Внутрифирменное планирование в ОАО "Новатэк"

- система ценностей, принятых в данном обществе, и их приоритеты;

- политическая обстановка в стране и мире;

- уровень социального и политического развития населения;

- экономическая обстановка в стране, отрасли и мире;

- налоговая система данного государства;

- социальная и экологическая ответственность за отрицательные последствия реализованных управленческих решений;

- институциональные структуры;

- обычаи местного и международного ведения бизнеса;

- характерные природные и общественные катаклизмы;

- криминализация внешних связей организации.

Ближнее (непосредственное) окружение иначе называют деловой средой компании. Оно имеет свойство непосредственно влиять на деятельность организации, поэтому говорят, что оно состоит из факторов прямого воздействия на организацию. Также существует обратная связь между организацией и ее деловой средой, т.е. организация, в свою очередь, может влиять на свое непосредственное окружение.

Часто для анализа макросреды используется методика STEP-анализа. Термин «STEP» означает анализ макросреды, основывающийся на изучении социальных, технологических, экономических и политических факторов.

Существует два основных варианта STEP- и PEST - анализа. Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты - учет социальных и технологических факторов.

Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, применяют форму PEST - анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. При выборе первого или второго варианта критерием выступает приоритетность учета тех или иных групп факторов макросреды с точки зрения силы возможного воздействия и стабильности факторов для мониторинга.

Таким образом, PEST - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления:

- политических (Policy),

- экономических (Economy),

- социальных (Society),

- технологических (Technology).

аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

2.3 Методика оценки, школа для ОАО «Новатэк»

История.

Основана в 1994 году. До марта 2003 года носила название ОАО "Новафининвест". Компания начала деятельность со строительства в районах Крайнего Севера, при этом приобретая доли в компаниях-клиентах (в частности, в "Таркосаленефтегазе", "Пурнефтегазгеологии") в оплату строительных работ.

Слияния и поглощения

В мае 2009 года "Новатэк" заявил о покупке у структур основателя нефтяного трейдера Gunvor, принадлежащего Геннадию Тимченко, 51% компании "Ямал СПГ", которое владеет лицензией на Южно-Тамбейское газовое месторождение с запасами газа 1,256 трлн м? (это сравнимо с совокупной величиной запасов "Новатэка" до покупки). Сумма сделки составила $650 млн. Тогда же стало известно о том, что основные владельцы "Новатэка" -- менеджмент компании -- объявили о продаже 13,13% её акций Геннадию Тимченко.

Конец 2010 года ознаменовался для "Новатэка" крупными приобретениями: в ноябре компания вместе с "Газпром нефтью" купила у "Газпрома" 51% ООО "Северэнергия", чьи запасы составляют 1,3 трлн кубометров газа и 568 млн тонн нефти ("Новатэк" в рамках данной сделки приобрёл 25,5% "Северэнергии" за 24,4 млрд руб.). В декабре 2010 года "Новатэк" приобрёл у "Газпромбанка" контрольный пакет (51%) компании "Сибнефтегаз", разрабатывающей Береговое и Пырейное газовые месторождения (также ей принадлежат лицензии на разработку Хадырьяхинского и Западно-Заполярного месторождений). Сумма сделки составила $841,15 млн, оставшиеся 49% "Сибнефтегаза" принадлежат компании "Итера".

1 этап. Ранжирование по значимости фактора.

Таблица 2.3

	Название фактора	Значимость от 5 до1
1	Рыночные факторы	3
2	Факторы конкуренции	4
3	Политические факторы	4
4	Экономические факторы	2
5	Технологические факторы	5
6	Международные факторы	4
7	Правовые факторы	1

Рыночные факторы всегда являлись для частных предприятий самым значимым фактором, если предприятие не является монопольным.

В современных рыночных условиях России важнейшими факторами деятельности предприятий и одними из основных объектов исследований являются конкуренция и конкурентоспособность.

Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации.

Прогресс науки и техники для предприятия имеет две противоположные тенденции. С одной стороны, перспективу и возможность реализовать себя на рынке производимых товаров и услуг. С другой -- угрозу существования организации, ее конкурентоспособности. В данном случае необходимо увидеть и предупредить открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами предприятия. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно обнаружить пути дальнейшего развития, которые открывает для производства и для модернизации технологии изготовления, а также сбыта продукции.

Под международными изменениями внешней среды понимают происходящие за пределами страны происхождения компании события и возможности развития бизнеса компании в других странах. Из международной среды появляются новые конкуренты, покупатели и поставщики, она же формирует новые технологические и социальные тенденции. Процесс глобализации охватывает сейчас все больше стран. Поэтому даже фирмы, ориентирующиеся только на внутренний рынок, вынуждены мыслить в международном масштабе, оценивая потенциал и угрозы внешней международной среды. Значение внутриполитического фактора дополняется международным в силу интеграции экономик различных стран. Глобальная среда представляет своего рода «игровое поле», на котором постоянно меняются правила игры и игроки, причем заранее предсказать изменения невозможно. Фактор международных изменений становится особенно важным вопросом, когда компании принимают глобальную или панрегиональную стратегию, т.е. стратегию, реализуемую на уровне нескольких стран. Во многих отраслях промышленности роль национальных границ как организующего принципа международной деятельности становится все менее важной.

1 этап. Методика анализа угроз и возможностей макросреды ETOM

Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ETOM.

Аббревиатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix - матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).

Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень отрицательное). Воздействие фактора - от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.

Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.

После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.

Этап 2.

Сопоставление во временном периоде значимости факторов по градуснику -50; +50

Таблица 2.4

	Название фактора	2011г.	2012г.	Степень влияния
1	Рыночные факторы	-10	-40	-30
2	Факторы конкуренции	-10	-40	-30
3	Политические факторы	-5	+30	35
4	Экономические факторы	+20	-10	-30
5	Технологические факторы	-10	+20	30
6	Международные факторы	10	50	40
7	Правовые факторы	10	35	25

1. Москва. 23 мая 2013г. OilCapital.ru. "НОВАТЭК" сделал важный шаг к получению от правительства разрешения на самостоятельный экспорт СПГ. По неофициальным данным, принадлежащая независимому производителю газа и французской Total компания "Ямал СПГ" подписала с британской BP рамочное соглашение о поставках сжиженного газа с проекта.

Компания "Ямал СПГ" (80% принадлежит "НОВАТЭКу", 20% - Total) подписала рамочное соглашение с британской BP о поставках сжиженного природного газа (СПГ) с проекта. Об этом, ссылаясь на анонимные источники, в среду сообщил Интерфакс, а в четверг повторили газеты Ведомости и РБК daily.

Как отмечают "Ведомости", на этой новости бумаги "НОВАТЭКа" на Лондонской бирже к 20.00 мск среды подорожали на 7,45% - до $34,16 млрд (при этом индекс FTSE-100 вырос всего на 0,54%).

По данным СМИ, помимо BP, покупателями газа с проекта "Ямал-СПГ" выступят торговые "дочки" "НОВАТЭКа" (Novatek Gas & Power) и Total.

По информации одного из собеседников "Интерфакса", соглашения заключены по поставкам как в страны Азии, так и в Европу в равной пропорции. Он уточнил, в отношении 60% газа с проекта уже либо заключены рамочные соглашения, либо стороны близки к подписанию контрактов.

2. В настоящее время ожидается, что правительство РФ через несколько месяцев разрешит "НОВАТЭКу" экспортировать СПГ с "Ямала СПГ" самому, а не через агентские соглашения с "Газпромом". Причем, как во вторник рассказывал журналистам вице-премьер Аркадий Дворкович, сначала "НОВАТЭК" (наряду с "Роснефтью") должен заключить рамочные соглашения по поставкам сжиженного газа, а только потом будут сделаны изменения в нормативную базу, либерализующие экспорт СПГ. По словам вице-премьера, эти нормативные изменения будут вноситься "только в отношении тех соглашений, которые увидим своими глазами": правительство должно быть уверенно, "что речь не идет о создании конкуренции с "Газпромом" по каким-то конкретным рынкам".

3. 23 мая 2013г. Как отмечают "Ведомости", на этой новости бумаги "НОВАТЭКа" на Лондонской бирже к 20.00 мск среды подорожали на 7,45% - до $34,16 млрд (при этом индекс FTSE-100 вырос всего на 0,54%).

4. Современное состояние ОПФ большинства отраслей российской экономики не отвечает техническим требованиям, а объем инвестиций не соответствует потребностям обновления основных фондов. За годы реформ практически прекратилось инвестирование в реальном секторе экономики, ввод новых мощностей был минимальным, что обусловило накопление физически и морально устаревших основных фондов. В среднем по стране физический износ ОПФ составляет 49%, по предприятиям промышленности превышает 50%, а в нефтегазодобывающей отрасли достигает 60%. Средний возраст отечественных основных фондов составляет 16-20 лет (для сравнения: в 1990 году - 10,8 года). В промышленно развитых странах предельно допустимым показателем среднего возраста основных фондов считается 6-6,5 лет. Значительный физический износ ОПФ нефтегазодобывающей промышленности порождает ряд проблем, среди которых снижение надежности производственного процесса и риск возникновения техногенных катастроф находятся на первом месте.

5. Во многих отраслях промышленности роль национальных границ как организующего принципа международной деятельности становится все менее важной.

К факторам, обуславливающим действие этой тенденции, относятся:

· объединение регионов;

· переход к открытой экономике;

· глобальные инвестиции;

· развитие производства и производственной стратегии;

· рост популярности кругосветных путешествий;

· быстрое повышение уровня грамотности, образование и урбанизация в развивающихся странах;

· конвергенция моделей потребления, стилей жизни и вкусов;

· достижение в сфере информационных и коммуникационных технологий;

· слияние глобальных СМИ;

· увеличение потока информации, рабочей силы, денег между границами.

Движущие силы глобализации заставляют многие компании расширять деятельность за границей и тартегировать сегменты международного рынка. Интеграция стратегий дает организациям ряд преимуществ, в том числе позволяет сокращать расходы благодаря экономии за счет масштабов, улучшать качество продукции, а также укреплять рыночную позицию и повышать конкурентоспособность.

Для успешной интеграции компании в многовариантную и сложную международную среду руководство должно прежде всего постоянно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности здесь могут возникать в результате облегчения доступа к сырьевым ресурсам, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих инвестиционными объектами или рынками сбыта, национальных культурах и привычках потребителей и т.д.

6 ноябрь 2012г НОВАТЭК, совет директоров которого в начале июня утвердил buy back на $600 млн, в пятницу сообщил, что начал выкуп акций и глобальных депозитарных расписок (GDR) на открытом рынке. До этого компания не заключила ни одной сделки в рамках программы. На какую сумму уже куплены бумаги, в НОВАТЭКе не сообщают. Компания, чьи котировки в течение весны упали почти на 30%, объявила о buy back в июне, чтобы поддержать капитализацию, но не спешила начинать скупку акций. Ею занимается Novatek Equity (Cyprus) Limited, в которой НОВАТЭК косвенно владеет 100% акций. Novatek Equity, в свою очередь, заключила договор с независимым брокером -- аффилированной компанией Сбербанка -- для проведения выкупа. Приобретенные акции и GDR сохраняют все права, включая право получения дивидендов.

Источник "Ъ" на рынке уточнил, что решение о начале выкупа может быть связано с ковенантами, зафиксированными в договорах на кредиты, которые привлекали основные акционеры компании Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко под залог акций. Если цена будет ниже 300 руб. за акцию, предполагает собеседник "Ъ", по ряду кредитов может возникнуть margin call (в пятницу цена акций на ММВБ составляла 317 руб.).

Господин Крюков из ИФД "Капиталъ" сомневается, что компания единовременно потратит существенные средства на активную скупку бумаг, полагая, что интенсивность реализации программы будет напрямую зависеть от динамики акций НОВАТЭКа.

7. Крупнейший российский независимый производитель газа, ОАО "НоваТЭК", снизил в январе-сентябре 2012 года чистую прибыль по РСБУ на 12,32% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года, до 35,177 млрд руб., передает Прайм.

Выручка "НоваТЭКа" за девять месяцев составила 122,75 млрд руб. (рост на 8,33%).

8.Ноябрь 2012г Гендиректор "НоваТЭКа" Леонид Михельсон встретился с Владимиром Путиным. В ходе встречи стороны обсудили статус проекта "НоваТЭКа" "Ямал?СПГ" операции компании на внутреннем рынке газа. Президент России выразил мнение, что "НоваТЭК" и "Газпром" должны ускорить работу по заключению предварительных контрактов на экспорт СПГ. Владимир Путин подтвердил, что российские власти поддерживают этот проект. В отношении реализации газа на внутреннем рынке, представитель "НоваТЭКа" заявил, что компания планирует экспансию за счет региональных продаж. По словам Л. Михельсона, в 2012 г. объемы продаж газа компании на внутреннем рынке составят около 60 млрд куб. м, а в 2013 г. компания планирует нарастить показатель до 70 млрд куб. м. Прогнозы включают объемы реализации газа "СИБУРа".

Совет директоров «Новатэка» продлил действие программы обратного выкупа акций до 7 июня 2014 г.

Инвесторы хорошо восприняли новость. К 19.30 мск «Новатэк» на Московской бирже подорожал на 1,47% до 985 млрд руб. (индекс прибавил 0,01%).

Исторический пик капитализации «Новатэка» пришелся на ноябрь 2011 г. -- тогда компания на Московской бирже стоила 1,25 трлн руб. С тех пор она только теряла в стоимости. Минимум этого года пришелся на 29 апреля -- 880,5 млрд руб.

3 этап. Интегральная оценка.

Таблица 2.4

	Название фактора	Ранг	Степень влияния	Интегральная оценка
1	Рыночные факторы	3	-30	-90
2	Факторы конкуренции	4	-30	-120
3	Политические факторы	4	35	140
4	Экономические факторы	2	-30	-60
5	Технологические факторы	5	30	150
6	Международные факторы	4	40	160
7	Правовые факторы	1	25	25

По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно первостепенное значение для их фирмы и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

Наиболее положительным фактором является международный. Наиболее отрицательным- конкурентный. Так же отрицательными факторами являются: рыночный, экономический.

Глава 3. Пример элементов стратегического планирования

3.1 Миссия ООО «Новатэк»

Ежеквартальный отчет за 2кв 2009г. От 14 августа 2009г.

Сведения о создании и развитии эмитента

Общество учреждено на основании учредительного договора, утвержденного собранием учредителей 24 мая 1994 года и осуществляет свою деятельность с даты его государственной регистрации - 16.08.1994 года. Эмитент создан как коммерческая организация на неопределенный срок.

Миссия ОАО «НОВАТЭК» - быть эффективной социально-ориентированной, вертикально- интегрированной газовой компанией, опирающейся на принципы рационального природопользования, знания, способности и энтузиазм своих сотрудников.

Миссия - чётко выраженная причина существования организации. Миссия должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия. Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

-выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;

-определить основные принципы конкурентной борьбы;

-выработать общую базу для разработки целей организации;

-выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

-истории возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж;

-существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей;

-ресурсы, т.е. все то, чем организация может управлять: наличные "денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.;

-окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий;

-отличительные достоинства, которыми обладает организация.

В миссии с учетом этих факторов отражаются направления деятельности организации. В ней констатируется ответственность организации перед всеми группами влияния. Она определяет четким образом общую цель организации, которая в дальнейшем может быть конкретизирована на отдельные цели и задачи.

В то же время довольно часто миссия формулируется в несколько позиций, каждая из которых направлена на удовлетворение интересов различных групп влияния. Например, миссия организации может быть сформулирована в следующих направлениях:

-быть образцовым «гражданином» в регионах производства и сбыта;

-наиболее полным образом удовлетворять запросы потребителей;

-способствовать исполнению ожиданий потребителей;

-добиваться процветания и удовлетворения интересов её менеджеров; -обеспечивать занятость персонала организации, его удовлетворённость своей работой и оплатой труда;

-соблюдать интересы внешних групп влияния, в частности, для кредиторов - получение требуемого процента и возврата капитала.

Миссия организации должна иметь мотивирующий характер. Максимизация прибыли, повышение стоимости акций, увеличение выпуска продукции не играют сильной мотивирующей роли для сотрудников организации - это, скорее, результат реализации определенных стратегий. Такую мотивирующую роль в большей степени играет четкое представление сотрудников о социальной важности своей работы. Миссия не содержит конкретных указаний относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Такие сведения получаются при формулировании целей организации.

3.2 Цели

Основными целями создания Эмитента в соответствии с Учредительным договором являлись: - проведение согласованной инвестиционной политики в интересах общества и дочерних предприятий, обеспечения высокого уровня организационно-правового и консультационного обслуживания инвестиционных процессов и эмиссии ценных бумаг, снижения доли риска путем диверсификации использования финансовых ресурсов и распределения риска вложений; - стабилизация, расширение и укрепление экономических связей Эмитента; - получение прибыли, направляемой на реализацию инвестиционных проектов и развитие общества, а так же выплачиваемой акционерам Эмитента. В настоящее время стратегической целью Эмитента является устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов.

Цели устанавливаются на основе миссии, предпочтениях высшего руководства, позиций, занимаемых организацией на рынке, и др. факторов и отражают желаемое состояние организации, которое следует достичь в ходе использования потенциала. Трудно точно выделить области, в которых руководству следует определять цели. Почти каждый автор имеет собственный перечень. Так, А.Райа выделяет 10 областей для установки целей: прибыльность, рынки, производительность, продукция, финансовые ресурсы, производственные мощности и здания, исследования, организация, человеческие ресурсы, социальная ответственность.

Предполагается, что этот перечень не является всеобъемлющим, какой-нибудь конкретной организации может потребоваться сформулировать цели и в других областях. Признанные авторитеты в области стратегического менеджмента Стейнер и Майнер утверждают, что «цели должны быть установлены для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является важным, и выполнение которого она хочет наблюдать и измерять».

Стратегическое планирование также предполагает постановку для определенного периода времени стратегических целей, которые должны быть достаточно конкретными и измеряемыми с помощью определенных критериев. Если формулирование миссии предполагает довольно широкие заявления, типа «быть лучшими в мире», то стратегические цели должны четко определить, что это означает.

Можно выделить шесть типов целей:

-достижение определенных значений показателя рыночной доли;

- инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами их борьбы;

-ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование. Эти цели имеют маркетинговый характер;

-цели повышения эффективности деятельности. Очевидно, что если персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, то или потребности потребителей будут удовлетворяться неудовлетворительно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов;

-социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.;

-цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль является той необходимой «приманкой», которая может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Прибыль поэтому лучше рассматривать скорее как ограничительную цель. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.

3.3 Задачи

В рамках указанной цели Эмитент выделяет следующие стратегические задачи: - значительное увеличение объемов добычи углеводородов, в особенности, природного газа; - сохранение низкой себестоимости производства; - увеличение доходов от реализации природного газа и жидких углеводородов; - развитие и расширение ресурсной базы; - оптимизация корпоративной структуры для повышения финансовой прозрачности и улучшения качества управления.

3.4 Стратегии

ОАО «НОВАТЭК» - ведущий независимый производитель природного газа в России. В своей деятельности мы опираемся на опыт, знания и энтузиазм наших сотрудников во всех областях деятельности и во всех регионах, в которых работает компания.

Наша стратегическая цель - устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности, Компания намерена:

Москва, 09 декабря 2011 года. Сегодня в Лондоне руководство ОАО «НОВАТЭК» (далее «НОВАТЭК» и/или «Компания») провело презентацию стратегии Компании, на которой были представлены прогнозы по операционным показателям и капитальным затратам до 2020 года, а также информация по проекту «Ямал СПГ».



Рис. 3.1

В ходе презентации были представлены прогнозы Компании на период с 2012 по 2020 годы, а именно:

· Увеличение объемов добычи природного газа в два раза до более чем 110 млрд куб. м и жидких углеводородов в три раза до более чем 13 млн тонн к 2020 году;

· Расширение перерабатывающих мощностей Пуровского ЗПК на 6 млн тонн до 11 млн тонн в год к 2014 году;

· Запуск комплекса по перевалке и фракционированию в Усть-Луге: 1-ой очереди мощностью 3 млн тонн в год в 4 квартале 2012 года и 2-ой очереди мощностью 3 млн тонн в год в 2013 году;

· Увеличение объемов поставок природного газа на российский рынок на 70%, трехкратное увеличение объемов реализации жидких углеводородов, а также возможные сценарии будущей реализации СПГ продукции.

Компания также представила дополнительную информацию о проекте «Ямал СПГ», включая ход реализации, информацию о развитии инфраструктуры и месторождения, финансировании проекта и результатах тестирования модели СПГ-танкера Arc 7, которые подтвердили, что его конструкция способна обеспечивать независимую круглогодичную навигацию.

«Наша стратегия направлена на продолжение роста Компании за счет стратегических инвестиций в расширение нашего бизнеса. Развитие проекта «Ямал СПГ» и разработка месторождений на Гыданском полуострове являются неотъемлемой частью нашей стратегии, нацеленной на утверждение позиций «НОВАТЭКа» как одного из важнейших поставщиков природного газа не только на российском, но и на мировых рынках», - отметил Председатель Правления ОАО «НОВАТЭК» Леонид Михельсон.

3.5 Программа деятельности, проекты

Совет директоров «Новатэка» продлил действие программы обратного выкупа акций до 7 июня 2014 г., сообщила компания. Выкупленные бумаги она собирается использовать для финансирования деятельности или поощрения менеджмента и других сотрудников.

Программу обратного выкупа совет «Новатэка» принял 7 июня 2012 г., но скупка началась только в ноябре. Всего на скупку акций и GDR «Новатэк» планировал направить $600 млн. По состоянию на 27 мая компания скупила 0,18% собственных акций, следует из ее материалов. При средней цене выкупа чуть выше $100 получается, что всего компания потратила около $60 млн, посчитал ведущий аналитик «Ренессанс капитала» Ильдар Давлетшин.

В состав активов Компании входит ряд перспективных месторождений и лицензионных участков, находящихся на разных стадиях разведки и освоения и являющихся основой будущего устойчивого роста добычи «НОВАТЭКа». Месторождения в Надым-Пур-Тазовском районе расположены в непосредственной близости от существующей транспортной и перерабатывающей инфраструктуры, что позволяет осваивать их с минимальными затратами. Южно-Тамбейское месторождение, являющееся ресурсной базой проекта «Ямал СПГ», расположено на полуострове Ямал на побережье Обской губы, что позволяет осуществлять эффективные поставки СПГ на международные рынки через порт Сабетта. Салмановское (Утреннее) месторождение, расположенное на полуострове Гыдан и частично в акватории Обской губы, находится в непосредственной близости от Южно-Тамбейского месторождения на противоположной стороне Обской губы.

Термокарстовое месторождение

Лицензия на освоение Термокарстового месторождения действительна до 2021 года и принадлежит ЗАО «Тернефтегаз», доля «НОВАТЭКа» в котором составляет 51%.

Ярудейское месторождение

Лицензия на разведку и добычу углеводородов на Ярудейском месторождении действительна до 2029 года и принадлежит ООО «Яргео», доля «НОВАТЭКа» в котором составляет 51%.

Северо-Русское месторождение

Лицензия на освоение Северо-Русского месторождения действительна до 2031 года.

Олимпийский лицензионный участок

Лицензия на освоение Олимпийского участка действительна до 2026 года.

В 2012 году «НОВАТЭК» поставлял газ в 35 регионов Российской Федерации. Доля Компании в поставках газа, транспортируемого через ЕСГ, на российский рынок составила 16,3%.

Консолидированный объем реализации газа Компании в России вырос в 2012 году на 9,7% и составил 58,9 млрд куб. м по сравнению с 53,7 млрд куб. м в 2011 году. Доля конечных потребителей в суммарных объемах реализации выросла до 69,3% по сравнению с 54,7% в 2011 году.

Глава 4. Характеристика планирования на предприятии

4.1 Характеристика планирования на ОАО «Новатэк»

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

Анализ позволил сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

1. процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;

2. планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными;

3. должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;

4. нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;

5. следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;

6. система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

7. обязательное требование -- система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов.

Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.

При реализации планов и проектов, ОАО «Новатэк» уделяет особое внимание применению инициатив, направленных на совершенствование охраны труда, здоровья и безопасности наших работников, жителей территорий присутствия Компании, а также следовать принципам устойчивого развития.

ОАО «Новатэк» является единым корпоративным центром планирования и управления производственно-хозяйственной и финансово-инвестиционной деятельностью дочерних предприятий в области разведки и добычи газа и жидких углеводородов, их переработки, транспортировки и реализации.

4.2 Периоды планирования

В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования.

Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет и имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане.

Среднесрочные планы составляются на два-три года. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и т. п.

Краткосрочные планы составляются на год (редко - на два года) и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

Эти три вида планирования должны быть согласованы между собой и не противоречить друг другу.

В зависимости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности различают три вида планирования: стратегическое, тактическое и оперативное.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования. Под стратегией при этом понимается план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

Процесс стратегического планирования включает определение миссии предприятия, формулирование целей и задач функционирования предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды (возможностей и потенциала предприятия), разработку и анализ стратегических альтернатив (как предприятие будет достигать своих целей), выбор оптимального варианта стратегического плана.

В условиях неопределенности внешней и внутренней среды стратегическое планирование по времени бывает в основном средне- или краткосрочным.

Тактическое планирование - это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, т. е. стратегических планов. В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции, наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса. На основе этих планов устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, осуществляется разработка смет по видам деятельности и контроль за их использованием. в результате тактического планирования составляется план социально-экономического развития предприятия, представляющий собой комплексную программу его производственно-хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды.

Оперативное планирование - это процесс реализации тактического планирования. Оно является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности. Его задача - конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений. в процессе оперативного планирования определяется время выполнения отдельных операций, изготовления отдельных единиц продукции, устанавливаются сроки передачи продукции, полуфабрикатов из одного цеха в другой или покупателю; осуществляется оперативная подготовка производства (доставка сырья, инструмента на рабочее место и др.); проводится систематический контроль, учет, анализ и регулирование производственного процесса. Оперативное планирование позволяет сократить перерывы в производстве, обеспечить равномерность загрузки оборудования и площадей, своевременно реагировать на отклонения в технологическом процессе и обеспечивать эффективную работу подразделений. Оперативное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм - начиная от технической подготовки производства и заканчивая сбытом продукции.

4.3 Система планов

Результатом процесса стратегического планирования, его выходом является плановая документация (так называемая “система планов”), в которой находят отражение все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов.

Необходимость разработки системы планов, то есть совокупности взаимосвязанных планов, определяется тем, что решения сложных стратегических проблем также достаточно сложны. Они сложны в том смысле, что требуют учета таких столь разных по природе факторов, как научные, технические, технологические, финансовые и так далее, участия и поддержки самых разных клиентов организации.

Поскольку планы в качестве одного из важнейших элементов должны содержать предлагаемые “решения” сложных проблем, они сами должны быть не менее сложны, чем эти проблемы. Из этого следует, что простой план или их простая иерархия не могут служить адекватным средством решения проблем современного предприятия. Скорее, это должна быть система взаимосвязанных и взаимозависимых частных планов, отражающих и учитывающих различные аспекты тех сложных проблем, с которыми встретится банк в будущем, возможности их разрешения, а также связи между теми или иными элементами этих планов.

Можно выделить четыре вида взаимосвязанных планов, играющих подчиненную роль по отношению к сводному плану.

а) Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.

б) Перспективный план, выходящий за пределы одного года и обычно включающий перспективы совершенствования продукции и услуг, а также перехода к выпуску нового поколения услуг, выполняемых предприятием.

в) Производственный (краткосрочный) план, разрабатываемый обычно на один-два года и охватывающий в основном текущую деятельность.

г) Специальные планы (проекты), конкретизирующие такие особые цели, как разработка новых видов услуг, проникновение на новые рынки, внедрение новых технологий, перестройка организационной структуры путем объединения отдельных подразделений и так далее.

стратегический планирование информационный

Глава 5. Информационная система планирования на предприятии

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных плановых решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи. В настоящее время современным средством повышения качества и эффективности плановой работы на предприятии является контроллинг. Цель информационной поддержки контроллинга - обеспечить руководство информацией о текущем состоянии дел предприятия и спрогнозировать последствия изменений внутренней или внешней среды. Современный контроллинг включает в себя управление рисками, обширную систему информационного снабжения предприятия, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования.

5.1 Подсистема информационного обеспечения

Многие неудачи в планировании обусловлены отсутствием необходимой плановой информации (“баз данных”, на основе которых можно принять решение). Часто информация, обрабатываемая в информационных системах банков, носит преимущественно описательно-исторический характер, относящийся к прошлой деятельности его подразделений. Многое из такой информации устарело и связано лишь с ним самим. Чтобы быть полезной для стратегического планирования, информация должна показывать перспективы и быть сосредоточена на тех аспектах окружающей среды и конкуренции, которые в наибольшей мере влияют на будущее банка.

Схематично показать содержание базы данных ее связь с элементами процесса планирования, а также с различными источниками плановой информации можно следующим образом (схема “Информационная основа стратегического планирования”).

Рис. 5.1 Схема: “Информационная основа стратегического планирования”

По отношению к объекту исследования информация бывает внутренней и внешней. Система внутренней информации - это данные статистического бухгалтерского, оперативного учета и отчетности, плановые данные, нормативные данные, разработанные на предприятии и т.д. Система внешней информации - это данные статистических сборников, периодических и специальных изданий, конференций, деловых встреч, официальные, хозяйственно- правовые документы и т.д.

По отношению к предмету исследования информация делится на основную и вспомогательную, необходимую для более полной характеристики изучаемой предметной области.

По периодичности поступления аналитическая информация подразделяется на регулярную и эпизодическую. К источникам регулярной информации относятся плановые и учетные данные. Эпизодическая информация формируется по мере необходимости, например сведения о новом конкуренте.

Регулярная информация в свою очередь классифицируется на постоянную, сохраняющую свое значение длительное время (коды, шифры, план счетов бухгалтерского учета и др.), условно-постоянную, сохраняющую свое значение в течение определенного периода времени (показатели плана, нормативы) и переменную, характеризующую частую сменяемость событий (отчетные данные о состоянии анализируемого объекта на определенную дату).

По отношению к процессу обработки информацию можно отнести к первичной (данные первичного учета, инвентаризаций, обследований) и вторичной, прошедшей определенную стадию обработки и преобразований (отчетность, конъюнктурные обзоры и т.д.).

5.2 Источники информации

Информацию условно можно подразделить на три категории:

-информация о собственных целях, планах и условиях, определяющих решение задач;

-информация о партнерах и конкурентах. Эта информация никогда не бывает чрезмерной. Она включает личностные характеристики оппонента, финансовое положение фирмы, особенности продукции, деловые связи и т.д. Для полноценного анализа деятельности фирмы можно с успехом использовать официальные источники: бюджетно-финансовые планы, публикации и отчеты, рекламу и публичные выступления.

-информация о внешней среде. Под внешней средой подразумеваются политическая обстановка, ситуация на рынке, условия функционирования средств доставки, законы и положения, регламентирующие тот или иной вид деятельности, налоговое и таможенное законодательство.

Под внешней средой подразумевают политическую обстановку, ситуацию на рынке, условия функционирования средств доставки, законы и положения, регламентирующие тот или иной вид деятельности, налоговое и таможенное законодательство. Эта информация достаточно обширна. Крупные фирмы имеют соответствующие аналитические и юридические отделы, задача которых - отслеживать все нововведения в законодательстве и на рынке.

В качестве источников информации могут использоваться:

· маркетинговые или другие исследования;

· Интернет;

· книги;

· деловая пресса и СМИ;

· информация, предоставляемая фирмой;

· справочные данные специализированных банков и баз данных;

· информация, предоставляемая промышленными ассоциациями, международными организациями, производителями оборудования.

Одним из распространенных в мире способов получения коммерческой информации является привлечение специализированных информационных агентств.

Основными направлениями деятельности таких агентств являются предоставление экономических (бизнес) справок, отраслевых обзоров, маркетинговые исследования. Некоторые агентства осуществляют также досудебный возврат задолженностей (инкассовые операции). Кроме оказания информационных услуг, они содействуют налаживанию устойчивых международных и межрегиональных деловых связей, способствует реализации крупных инвестиционных проектов.

Некоторые агентства совмещают в своей деятельности оказание информационных и охранных услуг, другие оказывают услуги в области PR.

Возможны различные формы сотрудничества: от разовых заказов до абонентского обслуживания.

Например: 14-я Всероссийская научно-практическая конференция «Геоинформатика в нефтегазовой отрасли» прошла 19-21 февраля 2013г.

Целью проведения конференции является обмен опытом использования геоинформационных систем (ГИС), систем автоматизированного проектирования (САПР), спутниковых навигационных систем GPS и ГЛОНАСС, программно-аппаратных средств обработки и анализа данных дистанционного зондирования (ДДЗ) Земли при решении задач управления и производства, стоящих перед нефтегазовыми компаниями, проектными институтами, геолого-разведочными и экологическими организациями и предприятиями, курирующими разведку и разработку месторождений полезных ископаемых, а также использования геоинформационных технологий при решении задач управления территориями РФ, активно разрабатывающими нефтегазовые ресурсы. Основные темы конференции: - современное состояние информационного обеспечения в нефтегазовой отрасли; - технологии и источники получения пространственных данных для нефтегазовой отрасли; - опыт и перспективы использования ГИС и пространственных данных в управлении нефтегазодобывающими территориями и вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями; - ГИС и САПР -технологии при обустройстве и эксплуатации месторождений, решении транспортных задач, в нефтегазовой геологии, экологии, мониторинге окружающей среды и предотвращения ЧС; - геоинформационное обеспечение работы маркшейдерских служб нефтегазовых предприятий; - использование ГЛОНАСС/GPS-технологий в обустройстве и эксплуатации месторождений и объектов трубопроводного транспорта; - секретность и защита пространственных данных корпоративных информационных систем нефтегазовых предприятий; - классификаторы, модели пространственных данных и информационная архитектура отраслевых и корпоративных ИТ-систем; - управление недвижимостью и особенности постановки на кадастровый учет земель и сооружений предприятий нефтегазового комплекса

Глава 6. Организация обеспечения планирования на предприятии

В сентябре 2007 года команда специалистов «НОВАТЭКа» и АйТи приступила к созданию единой информационной системы, которая должна была решить три основные задачи.

Во-первых, обеспечить своевременный сбор данных от профильных департаментов в унифицированном виде.

Во-вторых, автоматизировать рутинный и трудоемкий процесс проверки, согласования и обработки исходных данных.

В-третьих, на основании полученных данных (заполненных форм) строить отчеты и презентации, позволяющие высшему руководству компании проводить оценку деятельности по ключевым показателям.

6.1 Корпоративное управление и планирование

Корпоративное управление

Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом позволяет нам создавать компанию мирового уровня, эффективную при любой конъюнктуре рынка. В целях соблю- дения прав акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, «НОВАТЭК» планомерно совершенствует корпоративную структуру. Особое значение уделяется системам принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития. Подробную информацию о корпоративном управ-

лении «НОВАТЭКа», Совете Директоров, Комитетах и их составах можно найти на Интернет- сайте Компании:

Структура управления обществом:

Структурные подразделения

Комитет по стратегии и инвестициям

Комитет по аудиту

Комитет по корпоративному управлению и компенсациям

Служба внутреннего аудита

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия

Совет директоров

Правление

Председатель Правления

Совет директоров и Правление ОАО "НОВАТЭКА" в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного управления. Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать ее акционерную стоимость.

Кодекс корпоративного поведения ОАО "НОВАТЭКА" устанавливает основные принципы деятельности Компании и призывает всех сотрудников Компании к социально - ответственному подходу при выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и стремлению находить пути к улучшению эффективности работы.

В компетенцию совета директоров ОАО "НОВАТЭКа" входит стратегическое руководство деятельностью Компании в соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом ОАО "НОВАТЭКа". Совет директоров несет ответственность перед акционерами ОАО "НОВАТЭКа" и обеспечивает эффективную работу Компании с целью увеличения акционерной стоимости. Совет директоров состоит из 9 человек.

25 марта 2005 года Совет директоров ОАО "НОВАТЭКа" одобрил создание трех комитетов Совета директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета по корпоративному управлению и компенсациям. «Отчет ОАО «НОВАТЭК» в области устойчивого развития на территории Российской Федерации» 2004,2005 гг. 4 декабря 2009 года Совет директоров ОАО "НОВАТЭКа" принял решение о создании подкомитета по развитию СПГ-проектов и рынков газа в составе Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров. Комитеты играют важную роль в поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний анализ возможных решений до заседания Совета директоров.

Комитет по аудиту. Основной целью создания Комитета по аудит у является содействие эффективному выполнению Советом директоров контрольных функций путем оценки:

достоверности, прозрачности и полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;

кандидатуры в аудиторы Компании;

аудиторского заключения Компании, предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;

эффективности процедур внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;

соблюдения Компанией требований законодательства Российской Федерации.

Управление внутреннего аудита Компании во взаимодействии с Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении объективной достоверности и эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля, а также разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию данных систем. Управление внутреннего аудита в своей работе опирается на Кодекс этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские стандарты, международные профессиональные стандарты внутреннего аудита.

Комитет по стратегии и инвестициям. Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной стоимости Компании.

Комитет по корпоративному управлению и компенсациям. Основная цель Комитета по корпоративному управлению и компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим стандартам и наилучшей практике корпоративного управления. Комитет отвечает за определение политики в области вознаграждения и компенсаций.

Ревизионная комиссия. В состав комиссии входит 4 члена. Ревизионная комиссия является органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.