Предпринимательство и организация внутрихозяйственного планирования на предприятии ООО "Снежинка"

В зависимости от цели анализа деятельности предприятия различают:

1) Рентабельность продукции - характеризует выгодность производства выпускаемой продукции или реализуется предприятием; этой показатель используется при внутрихозяйственных аналитических расчетах, при контроле прибыльности, при внедрении новых видов продукции.

2) Общий уровень рентабельности (производства): этот показатель характеризует прибыльность предприятия отношении всех ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия

Такой уровень рентабельности показывает, сколько прибыли приходится на 1 руб вложенного капитала.

3) Рентабельность производственных фондов называется рентабельностью производства, не совсем удачно, поскольку в формировании прибыли участвуют все виды деятельности предприятия, и не были связаны с его основными производственными фондами

4) Рентабельность совокупных активов характеризует эффективность использования всего имеющегося имущества предприятия.

5) Рентабельность собственного {акционерного} капитала показывает эффективность использования активов, созданных за счет собственных средств.

Величину собственного капитала принимают по данным баланса. Она равна сумме активов за вычетом всех долговых обязательств. Этот показатель интересует прежде акционеров, поскольку он определяет верхнюю границу дивидендов.

6) В много номенклатурном производстве наряду с рентабельностью всей продукции определяется также рентабельность отдельных ее разновидностей.

В процессе анализа финансового состояния могут рассчитываться и другие частные показатели: рентабельность за обратных активов, рентабельность инвестиций.

Все показатели рентабельности могут быть плановыми и фактическими. Отличие состоит в том, что для определения плановой рентабельности берут запланированные данные, а для определения фактической - фактические.

Уровень рентабельности всех организаций и учреждений зависит от величины прибыли, товарной продукции, издержек производства, величины основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Важными факторами, обеспечивающими рост прибыли и рентабельности предприятия, является повышение производительности труда, фондоотдачи, экономия материальных ресурсов, уровень технического прогресса, а именно, механизации и автоматизации трудоемких технологических процессов, совершенствование организации производства и др. Учет предприятием таких факторов позволит повысить эффективность его деятельности.

Проанализируем показатели рентабельности данного предприятия в таблице 2.8

Таблица 2.8 - Анализ показателей рентабельности ООО «Снежинка», тыс. руб.

Рентабельность капитала характеризует насколько эффективно предприятие использует капитал. Данные таблицы 2.8 свидетельствуют об уменьшении этого коэффициента в 2010 г. сравнительно с 2009 г. и с 2008 г.

3. Мероприятия по улучшению состояния

3.1 SWOT анализ

Стратегический анализ завершается обобщением большого количества различных данных о развитии предприятия и среды. При этом очень важным является учет степени влияния и характера влияния, тенденций изменения отдельных факторов на различные предприятия. Для ранжирования наиболее значимых стратегических проблем предприятия, а также для оценки степени влияния соответствующей среды на деятельность предприятия необходимо разработать сводный раздел окружения предприятия.

Оценка степени влияния фактора на предприятие осуществляется путем экспертной оценки по следующей шкале:

С балла - сильное влияние;

2 балла - умеренное влияние;

1 балл - слабое влияние;

0 баллов - отсутствует влияние.

Направление воздействия определяется, как (+1) - влияние положительное; (-1) - влияние отрицательное).

Выявлены возможности и угрозы во внешней среде, а также сильные и слабые стороны внутреннего потенциала предприятия не только по-разному влияют на предприятие, но и имеют неодинаковую значимость для него. Неиспользованные возможности могут превратиться в угрозы, если ими воспользуются конкуренты, и и наоборот - отвлеченные угрозы - создать дополнительные возможности.

В данном профиле элементы SWOT - анализа оцениваются экспертами по степени их влияния на состояние дел на предприятии (по 3-х балльной системе), а также по степени возможности возникновения соответствующей ситуации (угрозы), поддержки и развития (сильные стороны), преодоление ( слабые стороны).

Элементы SWOT в последних трех секторах профиля позиционирования для предприятия являются наиболее значимыми [5].

Таблица 3.1 - Сводный раздел предприятия

Итак, после того, как в результате стратегического анализа выявлены все элементы SWOT, необходимо провести их позиционирование с целью выявления наиболее значимых для предприятия.

Далее попарно сопоставим и установим между ними связи, для этого необходимо составить матрицу SWOT-анализа (рис. 1.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рисунок 1.1 - Матрица SWOT

Матрица SWOT строится в двух векторах: внешней среды (горизонтальный) и внутренней среды (вертикальный). Каждый вектор разбивается на два уровня: возможности и угрозы, которые были обнаружены во внешней среде; сила и слабость потенциала предприятия. При этом в матрицу необходимо вписывать наиболее значимые элементы SWOT, которые были обнаружены в профиле позиционирования. На пересечениях отдельных составляющих групп факторов формируются четыре поля (квадранта).

Для них характерны определенные стратегические указания, которые формулируются на основе соединений отдельных элементов SWOT и которые необходимо учитывать в ходе разработки стратегии соответствующего типа.

Следует отметить, что при проведении SWOT - анализа в большинстве случаев применяется информация, полученная методом экспертных оценок. Применение этого метода может дать большие погрешности, величина которых зависит от состава экспертов и метода обработки результатов [5].

Итак, после составления матрицы SWOT предприятию необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Имеет ли предприятие сильные стороны или конкурентные преимущества, на которых могла бы основываться стратегия?

2. Делают слабые стороны предприятия и его уязвимым в конкурентной борьбе и / или лишают они предприятие возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна преодолеть стратегия?

3. Какие возможности во внешней и внутренней среде может использовать предприятие со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на успех?

4. Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно обратиться, чтобы обеспечить надежную защиту?

Анализ показал, что:

- В условиях наличия потенциальной конкуренции сильной стороной деятельности является развитие филиалов предприятия в других регионах страны, а невозможность выбора реализации из нескольких альтернативных конкурентных стратегий, что обусловлено не полным использованием конкурентного потенциала, является слабой стороной.

- Имеющийся в филиале конкурентный потенциал в 2009 - 2010 годах реализовывался в следующих направлениях исследований и разработок по вопросам:

1) обеспечение проведения различных выставок и ярмарок на территории города и в районах области;

2) выполнение государственных заказов на поставку продукции;

3) обновление формы мотивации и организации труда;

4) обновление основных производственных фондов;

5) обеспечение всех подразделений необходимой рыночной информацией, координации их работы с целью ориентации на потребности рынка.

Таким образом, оценен с помощью SWOT - анализа конкурентный потенциал производственного предприятия не задействованы на полную мощность. Предприятию следует изучать конкурентоспособность предприятий - аналогов других рынков страны, пытаться самому разрабатывать изобретения для улучшения своей хозяйственной, конкурентной деятельности, увеличить объемы финансирования на повышение квалификации персонала. Возможность роста существующего уровня конкурентного потенциала имеет объективное основание при наличии собственных конкурентных ресурсов и опыта. В качестве главных угроз для филиала может выступать уровень экологической безопасности в регионе и недостаточный объем финансирования основной деятельности филиала.

Недостаточный объем государственного финансирования предопределяет необходимость оптимизирования системы распределения государственных средств и совершенствование системы финансирования конкурентной деятельности. Данный недостаток не позволяет предприятию использовать определенные перспективы хлебобулочной отрасли пищевой промышленности.

Указанные факторы являются серьезными угрозами для производственного предприятия, поэтому руководство предприятия должно принять решительные меры относительно постоянных поисков альтернативных источников пополнения собственных средств, а также совершенствования и на этой основе экологических мероприятий, что обеспечит надежную защиту предприятия.

Таким образом, с помощью SWOT - анализа была проведена оценка как деятельности производственного предприятия вообще, так и оценку состояния его конкурентного потенциала.

Заключение

Список литературы

1. Нападовская Л.В. Управленческий учет: Учебник. для студ. учеб. уч. закл. - М.: Книга, 2004. - 544 с.

2. Корецкий М.Х., Даций Н.В., капель тек Л.В. Управленческий учет: Учеб. пособие. _ К.: Центр учебной литературы, 2007 - 296 с.

3. Скибицкий М.А. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие. - К.: Центр учебной литературы, 2009 - 568 с.

4. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -- Спб. "Союз", 1996 -- 870с.

5. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж. М. Бизнес-коммуникации. - Спб: Питер, 2001. - 688 с.

6. Маркетинг / Под. ред М. Бейкера. Спб.: Питер, 2002. - 1200 с. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с анг. / Под ред. Каптуревского Ю. Н. - Спб.: Издательство “Питер”, 1999. - 816 с.

7. Бодуан Жан Пьер. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. Пер. с.фр. - М.: Консалтинговая группа «Имидж-Контакт»: ИНФРА-М, 2001. - 233 с.

8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. -- М.: Фонд "Правовая культура", 1994. -- 528 с.

9. Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR: Учеб. пос. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 624 с.

Размещено на Allbest.ru