Контроллинг на предприятии

Бедные собаки. Это продуктовые группы с незначительными рыночными долями и низкими показателями рыночного роста. Для организации такие продуктовые группы не представляют интереса, поскольку не обладают значительным рыночным потенциалом и не имеют особых конкурентных преимуществ. Эти продуктовые группы занимают позиции на краю стагнирующих и свертывающихся рынков.

Руководство фирмы должно помнить, что после внедрения нового продукта он последовательно проходит через все стратегическое сегменты. Продукты - подростки должны превратиться в звезды, затем стать денежными коровами и, наконец, бедными собаками и только после этого уйти с рынка (рис. 6)

Рис. 6. Процесс протекания жизненного цикла продукта.

Продукты 0 подростки, звезды и денежные коровы постоянно должны присутствовать в программе в количестве, гарантирующем финансовую стабильность фирмы в целом.

Следует отметить, что при помощи портфельного анализа можно лучше и точнее решить вопрос об инвестициях. Так, для портфельных категорий приведенной матрицы должны осуществляться следующие виды инвестиций:

1) Подростка - инвестиции в расширение.

2) Звезды - инвестиции в рационализацию.

3) Денежные коровы - инвестиции в рационализацию.

4) Бедные собаки - дезинвестиции. Анискин Ю. П., Павлова А. М. «Планирование и контроллинг»: Учебник. - М.: Омега - Л, 2003 г.

Заключение

Одной из причин возникновения кризисной ситуации на многих российских предприятиях является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели большое количество субъектов ведения хозяйства на границу банкротства. Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, есть отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга.

Контроллинг -- это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.

Основные задачи контроллинга - выявление проблем и корректировка деятельности предприятия для предупреждения кризиса, контроль и регулирование, а также информационное сопровождение процесса планирования. Один из основных типов контроллинга является стратегический контроллиг.

Стратегический контроллинг призван оказывать помощь менеджерам в принятии решений по эффективному использованию преимуществ предприятия и созданию новых потенциалов успешной деятельности в перспективе.

Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников компании при разработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет информацию, необходимую руководству в процессе принятия и реализации решения. К основным методам контроля реализации решений в рамках стратегического контроллинга можно отнести портфельный анализ, анализ потенциала, анализ кривой опыта, анализ слабых и сильных сторон и т. п.

Таким образом, цель контроллинга в глобальном (стратегическом) масштабе заключается в обеспечении выживаемости предприятия, проведении антикризисной политики, поддержании потенциала успеха.

Список используемой литературы

1. Анискин Ю. П. «Внутрифирменное планирование»: Учебное пособие - М: МИЭТ, 1994 г.

2. Анискин Ю. П., Павлова А. М. «Планирование и контролллинг»: Учебник. - М.: Омега - Л, 2003 г.

3. «Антикризисное управление»:Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2009 г.

4. Валуев Б. Проблемы развития учета в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1984 г.

5. Виханский О. С. «Стратегическое управление»: Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Гардарика, 1998 г.

6. Гапоненко А. Л., Александр Лукич «Стратегическое управление»: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджер орг.» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 2-е изд., стер. - М.: Издательство ОМЕГА - Л, 2006 г.

7. Ермаков В. В. «Менеджмент организации»: Учеб. пособие - 2-е изд., стер. - М.: Издательство Московского психолого - социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2007 г.

8. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. «Стратегический менеджмент»: Учебник. - М.: Экономистъ, 2002 г.

9. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А. «Контроллинг»: Учебник/ под ред. А. М. Карминскгого, С. Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2006 г.

10. «Маркетинг предприятия»: Учеб. пособие / В. В. Ермаков. - М.: Издательство Московского психолого - социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2007 г.

11. «Управленческие решения»: учебник по специальности «Менеджер орг.» / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. - 4-е изд., стер. - М.: издательство «Омега - Л», 2009 г.

12. Фалько С. Г., Носов В. М. «Контроллинг на предприятии». - М.: Значение, 1995 г.

Размещено на Allbest.ru