Обзор современных подходов к оценке лидерства

Заключение

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа "лидер - последователь", чем "начальник -подчиненный". Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении.

Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей по сей день: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства.

Ранние традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Эти концепции в конечном счете утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории.

Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации.

Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей.

В данной курсовой работе было рассмотрено понятие лидерство, его сущность и основные подходы к нему. Поставленная цель выполнена, задачи воплощены.

Список литературы

1. Антонов Н.Г., Пессель М.А, Менеджмент: Учебник. М., 2003.

2. Балашов В.Г. "Лидерство", Дело АНХ, 2009.

3. Бояцис Ричард, Григорьева В., Лисова Н.И. "Действенное лидерство", Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Б. Келлерман "Обновленное лидерство", Аэроплан, 2007.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М: Знание, 2001.

6. В поисках совершенства. Томас Дж. Питерс, Роберт Х. Уотерман-мл. Вильямс, 2005.

7. Герчикова И.Н. "Менеджмент", М. - 2004.

8. Джон Адаир "О менеджменте и лидерстве", Альпина бизнес бук, 2006.

9. Друкер П. Эффективный управляющий. - М., 2001.

10. "Карьера менеджера", Минск, "Парадокс", 2006.

11. Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос. 2001.

12. Кравченко А.И. История менеджмента. - М., 2002.

13. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен. М., "Аспект Пресс", 1999.

14. Максвелл Дж.21 неопровержимый закон лидерства. - М., 2002.

15. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.

16. Н.А. Никифорова Управление персоналом. - М., 2008.

17. Роздил К. "Лидерство в менеджменте", Предприниматель, 2004.

18. Розанова В.Н. Лидерство и руководство в антикризисном управлении. // Управление персоналом. -2000. - №6.

19. Социология управления: Фундаментальный курс учебное пособие для студентов высших учебных заведений - 3 изд., 2006.

20. Филонович С.Р. "Теории лидерства в менеджменте", Российский журнал менеджмента, №2, 2003.

21. Штайрер Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы // Проблемы теории и практики управления. 2001. №4.

22. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. - М. 2002.

Размещено на Allbest.ru