Особенности работы кадрового резерва ОАО "РЖД"

Своевременный мониторинг представленных показателей позволяет HR - службе проводить целенаправленную работу по улучшению качественного состава кадрового резерва, совершенствовать процесс управления им, вовлекать начальников подразделений в конструктивное сотрудничество для обеспечения безболезненной и эффективной преемственности руководителей.

Отдельные показатели, использованные в методике, достаточно хорошо известны - и в теории, и на практике. Вполне очевидно, что верное решение принимается только на основе многофакторного анализа, т.е. опираясь не на один какой-либо показатель, а на совокупность данных по «контрольным» точкам, распределенным по ключевым местам системы.

Заключение

Основная роль в безубыточной работе любой компании принадлежит ее персоналу. Одним из элементов механизма управления персоналом является формирование кадрового резерва. От его успешного функционирования зависит надежность всей системы управления, он позволяет свести до минимума элементы случайности и субъективности при подборе и расстановке кадров. Зачисление в резерв и дальнейшая работа с этими сотрудниками являются эффективным стимулом к профессиональному совершенствованию для других специалистов.

Для всех процветающих компаний, к числу которых относится и ОАО «РЖД», характерна интенсивная работа с резервом, конкретность подготовки, максимальное внимание высшего руководства.

Потребность в реформировании кадрового корпуса руководителей и специалистов, в подготовке руководителей нового типа как для центральных органов управления, так и для филиалов ОАО «РЖД» диктуется развитием рыночных отношений. В этих условиях меняются требования к руководящим кадрам в части их профессиональной подготовки, особенно в области финансовых вопросов и использования финансовых рычагов в процессе управления, а также личностных и морально-этических качеств.

Сегодня необходимо иметь резерв кадров, подготовленных к работе вполне определенного типа и уровня управления с учетом интересов потребителей перевозочного процесса.

Но, в настоящее время систематическая работа с группой резервистов на многих предприятиях железных дорог ведется формально и носит декларативный характер.

Зачисление в резерв и дальнейшая работа с резервистами должны стать эффективным стимулом к профессиональному совершенствованию всех специалистов. Формирование кадрового резерва - крайне важный элемент механизма управления персоналом. От его успешного функционирования зависит надежность всей системы управления. Именно он позволяет свести до минимума элементы случайности и субъективизма при подборе и расстановке кадров.

Оценить эффективность работы кадрового резерва можно по средством расчета показателей эффективности управления кадровым резервом.

Значительная часть описанных ранее показателей реализована в действующей системе управления кадровым резервом, остальные находятся на стадии разработки проектных решений и технических заданий для IT - специалистов. Система позволяет в значительной мере улучшить оперативность управления качественным составом резерва руководителей и увеличить его общую обеспеченность до 96, 2%.

Своевременный мониторинг представленных показателей позволяет HR - службе проводить целенаправленную работу по улучшению качественного состава кадрового резерва, совершенствовать процесс управления им, вовлекать начальников подразделений в конструктивное сотрудничество для обеспечения безболезненной и эффективной преемственности руководителей.

Совершенно очевидно, что верное решение можно принять только на основе многофакторного анализа, т.е. опираясь не на один какой-либо показатель, а на совокупность данных по «контрольным» точкам, распределенным по ключевым местам системы.

Список использованной литературы

1.Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала. Ростов н/Д., 2003.

2.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М., 2003.

3.Музыченко В.В. Управление персоналом. М., 2003.

4.Шаталова Н.И. Технология отбора и работы с резервом руководителей среднего звена. М., 2003.

5.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М., 2003.

6.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2000.

7.Управление персоналом/ Под ред. Н.И. Шаталовой. М., 2003.

8.Татарникова Л.А., Горбунов В.Н. Кадровый резерв компании//Экономика железных дорог. 2006. № 2.

9.Шилов С.В. Технология управления кадровым резервом//Управление персоналом на железнодорожном транспорте. 2004. № 3.

10.Шунатов О.И. Формирование кадрового резерва - важнейшее направление политики отрасли//Экономика железных дорог. 2003.№ 12.

11.Югов А., Фокин К. Расчет показателей эффективности управления кадровым резервом//Справочник по управлению персоналом. 2006. № 11.

Размещено на Allbest.ru