Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Многие виды информации часто составляют предмет коммерческой тайны. Поэтому отдельные виды информации могут являться одним из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставный капитал предприятия.

Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь. Любое решение основывается на информации. Важным является качество информации. Чем более расплывчата информация, тем неопределеннее решение.

Качество информации должно оцениваться при ее получении, а не при передаче. Информация стареет быстро, поэтому ее следует использовать оперативно.

Хозяйствующий субъект должен уметь не только собирать информацию, но также хранить и отыскивать ее в случае необходимости



2.1 Функции риск - менеджмента

Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск - менеджмента:

функции объекта управления;

функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск - менеджменте относится организация:

- разрешения риска;

- рисковых вложений капитала;

- работы по снижению величины риска;

- процесса страхования рисков;

- экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск - менеджменте относятся:

1. прогнозирование;

2. организация;

3. регулирование;

4. координация;

5. стимулирование;

6. контроль.

Прогнозирование в риск - менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

2.2 Организация риск - менеджмента

Организация в риск - менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п. Регулирование в риск - менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений. Координация в риск - менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника. Стимулирование в риск - менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда. Контроль в риск - менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск - менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск - менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск - менеджмента. Первым этапом организации риск - менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом. Следующим важным моментом в организации риск - менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности. Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение. На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала, и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска. На этом этапе организации риск - менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Об этом подробнее будет рассказано в следующей главе. При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое восприятие рисковых решений. Принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и реализации рисковых решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстраверсию, интроверсию и др. Одна и та же рисковая ситуация воспринимается разными людьми по-разному. Поэтому оценка риска и выбор финансового решения во многом зависит от человека, принимающего решения. От риска обычно уходят руководители консервативного типа, не склонные к инновациям, не уверенные в своей интуиции и в своем профессионализме, не уверенные в квалификации и профессионализме исполнителей, т.е. своих работников. Экстраверсия - есть свойство личности, проявляющееся в ее направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления. Интроверсия - это направленность личности на внутренний мир собственных ощущений, переживаний, чувств и мыслей. Для интровертивной личности характерны некоторые устойчивые особенности поведения и взаимоотношений с окружающими, опора на внутренние нормы, самоуглубленность. Суждения, оценки интровертов отличаются значительной независимостью от внешних факторов, рассудительностью. Обычно человек совмещает в определенной пропорции черты экстраверсии и интроверсии. Неотъемлемым этапом организации риск - менеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия, т.е. определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п. Важным этапом организации риск - менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения. Организация риск - менеджмента предполагает определение органа управления риском на данном хозяйственном субъекте. Органом управления риском может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления: сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т.п. Эти секторы или отделы являются структурными подразделениями финансовой службы хозяйствующего субъекта. На этапе выбора стратегии и методов решения управленческих задач главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него. Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск - менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена, прежде всего, особой ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, политической, экономической или идеологической платформы и т.п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом. Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, например сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др. Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. две трети, три четверти, единогласно) большинством голосов. Однако окончательно выбрать вариант принятия риска и рискового вложения капитала должен один человек, так как он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение.

Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели. При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений. Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает много вариантностью. Много вариантность риск - менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск - менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления. Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный выход из этой ситуации. В риск - менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы.

Интуитивное решение возникает как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию во взаимосвязи с чувственным и логическим познанием и практической деятельностью как непосредственное знание в его единстве со знанием опосредованным, ранее приобретенным.

Инсайт - это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживают как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.

2.3 Примеры расчета финансовых рисков

В качестве исходной информации для оценки рисков финансового состояния организации используются такие формы бухгалтерской отчетности:

- бухгалтерский баланс - фиксирует имущественное и финансовое положения организации на отчетную дату; отчет о финансовых результатах - показывает результаты деятельности организации за отчетный период. К основным рискам, которые можно оценить на основе комплексной оценки финансового состояния предприятия относят:

- риск потери платежеспособности; риск потери финансовой стойкости и независимости;

- риски, которые обусловлены несбалансированностью структуры активов и пассивов.

Табл. 2.3.1 - Расчетные модели и методы, которые используются для определения уровня данных рисков:

Виды рисков	Используемые расчетные модели и методы
Риски, обусловленные несбалансированностью структуры активов и пассивов	Метод анализа целесообразности затрат Абсолютные показатели структуры капитала
Риск потери финансовой устойчивости и независимости	Относительные показатели структуры капитала Абсолютные показатели ликвидности баланса
Риск потери платежеспособности	Относительные показатели ликвидности баланса



Метод анализа целесообразности затрат заключается в установлении "зон риска" путем анализа финансовой устойчивости организации (обеспеченность имеющимися средствами для текущей деятельности) на основе данных бухгалтерского баланса. Финансовое состояние организации в данном случае делится на "зоны риска", исходя из структуры и размера элементов расходов организации, - в пределах которых они не превышают предельного значения установленного для каждой конкретной "зоны риска". Всего их существует пять:

- область абсолютной финансовой устойчивости, когда организация имеет достаточную величину собственных оборотных средств для формирования запасов и покрытия расходов без привлечения заемных источников. Эта область отвечает зоне с минимальным риском;

- область нормальной финансовой устойчивости, когда организация имеет возможность покрывать основную часть расходов за счет собственных средств и имеет достаточную величину других источников финансирования. Эта область отвечает зоне приемлемого риска;

- область неустойчивого финансового состояния, когда у организации наблюдается дефицит источников формирования запасов и покрытия расходов, как своих, так и заемных. Эта область отвечает зоне повышенного риска;

- область критического финансового состояния, когда организация не имеет достаточно источников покрытия расходов, при этом может наблюдаться затоваренность готовой продукцией, спрос на которую низкий. Эта область отвечает зоне критического риска;

- область кризисного состояния, когда предприятие находится на грани банкротства. Эта область отвечает зоне недопустимого риска. Для выделения этих областей используют три показателя финансовой устойчивости предприятия:

- излишек (+) или недостаток (-) собственных средств;

- излишек (+) или недостаток (-) собственных среднесрочных и долгосрочных источников формирования запасов и расходов;

- излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и расходов.

Эти показатели рассчитываются на основе балансовой модели устойчивости финансового состояния организации, которая имеет следующий вид (1):

НА + ЗВ + ДЗК + ВМП = ВКА + ЗП + ДЗ + КК + КЗ

Где: НА - необоротные активы; ЗВ - запасы и расходы; ДЗК - денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность и другие активы;

ВМП - расходы будущих периодов; ВКА - собственный капитал; ЗП - обеспечение будущих выплат и платежей; ДЗ - долгосрочные обязательства; КК - краткосрочные кредиты; КЗ - кредиторская задолженность и другие заемные средства.

Объем собственных оборотных средств определяется по формуле (2):

ОК = ВКА + НА

Где: ОК - собственные оборотные средства.

При идентификации областей финансовой устойчивости используют трехкомпонентный показатель:



Где: ДОКв - излишек или нехватка собственных средств:

ДОКв = ОК - ЗВ

ДОКд - излишек или нехватка собственных среднесрочных и долгосрочных источников формирования запасов и расходов:

ДОКд = (ОК + ЗП + ДЗ) - ЗВ

ДОКз - излишек или нехватка общей величины основных источников для формирования запасов и расходов:

ДОКз = (ОК + ЗП + ДЗ + КК) - ЗВ

Тогда: 1) область финансового состояния характеризует условие:

S(ДОКв ? 0; ДОКд > 0; ДОКз > 0

2) область нормального финансового состояния задается условием:

S(ДОКв ? 0; ДОКд > 0; ДОКз > 0)

3) область неустойчивого финансового состояния, которое позволяет установить равновесие платежеспособности предприятия, задается условием:

S(ДОКв < 0; ДОКд ? 0; ДОКз ? 0)

4) область критического финансового состояния задается условием:



S(ДОКв < 0; ДОКд < 0; ДОКз ? 0)

5) область кризисного финансового состояния задается условием:

S(ДОКв < 0; ДОКд < 0; ДОКз < 0

Пример применения. В табл. 2.3.2 приведены основные финансовые показатели деятельности организации:

Таблица 2.3.2 - Балансовая модель устойчивости финансового состояния, тыс.грн:

Активная часть	Пассивная часть
Название показателя	Значение	Название показателя	Значение
Необоротные активы	1933	Собственный капитал	1576
Запасы и расходы	264	Обеспечение будущих расходов	47
Денежные средства, краткосрочные финансовые вклады, дебиторская задолженность и другие активы	2381	Долгосрочные обязательства	659
Расходы будущих периодов	13	Краткосрочные кредиты и другие заемные средства	2489
Всего:	4591	Всего:	4591

Объем собственных оборотных средств организации в соответствии с (2) равняется: ОК = 1576 - 1933 = -357 тыс.грн. Рассчитаем трехкомпонентный показатель. ДОКв - излишек или нехватка собственных средств: ДОКв = -357 - 264 = -621 тыс.грн. ДОКд - излишек или нехватка собственных среднесрочных и заемных долгосрочных источников формирования запасов и расходов: ДОКд = (-357 + 47 + 659) - 264 = 85 тыс.грн. ДОКз - излишек или нехватка общей величины основных источников формирования запасов и расходов: ДОКз = (-357 + 47 + 659 + 2489) - 264 = 2833 тыс.грн. Исходя из определения областей финансовой устойчивости, можно сказать, что текущее финансовое состояние организации соответствует зоне повышенного риска:

S(ДОКв < 0; ДОКд ? 0; ДОКз ? 0),

Риск потери финансовой устойчивости и независимостиможно оценить с помощью ряда показателей, которые представлены в табл. 2.3.3

Таблица 2.3.3 - Характеристика показателей для оценки риска потери финансовой устойчивости и независимости:

Название показателя	Рекомендованное значение	Характеристика показателя
Коэффициент автономии	Значение меньше 0,4 указывает на трудности, которые могут возникнуть в случае, если понадобится быстро покрывать непредусмотренные расходы	Характеризует степень независимости организации от внешних источников формирования активов
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	Значение больше 1,5 говорит об угрозе потери организацией своей финансовой независимости (автономии)	Указывает, какая сумма заемных средств находится в каждой денежной единице вложенных в активы собственных средств
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Значение меньше 0,1 указывает на неустойчивое финансовое состояние организации	Показывает наличие у организации необходимой суммы собственных оборотных активов для обеспечения ее финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой устойчивости	Значение меньше 0,6 указывает на то, что организация испытывает финансовые трудности	Указывает, какая часть активов организации финансируется за счет устойчивых источников

Коэффициент автономии. Рассчитывается как отношение собственных средств (капитала) к итогу (валюте) баланса:



Где: КА - коэффициент автономии; КС - собственный капитал; АV - общие активы (валюта баланса). Коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Рассчитывается как отношение суммы долгосрочных и краткосрочных обязательств организации к сумме собственного капитала:

Где: КЗ - коэффициент соотношения заемных и собственных средств; ОД - долгосрочные обязательства; ОК - краткосрочные обязательства. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Рассчитывается как отношение суммы собственных средств в обороте к общей сумме оборотных средств:

Где: КВ - коэффициент обеспеченности собственными средствами;АН - внеоборотные активы; АО - оборотные активы. Коэффициент финансовой устойчивости. Рассчитывается как отношение суммы собственного капитала и долгосрочных источников внешнего финансирования к итогу (валюте) баланса:



Где: КФ - коэффициент финансовой устойчивости.

Риск потери платежеспособности можно оценить с помощью показателей ликвидности. Степень ликвидности можно определить двумя способами: путем сравнения соответствующих статей активов и пассивов баланса (ликвидность баланса) и с помощью показателей ликвидности.

Ликвидность баланса - это уровень покрытия обязательств организации его активами, срок преобразования которых в денежные средства отвечает срокам погашения обязательств.

Для определения ликвидности баланса в табл. 2.2.4 сравним итоги по каждой группе актива и пассива баланса.

Таблица 2.2.4 - Анализ ликвидности баланса, тыс.грн:

Актив	На начало периода	На конец периода	Пассив	На начало периода	На конец периода	Платежный излишек или недостаток
						На начало периода	На конец периода
Наиболее ликвидные активы (А1*)	44,3	87,6	Немедленные пассивы (П1*)	25,4	35,8	18,9	51,8
Активы, которые быстро реализуются (А2*)	19,4	89,6	Краткосрочные пассивы (П2*)	41,1	182,1	-21,7	-92,5
Активы, которые реализуются медленно (А3*)	118,1	208,1	Долгосрочные пассивы (П3*)	-	-	118,1	208,1
Активы, которые тяжело реализуются (А4*)	33,6	36,3	Постоянные пассивы (П4*)	148,9	213,7	-115,3	-177,4



А1 - краткосрочные финансовые вклады и денежные средства;

А2 - краткосрочная дебиторская задолженность;

А3 - запасы, долгосрочная дебиторская задолженность, другие оборотные активы;

А4 - необратимые активы;

П1 - кредиторская задолженность за товары, работы услуги;

П2 - краткосрочные кредиты, задолженность по внутренним расчетам, будущие расходы;

П3 - долгосрочные обязательства, доходы будущих периодов, резервы будущих расходов;

П4 - собственный капитал.

Организация будет ликвидной, если ее текущие активы будут превышать краткосрочные обязательства. Также, организация может быть ликвидной в большей или меньшей степени. Если оборотный капитал состоит в основном из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности, то такую организацию считают более ликвидной, чем ту, где оборотный капитал состоит в основном из запасов.

Баланс будет абсолютно ликвидным, если будут удовлетворяться такие условия:

- наиболее ликвидные активы (А1) превышают немедленные пассивы (П1) или равняются им;

- активы, которые быстро реализуются (А2), равняются краткосрочным пассивам (П2) или большие их;

- активы, которые реализуются медленно (А3), равняются долгосрочным пассивам (П3) или большие их;

- активы, которые тяжело реализуются (А4) меньшие постоянных пассивы (П4).

Если выполняются первые три условия, то это свидетельствует о наличии у организации собственных оборотных средств, которые обеспечивают его финансовую устойчивость. Невыполнение одного из первых трех условий указывает на то, что фактическая ликвидность баланса отличается от абсолютной.

Так, в соответствии с табл. 4 мы имеем следующие соотношения:

А1 > П1;

А2 < П2;

А3 >П3;

А4 > П4.

Это указывает на то, что баланс не является абсолютно ликвидным, поскольку краткосрочные пассивы не покрываются активами, которые быстро реализуются, но для их покрытия можно использовать ресурсы, оставшиеся после погашения немедленных пассивов, а также следует обратить внимание на отсутствие долгосрочных пассивов, что говорит о финансовой независимости организации.

Следующим способом анализа ликвидности организации является расчет коэффициентов ликвидности. Они применяются для оценки возможностей предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства. Показатели ликвидности дают представление не только о платежеспособности организации на конкретную дату, но и в условиях чрезвычайных ситуаций. Расчет коэффициентов ликвидности представлен в таблице.

Таблица 2.2.5 - Расчет показателей ликвидности:

Название показателя	Формула	Нормативное значение	Фактическое значение
			На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
Общий коэффициент ликвидности	Кзг = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2	> 1	2,73	1,77
Коэффициент быстрой ликвидности	Кшл = (А1 + А2) / (П1 + П2)	0,5 > > 1	0,96	0,81
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал = А1 / (П1 + П2)	0,2 > > 0,5	0,67	0,40

Общий коэффициент ликвидности показывает, сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств. Организация считается ликвидной если текущие активы превышают текущие обязательства.

Коэффициент быстрой ликвидности, по сути соответствует коэффициенту общей ликвидности, но рассчитывается для более узкой группы текущих активов и дает возможность увидеть, какую часть краткосрочных обязательств организация сможет погасить в ближайшее время. Средний норматив в общем случае должен приближаться к единице.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какую часть краткосрочных обязательств можно погасить немедленно за счет наиболее ликвидных активов.



Заключение

В курсовой работе была исследована тема "Управление финансовыми рисками".

В процессе исследования были решены задачи:

1. рассмотрены основные характеристики категории финансового риска, виды финансовых рисков и классифицированы по основным признакам;

2. раскрыт процесс управление финансовыми рисками, который с учетом набора принципов, подбора методов, формирует политику управления финансовыми рисками, в результате выявляют факторы, влияющие на уровень финансовых рисков, и разрабатывают внутренние механизмы их нейтрализации.

3. представлены функции, организация и значение риск - менеджмента.

На основании результатов выполненного исследования основные выводы по работе следующие: финансовый риск является одной из наиболее сложных категорий, возрастает степень влияния финансовых рисков на результаты финансовой деятельности предприятия, поэтому приводит к необходимости детального изучения сущности, содержания и видов финансовых рисков; финансовый риск управление

Управление рисками является одним из наиболее важных элементов управления предприятием. Функции управления риском призваны повышать экономическую эффективность его деятельности в условиях изменяющегося состояния российской бизнес - среды. Система управления рисками призвана учитывать весь комплекс факторов риска, влияющих на достижение предприятием выполнять как упреждающую, так и фиксирующую функцию. Поэтому функционально система управления рисками является универсальным инструментом как для контроля за текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, так и для составления прогноза его развития в пределах различных временных интервалов. Таким образом, на основании проведенного исследования, можно сделать общий вывод о том, что в настоящее время уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения к риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом для установления полноценного контроля за всей хозяйственной деятельностью предприятия и обеспечения высокого качества управления его рисками необходимо внедрение системы управленческого учета (риск - менеджмента), на основе которого всеми требующимися информационными данными для анализа в динамике деловой ситуации и принятия своевременных, современных и полноценных риск - решений.



Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Закон РФ "О медицинском страховании граждан в Российской Федерации" от 28.06.1991г. № 1499-1.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 г. - 528 с.

4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007г. - 240 с.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.2-е изд. перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004г. - 592 с.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.2-е изд. перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004г. - 512 с.

7. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. - Спб.: Питер, 2007. - 224с.: ил. - (Серия "Завтра экзамен").

8. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. - М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.

9. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.

10. Сплетухов А.Н., Дюжиков М.В. Страхование: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 264 с.

11. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: Учебник для студентов вузов - М.: Академия, 2006г.

12. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: ТЕИС, 2005. - 247 с.

13. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 239 с.

14. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2008. - 160 с.

15. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 479 с.

16. Шепелева А.Ю. Шпаргалка по финансовому менеджменту: Ответы на экзаменационные билеты. (Полный зачет) - М.: Аллель - 2005г. - 48 с.

17. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Изд-вл Проспект, 2004. - 256 с.

18. Официальный сайт Центра дистанционного образования "Элитариум".

19. Официальный сайт компании "Консультант Плюс".

20. Максимова Оксана, Управление финансами. - Журнал "Финансовый директор" № 3, 2009 г.

21. Mocквин В.А., Механизмы нейтрализации финансовых рисков.

22. Лукaceвич И.Я., Управление финансовыми рисками.

23. Кабанов А.В., Основные способы минимизации финансовых рисков.

24. Сахаровская Юлия, Финансовая грамотность - Риски частного инвестора.

Размещено на Allbest.ru