Сущность и содержание научной деятельности труда

Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ. Для каждой профессии устанавливается состав операций различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.

Технологическое разделение труда - это разделение общего технологического процесса на частичные процессы, фазы, переделы, стадии и, наконец, производственные операции, выполняемые отдельными рабочими.

Расчленение технологического процесса на самые мелкие операции представляет собой пооперационное разделение труда. Если производится укрупнение операций, то оно ограничивается изготовлением определённого изделия или части работы, а потому и называется предметным разделением труда.

Эффективность пооперационного разделения труда проявляется в следующем:

· снижаются суммарные затраты времени на изготовление продукции (растёт мастерство и трудовые навыки, применяется специальный инструмент, приспособления, оснастка);

· появляется возможность относительно просто механизировать и автоматизировать мелкие операции;

· сокращаются сроки и затраты на подготовку кадров (рабочие специализируются на выполнении узкого круга работ);

· улучшается организация труда на рабочем месте.

Однако разделение труда, особенно чрезмерно дробное, имеет и определенные недостатки. С социальной точки зрения оно обедняет содержательность труда и до некоторой степени ограничивает перспективы профессионального роста.

С физиологических позиций чрезмерное разделение труда и однообразие выполняемых операций приводит к монолитности труда, которая вызывает повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха.

Из этих соотношений вытекают определённые ограничения в разделении труда: оно не может идти вглубь бесконечно. На любом производстве отчётливо выражены границы разделения труда.

Технологическая граница.

Она определяется минимальной операции или трудовых действий, дальнейшее продолжительностью деление которых технически невозможно либо не имеет ни логического, ни технического смысла (один удар, один переруб и т. д.). Нижней границей является трудовой приём, состоящий не менее чем из трёх трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом.

Психофизиологическая граница.

Такие границы определяются способностями человека длительное время выполнять кратковременные, однообразные и постоянно повторяющиеся операции.

При нарушении этих границ, помимо снижения производительности труда за счёт утомляемости, увеличиваются затраты времени на внутрисменный отдых. По исследованиям НИИ труда: нижняя граница - длительность операции не ниже 20-30 секунд. Кроме того, разработаны нормативы предельно допустимых границ и повторяемости однообразных приёмов и действий в течение часа (например, при I категории тяжести труда, т. е. при повышенной монотонности - от 181 до 300).

Социальная граница.

Она определяется требованиями самого работника к содержательности труда. Каждая операция должна характеризоваться не только физическими усилиями, но и элементами умственного труда. Работник должен получать известное моральное удовлетворение. В противном случае теряется интерес к труду, в конечном счёте снижается производительность труда и создаются предпосылки для текучести кадров. Автоматизация производства позволяет преодолеть и психофизическую, и социальную границы, поскольку в этом случае рабочий из исполнителя превращается в высококвалифицированного наладчика автоматов.

Экономическая граница.

Эта граница связана не только с организацией трудовых процессов, но и с организацией всего производства. В данном случае речь идёт о минимализации суммарных затрат рабочего времени и денежных средств, которые при разных вариантах дробности разделения труда могут существенно отличаться друг от друга.

7.2 Формы и кооперации труда

В любом случае разделение труда должно не только сокращать общую длительность производственного цикла, но и увеличивать удельный вес оперативного времени в совокупных затратах рабочего времени всего промышленно-производственного персонала.

Решающее значение в выполнении этого требования имеет кооперация труда. Её сущность состоит:

· в объединении труда в один, планомерно функционирующий коллективный трудовой процесс;

· в установлении четких взаимосвязей, как между отдельными исполнителями, так и между первичными трудовыми коллективами.

Кооперация труда является следствием его разделения и между ними существует теснейшая связь: чем дальше и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Принципы, на которых строится кооперация:

· пропорциональность затрат труда;

· расстановка рабочих пропорционально трудозатратам;

· постоянность и надёжность взаимосвязей.

Внутри предприятия различают следующие уровни кооперации труда:

· межцеховая;

· внутрицеховая (межучастковая или межбригадная);

· между отдельными исполнителями.

Каждому уровню соответствует своя форма кооперации. Кооперация между подразделениями предприятия осуществляется по технологическому или предметному признаку. Форма кооперации по технологическому признаку между цехами применяется в тех случаях, когда процесс изготовления продукции разделён на стадии и каждая из них осуществляется в отдельных цехах (линейное производство - станочная обработка - сборка - испытание). Кооперация труда определяется через показатели трудоёмкости технологических переделов и численности рабочих. Численность рабочих по технологически взаимосвязанным цехам составляет

(4)

где ТА, ТБ, ТВ и Тсб.ц - трудоёмкость работ соответственно в цехах №1, №2, №3 и сборки.

В свою очередь

(5)

где NА, NБ, NВ, Nузлов - количество деталей и узлов, полученных соответственно в названных цехах;

- удельная трудоёмкость указанных деталей и узлов (н час/шт.).

Кроме кооперации труда основных рабочих, необходимо предусматривать также экономически обоснованную кооперацию между основными и вспомогательными рабочими. Так как вспомогательные рабочие непосредственно не производят продукции, то из этого вытекает два вывода:

1. Численность вспомогательных рабочих должна быть минимальной, чтобы не допустить снижения совокупной производительности труда.

2. В случае сокращения численности вспомогательных рабочих без сокращения трудоемкости работ по обслуживанию основных рабочих у последних возникнут потери рабочего времени. Эти потери тоже могут привести к снижению совокупной производительности труда. Из этого следует основополагающий вывод: численность вспомогательных рабочих должна быть минимальной, но достаточной для высокопроизводительной, бесперебойной работы основных рабочих.

Практическое осуществление этого требования связано с нормированием труда. Заблаговременно определяются трудозатраты по различным функциям обслуживания; устанавливаются нормативы обслуживания независимо то того, по какой системе оплачивается труд вспомогательных рабочих.

7.3 Коллективные формы труда

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Бригада представляет собой первичную, относительно самостоятельную организационную единицу, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих.

Общий признак, характеризующий бригаду:

· члены бригады взаимосвязаны в процессе труда;

· совместно выполняют производственное задание;

· несут коллективную ответственность за результаты своего труда.

Применение бригадной формы на предприятии определяется в первую очередь характером выполняемых работ, которые условно можно разделить на две группы:

1. работы, представляющие собой единый нерасчлененный комплекс операций; и в силу того, что невозможно установить индивидуальные показатели выработки, они могут быть выполнены только в условиях бригады;

2. работы, представляющие комплекс операций, позволяющие установить индивидуальные показатели, в связи с чем могут выполняться в условиях как индивидуальной, так и бригадной организации труда.

При всем многообразии условий производства и форм бригадного труда все виды бригад классифицируются по следующим однородным признакам:

· по степени функционального разделения труда;

· по кооперации труда во времени;

· по категориям работников (основные, вспомогательные);

· по профессиям (бригада плотников, маляров).

По степени функционального разделения труда бригады подразделяются на две группы: специализированные и комплексные.

Cпециализированная бригада объединяет рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы. Рабочие, входящие в состав данных бригад, отличаются только уровнем квалификации (бригада штукатуров и т. п.), это, по сути дела, "индивидуальщики" - люди, выполняющие свое конкретное, индивидуальное производственное задание, но объединение их в бригаду преследует вполне определенные цели: подчинить их работу общей цели - выпуск конечной продукции с минимальными затратами труда за счет взаимозаменяемости, общей ответственности за результаты своего труда.

Комплексная бригада объединяет рабочих различных профессий для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции или для обслуживания сложного оборудования (горнопроходческая бригада).

Укрупненно-комплексная бригада - это уже первичный производственный коллектив, состоящий из отдельных профессиональных групп рабочих (звеньев или бригад), выполняющих полный комплекс закрепленных за ними работ. На отдельных предприятиях эти бригады получили название "бригада-участок", "бригада-цех".

В зависимости от форм разделения и кооперации труда выделяют следующие типы комплексных бригад:

· бригады с полным разделением труда, в которых каждый рабочий выполняет строго определенный круг работ по своей специальности, изредка оказывая помощь другим членам бригады;

· бригады с частичным разделением труда, в которых рабочие, помимо соответствующих их специальности, постоянно выполняют другие работы;

· бригады без разделения труда. В них достигнута полная взаимозаменяемость и каждый рабочий может выполнять все операции, входящие в комплекс работ.

По кооперации труда во времени (в зависимости от требований бригады, технологии) и специализированные, и комплексные подразделяются на сменные и сквозные (суточные).

Сменная бригада работает в одну, две или даже в три смены, но в каждой смене полностью завершает весь комплекс работ. Условием организации сменной бригады является длительность производственного цикла, которая должна быть равна или кратна сменному времени.

Сквозная (суточная) бригада создается из двух или трех сменных звеньев и создается в тех случаях, когда длительность производственного цикла превышает сменное время. У такой бригады - общее производственное задание иди наряд, а оплата труда зависит от конечных результатов труда всей бригады за месяц.

Сквозная (суточная) бригада в непрерывном производстве. В таких бригадах по условиям технологии или экономики перерывы между сменами и общие дни отдыха недопустимы или нежелательны (на электростанциях, на посевных либо уборочных работах в сельском хозяйстве).

При такой организации производства наиболее эффективным и прогрессивным является четырехбригадный трехсменный график работы со скользящими выходными днями (непрерывный скользящий график работы).

Организация производственной бригады основывается:

· на предварительном расчете численного и профессионально - квалификационного состава;

· построении графиков загрузки рабочих в течение смены; разработке мероприятий по обеспечению согласованности действий исполнителей;

· рациональной расстановке рабочих в бригаде.

Дальнейшим развитием и совершенствованием бригадной формы организации труда стал коллективный подряд. Коллективный подряд представляет собой прогрессивный метод хозяйствования, основанный на использовании преимуществ комплексной формы организации труда и его оплаты по конечным результатам и внутрипроизводственного хозяйственного расчета.

Сущность данной формы организации труда заключается в том, что коллектив работников (бригада, участок, цех, предприятие) принимает на себя определенные обязательства по выпуску продукции (работ, услуг), а администрация предприятия обязуется предоставить подрядному коллективу все необходимые для этого ресурсы и оплатить производственную продукцию (работы, услуги) по заранее принятым условиям и расценкам.

При переходе на коллективный подряд принципы коллективных форм организации и стимулирования труда распространяются на более высокие уровни управления - участок, цех, производство и даже предприятие в рамках объединения. Каждый уровень становится единым коллективом, где заработная плата становится в прямую зависимость от конечных результатов его работы.

Главными условиями эффективного применения коллективного подряда на уровне бригад, цехов являются:

· относительная организационная обособленность подрядного коллектива, выполнение им технически законченного цикла работ или выпуск готовой продукции;

· обоснованность и стабильность устанавливаемых подрядному коллективу плановых заданий и нормативов;

· своевременное обеспечение подрядного коллектива необходимыми материальными ресурсами, технической документацией;

· формирование коллективного заработка по конечным результатам труда коллектива;

· распределение средств на оплату труда среди членов подрядного коллектива с учетом их личного вклада в общие результаты работы;

· развитие самоуправления подрядных коллективов, предоставление им самостоятельности в решении оперативно-производственных вопросов;

· обеспечение взаимной экономической ответственности администрации предприятия и подрядного коллектива за соблюдение условий договора о подряде.

7.4 Прогрессивные формы организации индивидуального труда

Рациональное разделение труда предполагает полную загрузку работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строго разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяют современные прогрессивные формы организации индивидуального труда, к которым относятся:

· совмещение профессий и функций;

· многостаночное обслуживание;

· маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования.

В общем виде совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются:

· неполная занятость рабочего по основной профессии;

· общность содержательности труда работников;

· разновременность выполнения совмещающих функций;

· отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество труда;

· достаточный для овладения второй профессии квалификационный уровень рабочего.

Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий служит коэффициент занятости рабочего КЗ:

(6)

где Тз.о - занятость рабочего выполнением основной работы в течение смены, мин;

Тз.св - занятость рабочего выполнением работы по совмещаемой профессии в течение смены, мин;

Тсм - продолжительность смены, мин.

Коэффициент занятости не должен быть больше единицы.

Многостаночным (многоагрегатным) обслуживанием называется обслуживание рабочим нескольких станков (агрегатов), при котором машинно-свободное время (Тм.с.) работы одного станка используется для выполнения ручных (требующих присутствия рабочего) (Тз) элементов операции на других станках, т. е. условием многостаночного обслуживания является зависимость

(7)

где n - количество обслуживаемых станков.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих и обслуживаемого ими оборудования.

Формы многостаночного обслуживания, а также организация труда рабочих зависят от имеющегося оборудования и организации производства.

С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание:

· станков-дублеров (однотипных станков, на которых выполняются одинаковые операции);

· однотипного оборудования, на котором выполняются разные операции;

· технологически разнородного оборудования.

По соотношению длительности операций различают варианты:

· операции на всех станках равны по времени;

· операции не равны, но кратны по времени;

· операции не равны и не кратны по времени.

Система обслуживания оборудования в условиях многостаночного обслуживания может быть циклической, нециклической, комбинированной.

Циклическое (маршрутное) обслуживание - регламентированный, повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту.

Нециклическое (сторожевое) обслуживание - рабочий наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания (разнотипное оборудование, операции разной длительности).

Комбинированное обслуживание - сочетание вышеназванных видов обслуживания. При этом обслуживание станков с большой длительностью операций осуществляется по маршрутному способу, а остальные станки, выполняющие относительно короткие многоподходные операции - по мере надобности.

Количество станков, объединенных в группу для многостаночного обслуживания, определяется следующим образом:

· для станков-дублеров и станков с равной длительностью операций

(8)

· для станков с различной длительностью операций

(9)

где К - коэффициент, учитывающий возможные отклонения от нормального хода технологического процесса.

Для правильной организации многостаночного обслуживания важное значение имеет цикл многостаночного обслуживания Тц - период времени, в течение которого рабочий регулярно выполняет весь комплекс работ по обслуживанию закрепленных за ним станков:

у рабочего внутри цикла нет свободного времени. Если , то в каждом цикле у рабочего возникает свободное время (простои) Тпр. Его величина равна

(11)

Величина простоев каждого станка Тпс определяется по формуле

(12)

или

(13)



Заключение

Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это -- отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Необходимая часть организации труда -- организация рабочих мест. Рабочее место -- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

И важным последним фактором организации труда на производстве является организация заработной платы. Так как она является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации.

2. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо,1996.

3. Экономика и социология труда. Учебное пособие. Под ред. Б.Ю. Сербиновского, В.А.Чуланова. Ростов-на-Дону, <Феникс>,1999.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М,1998.

5. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003.

6. http://kurs.ido.tpu.ru/courses/norm-fixing/tema2.htm

7. http://www.center-yf.ru/data/economy/Normirovanie-truda.php

8. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. - Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2006.

9. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. - 2-е изд. стереотипное. - Мн.: Экономпресс, 2001.

10. Экономика предприятия. Под ред. Н.А. Сафронова- М.: Юристъ, 2002 г.

11. Организация производственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Пидоймо. - Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 2000.

12. Адамчук В.Г. Организация рабочего места. - М.: Изд-во «Бук», 2000.

13. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003.-464

14. Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во «ЭКО», -2000.

15. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Мн.: Новое издание, 2001.

16. Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во «Классик», 2000.

17. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. - М.: Изд-во «МИК», 2001.

18. Чумиков Т.А. Что такое организация труда. - Мн.: Изд-во «Графа», 2001.

Размещено на Allbest.ru