Совершенствование использования трудовых ресурсов в ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо

Показатель премия отдачи должен иметь тенденцию к возрастанию. В 2009 году данный показатель сократился с 68,0 руб. до 51,0 руб. В 2010 году данный показатель увеличился на 14,91 р/р.

Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премия отдачи.

Таблица 2.7 - Соотношение темпов роста производительности труда и премия отдачи

Темпы роста премия отдачи должны опережать темпы роста производительности труда.

На рисунке 2.2 рассмотрим это соотношение темпов роста производительности труда и премия отдачи.

Рисунок 2.2 - Соотношение темпов роста производительности труда и премия отдачи

Из рисунка 2.2 следует, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом темпы роста производительности труда превышают темпы роста премияотдачи на 57,85%. В 2009 году наблюдается положительная тенденция превышения темпов роста премия отдачи над темпами роста производительности труда.

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Обособленное структурное подразделение «Коопзаготпром» Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

На протяжении анализируемого периода объем произведенной продукции увеличился с 5318 млн. руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.

Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году - 6487 млн.руб., в 2010 году - 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.

Основную статью затрат занимают материальные затраты - 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда - 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию - 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды - 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю на протяжении 2008-2009 гг. наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.

На протяжении 2008-2010 гг. выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн. руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году - 7528 млн.руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг. данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондовооруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.

В 2010 году численность работников ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.

Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОСП «КООПЗАГОТПРОМ» ГОМЕЛЬСКОГО РАЙПО

3.1 Внедрение автоматического способа наблюдения путем использования промышленного телевидения и приобретения осциллографов

На ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в колбасном цехе планируется внедрение автоматического способа наблюдения путем внедрения промышленного телевидения и приобретения осциллографов.

Промышленное телевидение - телевизионные средства передачи и приёма визуальной информации, используемые с научными, организационными, производственными и др. прикладными целями в различных областях человеческой деятельности.

Промышленные телевизионные установки (ПТУ) обычно образуют замкнутые телевизионные системы, и в большинстве случаев выбор их схем, параметров и конструкции обусловлен специфическими условиями работы, особенностями наблюдаемых объектов и т.д.: например, ПТУ для исследования космического пространства должны иметь минимальную массу, повышенную надёжность, работать без подстройки в течение длительного времени, потреблять минимум энергии и т.п. В отличие от телевизионного вещания, в ПТУ общего назначения передающая аппаратура, представляющая собой одну или несколько (до 12) телевизионных передающих камер, конструктивно проста и поэтому обычно рассчитана на дистанционное управление.

Осциллограф - прибор, позволяющий визуально наблюдать процессы, происходящие в электрических цепях. Приобретение и установка промышленного телевидения обойдется ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 22560 тыс.руб., приобретение осциллографов в количестве 20 единиц - 3600 тыс.руб.

В таблице 3.1 представим затраты на приобретение и установку замкнутой телевизионной системы и осциллографов.

Таблица 3.1 - Затраты на внедрение автоматизированного метода наблюдения за трудовыми процессами

Общая сумма затрат предприятия составит 16160 тыс.руб.

В таблице 3.2 рассмотрим источники финансирования данного мероприятия.

Таблица 3.2 - Источники финансирования мероприятия, тыс.руб.

Из таблицы 3.2 следует, что проект будет осуществляться за счет собственных средств из амортизационного фонда предприятия в размере 26160 тыс.руб. В таблице 3.3 представим трудоемкость процесса изучения трудового процесса на предприятии.

Таблица 3.3 - Трудоемкость процесса изучения трудового процесса методом хронометража

Как показывает опыт предприятий уже установивших осциллографы и производственное телевидение процесс изучения трудовых процессов сокращается на 75-80%, также происходит укрепление трудовой дисциплины, сокращение простоев оборудования и работников, устранение нерегламентированных перерывов, увеличение времени основной работы и рост производительности труда. Проведением хронометража непосредственно на одном рабочем месте занимаются два человека. В связи с установкой осциллографов и производственного телевидения на основе видеокамер необходимость в данных работниках устраняется. Средняя заработная плата одного работника составляет 650 тыс. руб. в месяц, плюс 15% надбавка в виде премии. Определим экономию заработной платы:

Экономия = 650+(650*15/100) = 747,5 тыс. руб.

Экономия (отчисление) = 747,5*35/100 = 261,625 тыс. руб.

Общая сумма экономии за месяц = 747,5+261,625 = 1009,125 тыс. руб.

Общая сумма экономии за год = 1009,125*2*12 = 24219 тыс. руб.

Общая сумма экономии денежных средств за год от высвобождения двух работников составит 24219 тыс.руб.

Далее определим экономическую эффективность проекта с помощью метода дисконтирования, для начала рассчитаем коэффициент дисконтирования. Расчет эффективности с учетом ставки дисконтирования 12,5% за первые 3 года представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет чистой дисконтированной стоимости

Таким образом, за пять лет использования информационной системы. Далее рассчитаем рентабельность данного проекта:

PI = (21554,91+19133,01+16953,3)/26160 = 2,20

В результате осуществления данного проекта каждый вложенный в проект рубль принесет за пять лет 2,20 бел. руб. В результате расчетов данный проект окупится за 2,24 года и будет приносить прибыль в течение всех дальнейших периодов.

3.2 Разработка мероприятия по обновлению методов управления предприятием

ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо было предложено внедрить передовую автоматизированную систему по управлению персоналом НПО «ПРОФИТ».

Научно-производственное общество «ПРОФИТ» [www.profit-minsk.com] на рынке IT - технологий предлагает комплекс программ по автоматизации бухгалтерского и оперативного учета, планирования, отчетности и экономического анализа - автоматизированную систему «Профит-Комплекс».

Основная специализация и отличительная особенность автоматизированной системы - ориентация на крупные и средние предприятия производственного профиля независимо от отраслевых особенностей и форм собственности. Для таких предприятий характерны большие объемы первичной информации в материальном учете, акцент на проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции, ее отгрузки и реализации.

«Профит-комплекс», повторяя структуру бухгалтерии производственного предприятия, состоит из набора комплексов программ (модулей), предназначенных для автоматизации всех основных участков бухгалтерского учета: от учета основных средств и материалов до ведения Главной книги и составления отчетности (месячной, квартальной, годовой; финансовой и статистической).

Преимущества:

Для руководителя:

· позволяет построить эффективную работу с кадровыми ресурсами организации;

· обеспечивает оперативный доступ к информации, необходимой для принятия решений;

· позволяет отслеживать и оптимизировать загрузку работников;

· позволяет более эффективно управлять временными и материальными ресурсами.

Для менеджера по персоналу:

· обеспечивает ведение кадровой информации в соответствии с унифицированными формами и нормативными требованиями белорусского законодательства;

· обеспечивает необходимый уровень конфиденциальности личных данных сотрудников;

· позволяет существенно снизить трудозатраты за счет автоматизации рутинных операций;

· исключает возможность потери информации;

· обеспечивает возможность быстрого поиска необходимых данных;

· позволяет автоматически формировать разнообразные отчеты, справки и т.д.

Система Управление персоналом предназначена для автоматизации управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности. Программа служит для облегчения и ускорения выполнения следующих функций:

В таблице 3.5 представим стоимость различных комплексов программ.

Таблица 3.5 - Стоимость различных комплексов программ

В таблице 3.6 представим годовые затраты предприятия на внедрение данной системы.

Таблица 3.6 - Годовые затраты ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо на внедрение системы, руб.

В таблице 3.7 рассмотрим общие затраты по проекту.

Таблица 3.7 - Общие затраты по проекту

Стоимость компьютера составляет 1499000 руб., стоимость четырех компьютеров составит 5996000 руб.

В таблице 3.8 представим трудоемкость управления персоналом до и после внедрения АСУ «Учет персонала» НПОДО "Профит" на ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо.

Таблица 3.8 - Расчет трудоемкости до и после внедрения АСУ

Определим численность работников, необходимых после внедрения системы:

Чяв = Тн ? Фп (3.2)

где Тн -- трудоёмкость работ, рассчитанная по приведённым в сборнике нормативам времени с учётом коэффициента К = 1,1; учитывающего затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых (включая физкультурные паузы и личные потребности); до -- 28670 чел.-ч.*1,1 = 31537 чел.-ч, после - 15535*1,1 = 17088,5чел.-ч

Фп -- полезный фонд рабочего времени на одного работника за год, ч.,

Определим численность работников, необходимых после внедрения системы:

Чяв = 17088,5/2010 = 8,50 = 9 человек

Общая численность работников, выполняющих перечисленные в табл.3.5 функции - 12 человек, а потребуется лишь 9.

В связи с приобретением АСУ «Учет персонала» необходимо сокращение 3 работников.

Экономия заработной платы = 450*12*3 = 16200 бел.руб.

Отчисления ФСЗН (35%) = 16200*35/100 = 5670 бел.руб.

?Экономии = 16200+5670 = 21870 бел.руб.

Общая сумма экономии от высвобождения трех работников составит 21870 бел.руб.

Расчёт чистого денежного потока и чистой дисконтированной стоимости мероприятий по приобретению автоматизированной системы на ОСП «Коопзаготпром» сведем в таблицу 3.9

Таблица 3.9 - Расчёт чистого денежного потока, чистого дисконтированного дохода

В 2011 году чистый дисконтированный доход составлял -9,997 млн.руб., в 2012 году - 10,224 млн.руб., в 2013 году - 29,814 млн.руб., в 2014 году - 49,278 млн.руб., в 2015 году - 63,391 млн.руб.

Таким образом, предлагаемое мероприятие является эффективным, так как ЧДД>0, ИД>1, а срок окупаемости составляет 1,49 лет.

3.3 Совершенствование процесса аттестации рабочих мест

Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.

Ручная обработка, расчеты и оформление измерений требуют много времени и вызывают ошибки, что приводит к недостаточно высокому уровню качества работы и ее объективности.

В целях автоматизации процесса аттестации рабочих мест по условиям труда, Центром условий и охраны труда в 2010 году было разработано программное обеспечение АРМ 2010 "Автоматизация анализа и оформления результатов проведения аттестации рабочих мест по условиям труда" - данный программный продукт, позволил многократно упростить процесс оформления результатов проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, беря на себя расчеты, выведение классов при оценке факторов производственного процесса, формирование карт, протоколов и ведомостей. АРМ2010 позволяет формировать карты аттестации, протоколы оценки тяжести, напряженности, травмобезопасности и обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты. Содержит в себе объемную базу нормативных документов, и встроенных помощников, которые позволяют быстро и эффективно обрабатывать полученную в ходе исследований информацию в готовые документы соответствующие всем действующим нормативным документам, регламентирующим порядок оформления материалов аттестации рабочих мест по условиям труда. АРМ2010, получил массу положительных отзывов от пользователей и специалистов в области охраны труда.

Оптимизированный ввод и анализ данных аттестации рабочих мест: Тяжесть и Напряженность трудового процесса, оценка обеспеченности Средствами Индивидуальной Защиты, параметры Микроклимата, Факторов освещенности, Виброакустических факторов, Химического фактора, Аэрозолей преимущественно фиброгенного действия, Электромагнитных излучений -- каждый мастер ввода данных призван упростить процедуру ввода и сократить затрачиваемое время.

Формирование документов (Экспорт в Microsoft Word или Вывод на печать): Карта аттестации, Протоколы тяжести и напряженности трудового процесса, Протокол оценки Средств Индивидуальной Защиты, Протокол оценки травмобезопасности рабочего места, Ведомости по подразделениям, сводная ведомость по предприятию и рекомендации по составлению перечня мероприятий по улучшению условий труда -- все необходимые документы, одним щелчком мыши.

ПК принят в промышленную эксплуатацию и обеспечивает получение значительного социально-экономического эффекта за счет многократного повышения производительности труда при автоматизации проведения оценок и измерений, особенно при их оформлении и вводе в корпоративную информационную систему. При этом обеспечивается необходимое качество работы, что важно для правильности назначения компенсаций за работу во вредных условиях труда и достижения других целей аттестации рабочих мест.

В таблице 3.10 рассмотрим трудоемкость процесса аттестации до и после внедрения ПК.

Таблица 3.10 - Трудоемкость процесса аттестации

Таким образом, планируется снижение трудоемкости с 18350 чел-час до 12845 чел-час. Определим необходимую численность работников после внедрения данного мероприятия, учитывая, что фонд рабочего времени равен 1910 час.

Чяв = 12845 / 1910 = 6,7 = 7 человек

Таким образом, для проведения аттестации рабочих мест потребуется 7 человек вместо 9 человек.

Таким образом, на предприятии наблюдается экономия денежных средств, связанная с высвобождением работников.

Экономия з/п = 650т.р.*2чел*12мес = 15600 тыс. руб.

Экономия заработной платы составит 15600 тыс. руб.

Определим экономию денежных средств, связанную с отчислениями на социальные нужды и в пенсионный фонд:

Экономия = 15600*(35%)/100 = 5460 тыс. руб.

Экономия отчислений составит 5460 тыс. руб.

Общая сумма отчислений составит:

У = 15600+5460 = 21060 тыс. руб.

Таким образом, общая сумма отчислений составит 21060 тыс.руб.

Определим эффективность от данного мероприятия, использую метод дисконтирования.

Расчет экономического эффекта от производства натурального сока, произведем в таблице 3.11.

Таблица 3.11 - Расчет экономического эффекта, тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход равен 22587,1 тыс. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 3,07 лет.

По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. На ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в колбасном цехе планируется внедрение автоматического способа наблюдения путем внедрения промышленного телевидения и приобретения осциллографов.

Приобретение и установка промышленного телевидения обойдется ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 22560 тыс. руб., приобретение осциллографов в количестве 20 единиц - 3600 тыс. руб.

В результате осуществления данного проекта каждый вложенный в проект рубль принесет за пять лет 2,20 бел.руб.

В результате расчетов данный проект окупится за 2,24 года и будет приносить прибыль в течение всех дальнейших периодов.

2. ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо было предложено внедрить передовую автоматизированную систему по управлению персоналом НПО «ПРОФИТ».

Стоимость компьютера составляет 1499000 руб., стоимость четырех компьютеров составит 5996000 руб.

Общая сумма экономии от высвобождения трех работников составит 21870 бел.руб.

Коэффициент дисконтирования в 2011 году составит 1, в 2012 году -0,88, в 2013 году - 0,68, в 2014 году - 0,60.

В 2011 году чистый дисконтированный доход составлял -9,997 млн.руб., в 2012 году - 10,224 млн.руб., в 2013 году - 29,814 млн.руб., в 2014 году - 49,278 млн.руб., в 2015 году - 63,391 млн.руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия являются эффективными, так как ЧДД>0, ИД>1, а срок окупаемости составляет 1,49 лет.

3. Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.

Чистый дисконтированный доход равен 22587,1 тыс. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 3,07 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

К трудовым ресурсам относится та часть населения страны, которая обладает соответствующими физическими данными, профессиональными знаниями и навыками труда по необходимым специальностям и может быть использована в качестве рабочей силы в народном хозяйстве.

Основными, задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:

- исследование обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами;

- определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;

- изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

- изучение использования рабочего времени;

- изучение организации оплаты труда персонала предприятия;

- изучение использования материальных и моральных стимулов;

- изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Обособленное структурное подразделение «Коопзаготпром» Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

На протяжении анализируемого периода объем произведенной продукции увеличился с 5318 млн.руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.

Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году - 6487 млн.руб., в 2010 году - 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.

Основную статью затрат занимают материальные затраты - 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда - 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию - 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды - 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю На протяжении 2008-2009 гг. наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.

На протяжении 2008-2010 гг. выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн. руб. до 9961 млн. руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн. руб., в 2009 году - 7528 млн. руб., в 2010 году - 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг. данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.

В 2010 году численность работников ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП - 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 - служащих.

Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году - 6,11 руб., в 2010 году - 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году - 0,16 руб., в 2010 году - 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы - 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы - 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. На ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в колбасном цехе планируется внедрение автоматического способа наблюдения путем внедрения промышленного телевидения и приобретения осциллографов.

Приобретение и установка промышленного телевидения обойдется ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо в 22560 тыс.руб., приобретение осциллографов в количестве 20 единиц - 3600 тыс.руб.

В результате осуществления данного проекта каждый вложенный в проект рубль принесет за пять лет 2,20 бел. руб.

В результате расчетов данный проект окупится за 2,24 года и будет приносить прибыль в течение всех дальнейших периодов.

2. ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо было предложено внедрить передовую автоматизированную систему по управлению персоналом НПО «ПРОФИТ».

Стоимость компьютера составляет 1499000 руб., стоимость четырех компьютеров составит 5996000 руб.

Общая сумма экономии от высвобождения трех работников составит 21870 бел.руб.

Коэффициент дисконтирования в 2011 году составит 1, в 2012 году -0,88, в 2013 году - 0,68, в 2014 году - 0,60.

В 2011 году чистый дисконтированный доход составлял -9,997 млн.руб., в 2012 году - 10,224 млн.руб., в 2013 году - 29,814 млн.руб., в 2014 году - 49,278 млн.руб., в 2015 году - 63,391 млн.руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия являются эффективными, так как ЧДД>0, ИД>1, а срок окупаемости составляет 1,49 лет.

3. Аттестация рабочих мест по условиям труда - один из основных видов работ по обеспечению безопасных условий труда в организациях. Многие из организаций уже завершили проведение первого этапа аттестации в полном объеме и приступили ко второму этапу. Наибольшая проблема, которую чаще всего необходимо было преодолевать исполнителям, вызвавшая наибольшую озабоченность, -- это трудоемкость оформления материалов аттестации рабочих мест.

Чистый дисконтированный доход равен 22587,1 тыс. руб. за весь срок реализации проекта. Срок окупаемости равен 3,07 лет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин.- Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2000.- 240с.

Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин.- 2-е изд.- Москва, 2001. - 500с.

Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский.- Москва, МГУ, 1998.- 408с.

Вшивков, А. А. Менеджмент: управление предприятием: учебное пособие / под общей редакцией А. А. Вшивкова. - Гомель: МИТСО, 2000.-254с.

Мескон, М. Х. Основы менеджмента: учебник / М. Х. Мескон.- Москва: Дело. 1993.-704с.

Новицкий, Н. И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы.- Москва: Финансы и статистика, 1998.- 208с.

Рофе, А. И. Основы организации труда на предприятии: учебное пособие / А. И. Рофе. - Москва: Экзамен, 2001.- 640с.

Скопылатов, И. А. Управление персоналом: учебник / И. А. Скопылатов. - Москва ,2000. - 335c.

Шипунов, В. Г. Основы управления деятельности: учебник для сред. спец. учеб. заведений. - Москва: Высш. шк., 2005.- 271с.

Цветаев, В. М. Кадровый менеджмент: учебник / В. М. Цветаев.- Москва, 1995.- 270с.

Размещено на Allbest.ru