Управление стратегическими изменениями

В реализации стратегии основная роль принадлежит стратегическим изменениям. Преобразовательный или практически созидательный аспект стратегического менеджмента в целом сводится именно к стратегическим изменениям.

Успешная реализация любой стратегии (как специализированной - частной, так и общей - корпоративной) зависит от удачного осуществления адекватной системы стратегических изменений. При этом их необходимо осуществлять правильным и эффективным образом во всех основных областях деятельности организации.

Ключевая роль в реализации стратегии принадлежит лидирующим стратегическим изменениям. Практическое осуществление всех лидирующих стратегических изменений означает реальное осуществление именно новой стратегии, т.е. реализацию на практике нового стратегического качества.

В современной бизнес-практике существуют различные концептуальные подходы к управлению реализацией стратегии в организации.

Наиболее эффективным и перспективным для современных российских условий представляется подход, связанный с приоритетной и концентрированной реализацией именно лидирующих стратегических изменений.

Модель управления процессом реализации любой стратегии (т.е. и каждой специализированной стратегии, и корпоративной стратегии в целом) следует дорабатывать уровня программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений.

Поэтому приведенный конкретный вариант программы управления стратегическими изменениями (первичный формат), который рекомендуется для практического применения.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004.

2. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение -- важнее, чем знание. -- Москва: “Дело”, 2003.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд. - М.: Инфа, 2006.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс,2002.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004.

6. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 2006.

7. Локтионов М.В., Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2001.

8. Зуб Т.А. «Стратегический менеджмент, теория и практика», 2-е издание, исправленное и дополненное, МГУ им. Ломоносова М.В., издательство «Аспект Пресс», Москва, 2004.

9. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент, ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 2002.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 2005.

11. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. М., 2000.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Новгород, 2004.

14. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: «ИНФРА-М», 1999.

15. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М.: КомКнига, 2006.

16. Ханнан М.Т., Фриман Дж. Структурная инерция и организационные изменения. В хрестоматии: Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. «Высшая школа менеджмента», 2010.

Интернет-источники

17. http://www.biotec.ru/

18. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/index/index.html?go=part-014*page.htm

19. http://www.elitarium.ru/2008/06/07/preodolenije_soprotivlenija_izmenenijam.html

20. http://www.center-yf.ru/data/ip/Organizacionnaya-struktura.php

21. http://www.mevriz.ru/annotations/2012/1/

Размещено на Allbest.ru