Стратегическое планирование на заводе "Астер"

По моему мнению, предприятие будет сохранять перспективу на будущее при уже имеющихся плюсах, если повысить уровень развития маркетинга, страховых услуг и юридического обеспечения, создаст систему скидок и поощрений для покупателей и торговых организаций, покупающих товар. Реклама должна быть более высокого качества, чтобы привлечь большее количество покупателей.

В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования, рассмотрены основные аналитические техники и методики, используемые в процессе этого планирования.

1. Стратегия -- детальная, всеобъемлющая производственная программа достижения конечных целей организации и осуществление ее миссии, совокупность намеченных действий, принятых руководством фирмы для решения поставленных задач.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

2. Современный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.

В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.

Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии.

В общем, в современных условиях конкуренции и глобализации экономический успех фирмы обеспечивается заботой о стратегическом будущем своего бизнеса. И это имеет важное значение для перспективы фирмы и ее эффективной работы.

Список используемой литературы

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учеб. пособие.- М.: Знание,1996

2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Велеско Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №5, с.94- 984.

4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учеб. пособие в схемах.- М.,2000.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник.- М.: Гардарика, 1998.- 296 с.

6. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2004.- №3, с.98- 103.

7. Кехилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №1, с.92- 93.

8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.- 375 с.

9. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №5, с.99- 100.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник.- М.: Дело, 2005.

11. Муллахметов Х.Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №6.

12. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- №6, с.89- 94.

13. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 4- М.: ИНФРА -М, 2000.- 304 с.

14. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. А.Н. Петрова.- СПб.: Питер, 2005.- 496 с.

15. Управление организацией: Учеб. пособие / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой.-М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Фаэй Л., Рендели Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту.- М.: Алыпино Бизнес Букс, 2004.- 608 с.

Размещено на Allbest.ru