Диверсификация предприятия на примере ОАО "Осинникихлеб"

Таблица 12 - Производственные расходы месяц/ год

4.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Объединим все полученные данные в таблицу.

Таблица 14 - Результаты деятельности до и после внедрения мероприятий

Таким образом, из таблицы видно, что внедрение автоматизированной линии для изготовления макаронных изделий, и приобретение мини-мельницы позволяют не только расширить ассортимент, укрепить свои позиции на рынке, но и позволяют снизить себестоимость (нет необходимости приобретать муку по высокой цене, а приобретается пшеница, по сравнительно невысокой цене). И в результате повысить рентабельность на 4,19%.

Заключение

На основании проделанного курсового исследования мы пришли к следующим выводам.

Диверсификация понимается как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Диверсификация - это процесс перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих.

Цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

К основным причинам реализации диверсификационных стратегий можно отнести: рост компании, выживаемость (что актуально в современных условиях), эффективное использование всех ресурсов.

На возможность реализации стратегии влияют ряд факторов, а именно цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы). Данные факторы определяют три критерия диверсификации - критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий дополнительных выгод.

К основным видам стратегии диверсификации можно отнести вертикальную диверсификацию, горизонтальную и конгломеративную. Разные исследователи также выделяют свои виды стратегий, в основе которых лежат различные аспекты деятельности предприятия, например, стадия жизненного цикла предприятия, особенности рынка, продукта, технологии.

Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение проблемы на страницах журнала можно считать определенным вкладом в ее решение. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Список использованных источников

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента [Текст] / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: ЮНИТИ, 2008. - 174 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. - М.:Гардика, 2008. - 296 с.

3. Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л. Дафт. - Спб.: Питер, 2000. - 832 с.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст] / П. Дойль. - Спб: Изд-во «Питер», 2009. - 560 с.

5. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст] / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 195 с.

6. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь [Текст] / В.Г. Зоотогоров. - Мн: Интерпрессервис, Книжный Дом, 2009. - 720 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль [Текст] / Ф. Котлер. - Спб: Изд-во «Питер», 2009. - 345 с.

8. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности [Текст] /Г. Немчеко, С. Донецкая, К. Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.

9. Пашутин С.Б. Диверсификация бизнеса вхождением на лекарственный рынок [Текст] /С.Б. Пашутин // Менеджмент в России и за рубежом. №6, 2006.-С. 87-93

10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов [Текст] /А.А. Томсон - М.: ИНФРА-М, 2009.-369 с.

Размещено на Allbest.ru