходов и расходов на определенную дату.

16. Задание

Отклонение по ставке прямого труда возникает когда:

а) менее оплачиваемый рабочий выполняет операцию, требующую по нормативу более высокой оплаты.

б) производственный рабочий работает сверхурочное время с той же самой почасовой ставкой оплаты.

в) производственный рабочий тратит больше времени на производство единицы продукции, чем было запланировано.

г) производственный рабочий делает незапланированный перерыв.

17. Задание

Основным достоинством метода "затраты - объем - прибыль" является:

а) разграничение затрат на переменные и постоянные.

б) переменные затраты относят на себестоимость продукции, а постоянные относят на счет прибылей и убытков.

в) незавершенное производство и запасы нереализованной готовой продукции оцениваются только по переменным (прямым) затратам.

г) возможность определения минимальной цены продажи изготовленной продукции и возможность прогнозировать желаемую прибыль.

д) практическую.

18. Задание

Наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц является:

а) фактическое выполнение производственной программы за тот же месяц в предыдущем году.

б) фактическое выполнение производственной программы за предыдущий месяц.

в) фактическое выполнение за декаду предыдущего месяца.

г) ожидаемое выполнение за месяц (сметное, бюджетное).

19. Задание

Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, называют:

а) гибкий.

б) статический.

в) операционный.

г) финансовый.

20. Задание

Процедура планирования начинается с составления:

а) плана коммерческих затрат.

б) бюджета продаж.

в) плана производства.

г) бюджета инвестиций.

21. Задание

Для разработки бюджета производства необходимой информацией является:

а) плановый объем реализации и величина запасов.

б) плановый объем реализации и величина коммерческих расходов.

в) величина запасов и величина административных расходов.

г) величина запасов и объем реализации за предыдущий год.

22. Задание

Генеральный бюджет - это:

а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом.

б) совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия.

в) операционный финансовый план.

23. Задание

В основе нормативного способа калькулирования себестоимости продукции лежит:

а) деление производственных затрат на прямые и косвенные.

б) алгебраическое суммирование затрат по нормам, изменениям норм и отклонениям от норм.

в) обобщение затрат по стадиям технологического процесса.

г) характер технологического процесса и тип производства.

24. Задание

Экономия фактической себестоимости произведенной продукции по сравнению с нормативной себестоимостью отражается на счетах:

а) Д-т 40 К-т 43.

б) Д-т 40 К-т 90-2.

в) Д-т 90-2 К-т 40 (красное сторно).

г) Д-т 43 К-т 40.

25. Задание

При признании затрат по управлению производством расходами периода производится запись:

а) Д-т 20 К-т 25.

б) Д-т 25 К-т 23.

в) Д-т 90 К-т 25.

г) Д-т 90 К-т 20.

26. Задание

Места возникновения затрат являются:

а) объектами аналитического учета затрат на производство.

б) объектами калькулирования.

в) центрами ответственности.

г) носителями затрат.

27. Задание

При списании цеховых расходов сборочного цеха составляется бухгалтерская запись:

а) Д-т сч. 23 "Вспомогательные производства" К-т сч. 26 "Общехозяйственные расходы".

б) Д-т сч. 02 "Амортизация основных средств" К-т сч. 10 "Материалы".

в) Д-т сч. 43 "Готовая продукция" К-т сч. 25 "Общепроизводственные расходы".

г) Д-т сч. 20 "Основное производство" К-т сч. 25 "Общепроизводственные расходы".

28. Задание

На выявленную недостачу незавершенного производства в основных цехах составляется бухгалтерская запись:

а) Д-т сч. 99 "Прибыли и убытки" К-т сч. 94 "Недостачи и потери от порчи ценностей".

б) Д-т сч. 80 "Уставный капитал" К-т сч. 21 "Полуфабрикаты собственного производства".

в) Д-т сч. 94 "Недостачи и потери от порчи ценностей" К-т сч. 20 "Основное производство".

г) Д-т сч. 10 "Материалы" К-т сч. 20 "Основное производство".

29. Задание

Бухгалтерская запись Дебет счета 90 "Продажи" Кредит счета 26 "Общехозяйственные расходы" при калькулировании себестоимости продукции будет означать:

а) рассчитывается полная себестоимость продукции.

б) рассчитывается фактическая производственная себестоимость.

в) в себестоимость продукции включаются только переменные затраты.

г) рассчитывается цеховая себестоимость продукции.

30. Задание

Способ прямого (простого) калькулирования себестоимости продукции применяется в производствах, в которых:

а) большая номенклатура изготовляемой продукции.

б) значительные остатки незавершенного производства.

в) нет остатков незавершенного производства и изготовляется один вид продукции.

г) имеет место единичный или мелкосерийный тип производства.

Размещено на Allbest.ru