Система стратегического планирования маркетинга

a) Консервативная политика в отношении новых приобретений, обусловленная высокой долговой нагрузкой.

b) Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями, а собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования.

1W > 5O, 7O

2W > 6O

3W > 1T, 2T

В данной главе была дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Роснефть» и использован наиболее популярный метод анализа внешней и внутренней среды - SWOT-анализ, который помог выявить возможные варианты дальнейшего развития ОАО «НК «Роснефть».

Сильные стороны одной из крупнейших компании мира ОАО НК «Роснефть» являются: лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира; высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса; сравнительно малая степень выработанности месторождений; приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством; низкая стоимость долга.

Так же существуют и слабые стороны компании: высокая долговая нагрузка; зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти; низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса; контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений; подверженность политическому риску.

Заключение

В первой главе описан процесс стратегического планирования, который состоит из нескольких этапов: определение миссии и целей организации, анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения. А также рассмотрены требования к стратегическому плану. Основные требования: стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида, должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, должен сохранять гибкость.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Роснефть» и использован наиболее популярный метод анализа внешней и внутренней среды - SWOT-анализ, который помог выявить возможные варианты дальнейшего развития ОАО «НК «Роснефть».

Сильные стороны одной из крупнейших компании мира ОАО НК «Роснефть» являются: лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира; высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса; сравнительно малая степень выработанности месторождений; приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством; низкая стоимость долга.

Так же существуют и слабые стороны компании: высокая долговая нагрузка; зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти; низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса; контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений; подверженность политическому риску.

Список источников

1. Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 г. - М.: Юридит. Лит., 1997. - 63 с.

2. О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 1 апреля 1995 г. №327 - Режим доступа: www.consultant

3. О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 29 сентября 1995 г. №97 - Режим доступа: www.consultant

4. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ [Электронный ресурс] - Режим доступа www.consultant

5. Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями №1)) [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.rosneft

6. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006, с. 345-376

7. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2000, с. 1-41,33-45

8. Дафт Р.Л., Менеджмент, СПб., Питер, 2002, с. 210-269

9. Виханский О.С. - Стратегическое управление, М. Гардарика, 1999 г.

стратегический миссия планирование маркетинг

Размещено на Allbest.ru