Таблиця 2.4 - Питома вага сертифікованої продукції в загальному обсязі випуску продукції

3. Розробка заходів з підвищення якості продукції

Узагальнення й аналіз досвіду роботи підприємства ВАТ «Івано-Франківськцемент» по розробці і впровадженню КС УКП дозволили, виявити поряд з позитивними сторонами і ряд недоліків. Характерними недоліками забезпечення якості продукції на підприємстві ВАТ «Івано-Франківськцемент» є: недостатня інформація про якість об'єктів в експлуатації; слабкий взаємозв'язок між якістю виготовлення продукції і стимулюванням її підвищення; недостатня увага до технологічної підготовки виробництва, як важливого фактору формування якості виготовлення продукції; здійснення не зв'язаних між собою розрізнених заходів щодо підвищення якості виготовлення виробів на внутрішньозаводському рівні; недосконалість організації робіт з обліку витрат і втрат, викликаних незадовільною якістю виготовлення виробів; слабка аналітична робота з виявлення причин браку, пошуку резервів підвищення якості виготовлення виробів, вивченню динаміки показників якості праці і продукції; механічне перенесення розробок, виконаних на інших підприємствах.

Спрямованість удосконалювання діючої системи керування якістю продукції повинна бути такою, щоб було забезпечено її функціонування на основі реального механізму керування якістю, зорієнтованої на виготовлення конкурентноздатної продукції, що задовольняє вимогам наявних і потенційних будівельних замовників. При цьому необхідно орієнтуватися на використання наступних принципово важливих положень у системі керування якістю продукції:

Необхідно розробити довгострокову стратегію підвищення якості. Варто переконатися в тім, що всі керівники на різних умовах розуміють цю стратегію в тій степені, що необхідна для розробки поетапних короткострокових планів, що задовольняють цілям довгострокової стратегії.

Короткострокові плани повинні бути включені в річний план реалізації загальної стратегії. Протягом року повинно перевірятися виконання вимог цих планів кожною групою співробітників точно так, як перевіряють терміни виконання робіт, витрати виробництва й обсяги реалізації.

Процес поліпшення діяльності - це зміна загальноприйнятого підходу до помилок.

Самий найкращий шлях - визнання заслуг працівників, у тому числі і керівників, їхнє стимулювання до досягнення ще більш високих результатів.

Процес поліпшення діяльності - це прямий шлях до викорінювання помилок у середовищі керівників, фахівців усіх рівнів. Як правило, процеси поліпшення діяльності результативні. Умовою ефективності процесів є комплексний підхід до їхньої організації. Основні причини невдач практично завжди зв'язані з наступними прорахунками керівництва:

керівництво не дотримувало основних напрямків і підходів до організації процесу поліпшення діяльності;

керівництво не прийняло в ньому участі;

керівництво не розглядало цей процес як складову частину всієї діяльності;

керівництво не хотіло приймати довгострокові зобов'язання;

керівництво вважало, що проблема полягає в службовців і робітників, а не в керівництві.

Вивчаючи нові технології, ми повинні приділяти велику увагу удосконалюванню виробничих процесів. Для цього проводиться твердий поопераційний контроль за якістю робіт.

Здається, що більше нам треба говорити не про контроль якості, а про передумови і заходи, що створювали би умови, при яких погана якість стала було виключенням із правил.

Природно, ми не виключаємо такі традиційні методи, як поопераційний контроль, приймання робіт і т.д. Але вони ніколи не дадуть належного результату, якщо не будуть підкріплені технологічними й організаційними заходами.

Ще один важливий аспект - оснащення робочих і інженерно-технічних працівників необхідним оснащенням і інструментом, починаючи від зручного спецодягу, спецпоясів з кишенями для інструмента, міряльним і механізованим інструментом. Цьому ми на підприємстві надаємо великого значення і намагаємося на цьому не заощаджувати.

У ВАТ «Івано-Франківськцемент» повинна бути розроблена і з кожним роком удосконалюватися система торговельних стимулів, що надаються найбільш надійним партнерам і залежать від обсягу замовлення і форми розрахунків. Число стимулів з кожним роком повинне збільшуватися.

Для підвищення якості продукції необхідно впровадити систему контролю якості для первинної сировини, з метою недопущення недоброякісної сировини в виробництво.

Також підвищити відповідальність кожного робітника за якість продукції а саме таке завдання можна досягти застосовуючи систему відрахувань із заробітної плати в залежності від виду вини працівників.

Але найбільшого ефекту для підвищення якості продукції можна досягти шляхом зміни технології виробництва.

В даний час виробництво цементу на підприємстві здійснюється за застарілою технологією, яка є енергозатратною і не забезпечує конкурентноспроможності продукції. Вивчення світового досвіду роботи цементної галузі підтверджує доцільність проведення реконструкції, тобто переходу від технології виробництва цементу за так званим «мокрим» способом на «сухий» спосіб з одночасною модернізацією всіх підрозділів технологічного процесу. Дана реконструкція дозволить значно знизити собівартість виробництва продукції шляхом зменшення витрат енергетичних ресурсів більш ніж удвічі.

Зниження собівартості виробництва цементу дозволить розширити ринки його збуту, дасть можливість виробляти конкурентноздатну за ціною і якістю продукцію.

Висновки

Для будь-якого промислового підприємства підвищення якості продукції є важливим резервом отримання додаткового прибутку, забезпечення подальшого просування на ринок та підвищення конкурентноздатності. Також дуже важливо в процесі підготовки виробництва підібрати відповідних партнерів в галузі постачання матеріальних ресурсів. ВАТ «Івано-Франківськцемент» має усталені зв'язки як з постачальниками необхідних для виробництва матеріалів та обладнання, так і зі споживачами продукції, а отже є реальні можливості для економічного зростання.

Як видно з приведеної техніко-технологічної характеристики виробництва на ВАТ «Івано-Франківськцемент» процес виготовлення продукції технологічно та технічно підтримується на не досить високому рівні. Таку ситуацію може виправити заміна деякого технологічного обладнання чи хоча б часткова його реконструкція.

Виробнича структура підприємства забезпечує нормальне функціонування ВАТ «Івано-Франківськцемент» та задовольняє вимоги технології щодо процесу виробництва продукції підприємства.

Для загального аналізу стану справ на підприємстві були вибрані наступні показники: об'єм випуску товарної продукції, питомі витрати на 1 грн товарної продукції, чистий прибуток, фондовіддача, рентабельність, продуктивність праці. Вони найбільш повно характеризують діяльність підприємства, оскільки представляють як в кількісному так і якісному плані економічну ефективність і доцільність діяльності підприємства.

На якість продукції впливає цілий комплекс факторів. За допомогою логічного аналізу були вибрані серед них такі, які мають найбільш істотний вплив на якість продукції, саме вони були використані в якості незалежних змінних при кореляційно-регресійному аналізі показника якості продукції.

Проведений аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства показав, що загалом підприємство працює ефективно. Останній рік діяльності підприємства супроводжувався значним зростанням обсягів виробництва (на 6.65% порівняно з 2002 роком), фондовіддачі (на 18.66% порівняно із базовим роком), зменшення рентабельності та прибуток (відповідно на 15,38% та 33.95% менше порівняно із 2002 роком). Також збільшились витрати на 1 грн. товарної продукції (18,66% порівняно із базисним періодом).

Виходячи з аналізу якості продукції підприємству слід випускати більше продукції вищої якості, так як вони користуються підвищеним попитом, і це дає можливість збільшити прибуток підприємства на 9408 тис. грн.

Запропоновані заходи ґрунтувались на виявлених в результаті аналізу резервах. Перший захід полягає запровадженні підвищеного контролю вхідної сировини, що дає економічний ефект у сумі 6160 грн, другий захід полягає у зміцненні трудової дисципліни, тобто покращенню контролю якості по етапно і третій захід це впровадження нової технології виробництва.

Використана література

Примак Т.О. «Економіка підприємства: навчально-методичний посібник», Київ, «Вікар», 2008

Мец В.О., «Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства», Київ, 2005.

Данилюк М.О., Сухоребра І.В., «Економіка підприємства. Конспект лекцій», Івано-Франківськ, 2006.

«Економіка підприємства. Конспект лекцій», ІФДТУНГ, 2005.

Бойчцук І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., «Економіка підприємства: навчальний посібник», Львів, 2004.

Коробов М.Я., «Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства», Київ, «Знання», 2004.

Бойчик І.М., «Економіка підприємства: навчальний посібник», Київ, «Атіка», 2007.

Зятковський І.В., «Фінанси підприємств: навчальний посібник», Київ, «Кондор», 2005.

Закон України «Про підприємництво».

А.Д. Шеремет, Р.С. Сайдулин «Методика фінансового аналізу» Економические основы функционирования предприятия в современных условиях). - Київ. «УкрКоналтинг», 2005 р.

Л.І. Боженко, О.Й. Гутта. Управління якістю, основи стандартизації та сертифікації продукції. Видавництво «Афіша» - Л., - 2008. - 176 с.

Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - К.: МАУП, 2005. - 304 с.

Экономический анализ: Учебное пособие. - «Феникс», - 2004. - 448 с.

Мних Є.В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. - Київ. 2004 р.

Размещено на Allbest.ru