Информационное обеспечение процесса управления расходами на оплату труда

Экономическая сущность расходов на оплату труда. Методика планирования фонда рабочего времени и определяющих его факторов. Структура планового и отчетного фонда заработной платы. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.03.2013
Размер файла 307,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Внутренняя система информации является основной для управления деятельностью любого субъекта хозяйствования, в том числе расходами на оплату труда. Она наиболее надежная и всесторонняя, так как формируется самим субъектом хозяйствования и включает данные бухгалтерского (финансового) учета, управленческого, в том числе производственного учета, статистической отчетности и нормативно-плановую информацию.

Бухгалтерская информация об имущественном состоянии и финансовых результатах деятельности организации является важным источником информации для клиентов и других партнеров, так как благодаря открытости данных бухгалтерской (финансовой) отчетности она доступна, особенно учитывая публичность отчетности наиболее крупных организаций. Бухгалтерская отчетность содержит информацию о задолженности перед персоналом организации, в отчете о движении денежных средств - расходы на оплату труда, так же в приложении к бухгалтерскому балансу - затраты на оплету труда с начислениями.

Целью управленческого учета является обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией.

Статистический учет является обязательным для каждой фирмы, статистическая информация в отличие от финансовой может быть не сплошной, а выборочной. Статистический учет может осуществляться как по данным оперативного и финансового учета, так и с помощью самостоятельного наблюдения. Статистическая информация дополняет финансовую, в частности, о тех процессах и явлениях, которые не имеют стоимостной оценки. Статистическая отчетность представляет данные не только за отчетный год, но и за определенный период (5-10 лет) в виде таблиц и графиков, позволяющих проводить сравнительный экономический анализ деятельности фирмы.

Оперативная информация поступает из унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты [10]. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты утверждены постановлением Госкомстата согласованные с Министерством финансов Российской Федерации, Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерством труда и социального развития Российской Федерации и включают в себя:

1. По учету кадров.

№ Т-1 "Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу", № Т-1а "Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу", № Т-2 "Личная кар-точка работника", № Т-2 ГС(МС) "Личная карточка государственного (муници-пального) служащего", № Т-3 "Штатное расписание", № Т-4 "Учетная карточка научного, научно-педагогического работника", № Т-5 "Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу", № Т-5а "Приказ (распоряжение) о пе-реводе работников на другую работу", № Т-6 "Приказ (распоряжение) о предос-тавлении отпуска работнику", № Т-6а "Приказ (распоряжение) о предостав-лении отпуска работникам", № Т-7 "График отпусков", № Т-8 "Приказ (распо-ряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)", № Т-8а "Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работниками (увольнении)", № Т-9 "Приказ (распо-ряжение) о направлении работника в командировку", № Т-9а "Приказ (распо-ряжение) о направлении работников в командировку", № Т-10 "Коман-дировочное удостоверение", № Т-10а "Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении", № Т-11 "Приказ (распоряжение) о поощрении работника", № Т-11а "Приказ (распоряжение) о поощрении работ-ников".

2. По учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда.

№ Т-12 "Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда", № Т-13 "Табель учета рабочего времени", № Т-49 "Расчетно-платежная ведомость", № Т-51 "Расчетная ведомость", № Т-53 "Платежная ведомость", № Т-53а "Жур-нал регистрации платежных ведомостей", № Т-54 "Лицевой счет", № Т-54а "Ли-цевой счет (свт)", № Т-60 "Записка-расчет о предоставлении отпуска работ-нику", № Т-61 "Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового до-говора с работником (увольнении)", № Т-73 "Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения опре-деленной работы".

Организация формирует плановый фонд оплаты труда и на основании штатного расписания можно увидеть информацию о количестве работников и заработной плате. Штатным расписанием называется внутренний акт организации, в котором зафиксирована ее структура, штатный состав и штатная численность. В нем содержится перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде зарплаты. По нему руководитель определяет число вакансий и может выявить причины их появления.

Изучение теоретических основ оплаты труда, форм и систем оплаты труда позволяет более эффективно планировать расходы на оплату труда, что и будет сделано во второй главе работы.

2. Теоретические основы финансового планирования фонда оплаты труда

2.1 Цель и задачи финансового планирования

Финансовое планирование - составная часть внутрифирменного планирования и финансового механизма управления.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия [24, с. 563].

Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.

Главная цель финансового планирования - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде. Между тем в зависимости от этапа жизненного цикла организации, от ее финансового состояния, от ее стратегических установок и других факторов целями финансового планирования могут быть максимизация продаж, максимизация прибыли, максимизация собственности владельцев компании [45, с. 10].

Основные задачи финансового планирования деятельности организации:

? обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами оперативной, инвестиционной и финансовой деятельности;

? определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

? выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

? установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

? соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

? контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

Значение финансового планирования для организации состоит в том, что оно:

? воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

? обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

? предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;

? служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов [31, с. 16].

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.

Характер и содержание финансового планирования определяют его принципы:

? принцип интегрированности в общую систему планирования (управления) и подчинения миссии и общей стратегии развития организации;

? принцип финансового соотношения сроков - получение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств;

? принцип платежеспособности - планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств;

? принцип рентабельности капиталовложений - для капиталовложений необходимо выбирать из возможных наиболее дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, банковский инвестиционный кредит, проектное финансирование и т. п.);

? принцип сбалансированности рисков - особо рисковые инвестиции долгосрочного характера целесообразно финансировать за счет собственных средств;

? принцип учета потребностей рынка - для организации важно учитывать конъюнктуру рынка, его емкость и деятельность конкурентов на нем;

? принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те направления вложений средств, которые обеспечивают максимальную отдачу (прибыльность) при минимальных рисках.

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

? выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;

? выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

? рассчитать величину планового фонда оплаты труда.

Планирование заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда и соблюдение правильных соотношений между ростом производительности труда и средней зарплатой, эффективное использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период. При планировании заработной платы учитываются суммы, исчисленные по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы и формы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный состав предприятия. При планировании разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала. Плановый фонд заработной платы определяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.), что связано со спецификой плановых расчетов по указанным категориям.

2.2 Методика планирования фонда оплаты труда и факторов его определяющих

Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную наемными работниками по трудовому договору (контракту). Категория «заработная плата» имеет двойственный характер: для наемного работника она является доходом, а для предприятия - частью издержек производства [33, с. 381].

Расходы на рабочую силу не ограничиваются только выплатой заработной платы. Затраты предприятия на рабочую силу включают также расходы на социальную защиту работников, обеспечение их жильем и социально-бытовое обслуживание, налоги, связан с использованием рабочей силы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

80

Рисунок 2 - Состав фонда заработной платы рабочих: 1 - фонд прямой заработной платы; 2 - фонд дополнительной оплаты (за неотработанное время)

Отчисления, которые производят предприятия за использование рабочей силы, включаются в затраты по статье «Единый социальный налог (взнос)»: это отчисления на социальное страхование, в Пенсионный фонд, на медицинское страхование, отраслевой страховой тариф по страхованию профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве. Заработная плата является важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала предприятия.Фонд заработной платы - это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими служащими по трудовому договору (контракту), и состоит из различных элементов (рис. 2) [33, с. 388].

Плановая величина расходов на оплату труда, или фонд оплаты труда (ФОТ), может определяться различными способами укрупненно или дифференцированно. Укрупненно плановый фонд оплаты труда (ФОТпл) можно рассчитать тремя способами [44, с. 356]:

1. На основе норматива заработной платы (Нз.пл) на единицу продукции (работ):

ФОТпл = Нз.пл·Qi, (11)

где Qi - планируемый объем продукции в натуральном (стоимостном) выражении.

2. На основе норматива прироста фонда оплаты труда за каждый процент прироста объема продукции:

ФОТпл = ФОТбаз + ФОТбазз.пл · П)/100%, (12)

где П - прирост объема продукции;

Нз.пл - норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста объема продукции.

3. Исходя из численности работающих (Чсп) и их среднегодовой заработной платы с доплатами и начислениями (ЗПгод):

ФОТпл = ЗПгод · Чсп. (13)

При расчете фонда оплаты труда изложенными выше методами ФОТ может быть рассчитан как в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников. Дифференцированный (детальный) расчет планового ФОТ производится раздельно по категориям промышленно-производственного персонала по цехам (подразделениям), в целом по предприятию и включает расчеты тарифного, часового, дневного и месячного (годового) ФОТ (рис. 3) [44, c. 357].

Размещено на http://www.allbest.ru/

80

Рисунок 3 - Состав месячного (годового) фонда оплаты труда

Тарифный ФОТ включает оплату труда рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков. ФОТ рабочих-сдельщиков за запланированный объем работ по сдельным расценкам рассчитывается по формуле [33, с. 454]:

ФОТсд = P·N·K, (14)

где P - сдельная расценка за единицу продукции;

N - количество (объем) изделий по программе;

К - коэффициент выполнения планового задания.

ФОТ рабочих-повременщиков за подлежащее отработке время по тарифным ставкам определяется по формуле:

ФОТпов = Н·Тст·К (15)

где Н - объем работ, нормо-часов;

Тст - среднечасовая тарифная ставка по выполняемой работе;

К - коэффициент выполнения планового задания.

Для получения планового ФОТ рабочих к тарифному фонду добавляют сумму доплат, включаемых в часовой, дневной и месячный (годовой) ФОТ.

Часовой ФОТ состоит из тарифного ФОТ и дополнительной оплаты за фактически отработанное время, в том числе за ночное время, вредность, выплаты рабочим по прогрессивным системам оплаты труда и премиальные поощрения.

Дневной ФОТ состоит из часового ФОТ и предусмотренных выплат, связанных с внутрисменными перерывами, например, оплаты перерывов матерям, имеющим грудных детей; доплата подросткам (до 18 лет) за сокращенный рабочий день.

Месячный (годовой) ФОТ включает дневной ФОТ и доплаты за нерабочие дни (очередной и дополнительный отпуска, выполнение государственных обязанностей; выходное пособие). Сумма тарифного ФОТ и доплат к нему называется основной заработной платой [33, с. 390].

Фонды оплаты труда инженерно-технических работников, младшего обслуживающего персонала, служащих и пожарно-сторожевой охраны рассчитывается на основе средних и должностных окладов и числа работников в каждой группе. Фонд оплаты труда учеников (ФОТуч) определяется исходя из численности учеников (r), месячного оклада (е) ученика и срока обучения (t):

ФОТуч = е · r · t. (16)

В состав расходов на оплату труда (или фонд оплаты труда) включаются все расходы предприятия (учреждения, организации) на оплату труда независимо от источника финансирования (в том числе денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата, включая также стимулирующие и компенсирующие выплаты). Развернутая структура фонда заработной платы рабочих представлена в Прил. А. Различие между затратами по оплате труда планового и отчетного фонда заработной платы приведены в Прил. Б.

Целый ряд расходов предприятия не относится ни к фонду заработной платы, ни к выплатам социального характера: командировочные расходы, расходы на профессиональное обучение и культурно-бытовое обслуживание работников, обязательные отчисления во внебюджетные государственные фонды, дополнительные доходы работников от участия в собственности предприятия (дивиденды, проценты и т. д.) и др.

Фонд заработной платы планируется на месяц, квартал и год. Фонд заработной платы на отдельных предприятиях планируется по отдельным категориям персонала. При планировании фонда заработной платы по категориям в промышленности и других отраслях материального производства выделяют фонды часовой, дневной и месячной (годовой) заработной платы рабочих. В связи с этим может быть исчислен средний плановый уровень оплаты труда в единицу времени - среднечасовая, среднедневная и среднемесячная заработная плата [24, с. 454].

Среднечасовая заработная плата рабочих (СЧЗПр) определяется путем деления часового фонда заработной платы (ФОТч) на планируемые человеко-часы (Тч.ч.):

СЧЗПр= ФОТч/ Тч.ч..(17)

Среднедневная заработная плата рабочих (СДЗПр) определяется как отношение дневного фонда заработной платы (ФОТдн) к планируемому времени, учтенному в человеко-днях (Тч.дн):

СДЗПр= ФОТднч.дн.(18)

Взаимосвязь между среднедневным и среднечасовым заработком определяется по формуле:

СДЗПр= СЧЗПр·tч·К1, (19)

где tч - средняя плановая продолжительность рабочего дня, часов;

К1 - коэффициент увеличения дневного фонда заработной платы за счет доплат:

К1=ФОТдн/ФОТч (20)

Среднемесячная заработная плата рабочих (СМЗПр) определяется как отношение месячного (годового) фонда заработной платы (ФОТм) к среднесписочной численности работников (Чсс):

СМЗПр= ФОТм/ Чсс. (21)

Взаимосвязь между среднемесячной и среднедневной заработной платой определяется по формуле:

СМЗПр= СДЗПр·tдн·K2, (22)

где tдн - средняя плановая продолжительность рабочего периода, дней;

K2 - коэффициент увеличения месячного (годового) фонда заработной платы за счет доплат:

K2=ФОТм/ФОТдн. (23)

Изучение соотношения между плановыми уровнями оплаты труда позволяют получить представление об организации труда и степени использования рабочего времени в планируемом периоде. Среднемесячная (среднегодовая) заработная плата других категорий работающих исчисляется как отношение планового месячного (годового) фонда заработной платы к их среднесписочной численности. Средняя заработная плата одного работающего на предприятии (фирме) исчисляется как отношение общего планового фонда заработной платы (ФОТоб) к среднесписочной численности работающих на предприятии (фирме) в плановом периоде. Не включаются в фонд заработной платы и в среднюю заработную плату пособия из средств социального страхования, получаемые рабочими и служащими.

Между средним уровнем оплаты труда (СЗП), численностью работающих (Ч) и фондом заработной платы (ФОТ) существует зависимость:

ФОТ = СЗП · Ч. (24)

Путем планируемого изменения каждого фактора можно получить изменение фонда заработной платы за счет:

1) изменения уровня оплаты труда;

2) изменения численности работающих в связи с изменением объема производства или производительности труда. Опережение роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в плановом периоде приведет к уменьшению доли расходов на оплату труда в стоимости произведенной продукции, и наоборот.

Планирование фонда оплаты труда дополняет планирование работников предприятия, как основного фактора, определяющего размер ФОТ [26, с. 151].

Норма численностич) - это установленная численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава, необходимого для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию, цеху или его структурному подразделению. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников [47, с. 161].

Списочная численность работников предприятия - это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами), а также работающих собственников организации, получающих в ней заработную плату. Не включаются в списочный состав лица, работающие по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Явочная численность я) характеризует количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество отсутствующих по различным причинам (отпуска, болезни и др.). Для приведения явочной численности к списочной используется коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

Среднесписочная численность - численность работников в среднем в плановом периоде (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца. При этом списочная численность работников за выходные и праздничные дни приравнивается к списочной численности персонала предыдущего рабочего дня. Среднесписочная численность показывает, сколько в среднем работников ежедневно числилось в списках предприятия за рассматриваемый период. При определении среднесписочной численности работники, принятые на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю (совместители) учитываются пропорционально фактически отработанному ими времени. Некоторые работники списочного состава не учитываются при определении среднесписочной численности (женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам, в дополнительном отпуске по уходу за ребенком; работники, находящиеся в учебном отпуске без сохранения заработной платы, и др.).

Определение потребности в персонале на предприятии (фирме) ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Исходными данными для расчета численности работников являются производственная программа, нормы времени, выработки и обслуживания; плановый (эффективный) фонд рабочего времени на год, мероприятия по сокращению затрат труда и т. д. Основными методами определения количественной потребности в персонале являются расчеты:

? по трудоемкости производственной программы;

? по нормам выработки;

? по нормам обслуживания;

? по рабочим местам.

Если использовать плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получится списочная численность рабочих. Если использовать табельный (номинальный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получится явочная численность рабочих. Отношение табельного (номинального) фонда рабочего времени к плановому (эффективному) есть не что иное как коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

Плановая технологическая трудоемкость производственной программы определяется по нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Определение численности рабочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с влиянием цен и материалоемкости продукции на объем продукции в стоимостном выражении.

Планирование численности основных рабочих и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего числа объектов обслуживания с учетом сменности работ. По рабочим местам определяется численность как основных, так и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания [32, с. 220].

Планирование численности целесообразно начинать со структурных подразделений предприятия (участков, цехов, корпусов, производств) и заканчивать подразделениями аппарата управления. Общая численность рабочих на предприятии (фирме) в целом определяется путем суммирования численности рабочих, учеников, служащих и других категорий по всем подразделениям предприятия. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах той или иной категории и определении избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации. На предприятии дополнительная потребность (избыток) персонала определяется разностью между среднесписочной численностью в планируемом году и фактической численностью за предшествующий год.

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий работников непосредственно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. В рыночных отношениях на использование трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и на производство продукции, оказывает влияние закон спроса и предложения. Спрос на рабочую силу согласно теории, определяется предельным доходом предпринимателя, который получен от продажи товара, произведенного в связи с привлечением дополнительной рабочей силы, на единицу товара. Исходя из теории предельного дохода, для каждого предприятия значительно выгоднее обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, требующего относительно все меньшее число работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защищенности трудящихся и безработных, как со стороны государства, так и со стороны работодателей [32, с. 295].

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда, как фактора, влияющего на относительное снижение ФОТ используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. При планировании роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода [45, с. 116]:

а) метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы (выработки) - в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

б) метод планирования по технико-экономическим факторам - применяется в целом по предприятию (фирме).

Уровень производительности труда на предприятии и возможности ее повышения определяются рядом факторов и резервов ее роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обеспечивающие ее рост. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются неиспользованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе взятых. Сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

? повышение технического уровня производства;

? улучшение организации производства и труда;

? изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

? изменение внешних, природных условий

? прочие факторы.

В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда по технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1. Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного мероприятия по повышению производительности труда.

2. Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий.

3. Определяется прирост производительности труда на предприятии (цехе, участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий.

В рыночных условиях хозяйствования широкое практическое использование получила концепция предельной производительности, согласно которой дополнительное участие численности работников приводит к замедлению предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника. Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный доход (добавочный доход) от приема на работу последнего работника.

Поскольку в рыночных условиях предприятия стремятся к получению прибыли, то они могут увеличивать число занятых лишь до тех пор, пока предельный доход превышает предельные издержки на оплату труда дополнительного работника. Когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату, необходимо увеличить число занятых. При этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых может возрасти. Если предельный продукт меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым на работу работником.

Следовательно, можно увеличивать прибыль лишь уменьшая число занятых. Когда предельный продукт и предельные издержки на оплату труда равны, не следует ничего менять в области занятости, так как прибыль при этих условиях максимальна. Следовательно, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход от последнего принятого работника равен предельным издержкам на оплату труда.

В условиях рынка возникает проблема излишней рабочей силы и в связи с этим - проблема социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными, которую обязаны решать как руководители предприятия, так и государственные органы управления [48, с. 176].

2.3 Анализ практики финансового планирования на примере ООО «Ампер»

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников организации. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который формирует интерес к работе и ее результатам. Эффективность хозяйствования организации выражается в уровне заработной платы которую получают работники [24, с. 455].

Дипломная работа выполнена на материалах Общества с ограниченной ответственностью «Ампер». Организация существует с 30.09.04 г., осуществляет деятельность, связанную с оказанием услуг населению и юридическим лицам в сфере жилищно-коммунального хозяйства (вывоз мусора, уборка территорий).

Часть затрат (текущее содержание жилого фонда, капитальный ремонт зданий и сооружений, заработная плата сотрудникам, задействованным в данной деятельности, налоги с ФОТ) возмещаются Службой Заказчика жилищно-коммунального хозяйства муниципального управления Ленинского района г. Новосибирска на основании договора от 01.02.2008 г. Затраты ежемесячно согласовываются со Службой Заказчика путем составления отчета по смете доходов и расходов и подписания акта приемки выполненных работ по текущему содержанию жилищного фонда.

Другая часть расходов (аудиторские услуги, ремонт офисных помещений, аренда офисов, заработная плата сотрудникам, задействованным в оказании платных услуг, налоги с ФОТ и т.д.) осуществляется за счет средств, полученных от выполнения платных услуг (замена сантехники, перекрытие стояков, вывоз мусора, уборка территорий) согласно утвержденным тарифам на основании договоров.

На конец 2007г. среднесписочная численность персонала составляет 58 человек. Основная возрастная категория работников - 50 лет. Заработная плата аппарата управления состоит из должностного оклада и районного коэффициента, промышленно-производственного персонала - из заработной платы по персональным окладам, включающим в себя оплату за совмещение профессий начисленным по отработанному времени, заработной платы по часовым тарифным ставкам в зависимости от подразделения.

Таким образом, расходы на заработную плату ООО «Ампер» состоят из постоянных и переменных затрат.

К постоянной части фонда оплаты труда относят заработную плату аппарата управления, труд которых оплачивается по окладам, к переменной части фонда заработной платы - премии, бригадные наряды, доплату за ночные часы, начисления по платным услугам, надбавки за бригадирские, оплату по договору подряда.

Переменные расходы на оплату труда изменяются пропорционально объему выполненных работ (уборка территорий, уборка мусоропровода, замена сантехники).

Расчет планового фонда оплаты труда аппарата управления и промышленно производственного персонала на 2008г. (табл. 2) произведен с учетом штатного расписания.

Аппарат управления ООО «Ампер» состоит из директора, заместителя директора, главного бухгалтера, бухгалтера, энергетика, инженера отдела кадров и охране труда, мастера ремонтно-строительного участка, юрисконсульта, инженер промышленно технического отдела, экономиста, инженера снабжения, мастера участка, паспортиста. При планировании ФОТ аппарата управления суммируем месячную заработную плату каждой категории аппарата управления, для получения годового значения умножаем на 12 месяцев.

В состав промышленно-производственного персонала входят дворник, уборщик, диспетчер, слесарь-сантехник, токарь, электрогазосварщик, электромонтер, столяр, моляр.

Таблица 2 - Расчет планового фонда оплаты труда ООО «Ампер» на 2008г.

Показатели

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

месяц

год

Аппарат управления

51937,5

623250

13,87

Промышленно производственный персонал

322505,7

3870068

86,13

ИТОГО

374443,2

4493318

100,00

Из табл. 2 видно, что удельный вес планового ФОТ промышленно-производственного персонала выше в 6 раз ФОТ аппарата управления, что объясняется численным составом аппарата управления (11 человек) и промышленно-производственного персонала (47 человек).

При планировании заработной платы аппарата управления учтены должностные оклады и районный коэффициент. Оплата труда дворников дворовой территории, уборщиков лестничных клеток, уборщиков мусоропроводов и уборщиков служебных помещений состоит из заработной платы по персональным окладам, включающим в себя оплату за совмещение профессий начисленным по отработанному времени. Оплата труда водительского состава, слесарей-сантехников, электриков складывается из следующих частей: заработной платы по часовым тарифным ставкам, применяемым для всех расчетов при начислении заработной платы, рассчитанным исходя из персональных окладов и среднего числа рабочего времени в месяц, включающих в себя доплаты за классность, вредные условия труда, совмещение профессий, премий (за основные результаты труда, рассчитанных по коэффициенту трудового участия).

Персональные оклады, часовые тарифные ставки устанавливаются начальником цеха каждому работнику в зависимости от квалификации и объема выполняемых работ, согласовываются с отделом организации труда и заработной платы и утверждаются генеральным директором (табл. 3).

Таблица 3 - Заработная плата работников ООО «Ампер» с применением КТУ

Профессия

Разряд

Тарифная ставка

Электрик

4

11.9095

Слесарь-сантехник

5

13.0826

Слесарь-сантехник

4

11.9095

Слесарь-сантехник

3

10.9795

Сварщик

4

13.3386

Планирование расходов на оплату труда требует расчета планового премиального фонда, так как система премирования сотрудников на предусмотрена Положением о премировании сотрудников ООО «Ампер».

Премирование работников ООО «Ампер» осуществляется в целях усиления материальной заинтересованности в улучшении финансово-хозяйственной деятельности предприятия и основных показателей работы. Премирование административно-управленческого персонала производится ежемесячно на основании показателей премирования (соблюдения трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка) и приказа руководителя. Премия начисляется за фактически отработанное время на должностной оклад с учетом надбавки за особые условия работы. Премирование диспетчеров ООО «Ампер» производится ежемесячно при условии работы в течении месяца без замечаний и нарушений трудовой дисциплины, при надлежащим выполнении всех видов работ. Согласно должностной инструкции, премия начисляется к должностному окладу за фактически отработанное время в размере до 30 %. Премирование сторожей ЖЭУ производится ежемесячно при условии работы в течении месяца без замечаний и нарушений трудовой дисциплины. Премия начисляется к должностному окладу за фактически отработанное время в размере до 30 %.

Премирование дворников производится в целях обеспечения надлежащего санитарного содержания жилищного фонда, качества выполняемых работ, закрепления кадров и повышения материальной заинтересованности дворников дворовой территории. Премирование производится ежемесячно при условии работы в течение месяца без замечаний и нарушений трудовой дисциплины, при надлежащем выполнении всех работ согласно должностной инструкции, а так же при качестве убираемой территории не менее 95 %. Премия начисляется в размере 40 % на заработок за фактически выполненный объем работ.

Премирование уборщиков мусоропровода и лестничных клеток выплачивается в целях обеспечения надлежащего санитарного содержания жилищного фонда, качества выполняемых работ, закрепления кадров и повышения материальной заинтересованности уборщиков. Премирование производится ежемесячно при условии работы в течение месяца без замечаний и нарушений трудовой дисциплины, при надлежащим выполнении всех работ согласно должностной инструкции, а так же при качестве убираемой территории не менее 95 %. Премия начисляется в размере 20% на заработок за фактически выполняемый объем работ.

Лишение премии или снижение ее размера оформляются приказом руководителя с обязательным указанием причины и производится за тот расчетный период, в котором было совершено нарушение. Работникам, проработавшим неполный период и уволенным без уважительных причин, премия не выплачивается.

С учетом Положения о премировании ООО «Ампер» и размера возможных премий составлен прогноз планового фонда премирования (табл. 4).

Таблица 4 - Планирование премирования сотрудников ООО «Ампер» на 2007г.

Категория сотрудников

Кол-во ед

Должностной оклад, руб

Размер премии, %

Сумма премии, месяц, руб

Сумма премии, год, руб

Диспечер

3

2095,00

30

1885,5

22626

Сторож

3

2108,00

30

1897,20

22766,40

Дворник

40

2477,00

40

39632,00

475584,00

Уборщик м/провода

15

2238,50

20

6715,50

80586,00

Уборщик л/клеток

23

1700,00

20

7820,00

93840,00

Директор

1

4890,00

50

2445,00

29340,00

Гл.бухгалтер

1

3910,00

50

1955,00

23460,00

Бухгалтер

1

2660,00

50

1330,00

15960,00

Энергетик

1

2600,00

50

1300,00

15600,00

Инженер ОК и ОТ

1

2600,00

50

1300,00

15600,00

Экономист

1

2750,00

50

1375,00

16500,00

Инженер снабжения

1

2500,00

50

1250,00

15000,00

Мастер участка

2

2540,00

50

2540,00

30480,00

Паспортист

1

1610,00

50

805,00

9660,00

Мастер РСУ

1

3330,00

50

1665,00

19980,00

Юрисконсульт

1

2930,00

50

1465,00

17580,00

Инженер ПТО

1

2660,00

50

1330,00

15960,00

ИТОГО

-

-

-

76710,20

920522,40

Таким образом, проведенный анализ теоретических и практических подходов к планированию ФОТ выявил особенность, связанную с начислением постоянной и переменной части ФОТ, которые представлены заработной платой административно-управленческого персонала и промышленно-производственного персонала. Следовательно, анализируя состав и структуру ФОТ, эта особенность будет также учитываться, что найдет отражение в третей главе работы.

3. Анализ фонда оплаты труда ООО «Ампер»

3.1 Анализ состава, структуры и динамики средств на оплату труда

Основная цель анализа труда и заработной платы - оценить качество трудовых ресурсов организации, эффективность системы мотивации труда и эффективность управления персоналом.

Как показал проведенный анализ, денежное содержание административно-управленческого персонала ООО «Ампер» состоит из: должностного оклада; надбавки к должностному окладу за выслугу лет; надбавки за особые условия работы; районного коэффициента; премии по результатам работы за календарные периоды года и за год. Должностные оклады определяются штатным расписанием, утвержденным в установленном порядке.

Надбавка за выслугу лет устанавливается от общего стажа в системе жилищно-коммунального хозяйства и выплачивается в соответствии с положением о выслуге (прил. 3). Надбавка к должностному окладу за особые условия труда устанавливается ежемесячно решением директора предприятия с учетом уровня квалификации, интенсивности и сложности выполнения работы в размере 50% должностного оклада.

Оплата труда дворников дворовой территории, уборщиков лестничных клеток, уборщиков мусоропроводов и уборщиков служебных помещений осуществляется по сдельной системе. Размер оплаты труда в день определяется сдельно, согласно выполненных объемов убираемой площади, для уборщиков мусоропроводов - от количества жильцов проживающих в доме. Качество выполненных работ уменьшается в соответствии с регламентом оценки и с учетом выполнения обязанностей согласно должностной инструкции. Оплата за работу в праздничные дни начисляется в двойном размере. Премия выплачивается по результатам работы в соответствии с Положением о премировании. Помимо основной заработной платы работникам младшего обслуживающего персонала начисляется надбавка за выслугу лет в жилищном хозяйстве на основании «Положения об оплате за выслугу лет рабочим жилищного хозяйства».

Оплата труда работников аварийно-ремонтной службы осуществляется по трудовому договору между работодателем и работником. Для повышения ответственности и материальной заинтересованности рабочих действует форма бригадного подряда. Система оплаты труда - повременная, с применением коэффициента трудового участия (КТУ), который устанавливается в зависимости от интенсивности труда, качества работ, проявлении инициативы, способствующих повышению производительности труда. Значение КТУ может повышаться за хорошую работу и снижаться при нарушении производственной и трудовой дисциплины. Помимо тарифной части и приработка для работников аварийно-ремонтной службы предусмотрены следующие надбавки и доплаты:

? оплата за работу в праздничные дни начисляется в двойном размере;

? оплата за работу в ночное время выплачивается в размере 40% от тарифной ставки;

? оплата за сверхурочную работу - первые 2 часа в полуторном размере, за последующие часы - в двойном;

? доплата за руководство бригадой (при условии выполнения бригадой производственных заданий и при хорошем качестве выполнения), в размере 20% к тарифной ставке;

? сварщикам, занятым на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, 12% к тарифной ставке.

Помимо основной заработной платы работникам аварийно-ремонтной службы начисляется надбавка за выслугу лет в жилищном хозяйстве на основании «Положения об оплате за выслугу лет рабочим жилищного хозяйства».

Оплата труда работников ремонтно-строительного участка осуществляется по трудовому договору между работодателем и работником. Система оплаты труда - сдельная, которая стимулирует повышение заинтересованности работников в выполнении и перевыполнении нормы. Сдельная оплата производится на фактически выполненный объем по расценкам на каждый вид работ на основании «территориальных единичных расценок на ремонтно-строительные работы». Увеличение основной заработной платы зависит за счет изменения индексов на виды работ на основании распоряжений вышестоящих организаций. Помимо основной заработной платы работникам аварийно-ремонтной службы начисляется надбавка за выслугу лет в жилищном хозяйстве на основании «Положения об оплате за выслугу лет рабочим жилищного хозяйства».

Учитывая вышеназванные особенности начисления заработной платы, рассмотрим состав и структуру фактических расходов на оплату труда в 2007г. (табл. 5).

Рисунок 4 - Состав и структура расходов на оплату труда ООО «Ампер» за 2007г., %

Из данных рис. 4 видно, что удельный вес оплаты труда аппарата управления к 4 кварталу 2007г. снизился на 9,09%, причинами этого является увеличение численности и размеров премии промышленно-производственному персоналу для мотивации и удержания сотрудников на рабочих местах.

Таблица 5 - Структура расходов на оплату труда ООО «Ампер» за 2007г.

Показатели

Сумма, тыс.руб.

Изменение

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Аппарат управления

251263,08

283629,29

280189,74

246482,45

32366,21

-3439,55

-33707,29

Промышленно производственный персонал

891408,22

1429750,48

1575301,94

1663588,05

538342,26

145551,46

88286,11

ИТОГО

1142671,30

1713379,77

1855491,68

1910070,50

16282,28

18041,50

47667,55

Показатели

Удельный вес, %

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Аппарат управления

21,99

16,55

15,10

12,90

Промышленно производственный персонал

78,01

83,45

84,90

87,10

ИТОГО

100

100

100

100

Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Сведения об использовании средств ООО «Ампер», направляемых на потребление, представлены в табл. 6.

Из табл. 6 видно, что в составе ФОТ присутствуют оклады, тарифные ставки, премии, доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни, оплата ежегодных и дополнительных отпусков, оплата труда совместителей, материальная помощь, пособия по временной трудоспособности.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.