Совершенствование использования трудовых ресурсов в ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо
Сравнительный анализ основных используемых методик в анализе эффективности использования трудовых ресурсов. Характеристика сельского хозяйства в Республике Беларусь. Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.03.2013 |
Размер файла | 100,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На протяжении 2008-2010 гг. выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн.руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году - 7528 млн.руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг. данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%). Рост как выручки от реализации, так и себестоимости реализации связан с ростом объема произведенной продукции - повышением урожайности зерновых культур, овощей и продукции льноводства.
Прибыль от реализации продукции на ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 2008 году составляла 23 млн. руб., в 2009 году - 28 млн.руб., в 2010 году - 16 млн.руб. Прибыль предприятия в 2008 году составляла 99 млн.руб., в 2009 году - 86 млн. руб., в 2010 году - 110 млн. руб. Чистая прибыль в 2008 году составляла 44 млн.руб., в 2009 году - 42 млн. руб., в 2010 году - 58 млн.руб.
На протяжении анализируемого периода наблюдается повышение стоимости основных средств предприятия с 3656 млн. руб. до 4156 млн. руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 500 млн. руб. (13,68%). На протяжении 2008-2010 гг. на ОСП Коопзаготпром Гомельского райпо наблюдается увеличение производительности труда с 45,07 млн. руб. до 55,97 млн.руб. Данный показатель увеличился на 10,9 млн.руб. (24,18%).
На протяжении 2008-2009 гг. показатель фондоотдачи увеличился с 1,45 руб. до 1,65 руб. В 2010 году произошло незначительное снижение на 0,02 руб. Данный показатель показывает, сколько стоимости основных средств приходится на 1 руб. объема произведенной продукции. Нормативным считается значение показателя фондоотдачи выше 1. На данном предприятии показатель фондоотдачи находится выше нормативного уровня.На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондоворуженности труда с 30,98 млн. руб./чел до 34,35 млн. руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел. Рост показателя фондоовруженности связан с увеличением среднегодовой стоимости основных производственных средств.
2.2 Анализ наличия и использования трудовых ресурсов
Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров. В Приложении «В» представлены «Отчеты по труду» предприятия за 2008-2010 гг.
Таблица 2.2 - Состав промышленного персонала ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо за 2008 - 2010 гг.
Категория занятых |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Темп роста |
||
09/08,% |
10/09,% |
|||||
Всего |
118 |
115 |
121 |
97,46 |
105,22 |
|
ППП |
97 |
94 |
98 |
96,91 |
104,26 |
|
из них: рабочие |
79 |
77 |
79 |
97,47 |
102,60 |
|
служащие |
18 |
17 |
19 |
94,44 |
111,76 |
В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.
В 2010 году численность работников ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.
Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.
Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства - сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом. Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице продукта, уменьшается.
Произведем анализ производительности труда на «Коопзаготпром» ОСП Гомельского райпо за 2008-2010 гг.
Таблица 2.3 - Анализ производительности труда ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо за период с 2008 по 2010 год
Показатель |
Значение показателя в году |
Темп роста, % |
||||
2009/ 2008 |
2010/ 2009 |
|||||
2008 |
2009 |
2010 |
||||
Среднегодовая численность работников, чел |
118 |
115 |
121 |
97,46 |
105,22 |
|
Объем произведенной продукции, млн.руб. |
5318 |
6192 |
6772 |
116,43 |
109,37 |
|
Среднегодовая выработка работника, млн.руб. |
5318/ 118= 45,07 |
6192/ 115= 53,84 |
6772/ 121= 55,97 |
119,46 |
103,96 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году.
В таблице 2.4 представлен расчет оплатоемкости, оплатоотдачи и коэффициента опережения заработной платы по ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо.
Таблица 2.4 - Расчет оплатоемкости, оплатоотдачи заработной платы по ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо
Показатель |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Темп роста, % |
||
09/08 |
10/09 |
|||||
1.Товарная продукция в действующих ценах |
5318 |
6192 |
6772 |
116,43 |
109,37 |
|
2.ФЗП, млн.руб. |
779,2 |
1012,7 |
1246,7 |
129,97 |
123,11 |
|
3.Среднесписочная численность персонала, чел |
118 |
115 |
121 |
97,46 |
105,22 |
|
4.Производительность труда |
45,07 |
53,84 |
55,97 |
119,46 |
103,96 |
|
5.Оплатоемкость (2/1) |
0,15 |
0,16 |
0,18 |
111,62 |
112,5 |
|
6.Оплатоотдача(1/2) |
6,82 |
6,11 |
5,43 |
89,59 |
88, |
Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.
Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.
На рисунке 2.1 рассмотрим динамику темпов роста производительности труда и заработной платы за 2009-2010 г.
Рисунок 2.1 - Динамика темпов роста производительности труда и заработной платы, %
Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.
В таблице 2.5 рассмотрим выплаты стимулирующего характера.
Таблица 2.5 - Динамика выплат стимулирующего характера за 2008-2010 гг
Наименование показателя |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
||||
Сумма |
Уд.вес |
Сумма |
Уд.вес |
Сумма |
Уд.вес |
||
Выплаты стимулирующего характера |
198,5 |
100,00 |
263,9 |
100,00 |
363,5 |
100,00 |
|
- надбавки к тарифным ставкам |
113,1 |
56,98 |
130,4 |
49,41 |
248,9 |
68,47 |
|
- премии и вознаграждения |
78,2 |
39,40 |
121,5 |
46,04 |
102,8 |
28,28 |
|
- единовременные премии и вознаграждения |
3,5 |
1,76 |
6 |
2,27 |
7,8 |
2,15 |
|
- единовременная материальная помощь |
3,7 |
1,86 |
6 |
2,27 |
4 |
1,10 |
На протяжении анализируемого периода выплаты стимулирующего характера увеличились с 198,5 млн. руб. до 363,5 млн. руб.
Рост данного показателя составили 183,12%, следовательно, темп прироста - 83,12%.
Таким образом, на 2008-2009 гг. сокращалась доля надбавок к тарифным сеткам с 56,98% до 49,41%, за счет увеличения доли премий и выплат с 39,40% до 46,04%.
Единовременные премии на протяжении 2008-2009 гг. увеличились с 1,76% в общей сумме выплат стимулирующего характера до 2,27%.
В 2010 году наблюдается обратная тенденция - доля надбавок к тарифным сеткам увеличилась с 49,41% до 68,47%, за счет сокращения доли премий и выплат с 46,04% до 28,28%.
Единовременные премии на протяжении 2008-2009 гг. сократились с 2,27% в общей сумме выплат стимулирующего характера до 2,15%.
Об эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них является премия отдача.
Таблица 2.6 - Характеристика премия отдачи выработанной продукции
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Откл. +,- |
Темпы роста, % |
|||
2009/2008 |
2010/2009 |
2009/2008 |
2010/2009 |
|||||
1 Объем продукции в действующих ценах, млн.р. |
5318 |
6192 |
6772 |
874,00 |
580,00 |
116,4 |
109,4 |
|
2. Выплачено премий, млн.р. |
78,2 |
121,5 |
102,8 |
43,30 |
-18,70 |
155,4 |
84,61 |
|
3. Премия отдача, р./р. |
68,0 |
51,0 |
65,9 |
-17,04 |
14,91 |
74,94 |
129,3 |
Показатель премия отдачи должен иметь тенденцию к возрастанию. В 2009 году данный показатель сократился с 68,0 руб. до 51,0 руб. В 2010 году данный показатель увеличился на 14,91 р/р.
Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премия отдачи.
Таблица 2.7 - Соотношение темпов роста производительности труда и премия отдачи
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Откл. +,- |
Темпы роста, % |
|||
2009/2008 |
2010/2009 |
2009/2008 |
2010/2009 |
|||||
1 Выработка: на 1 работающего, р. |
33,94 |
45,07 |
53,84 |
11,13 |
8,77 |
132,79 |
119,46 |
|
2. Премия отдача, р./р. |
68,0 |
51,0 |
65,9 |
-17,04 |
14,91 |
74,94 |
129,26 |
Темпы роста премия отдачи должны опережать темпы роста производительности труда.
На рисунке 2.2 рассмотрим это соотношение темпов роста производительности труда и премия отдачи.
Рисунок 2.2 - Соотношение темпов роста производительности труда и премия отдачи
Из рисунка 2.2 следует, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом темпы роста производительности труда превышают темпы роста премияотдачи на 57,85%. В 2009 году наблюдается положительная тенденция превышения темпов роста премия отдачи над темпами роста производительности труда.
По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Обособленное структурное подразделение «Коопзаготпром» Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.
На протяжении анализируемого периода объем произведенной продукции увеличился с 5318 млн. руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.
Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году - 6487 млн.руб., в 2010 году - 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.
Основную статью затрат занимают материальные затраты - 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда - 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию - 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды - 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю на протяжении 2008-2009 гг. наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.
На протяжении 2008-2010 гг. выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн. руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году - 7528 млн.руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг. данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).
На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондовооруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.
В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.
В 2010 году численность работников ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.
Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.
Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.
Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОСП «КООПЗАГОТПРОМ» ГОМЕЛЬСКОГО РАЙПО
3.1 Внедрение автоматического способа наблюдения путем использования промышленного телевидения и приобретения осциллографов
На ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в колбасном цехе планируется внедрение автоматического способа наблюдения путем внедрения промышленного телевидения и приобретения осциллографов.
Промышленное телевидение - телевизионные средства передачи и приёма визуальной информации, используемые с научными, организационными, производственными и др. прикладными целями в различных областях человеческой деятельности.
Промышленные телевизионные установки (ПТУ) обычно образуют замкнутые телевизионные системы, и в большинстве случаев выбор их схем, параметров и конструкции обусловлен специфическими условиями работы, особенностями наблюдаемых объектов и т.д.: например, ПТУ для исследования космического пространства должны иметь минимальную массу, повышенную надёжность, работать без подстройки в течение длительного времени, потреблять минимум энергии и т.п. В отличие от телевизионного вещания, в ПТУ общего назначения передающая аппаратура, представляющая собой одну или несколько (до 12) телевизионных передающих камер, конструктивно проста и поэтому обычно рассчитана на дистанционное управление.
Осциллограф - прибор, позволяющий визуально наблюдать процессы, происходящие в электрических цепях. Приобретение и установка промышленного телевидения обойдется ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 22560 тыс.руб., приобретение осциллографов в количестве 20 единиц - 3600 тыс.руб.
В таблице 3.1 представим затраты на приобретение и установку замкнутой телевизионной системы и осциллографов.
Таблица 3.1 - Затраты на внедрение автоматизированного метода наблюдения за трудовыми процессами
Наименование |
Описание |
Стоимость, тыс.руб. |
|
Приобретение и установка промышленного телевидения |
Телевизионные средства передачи и приёма визуальной информации, используемые с научными, организационными, производственными и др. прикладными целями в различных областях человеческой деятельности. |
22560 |
|
Приобретение осциллографов в количестве 20 единиц |
Осцилломграф -- прибор, предназначенный для исследования электрических сигналов во временномй области путём визуального наблюдения графика сигнала на экране либо записанного на фотоленте, а также для измерения амплитудных и временнымх параметров сигнала по форме графика. |
3600 |
|
Итого |
х |
26160 |
Общая сумма затрат предприятия составит 16160 тыс.руб.
В таблице 3.2 рассмотрим источники финансирования данного мероприятия.
Таблица 3.2 - Источники финансирования мероприятия, тыс.руб.
Наименование источника |
Всего |
|
Собственные средства, всего |
26160 |
|
в том числе: |
||
- из амортизационного фонда |
26160 |
|
Заемные и привлеченные средства |
0 |
|
Итого |
26160 |
Из таблицы 3.2 следует, что проект будет осуществляться за счет собственных средств из амортизационного фонда предприятия в размере 26160 тыс.руб. В таблице 3.3 представим трудоемкость процесса изучения трудового процесса на предприятии.
Таблица 3.3 - Трудоемкость процесса изучения трудового процесса методом хронометража
Наименование работы |
Трудоем-кость работ, ч. |
Периодич-ность осуществле-ния в год, раз |
Годовая трудоем-кость, ч. |
|
Выбор объекта хронометража |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Ознакомление с операцией, подлежащей хронометражу, и составление её подробного описания в хронокарте |
0,5 |
24 |
12 |
|
Установление границ элементов операции |
1 |
24 |
24 |
|
Проведение разъяснительной работы с рабочим или рабочими, которым объясняется цель хронометража |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Проверка наличия нормальных условий труда на соответствующих рабочих местах |
1 |
24 |
24 |
|
Проведение хронометража |
3 |
24 |
72 |
|
Расчет продолжительности элементов операции и составление первоначальных хронорядов по каждому элементу |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Исключение случайных, ошибочных замеров и случайных элементов, учтённых в ходе непрерывного наблюдения, но не входящих в состав операции и не нормируемых |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Расчет фактических коэффициентов устойчивости хронометражных рядов и сравнение с нормативными. |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Расчет средней продолжительности каждого элемента операции |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Определение общей продолжительности выполнения всей операции как сумма средних величин |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Определение величины и причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени |
0,1 |
24 |
2,4 |
|
Получение сведений о факторах, влияющих на затраты рабочего времени |
2 |
24 |
48 |
|
Оценка качества применяемых норм и нормативов, причин невыполнения (перевыполнения) норм |
1 |
24 |
24 |
|
Получение данных для разработки норм и нормативов |
1 |
24 |
24 |
|
Сравнительная оценка рациональности используемых приемов и методов труда |
3 |
24 |
72 |
|
Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда на предприятии |
5 |
24 |
120 |
|
ИТОГО |
х |
х |
441,6 |
Как показывает опыт предприятий уже установивших осциллографы и производственное телевидение процесс изучения трудовых процессов сокращается на 75-80%, также происходит укрепление трудовой дисциплины, сокращение простоев оборудования и работников, устранение нерегламентированных перерывов, увеличение времени основной работы и рост производительности труда. Проведением хронометража непосредственно на одном рабочем месте занимаются два человека. В связи с установкой осциллографов и производственного телевидения на основе видеокамер необходимость в данных работниках устраняется. Средняя заработная плата одного работника составляет 650 тыс. руб. в месяц, плюс 15% надбавка в виде премии. Определим экономию заработной платы:
Экономия = 650+(650*15/100) = 747,5 тыс. руб.
Экономия (отчисление) = 747,5*35/100 = 261,625 тыс. руб.
Общая сумма экономии за месяц = 747,5+261,625 = 1009,125 тыс. руб.
Общая сумма экономии за год = 1009,125*2*12 = 24219 тыс. руб.
Общая сумма экономии денежных средств за год от высвобождения двух работников составит 24219 тыс.руб.
Далее определим экономическую эффективность проекта с помощью метода дисконтирования, для начала рассчитаем коэффициент дисконтирования. Расчет эффективности с учетом ставки дисконтирования 12,5% за первые 3 года представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Расчет чистой дисконтированной стоимости
Год |
Затраты, руб. |
Чистый денежный поток, руб. |
Дисконтный множитель |
Дисконтирован-ный поток, руб. |
Чистая текущая стоимость, руб. |
|
0 |
-26160 |
-26160 |
1 |
-26160 |
-26160 |
|
1 |
- |
24219 |
0,89 |
21554,91 |
-4605,09 |
|
2 |
- |
24219 |
0,79 |
19133,01 |
14527,92 |
|
3 |
- |
24219 |
0,70 |
16953,3 |
31481,22 |
Таким образом, за пять лет использования информационной системы. Далее рассчитаем рентабельность данного проекта:
PI = (21554,91+19133,01+16953,3)/26160 = 2,20
В результате осуществления данного проекта каждый вложенный в проект рубль принесет за пять лет 2,20 бел. руб. В результате расчетов данный проект окупится за 2,24 года и будет приносить прибыль в течение всех дальнейших периодов.
3.2 Разработка мероприятия по обновлению методов управления предприятием
ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо было предложено внедрить передовую автоматизированную систему по управлению персоналом НПО «ПРОФИТ».
Научно-производственное общество «ПРОФИТ» [www.profit-minsk.com] на рынке IT - технологий предлагает комплекс программ по автоматизации бухгалтерского и оперативного учета, планирования, отчетности и экономического анализа - автоматизированную систему «Профит-Комплекс».
Основная специализация и отличительная особенность автоматизированной системы - ориентация на крупные и средние предприятия производственного профиля независимо от отраслевых особенностей и форм собственности. Для таких предприятий характерны большие объемы первичной информации в материальном учете, акцент на проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции, ее отгрузки и реализации.
«Профит-комплекс», повторяя структуру бухгалтерии производственного предприятия, состоит из набора комплексов программ (модулей), предназначенных для автоматизации всех основных участков бухгалтерского учета: от учета основных средств и материалов до ведения Главной книги и составления отчетности (месячной, квартальной, годовой; финансовой и статистической).
Преимущества:
Для руководителя:
· позволяет построить эффективную работу с кадровыми ресурсами организации;
· обеспечивает оперативный доступ к информации, необходимой для принятия решений;
· позволяет отслеживать и оптимизировать загрузку работников;
· позволяет более эффективно управлять временными и материальными ресурсами.
Для менеджера по персоналу:
· обеспечивает ведение кадровой информации в соответствии с унифицированными формами и нормативными требованиями белорусского законодательства;
· обеспечивает необходимый уровень конфиденциальности личных данных сотрудников;
· позволяет существенно снизить трудозатраты за счет автоматизации рутинных операций;
· исключает возможность потери информации;
· обеспечивает возможность быстрого поиска необходимых данных;
· позволяет автоматически формировать разнообразные отчеты, справки и т.д.
Система Управление персоналом предназначена для автоматизации управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности. Программа служит для облегчения и ускорения выполнения следующих функций:
В таблице 3.5 представим стоимость различных комплексов программ.
Таблица 3.5 - Стоимость различных комплексов программ
Наименование комплексов программ |
Стоимость программ (до 2-х рабочих мест) |
Обслуживание |
||
1 раб-е место |
2-4 раб-х мест |
|||
Учет основных средств и нематериальных активов |
1 103 000 |
72 600 |
77 000 |
|
Учет на складе |
940 000 |
35 600 |
41 000 |
|
Контроль наличия и движения материальных ресурсов в ОМТС |
805 000 |
27 000 |
32 000 |
|
Бухгалтерский учет материалов, спецодежды, готовой продукции |
1 330 000 |
47 300 |
72 600 |
|
Учет спецодежды и инвентаря в эксплуатации |
995 000 |
36 700 |
54 000 |
|
Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками |
1 250 000 |
40 700 |
59 400 |
|
Выписка доверенностей |
310 000 |
9 000 |
10 000 |
|
Учет банковских операций, печать платежных документов, обмен с «клиент-банк» |
1 110 000 |
48 400 |
55 000 |
|
Учет кассовых операций |
380 000 |
10 800 |
14 000 |
|
Учет расчетов по оплате труда |
1 710 000 |
90 000 |
129 000 |
|
Учет расчетных операций |
1 120 000 |
42 900 |
57 200 |
|
Учет расчетов с арендаторами |
1 210 000 |
46 000 |
62 100 |
|
Договора с покупателями, счета-фактуры, приказы на отгрузку |
1 010 000 |
44 800 |
53 700 |
|
Печать накладных (ТТН-1, ТН-2), анализ отгрузки продукции |
1 110 000 |
51 500 |
62 700 |
|
Бухг. Учет |
1 800 000 |
79 500 |
123 200 |
|
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции |
1 320 000 |
54 500 |
77 200 |
|
Учет финансовых операций |
980 000 |
34 500 |
42 100 |
|
Главная книга, баланс |
950 000 |
33 500 |
36 700 |
|
Сводный синтетический и аналитический учет |
850 000 |
28 000 |
33 000 |
|
Продолжение табл.3.5 |
||||
Расчет налогов, отчетность, анализ |
0 |
62 100 |
81 600 |
|
Учет персонала (отдел кадров) |
1 270 000 |
59 800 |
67 200 |
|
Учет работы автотранспорта |
1 350 000 |
72 600 |
83 600 |
|
ИТОГО стоимость всех программ: |
22 903 000 |
1026100 |
1324000 |
|
Стоимость программ со скидкой 35% |
14 886 950 |
В таблице 3.6 представим годовые затраты предприятия на внедрение данной системы.
Таблица 3.6 - Годовые затраты ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо на внедрение системы, руб.
Месяц |
Затраты на приобретение АСУ (на 4 рабочих мест) |
Команди-ровочные расходы |
Установка |
Обслуживание |
Общие затраты |
|
Январь |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Февраль |
2540000 |
87000 |
635000 |
67200 |
3329200 |
|
Март |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Апрель |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Май |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Июнь |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Июль |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Август |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Сентябрь |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Октябрь |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Ноябрь |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Декабрь |
- |
- |
- |
67200 |
67200 |
|
Итого |
2540000 |
87000 |
635000 |
739200 |
4001200 |
В таблице 3.7 рассмотрим общие затраты по проекту.
Таблица 3.7 - Общие затраты по проекту
Источники |
По проекту |
2011 г. |
2012г. |
2013 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
- Затраты на приобретение АСУ |
2540000 |
2540000 |
х |
х |
х |
х |
|
- Командировочные расходы |
87000 |
87000 |
х |
х |
х |
х |
|
- Установка |
635000 |
635000 |
х |
х |
х |
х |
|
- Обслуживание |
2352000 |
739200 |
806400 |
806400 |
806400 |
806400 |
|
- Приобретение компьютеров |
5996000 |
5996000 |
х |
х |
х |
х |
|
Итого стоимость инвестиционного проекта |
11610000 |
9997200 |
806400 |
806400 |
806400 |
806400 |
Стоимость компьютера составляет 1499000 руб., стоимость четырех компьютеров составит 5996000 руб.
В таблице 3.8 представим трудоемкость управления персоналом до и после внедрения АСУ «Учет персонала» НПОДО "Профит" на ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо.
Таблица 3.8 - Расчет трудоемкости до и после внедрения АСУ
Наименование |
Трудоемкость, чел-час |
||
До |
После |
||
Создание новой личной карточки работников |
2240 |
1120 |
|
Редактирование записей в личных карточках работников |
1500 |
750 |
|
Поиск личных карточек работников по различным признакам и печать полученных данных |
750 |
375 |
|
Создание собственных показателей в карточке (например: учет нуждающихся в жилье, различные характеризующие данные и т.д.) |
х |
1200 |
|
Формирование организационной структуры предприятия |
3680 |
1840 |
|
Просмотр, редактирование и удаление штатных единиц |
5220 |
2610 |
|
Создание любых доплат, ведение нескольких тарифных сеток |
3400 |
1700 |
|
Расчет ФОТ по предприятию |
2980 |
1490 |
|
Получение информации о вакансиях |
1400 |
700 |
|
Формирование табеля на основании данных по сотрудникам: больничные листы, командировки и т.д. |
3000 |
1500 |
|
Формирование отчетов |
4500 |
2250 |
|
Итого |
28670 |
15535 |
Определим численность работников, необходимых после внедрения системы:
Чяв = Тн ? Фп (3.2)
где Тн -- трудоёмкость работ, рассчитанная по приведённым в сборнике нормативам времени с учётом коэффициента К = 1,1; учитывающего затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых (включая физкультурные паузы и личные потребности); до -- 28670 чел.-ч.*1,1 = 31537 чел.-ч, после - 15535*1,1 = 17088,5чел.-ч
Фп -- полезный фонд рабочего времени на одного работника за год, ч.,
Определим численность работников, необходимых после внедрения системы:
Чяв = 17088,5/2010 = 8,50 = 9 человек
Общая численность работников, выполняющих перечисленные в табл.3.5 функции - 12 человек, а потребуется лишь 9.
В связи с приобретением АСУ «Учет персонала» необходимо сокращение 3 работников.
Экономия заработной платы = 450*12*3 = 16200 бел.руб.
Отчисления ФСЗН (35%) = 16200*35/100 = 5670 бел.руб.
?Экономии = 16200+5670 = 21870 бел.руб.
Общая сумма экономии от высвобождения трех работников составит 21870 бел.руб.
Расчёт чистого денежного потока и чистой дисконтированной стоимости мероприятий по приобретению автоматизированной системы на ОСП «Коопзаготпром» сведем в таблицу 3.9
Таблица 3.9 - Расчёт чистого денежного потока, чистого дисконтированного дохода
Показатель |
Ед. изм. |
Год реализации проекта |
|||||
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|||
Приток денежных средств |
|||||||
1. Результаты от реализации мероприятия |
млн. руб. |
- |
21,870 |
21,870 |
21,870 |
21,870 |
|
1.1 Экономия ФОТ |
млн. руб. |
- |
16,200 |
16,200 |
16,200 |
16,200 |
|
1.2 Экономия отчислений ФСЗН |
млн. руб. |
- |
5,670 |
5,670 |
5,670 |
5,670 |
|
2. Коэффициент дисконтирования |
1,0000 |
0,96 |
0,93 |
0,89 |
0,67 |
||
3. Дисконтированные результаты от реализации |
млн. руб. |
- |
20,995 |
20,339 |
19,464 |
14,653 |
|
4. Величина капитальных вложений, млн. руб. |
млн. руб. |
9,997 |
0,806 |
0,806 |
0,806 |
0,806 |
|
- Затраты на приобретение АСУ |
млн. руб. |
2,54 |
- |
- |
- |
- |
|
- Командировочные расходы |
млн. руб. |
0,87 |
- |
- |
- |
- |
|
- Установка |
млн. руб. |
0,635 |
- |
- |
- |
- |
|
- Обслуживание (в 2010 году - за 11 месяцев, в последующие - за 12 месяцев) |
млн. руб. |
0,739 |
0,806 |
0,806 |
0,806 |
0,806 |
|
- Приобретение компьютеров |
млн. руб. |
5,996 |
- |
- |
- |
- |
|
5. Дисконтированные капитальные вложения |
млн. руб. |
9,997 |
0,7737 |
0,7495 |
0,7173 |
0,5400 |
|
6.Дисконтированный приток |
млн. руб. |
- |
20,995 |
20,339 |
19,464 |
14,653 |
|
7.Дисконтированный отток |
млн. руб. |
9,997 |
0,7737 |
0,7495 |
0,7173 |
0,5400 |
|
8. Дисконтированный чистый денежный поток |
млн. руб. |
-9,997 |
20,221 |
19,590 |
19,464 |
14,113 |
|
9. Дисконтированный чистый денежный поток накопленным итогом |
млн. руб. |
-9,997 |
10,224 |
29,814 |
49,278 |
63,391 |
|
10. Чистый дисконтированный доход |
млн. руб. |
63,391 |
|||||
11. Срок окупаемости |
лет |
1,49 |
В 2011 году чистый дисконтированный доход составлял -9,997 млн.руб., в 2012 году - 10,224 млн.руб., в 2013 году - 29,814 млн.руб., в 2014 году - 49,278 млн.руб., в 2015 году - 63,391 млн.руб.
Таким образом, предлагаемое мероприятие является эффективным, так как ЧДД>0, ИД>1, а срок окупаемости составляет 1,49 лет.
3.3 Совершенствование процесса аттестации рабочих мест
Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.
Ручная обработка, расчеты и оформление измерений требуют много времени и вызывают ошибки, что приводит к недостаточно высокому уровню качества работы и ее объективности.
В целях автоматизации процесса аттестации рабочих мест по условиям труда, Центром условий и охраны труда в 2010 году было разработано программное обеспечение АРМ 2010 "Автоматизация анализа и оформления результатов проведения аттестации рабочих мест по условиям труда" - данный программный продукт, позволил многократно упростить процесс оформления результатов проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, беря на себя расчеты, выведение классов при оценке факторов производственного процесса, формирование карт, протоколов и ведомостей. АРМ2010 позволяет формировать карты аттестации, протоколы оценки тяжести, напряженности, травмобезопасности и обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты. Содержит в себе объемную базу нормативных документов, и встроенных помощников, которые позволяют быстро и эффективно обрабатывать полученную в ходе исследований информацию в готовые документы соответствующие всем действующим нормативным документам, регламентирующим порядок оформления материалов аттестации рабочих мест по условиям труда. АРМ2010, получил массу положительных отзывов от пользователей и специалистов в области охраны труда.
Оптимизированный ввод и анализ данных аттестации рабочих мест: Тяжесть и Напряженность трудового процесса, оценка обеспеченности Средствами Индивидуальной Защиты, параметры Микроклимата, Факторов освещенности, Виброакустических факторов, Химического фактора, Аэрозолей преимущественно фиброгенного действия, Электромагнитных излучений -- каждый мастер ввода данных призван упростить процедуру ввода и сократить затрачиваемое время.
Формирование документов (Экспорт в Microsoft Word или Вывод на печать): Карта аттестации, Протоколы тяжести и напряженности трудового процесса, Протокол оценки Средств Индивидуальной Защиты, Протокол оценки травмобезопасности рабочего места, Ведомости по подразделениям, сводная ведомость по предприятию и рекомендации по составлению перечня мероприятий по улучшению условий труда -- все необходимые документы, одним щелчком мыши.
ПК принят в промышленную эксплуатацию и обеспечивает получение значительного социально-экономического эффекта за счет многократного повышения производительности труда при автоматизации проведения оценок и измерений, особенно при их оформлении и вводе в корпоративную информационную систему. При этом обеспечивается необходимое качество работы, что важно для правильности назначения компенсаций за работу во вредных условиях труда и достижения других целей аттестации рабочих мест.
В таблице 3.10 рассмотрим трудоемкость процесса аттестации до и после внедрения ПК.
Таблица 3.10 - Трудоемкость процесса аттестации
Наименование |
Трудоемкость |
||
До |
После |
||
Определение фактических количественных и качественных характеристик рабочих мест и комплексная оценка степени их соответствия прогрессивным технико-технологическим и организационным решениям, нормативным требованиям, стандартам предприятия |
2290 |
1603 |
|
Выявление рабочих мест, полностью соответствующих установленным требованиям; рабочих мест, не отвечающих современным решениям и требующих рационализации; выявление нерентабельных, физически изношенных и морально устаревших рабочих мест, а также излишних рабочих мест, подлежащих ликвидации |
3640 |
2548 |
|
Перераспределение производственных заданий, материальных и трудовых ресурсов на недозагруженные производственные мощности, в том числе с устаревших и нерентабельных рабочих мест |
2150 |
1505 |
|
Установление количественных и качественных параметров воспроизводства рабочих мест |
3360 |
2352 |
|
Разработка мероприятий по реструктуризации имущественного комплекса и повышению качества системы рабочих мест |
4200 |
2940 |
|
Определение потребности в ресурсах, направляемых на создание новых рабочих мест, техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств и наиболее эффективных направлений их использования |
1500 |
1050 |
|
Формирование политики по вопросам развития кадрового потенциала с учётом результатов совершенствования системы рабочих мест и задач реформирования предприятия |
1210 |
847 |
|
Итого |
18350 |
12845 |
Таким образом, планируется снижение трудоемкости с 18350 чел-час до 12845 чел-час. Определим необходимую численность работников после внедрения данного мероприятия, учитывая, что фонд рабочего времени равен 1910 час.
Чяв = 12845 / 1910 = 6,7 = 7 человек
Таким образом, для проведения аттестации рабочих мест потребуется 7 человек вместо 9 человек.
Таким образом, на предприятии наблюдается экономия денежных средств, связанная с высвобождением работников.
Экономия з/п = 650т.р.*2чел*12мес = 15600 тыс. руб.
Экономия заработной платы составит 15600 тыс. руб.
Определим экономию денежных средств, связанную с отчислениями на социальные нужды и в пенсионный фонд:
Экономия = 15600*(35%)/100 = 5460 тыс. руб.
Экономия отчислений составит 5460 тыс. руб.
Общая сумма отчислений составит:
У = 15600+5460 = 21060 тыс. руб.
Таким образом, общая сумма отчислений составит 21060 тыс.руб.
Определим эффективность от данного мероприятия, использую метод дисконтирования.
Расчет экономического эффекта от производства натурального сока, произведем в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Расчет экономического эффекта, тыс. руб.
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
1.Приток денежных средств: |
||||||
1.1Экономия денежных средств |
х |
21060 |
21060 |
21060 |
21060 |
|
1.3.Полный приток денежных средств |
х |
21060 |
21060 |
21060 |
21060 |
|
2.Отток денежных средств: |
||||||
2.1. Приобретение ПК |
х |
х |
х |
х |
||
Полный отток денежных средств: |
35600 |
х |
х |
х |
х |
|
Сальдо потока |
-35600 |
21060 |
21060 |
21060 |
21060 |
|
То же, с нарастающим итогом |
-35600 |
-14540 |
6520 |
27580 |
48640 |
|
Приведение будущей стоимости денег к их текущей стоимости (при ставке 14%): |
0,877 |
0,769 |
0,675 |
0,592 |
0,519 |
|
Дисконтированный приток |
х |
16195,1 |
14215,5 |
12467,5 |
10930,14 |
|
Дисконтированный отток |
31221,2 |
х |
х |
х |
х |
|
Дисконтированный ЧПН |
-31221,2 |
16195,1 |
14215,5 |
12467,5 |
10930,1 |
|
То же нарастающим итогом (ЧДД) |
-31221,2 |
-15026,1 |
-810,56 |
11656,9 |
22587,1 |
Чистый дисконтированный доход равен 22587,1 тыс. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 3,07 лет.
По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
1. На ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в колбасном цехе планируется внедрение автоматического способа наблюдения путем внедрения промышленного телевидения и приобретения осциллографов.
Приобретение и установка промышленного телевидения обойдется ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 22560 тыс. руб., приобретение осциллографов в количестве 20 единиц - 3600 тыс. руб.
В результате осуществления данного проекта каждый вложенный в проект рубль принесет за пять лет 2,20 бел.руб.
В результате расчетов данный проект окупится за 2,24 года и будет приносить прибыль в течение всех дальнейших периодов.
2. ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо было предложено внедрить передовую автоматизированную систему по управлению персоналом НПО «ПРОФИТ».
Стоимость компьютера составляет 1499000 руб., стоимость четырех компьютеров составит 5996000 руб.
Общая сумма экономии от высвобождения трех работников составит 21870 бел.руб.
Коэффициент дисконтирования в 2011 году составит 1, в 2012 году -0,88, в 2013 году - 0,68, в 2014 году - 0,60.
В 2011 году чистый дисконтированный доход составлял -9,997 млн.руб., в 2012 году - 10,224 млн.руб., в 2013 году - 29,814 млн.руб., в 2014 году - 49,278 млн.руб., в 2015 году - 63,391 млн.руб.
Таким образом, предлагаемые мероприятия являются эффективными, так как ЧДД>0, ИД>1, а срок окупаемости составляет 1,49 лет.
3. Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.
Чистый дисконтированный доход равен 22587,1 тыс. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 3,07 лет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К трудовым ресурсам относится та часть населения страны, которая обладает соответствующими физическими данными, профессиональными знаниями и навыками труда по необходимым специальностям и может быть использована в качестве рабочей силы в народном хозяйстве.
Основными, задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:
- исследование обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами;
- определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;
- изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;
- изучение использования рабочего времени;
- изучение организации оплаты труда персонала предприятия;
- изучение использования материальных и моральных стимулов;
- изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.
По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Обособленное структурное подразделение «Коопзаготпром» Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.
На протяжении анализируемого периода объем произведенной продукции увеличился с 5318 млн.руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.
Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году - 6487 млн.руб., в 2010 году - 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.
Основную статью затрат занимают материальные затраты - 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда - 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию - 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды - 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю На протяжении 2008-2009 гг. наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.
На протяжении 2008-2010 гг. выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн. руб. до 9961 млн. руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн. руб., в 2009 году - 7528 млн. руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг. данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).
На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.
В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.
В 2010 году численность работников ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.
Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.
Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.
Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.
По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
1. На ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в колбасном цехе планируется внедрение автоматического способа наблюдения путем внедрения промышленного телевидения и приобретения осциллографов.
Приобретение и установка промышленного телевидения обойдется ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 22560 тыс.руб., приобретение осциллографов в количестве 20 единиц - 3600 тыс.руб.
В результате осуществления данного проекта каждый вложенный в проект рубль принесет за пять лет 2,20 бел. руб.
В результате расчетов данный проект окупится за 2,24 года и будет приносить прибыль в течение всех дальнейших периодов.
2. ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо было предложено внедрить передовую автоматизированную систему по управлению персоналом НПО «ПРОФИТ».
Стоимость компьютера составляет 1499000 руб., стоимость четырех компьютеров составит 5996000 руб.
Общая сумма экономии от высвобождения трех работников составит 21870 бел.руб.
Коэффициент дисконтирования в 2011 году составит 1, в 2012 году -0,88, в 2013 году - 0,68, в 2014 году - 0,60.
В 2011 году чистый дисконтированный доход составлял -9,997 млн.руб., в 2012 году - 10,224 млн.руб., в 2013 году - 29,814 млн.руб., в 2014 году - 49,278 млн.руб., в 2015 году - 63,391 млн.руб.
Таким образом, предлагаемые мероприятия являются эффективными, так как ЧДД>0, ИД>1, а срок окупаемости составляет 1,49 лет.
3. Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.
Чистый дисконтированный доход равен 22587,1 тыс. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 3,07 лет.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин.- Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2000.- 240с.
Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин.- 2-е изд.- Москва, 2001. - 500с.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский.- Москва, МГУ, 1998.- 408с.
Вшивков, А. А. Менеджмент: управление предприятием: учебное пособие / под общей редакцией А. А. Вшивкова. - Гомель: МИТСО, 2000.-254с.
Мескон, М. Х. Основы менеджмента: учебник / М. Х. Мескон.- Москва: Дело. 1993.-704с.
Новицкий, Н. И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы.- Москва: Финансы и статистика, 1998.- 208с.
Рофе, А. И. Основы организации труда на предприятии: учебное пособие / А. И. Рофе. - Москва: Экзамен, 2001.- 640с.
Скопылатов, И. А. Управление персоналом: учебник / И. А. Скопылатов. - Москва ,2000. - 335c.
Шипунов, В. Г. Основы управления деятельности: учебник для сред. спец. учеб. заведений. - Москва: Высш. шк., 2005.- 271с.
Цветаев, В. М. Кадровый менеджмент: учебник / В. М. Цветаев.- Москва, 1995.- 270с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Категориальный аппарат, отечественные и зарубежные подходы к управлению трудовыми ресурсами. Характеристика сельского хозяйства в Республике Беларусь. Основные направления совершенствования использования кадров на ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо.
курсовая работа [219,8 K], добавлен 22.02.2013Характеристика деятельности предприятия в сфере строительных услуг (на примере ООО "Центр-А-Строй"). Анализ трудовых ресурсов организации. Разработка основных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 23.04.2015Роль трудовых ресурсов в национальной экономике. Анализ кадрового состав предприятия, влияние факторов производства на эффективность использования трудовых ресурсов. Практические предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
дипломная работа [122,3 K], добавлен 05.02.2014Роль и значение трудовых ресурсов, анализ их использования. Реструктуризация как изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ".
дипломная работа [710,9 K], добавлен 20.10.2011Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Характеристика ОАО "Каменское" и анализ трудовых ресурсов предприятия. Оценка изменения эффективности использования трудовых ресурсов при реализации разработанных мероприятий.
курсовая работа [822,3 K], добавлен 24.04.2018Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Особенности оценки их использования. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на РСП №31 СКДРП структурном подразделении ЦДРП филиала ОАО "РЖД", рекомендации.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 15.12.2009Экономическая сущность и значение трудовых ресурсов на предприятии. Особенности анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО "Селена". Разработка основных направлений для повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [70,0 K], добавлен 25.06.2012Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Рентабельность труда персонала. Анализ использования фонда рабочего времени.
курсовая работа [138,5 K], добавлен 28.05.2014Понятие трудовых ресурсов. Значение, задачи и источники анализа трудовых ресурсов предприятия. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере СП "Унибел".
курсовая работа [201,0 K], добавлен 28.05.2015Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика. Анализ численности и движения рабочей силы на ОАО "Термостепс". Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ использования рабочего времени и фонда заработной платы.
курсовая работа [172,8 K], добавлен 29.10.2012