Планирование в управлении

IV. Для поднятия стимулирования для всех работников необходимо применять повышенный коэффициент премиального поощрения (т.е. увеличить число показателей трудового участия работника), в частности для работников, привлекших клиентов для предприятия, перевыполнивших план работы и т.д. . Для сотрудников ООО"ТОРГСЕРВИССНАБ" , проработавших не менее 6 месяцев применять льготы: выдача суммы денег из ФЗП по желанию работника, не превышающая его заработную плату, за еще не отработанный месяц.

V. Для еще более плодотворной и эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию корпоративной культуры, так как она направлена на воспитание у каждого сотрудника осознанной личной ответственности за общий результат деятельности предприятия. Мотивация персонала непосредственно связана с конечными результатами труда, его эффективностью.

Выводы и предложения

Понятия целей и планов - неотъемлемая часть жизни любого общества. Цель - это желаемое состояние будущего, достичь которого и пытается организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют, как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. План является «маршрутом» движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи. Цели - это «маяк», конечные результаты; планы - «корабль», имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. Термин планирование объединяет «маяк» и «корабль»; это процесс определения целей организации и средств их достижения. Мы рассмотрели, такую функцию управления как планирование - форму целенаправленного воздействия, предусматривающую выработку и постановку целей и задач управления производства, а также определения путей и средств реализации плана для достижения поставленной цели.

Планирование - это начальный этап управления. Однако это есть не единственный акт, а процесс, который длится до завершения комплекса операцій по планированию. Планирование содержит в себе определение:

- конечной и промежуточной цели;

- заданий, решение которых необходимо для достижения цели;

- средств и способов их решения;

- необходимых ресурсов, их источников и способа деления.

Поскольку эффективность деятельности организации в целом существенно зависит от эффективности управления, одним из главных заданий управляющей системы есть определение направлений ее повышения.

Для эффективного управления предприятием необходимо использовать все функции управления в комплексе: планирование ,организация, мотивация, контроль. И все эти функции имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

В ходе выполнения курсовой работы выяснили, что для создания реальных условий для достижения запланированных целей необходима организация, то есть упорядочение технической, организационной и экономической подсистем на всех иерархических уровнях управления.

На конкретном примере ознакомились с функцией планирования в компании ООО"ТОРГСЕРВИССНАБ", а также рассмотрели влияние планирования на эффективность управления организацией. Выявили на предприятии явные проблемы с текучестью кадров и методов их устранения. Что приведёт в дальнейшем к более эффективной работе (усиление системности в подборе квалифицированных кадров,использование на предприятии сдельной оплаты труда, повышение квалификации кадров повышать коэффициенты преміального поощрения и развивать корпоративную культуру), а потому и главной цели предприятия- увеличению прибыли.

С моей точки зрения, были решены, поставленные в начале работы задачи, а значит, и цель ее была достигнута.

Список литературы

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №4,2001.-86с

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 245 с.

3. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент 2001, 527 c.

4. Герчникова И.Н.Менеджмент: учебник для вузов. М.: Юнити, 2003 51 с

5. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / М.: Филинъ, 1996. - 280с.

6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом СПб.,1998г, 346 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г., 122 с.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г, 250 с.

9. Потапов С.В. Как принимать решения Москва ЭКСМО 2007, 160 с.

10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 20001 г., 318 с.

11. Теория управления: Учебник: Под общ.ред. А.Л.Гапоненко. А.П.Панкрухина. - М.: Изд-во «РАГС», 2008. - 560с.

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М., 1995г, 204 с.

13. Управление организацией. / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2000 г., 222 с.

14. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. - М.: ТЕИС, 2003. - 447 с.

15. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с

Приложение 1

Рис.1. Модель взаимосвязи видов эффективности и факторов, которые влияют на их уровень.

Приложение 2

Рис.2 Концепции и подходы к определению и оценке эффективности управления

Приложение 3

Таблица 1 - Социальная структура персонала.

Приложение 4

Рис.4 Организационная структура ООО"ТОРГСЕРВИССНАБ".

Размещено на Allbest.ru