Размер отчислений на износ использованных при разработке нематериальных активов - 10 - 20 % от их стоимости. Положив размер отчислений равным 10%, получим:

И = 40000 * 0,1 = 4000 руб.

Затраты на отладку программы: З_отл = t_отл * С_мч,

где t_отл - время, требуемое для отладки программы, ч.;

С_мч - стоимость одного машино-часа, руб./ч. (С_мч = 18 руб./час)

Время, требуемое для отладки: t_отл = q*с*(1 + р)/4-5К_к,

где с - коэффициент сложности программы; (с=0,84)

р - коэффициент коррекции программы (р=0,05);

К_к - средний коэффициент квалификации разработчиков (К_к=1,5).

q - предполагаемое число корректируемых операторов (q = 3,3 t_р.п. )

q = 3.3*599(час.) = 1977

t_отл = (1977*0,84*1,05)/4-5*1,5 = 428,4час

З_отл = 428,4 * 18 = 7711,2руб.

Процент накладных расходов: П_н.р. = (С_н.р./З_г) * 100 %,

где:

С_н.р. - годовая сумма накладных расходов малого предприятия, руб.;

З_г - годовой фонд оплаты труда программистов, участвующих в разработке, руб.

Зг=(20000+17000+15000)*12=624000 (руб.)

В состав накладных расходов С_нр входят:

1. Расход на энергию всех видов.

1.1. Электроэнергия силовая (кВтч): Э_л = (М_уст * Ф_д.об.) / (К_п * К_м),

где:

М_уст - суммарная установленная мощность оборудования, кВт (М_уст = 4.5 кВт);

Ф_д.об. - действительный фонд времени оборудования, ч. (Ф_д.об. = 1920ч.);

К_п - коэффициент, учитывающий потери в сетях (К_п = 0.95);

К_м - КПД оборудования (К_м = 0.85);

Э_л = (4.5*1920)/(0.95*0.85) = 10699.69 кВтч

Стоимость электроэнергии: C_э = Э_л * А_э + М_уст * А_у

где А_э - тариф за 1 кВтч; (А_э = 2.67 руб.), А_у=342 руб.

Сэ = 10699.69*2.67 + 4,5*342 = 30107,17 руб.

1.2. Электроэнергия для освещения (кВтч).

Из расчета 15 Вт на 1 м² площади. Количество часов горения лампочек в год - 1300 час.

S - площадь помещения (S = 100 м²)

На данную площадь требуется:

15 * 100 = 1500Вт.

Э_о = 1500 * 1300 = 1950 кВтч

Стоимость электроэнергии:

А_э = 1950*2.67 = 5206,5 руб.

2. Арендные платежи.

Определяются исходя из того, что малое предприятие арендует помещения площадью 100 м², арендная плата составляет 10000 руб. за 1 м²:

Аренда = 100 м² *10000 руб =1000000 руб.

3. Заработная плата управленческого и обслуживающего персонала. Рассчитывается на основе штатного расписания и системы окладов.

Таблица 12. Состав управленческого и вспомогательного персонала малого предприятия

4. Отчисления на социальные нужды по заработной плате управленческого и обслуживания персонала (единый социальный налог):

Необходимо рассчитать следующие отчисления:

- в федеральный бюджет (пенсионный фонд) - 20 % от годового фонда оплаты труда;

1095000*0,2= 219000(руб.)

- в фонд медицинского страхования - 3,1 % от фонда оплаты труда;

1095000*0,031=33945(руб.)

- в фонд социального страхования - 2,9 % от фонда оплаты труда.

1095000*0,029=31755(руб.)

Сумма отчислений: 219000 руб + 33945 руб + 31755 руб = 284700,00 руб.

5. Затраты на ремонт и техническое обслуживание вычислительной и организационной техники: (10% от общей стоимости оборудования)

Общая стоимость оборудования (50% от вычислительной и организационной техники):

(28000+48000+24000)*0.5*0.10 = 5000руб.

6. Затраты, связанные с гарантийным обслуживанием вычислительных и программных средств у заказчиков. (10% от заработной программистов)

Згар = 0,1*ЗГ.

Згар = 88300руб.

7. Прочие расходы (могут быть взяты в размере 130-150 тыс. руб. ) (Uпроч. = 130000 руб.).

В итоге сумма накладных расходов:

Сн.р= Сэ + А э+ Ар. + Зпуоп + Отчисл. + Затр.на.ремонт. + Затр.на.гар.обсл. + Uпроч.)

Сн.р. = 30107,17 руб.+ 5206,5 руб.+100000 руб.+ 1095000.+ 284700,00 руб.+ 5000 руб.+ 88300 руб.+ 130000 руб. = 1738313,67руб.

Процент накладных расходов:

Пн.р. = (Сн.р./Зг) * 100

Пн.р. = (1738313,67 руб / 88300) * 100 = 196,86 %

Текущие затраты (себестоимость):

Сп.и.=Зпр + Мэ + А + И + Зотл + (Пн.р. * Зпр)/100

Сп.и. = 88300 + 4000 + 5587 + 4000 + 7711,2+ (196*88300)/100 = 286662руб.

2.2.3 Определение цены программного изделия и предполагаемой прибыли разработчика

Цена разработки одной копии: Цк = Спи(1+Р/100)/Uкоп+rн.д.с. ,

где Р - уровень рентабельности, принимаемый разработчиком (Р= 40%);

rн.д.с. - налог на добавленную стоимость (rн.д.с. = 18 %);

Uкоп - число копий программы (10);

Цк= 286662*(1+40/100)/12*0,18= 176297руб.

Предполагаемый размер прибыли разработчика: П = Ц'п.и. - Сп.и.,

Где Ц'п.и. - цена программного изделия без НДС.

Ц'п.и = Спи(1+Р/100) = 286662*(1+40/100) =1175314,2руб.

Прибыль:

П = 1175314,2 - 286662 = 888652,2руб.

Вывод:

В ходе проделанной работы были получены следующие значения показателей:

- плановая трудоемкость программного продукта 599 человеко-дней;

- длительность разработки 151 день;

- численность и состав исполнителей 3 человека (руководитель, старший инженер-программист, 1 инженер-программист);

- затраты на разработку (себестоимость) 286662 рублей;

- цена программного изделия (одной копии) 1175314,2 рублей;

- планируемый размер прибыли разработчика 888652,2 рублей.

Заключение

Кадровая политика сегодня - составная часть всей управленческой и производственной политики организации. К производственной политике она относится потому, что в ее рамках принимаются принципиальные решения руководства организации в сфере человеческого труда. Качество принимаемых на предприятиях решений в определяющей степени зависит от профессиональной пригодности облеченных соответствующими полномочиями сотрудников. Необходимо учитывать соответствующие соглашения и правила в области производственных отношений, а также важную роль профсоюзов.

С точки зрения работников, кадровая политика должна не только создавать благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

При разработке кадровой политики опираются на корпоративную стратегию управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации и т.д. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаимодействие этой сферы с другими смежными сферами.

Кадровая политика существует в любой компании. Но ее ясная формулировка говорит о том, что компания во главу угла ставит человеческий фактор.

В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства и занятости.

Кадровая политика организации определяется как система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории персонала. Ее осуществление имеет целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Список используемой литературы

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2002.

2. Кнорринг В.И. «Теория, практика и искусство управления» - Москва, «Норма», 2001

3. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2001.

4. Веснин В.Р. «Менеджмент» - Москва, «Элит-2000», 2003

5. Глухов В.В. «Менеджмент» - Санкт-Петербург, «Лань», 2002

Размещено на Allbest.ru