Роль и место цели в управлении

УПЦ включает также научный подход, связанный с риском. При принятии решений всегда нужно учитывать риск. Эффективность управления риском во многом зависит от его вида, поэтому была приведена научно обоснованная классификация. Была выделена главная цель риск - менеджмента, а также основные направления деятельности в этой сфере.

На основании статей по менеджменту, я рассмотрела внедрение системы УПЦ в российских условиях и выяснила, что оно должно быть поэтапным. Поэтапный подход к внедрению на предприятиях и в организациях метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до полного завершения работ по внедрению МВО. В-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски. Это особенно ценно в российских условиях, поскольку дает возможность постепенно совершенствовать систему управления.

Заключение

Итак, мы рассмотрели роль и место цели в управлении, а также концепцию УПЦ. Свою работу я строила на основании поставленных задач и пришла к соответствующему выводу.

Значение целепостановки в управленческой деятельности очень велико и обусловливается необходимостью выявления перечня нужных функций управления; обоснования состава и величины ресурсов, необходимых для достижения цели; разработки структуры организации и построения системы управления; стратегии развития и целевых программ; составления текущих планов; организации процесса управления и проектирования информационной и иной технологии, в том числе касающейся межличностного общения; оценки качества организации системы управления; контроля, и проверки исполнения текущей деятельности по достижению цели; характеристики управляемости.

Наукой и практикой наработаны требования, которые необходимо учитывать при разработке целей организации. Это:

1). Четкие временные рамки, на которые устанавливаются цели (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные);

2). Конкретность содержания и реальная достижимость целей; 3). Непротиворечивость и согласованность с другими целями, а также с ресурсами, потребными для их достижения; 4). Адресность (кто? когда? где?) и возможность осуществления контроля в ходе реализации целей.

Если соблюдать все эти требования и учитывать ситуационные особенности, то управление всегда будет эффективно.

В рассмотренном мной методе управления - управление по целям, можно отметить ряд его достоинств. Это, прежде всего, повышение эффективности работы, усиливается мотивация к работе. Как правило, при реализации этой концепции улучшаются взаимоотношения между руководителями и подчиненными, совершенствуется система контроля и оценки работы каждого члена организации.

В тоже время выявились и некоторые ограничения эффективного применения УПЦ. Так, система не приносит успеха на плохо организованном и плохо управляемом предприятии. Ее трудно использовать, если отсутствует личная мотивация и необходимая для управления информация, а также при неудовлетворительной организации контроля.

Из этого следует, что система УПЦ дает эффективный результат только там, где есть необходимые условия.

В России метод УПЦ внедряется поэтапно, что особенно ценно, так как позволяет постепенно совершенствовать систему управления. Поэтапный подход к внедрению на предприятиях и в организациях метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до полного завершения работ по внедрению МВО. В-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски.

Список литературы

1. Албастова Л.Н., Игнатова В.Г. Теория управления. М. Изд-во «Март», 2006г.

2. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. М. 1998г.

3. Ансофф И. Стратегия управления (перевод с англ.). М. 1989г.

4. Гапоненко А.Л., Панкрукина А.П. Теория управления. М. Изд-во «РАГС», 2003г.

5. Друкер П. Эффективный управляющий. Изд-во «Вильямс», 2002г.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М. Изд-во «Норма», 2001г.

7. Кричевский Р.Л. Если Вы - Руководитель. М. 1993.

8. Лэнд П. Менеджмент-искусство управлять. М. Изд-во «Инфра-М», 2000г.

9. Максимцова М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М. Изд-во «Юнити», 2001г.

10. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Изд-во «Дело», 2000г.

11. Менеджмент в России и за рубежом, №1. 2003г.

12. Менеджмент в России и за рубежом, №2. 2006г.

13. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. М. Изд-во «Инфра-М», 2000г.

14. Румянцева З.П. Эффективность менеджмента. РЭЖ, №4. 1997г.

15. Рыкунов В.И. Основы управления. М. 2000г.

16. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М. 2002г.

17. Теория и практика управления, №1. 2004г.

18. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. 2-й том. 2005г.

Размещено на Allbest.ru