Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование системы мотивации персонала

Совершенствование системы мотивации персонала

Анализ сущности и методов мотивации персонала в системе управления предприятия "Окна Роста". Материальное и нематериальное поощрение как фактор стимулирования сотрудников. Пути и методы повышения эффективности премирования работников организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.10.2013
Размер файла 66,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

По моему мнению, на основании проведенного анализа в компании "Окна Роста" имеются проблемы в мотивации своих работников. Цель системы оплаты труда, провозглашенная менеджментом компании - стимулирование деятельности персонала, коррелирует с корпоративными целями. Положение "Об оплате труда работников компании "Окна Роста"" так и осталось формальным документом. Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

Я предлагаю меры по совершенствованию системы оплаты труда, как основополагающей составляющей системы мотивации персонала в компании "Окна Роста". Полагаю, что с целью дифференциации при оплате труда нужно определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой, предлагается проводить ежегодную аттестацию по следующим показателям: квалификация; профессиональный опыт; стаж работы; ответственность; овладение смежной профессией; психологическая нагрузка; физическая нагрузка; условия труда. Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала. Считаю, что в компании нужно усилить моральное стимулирование персонала. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования.

Таким образом, мною предложены меры по совершенствованию системы мотивации персонала в компании "Окна Роста", как в условиях настоящего положения компании, так и в условиях эффективного развития компании, исходя из стратегического подхода управления.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят ГД ФС РФ 21.12. 2001 г.] офиц. текст: по состоянию на 15.05. 2007 г. - М.: Проспект, 2007.

2. Устав компании "Окна Роста".

3. Положение "Об оплате труда работников в компании "Окна Роста".

4. Аширов Д.А. Управление персоналом / Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. - СПб.: Питер, 2008.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. - СПб.: Фирма, 2005.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2005.

10. Мордовин С. К. Управление персоналом: Современная российская практика.2-е изд. - СПб.: Питер, 2005.

11. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2005.

Приложение А

Оценка персоналом методов стимулирования, используемых руководством компании "Окна Роста" (оценка по пятибалльной шкале)

Метод

Оценка, средний балл

Рабочие

Специалисты

Создание условий труда

4

4,4

Вознаграждения:

Зарплата

Нематериальные выгоды

Соц. проблемы (решение)

удовлетво-ренность

стимулом

использо-вание стимула

удовлетво-ренность

стимулом

использо-вание стимула

0,5

1,5

2

4,2

3,0

2,4

1,5

1,5

2,5

4,3

3,6

2,5

Безопасность:

риск стать лишним

уважение

стиль управления

4,5

4,0

3,6

4,7

4,1

4,0

Вовлечение в дела:

- знания целей, задач

- коммуникации

- участие в решении проблем компании

- отношение в коллективе

2,1

3,0

1,4

4,3

3,1

3,2

2,6

4,1

Способность самореализации:

- карьера

- обучение

- рост мастерства

2,1

2,1

3,2

3,5

2,0

3,8

Интерес к работе:

- управление по целям

- самостоятельность

- ответственность

3,9

4,2

4,4

4,1

4,1

4,1

Приложение Б

Значение зарплаты для работника компании "Окна Роста" (оценка по пятибалльной шкале)

Показатели качества

Средний балл

рабочие

специалисты

важность

удовл.

важность

удовл.

Потребность

5

1,8

5

1,3

Статус, самооценка

4,6

2,9

5

3,2

Степень значимости в сравнении

- зарплата

- интересная работа

- уважение

- отношение в коллективе

5

3,3

4,7

4,6

1,8

2,9

4,2

4,4

5

4,2

4,6

4,3

1,3

3,7

4,5

4,2

Справедливость при оценке труда и определении величины зарплаты

4,6

2,6

4,9

2,1

Удовлетворенность системой оплаты

3,6

1,3

3,3

1,5

Удовлетворенность получаемой зарплатой

-

0,2

-

0,5

Сопоставление зарплаты с работниками своего отдела (участка)

4,6

3,2

4,2

2,8

Сопоставление зарплаты с зарплатой менеджмента

3,3

4,1

4,2

3,9

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены