Оцінка персоналу та методи його управління

%

70,26

Коефіцієнт спрацювання на кінець року

%

159,71

Коефіцієнт придатності на початок року

%

29,74

Коефіцієнт придатності на кінець року

%

-59,71

Середня норма амортизації

%

5,55

Коефіцієнт оновлення

%

0,97

Коефіцієнт вибуття

%

1,87

Коефіцієнт приросту ОФ

%

-0,9

Фондовіддача

грн./ грн

0,33

Фондомісткість

грн./ грн

3,01

Фондоозброєність

тис.грн./ особу

131,5

Рентабельність основних фондів

%

-114,13

4.4 Оборотні кошти

Норматив ОК по виробничим запасам:

Нв.з.=(Нмат+Нн/ф)/Пв.з.*100%

Нмат (Нн/ф) - норматив ОК по матеріалам (напівфабрикатам);

Пв.з. - питома вага норм ОК.

Но.і.=Nо.і.*Ро.і.

Nо.і. - норма ОК в днях;

Ро.і. - середньодобові витрати.

Ро.і.=Со.і./Тк

Со.і. - вартість і-го елементу ОК;

Тк - тривалість періоду.

Nо.і.=Nтран.+Nпідг.+Nпоточ.+Nстрах.

Nтран. - час на транспортування;

Nпідг. - складська підготовка;

Nпоточ. - Ѕ інтервалу поставки;

Nстрах. - час на відвантаження при зриві поставки.

Nмат=10/2+3+2+1=11днів;

Nн/ф=4/2+5+7+1=15днів.

Рмат=(3184000*1,09*4,1)/360=39525,82 грн./день;

Рн/ф=(3184000*1,09*5,3)/360=51094,36 грн./день.

Нв.з.=(11*39525,82 +15*51094,36)/65%*100%=1847999,04 грн.

Норматив ОК по готовій продукції:

Нг.п.=Со.і. г.п.*т ком

Со.і. г.п. - середньодобові витрати на виробництво готової продукції;

т ком - час на комплектування та підготовку.

Со.і. г.п.=(О*Свви)/Тк

Свви - виробнича собівартість.

Со.і. г.п.=( 3184000*1,09*154,67)/360=1491087,54 грн./день.

Нг.п.= 1491087,54 *4=5964350,17 грн/день.

Норматив ОК у незавершеному виробництві:

Назв=Nнзв*Соі=Тц*Кн.в.*Соі

Тц - тривалість виробничого циклу;

Кн.в. - коефіцієнт рівномірного наростання витрат.

Кн.в.=(С1+0,5*С2)/Свир

С1 - собівартість матеріалів;

С2 - інша собівартість.

С1=3184000*1,09*(4,1+5,3+5,8)=52752512 грн.

С2=Свир-С1

С2=536791515,2-52752512=484039003 грн.

Кн.в.=( 52752512+0,5*484039003)/ 536791515,2=0,55

Нн.зв.= 1491087,54 *0,55*11=9021079,63 грн./день.

Норматив ОК загальний:

Нзаг=Нвз+Нн.зв+Нг.п.

Нзаг=1847999,04 +5964350,17 +9021079,63 =16833428,8 грн.

Показники використання оборотних коштів.

1.Коефіцієнт оборотності:

Коб=Тов/Нзаг

Коб=(131881280)/ 16833428,8 =7,83 оборотів.

2.Коефіцієнт закріплення:

Кзакр.=(1/Коб)*100%

Кзакр.=(1/7,83)*100%=12,77 коп/грн.

3.Тривалість одного обороту:

То=360/Коб

То=360/7,83=46 днів.

4.Відносне відхилення ОК:

?Ввід=Тов/360*(тозв-тозв/?то)

?то - скорочення тривалості 1-го обороту

?Ввід=131881280/360*((1-0,08)*46-46)=-1179604,8грн.

5.Темп росту потреби в ОК:

Трост=(Нзаг+?Ввід)/Нзаг*100%

Трост=(16833428,8 -1179604,8)/ 16833428,8 *100%=93%

Загальний норматив ОК по підприємству склав 16833428,8 грн. Аналіз показників ефективності використання ОК свідчить, що коефіцієнт оборотності складає 7,83 оборотів при тривалості 1-го обороту - 46 днів та коефіцієнт закріплення 12,77 коп/грн. За рахунок скорочення тривалості 1-го обороту на підприємстві відбулося вивільнення ОК в розмірі :- 1179604,8грн.

Результати розрахунків заносимо в таблицю:

Таблиця 4.4

ПОКАЗНИКИ, ЩО ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ ОБОРОТНІ КОШТИ

Показники	Од. виміру	Значення, грн
Норматив обігових коштів по виробничих запасах	грн.	1847999,04
Норматив обігових коштів по готовій продукції	грн.	5964350,17
Норматив обігових коштів по незавершеному виробництву	грн.	9021079,63
Норматив обігових коштів загальний	грн.	16833428,8
Коефіцієнт оборотності	оборотів	7,83
Коефіцієнт закріплення	грн./грн.	12,77
Тривалість одного обороту	днів	46
Відносне вивільнення обігових коштів	грн.	-1179604,8
Темп зростання потреби в обігових коштах	%	93

4.5 Показники по праці

4.5.1 Показники базового року

1.Чисельність промислово-виробничого персоналу (Чпвп)=2972 осіб.

2.Товарна продукція

Тов=О*Ц

Тов=3184000*38=120992 тис.грн.

3.Використання робочого часу на одного робітника:

Календарний фонд робочого часу:

Тк=тдоб*Дкал

тдоб - тривалість доби;

Дкал - кількість днів в році.

Тк=24*365=8760 год.

Номінальний фонд робочого часу:

Тн=тзн*(Дкал-Двих-Дсв)-тск*Дпсв

Тн - номінальний фонд робочого часу, год;

Тзн - тривалість зміни;

Двих - кількість вихідних днів;

Дсв - кількість святкових днів;

Дпсв - кількість передсвяткових днів;

тск - час, на який скорочується зміна в передсвяткові дні.

Тн=8*(365-104-10)-1*5=2003 год.

Ефективний фонд робочого часу:

Теф=Тн*(1-Вр.ч.)

Теф. - ефективний фонд робочого часу;

В р.ч. - втрати робочого часу, год.

Теф.= 2972*2003*(1-0,42)=3452691,28 люд.-год.

4. Продуктивність праці 1-го працюючого ПВП:

Річна продуктивність праці одного працюючого у вартісному виразі:

Прп.=Тов/Чпвп

Прп.= 120992000/4517=40710,63грн./особу.

Річна продуктивність праці одного працюючого у натуральному виразі:

Прп.=О/Чпвп

Прп.=3184000/4517=1071,33 тон/особу.

Годинна продуктивність праці у вартісному виразі:

Прп.=Тов/Теф

Прп.= 120992000/3452691,28 =35,04 грн/люд.-год.

Годинна продуктивність праці у натуральному виразі:

Прп.=О/Теф

Прп.= 3184000/3452691,28 =0,92 тон/люд.-год.

5.Розрахунок фонду оплати праці.

Фонд оплати праці фонду працівників визначаємо за прямою відрядною системою оплати праці:

ФОП відр.=Р*N

Р - розцінок за одиницю продукції;

N - кількість виробленої продукції у звітному періоді.

Розцінок за одиницю продукції визначаємо за формулою:

Р=Сг*тр

Сг - середня годинна тарифна ставка, грн.

Сг=Стр.1*Ксер

Ксер - середній тарифний коефіцієнт:

Ксер.=(Рсер-Рм)*(Кб-Км)+Км

Рсер - середній тарифний розряд;

Рм - тарифний розряд менший з двох суміжних;

Км, Кб - менший табельний тарифний коефіцієнт.

Ксер.=(3,9-3)*(1,5-1,35)+1,35=1,485

Сг.= 5,1*1,485=7,57грн.

Р=7,57*0,92=6,96 грн/тону.

Звідси основний фонд оплати основних робітників-відрядників:

ФОПвідр.=3184000*6,96=22160640 грн.

Загальний фонд оплати праці робітників-відрядників:

ФОПвідр.заг=ФОПвідр*Зд

Зд - розмір додаткової заробітної плати

ФОПвідр.заг=22160640*1,64=36343449,6 грн.

Фонд оплати праці ПВП:

ФОПзаг=ФОПвідр.заг*Кз

Кз - коефіцієнт зарплати на обслуговування і управління виробництвом.

ФОПзаг=36343449,6 *1,55=56332346,9 грн.

Відрахування на соціальне страхування становлять 36%, у тому числі 33,2% - до Пенсійного фонду, 1,3% - на випадок безробіття, 1,5% - тимчасова непрацездатність (додатково включає оплату 5 днів лікарняних листів). Крім того, в деяких виробництвах передбачно страхування від нещасних випадків від 0,7%.

Відрахування на соціальні потреби:

Всоц.=ФОПзаг*Відр.

Всоц.= 56332346,9 *0,36=20279644,9 грн.

Отже, ФОП з відр.= 56332346,9 +20279644,9 =76611991,8 грн.

Зар.плата одного працюючого ПВП за місяць:

Зп.=ФОПзаг./(Ч*12)

Ч- чисельність працюючих (базовий період), осіб.

Зп.= 56332346,9 /35664=1579,53 грн.

4.5.2 Показники звітного року

1.Чисельність працюючих:

Чз.в.=Чбаз.*(Іг/Іпп)-Чвив

Чбаз- чисельність працюючих у базовому періоді;

Іг (Іпп) - індекси зміни обсягів виробництва (виробітку) у звітному році;

Чвив - відносне вивільнення працюючих у звітному періоді

Чз.в.=2972*1,09/1,05-65=3020 осіб.

2.Товарна продукція:

Тов=3184000*1,09*38=131881280 грн.

3.Використання робочого часу:

Номінальний фонд робочого часу:

Тн=2003*3020=6049060 люд.-год.

Ефективний фонд робочого часу:

Теф=6049060*(1-0,42)=3508454,8 люд.-год.

4.Трудомісткість виробів:

Тр=тр баз.*(100-?тр)/100

?тр - індекс зміни норми часу:

?тр=100*В/(100+В)

В - виробіток у звітному періоді.

?тр=100*5/(100+5)=4,76%

тр=0,92*(100-4,76)/100=0,88 люд.-год./тону.

5. Продуктивність праці 1-го працюючого ПВП:

Річна продуктивність праці одного працюючого у вартісному виразі:

Прп.=Тов/Чпвп

Прп.= 131881280/3020=43669,298 грн./особу.

Річна продуктивність праці одного працюючого у натуральному виразі:

Прп.=О/Чпвп

Прп.=3470560/3020=1149,19 тон/особу.

Годинна продуктивність праці у вартісному виразі:

Прп.=Тов/Теф

Прп.= 131881280/3508454,8 =37,59 грн/люд.-год.

Годинна продуктивність праці у натуральному виразі:

Прп.= 3470560/3508454,8 =0,99 тон/люд.-год.

6. Розрахунок ФОП:

Сг.= 7,57грн.

Р=7,57*0,88=6,66грн/тону.

ФОПвід.= 6,66*3470560=23113929,6 грн.

ФОПвід.заг.= 23113929,6 *1,64=37906844,5 грн.

ФОПзаг.= 37906844,5 *1,55=58755609 грн.

Всоц.= 58755609*0,36=21152019,3 грн.

ФОП з відр.= 58755609+21152019,3 =79907628,3 грн.

Зп.= 58755609/36240=1621,29 грн.

У звітному періоді обсяг виробництва зріс на 9%. Підприємством було заплановано cкорочення чисельності робітників на 65 чоловік. Це призвело до зростання продуктивності праці. Продуктивнісить праці 1-го робітника у звітному періоді збільшилася на 7,27 %, при цьому оплата праці збільшилась до 1621,29 грн.

Результати розрахунків заносимо в таблицю:

Таблиця 4.5

ПОКАЗНИКИ ПО ПРАЦІ

Показник	Одиниця виміру	Базовий рік	Звітний рік	Темп зростання, %
Чисельність промислово-виробничого персоналу	осіб	2972	3020	101,62
Товарна продукція	тис.грн.	120992	131881,28	109
	т	3184000	3470560	109
Річна продуктивність праці 1-го працівника	грн./ особу	40710,63	43669,3	107,27
	т / особу	1071,33	1149,19	107,27
Годинна ПП 1-го працівника	грн./ люд.-год	35,04	37,59	107,27
	т / люд.-год	0,92	0,99	107,27
Загальний фонд оплати праці	тис.грн.	56332,347	58755,609	104,3
в т. ч. основний фонд оплати праці	грн.	36343449,6	37906844,54	104,3
Зарплата одного працюючого	грн.	1579,53	1621,29	102,64

4.6 Витрати на виробництво та реалізацію продукції

Розрахунок собівартості продукції здійснюємо за економічними елементами:

1.Сировина та матеріали - 4,1 грн;

2.Покупні напівфабрикати - 5,3 грн;

3.Паливо і енергія - 5,8 грн.

4.Оплата праці:

Оп=ФОПзаг./Тов

Оп=58755609/3470560=16,93 грн.

5.Відрахування на соц.страх:

Відр. на соц.страх.=Всоц./Тов

Відр.= 21152019,3/3470560=6,09грн.

6.Амортизаційні відрахування:

АВ=?АВ/Тов

АВ=350882532/3470560=101,1 грн.

7.Ремонт:

Рем.=?Рем/Тов

Рем.=(22833+179119)/ 3470560=0,012 грн.

8.Інші виробничі витрати:

Вінші=Витр*Вінші(%),грн., де

Витр=Вмат+Вн/ф+Впал+ОП+Ввід+АВ+Рем

Витр=4,1+5,3+5,8+16,93+6,09+101,1+0,012=139,34грн.

Вінші=139,34*0,11=15,33 грн.

9.Виробнича собівартість:

Свир.=Витр+Вінші

Свир.=139,34+15,33=154,67 грн.

10.Позавиробничі витрати:

Вп.в.=Свир.*Вп.в.(%)

Вп.в.=154,67*0,07=10,83 грн.

11.Повна собівартість:

Сповна=Свир.+Вп.в.,

Сповна=154,67+10,83=165,5 грн.

Результати розрахунків заносимо в таблицю:

Таблиця 4.6

ВИТРАТИ НА ВИРОБНИЦТВО РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ У ЗВІТНОМУ РОЦІ

Статті витрат	Витрати на 1 тонну продукції, грн.	Витрати на весь випуск, грн.
Сировина та матеріали	4,1	14229296
Покупні напівфабрикати	5,3	18393968
Паливо	5,8	20129248
Оплата праці	16,93	58755609,04
Відрахування на соціальне страхування	6,09	21152019,26
Амортизаційні відрахування	101,1	350882532
Ремонт	0,012	40752
Інші виробничі витрати	15,33	53203684,8
Виробнича собівартість	154,67	536791515,2
Адміністративні витрати та витрати на збут	10,83	37586164,8
Собівартість реалізованої продукції	165,5	574377680

4.7 Фінансові результати

1.Виручка від реалізації товарної продукції :

Вир.=О*Ц=Тов

Вир.=3184000*38*1,09=131881280 грн.

2.Прибуток від реалізації продукції:

Приб.=Вир.-Сповна-ПДВ

ПДВ=Пзоб.-Пкр.,де

Пзоб.- податкові зобов'язання:

Пзоб.=(Тов*20%)/120%

Пзоб.=( 131881280 *20%)/120%=21980213,3 грн.

Пкр. - податковий кредит:

Пкр.=(Вм+Вн/ф+Впаливо)*О*20%/100%

Пкр.=(4,1+5,3+5,8)* 3184000*1,09*20%/100% =10550502,4 грн.

Податкові зобов'язання у результаті продажу двох транспортних засобів: (310682+172739)*0,2/1,2=80570,17 грн.

Податковий кредит у результаті купівлі технологічного устаткування 2 та 3 груп: (3365,56 *1+233,8 *2)*0,2=766632грн.

ПДВ=21980213,3 +80570,17 -10550502,4 -766632=10743649,1 грн.

Приб.= 131881280-10743649,1 -574377680=-453240049грн.

3.Податок на прибуток:

Ппр.=Приб.*25%

Ппр.= -453240049*0,25=0

4.Чистий прибуток:

ЧП=Приб.-Ппр.

ЧП=-453240049 -0=-453240049 грн.

5.Рентабельність продукції:

Рпр.=(Тов-Сповн.)/Сповн.*100%

Рпр.=(38-165,5)/165,5*100%=-77,04%

Прибуток від реалізації продукції становить -453240049 грн., при рентабельності продукції -77,04%. Чистий прибуток складає -453240,049тис.грн.

Результати розрахунків заносимо в таблицю:

Таблиця 4.7

ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Показник	Значення, грн.
Виручка від реалізації продукції	131881280
ПДВ	10743649,1
Прибуток від реалізації	-453240049
Податок на прибуток	0
Чистий прибуток	-453240049
Рентабельність продукції	-77,04%

4.8 Основні техніко-економічні показники

Рентабельність виробництва:

Рвир.=ЧП/(Сср+Нзаг)*100%

Сср.- середньорічна вартість основних фондів, грн;

Нзаг - норматив ОК загальний, грн./день.

Рвир.= -453240049 /(397137,559+16833428,8)*100%=-109,49%

Відрахування в позабюджетні фонди цільового призначення.

1.Відрахування до інноваційного фонду:

Він.=(Ввир-ПДВ)*1%

Він.=( 131881280-10743649,1)*0,01=1211376,31 грн.

2.Відрахування у дорожній фонд:

Вдор.=(Ввир-ПДВ)*1,2%

Вдор.=( 131881280-10743649,1)*0,012=1453651,57 грн.

3.Відрахування на соціальні потреби:

Всоц.= 58755609*0,36=21152019,3 грн.

- у Пенсійний фонд: .= 58755609*0,332=19506862,2 грн;

- у фонд Зайнятості: .= 58755609*0,013=763822,918 грн;

- на випадок тимчасової непрацезд.: .= 58755609*0,015=881334,136грн.

Результати розрахунків заносимо в таблицю:

Таблиця 4.8

ОСНОВНІ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ У ЗВІТНОМУ РОЦІ

Показник	Одиниця виміру	Значення
Обсяг товарної продукції	т	3470560
Товарна продукція	грн.	131881280
Середньорічна вартість ОФ	грн.	397137559
Середньооблікова чисельність ПВП	осіб	3020
Фонд оплати праці	грн.	58755609
Річна продуктивність 1-го працівника	т/особу	1149,19
Середньомісячна зарплата 1-го робітника	грн.	1621,29
Собівартість товарної продукції	грн.	574377650
Чистий прибуток	грн.	-453240049
Рентабельність виробництва	%	-109,49

ВИСНОВКИ ПО РОЗДІЛУ 4

Середньорічна вартість основних фондів склала 679704,942тис.грн.

На початок року коефіцієнт спрацювання становив 69,7%, на кінець року збільшився на 6,43%. Коефіцієнт вибуття основних фондів не перевищує середню норму амортизації. Аналіз руху основних фондів виявив тенденцію до збільшення парку обладнання (коефіцієнт приросту склав -0,08%).

Аналіз показників використання основних фондів свідчить про неефективність їх використання, а саме:

фондомісткість дорівнювала 3,79 грн/грн;

фондовіддача - 0,26 грн/грн;

рентабельність основних фондів - -10,24%;

фондоозброєність склала 171,64 тис.грн./особу.

Загальний норматив ОК по підприємству склав 9270672,076 грн. Аналіз показників ефективності використання ОК свідчить, що коефіцієнт оборотності складає 19,33 оборотів при тривалості 1-го обороту - 18,62 днів та коефіцієнт закріплення 5,17 коп/грн. За рахунок скорочення тривалості 1-го обороту на підприємстві відбулося вивільнення ОК в розмірі -

-463423,87грн.

У звітному періоді обсяг виробництва зріс на 17%. Підприємством було заплановано cкорочення чисельності робітників на 100 чоловік. Це призвело до зростання продуктивності праці. Продуктивнісить праці 1-го робітника у звітному періоді збільшилася на 5,6 %, при цьому оплата праці збільшилась до 1361,49 грн.

Прибуток від реалізації продукції становить -69628279грн., при рентабельності продукції -23,4%.Чистий прибуток складає -69628279грн.

ВИСНОВКИ

Процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить дуже відчутні результати. Щоб не дозволити втрату потенційного прибутку, керівник повинен досягти максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким ресурсом як люди, керівнику необхідно виділити визначені параметри роботи та змінити ті, які можуть впливати на психологічні стани виконавців. Грамотно спроектована робота повинна створювати внутрішнє стимулювання, відчуття особистого внеску в продукцію, що випускається. Людина - істота соціальна, а значить, почуття співпричетності здатне викликати в ній глибоке психологічне задоволення, вона так само дозволяє усвідомити себе як особистість.

В цьому і полягає такий підхід до стимулювання - як вплив на психологічний стан працівника. Однак, ефективність цього підходу буде вкрай низькою, якщо працівник випробує потреби в задоволенні потреб нижчого рівня. У цьому випадку виправдовує своє існування - економічне стимулювання.

Ефективність методів керування зв'язаних з оцінкою результатів діяльності кожного працівника поступово підтверджується досвідом як закордонних, так і українських підприємств. Але сподіватися на появу абсолютно об'єктивних методів оцінки службової діяльності настільки складного об'єкта, як людина, поки що не доводиться.

Не існує єдиної системи стимулювання персоналу, ефективної у всі часи і при будь-яких обставинах. Однак, будь-який метод, застосовуваний керівником, заснований на обраній фірмою стратегії керування людськими ресурсами.

Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву фірми діючу мотивацію управлінських кадрів до ефективної діяльності, що, у свою чергу, буде сприяти не тільки функціонуванню, але й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві.

Успіх будь-якої фірми багато в чому залежить від того, наскільки повно й точно був проаналізований реальний стан справ в області керування підприємством. Економічні реформи припускають твердження таких умов господарювання, при яких керівники одержують умови, які розбудили б у них інтерес до більш ефективної трудової діяльності. Не можна заощаджувати на заробітній платі гарним працівникам і оснащенні їхніх робочих місць. Так само необхідно розробляти систему нематеріальних стимулів на підприємстві. Поліпшувати відносини в трудовому колективі. Сьогодні загострюється необхідність рішення проблем зацікавленості кожної людини в якісній і творчій роботі в благо підприємства й суспільства.

Як основні принципи стимулювання і методів задоволення різних потреб працівників і керівників різних рівнів управління, та з метою вирішення визначених проблем доцільніше використовувати наступні принципи і методи:

1. З метою заохочення працівників в умовах надмірної інтенсивності праці пропонуються такі заходи:

а) установлення премій за перевиконання плану;

б) використання премій за підвищення якості продукції

в) надбавка до заробітної плати за понаднормову роботу, за умови, що вона не зв'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання.

2. Для подолання розбіжностей щодо організаційних питань потрібно:

а) збереження неформальних груп, якщо вони не наносять організації реального збитку;

б) заохочення підтримки одним співробітником іншого;

в) створення в кожнім відділі духу єдиної команди за рахунок проведення конкурсів між відділами по обсягах збуту і якості обслуговування клієнтів.

г) розробку програм підтримки і психологічного консультування, що протидіють кризам кар'єри.

3. Для орієнтування працівників на перспективу пропонується:

а) забезпечення підлеглим можливості навчання і підвищення кваліфікації, що дасть можливість заняття більш високої управлінської посади;

б) залучення підлеглих до формулювання цілей;

в) забезпечення зворотного позитивного зв'язку з досягнутими результатами шляхом підготовки піврічних листівок про роботу організації, результатах роботи кожного зі співробітників і про співробітників, які зробили найбільш істотний внесок у досягнуті результати;

г) винесення подяк співробітникам, що домоглися найкращих результату роботи.

4. Беручі до уваги зовнішню економічну для побудови нової системи управління вкрай необхідно:

а) надання можливостей для навчання, що дозволить цілком використовувати потенціал працівників;

б) можливість просування підлеглих по службовим сходам шляхом призначення на більш високі посади за рахунок успішного, акуратного, обміркованого виконання доручених робіт;

в) надання підлеглим складних робіт, що вимагають від них повної віддачі.

г) ознайомлення працівників з наявними у фірмі можливостями просування у виді програм навчання і консультацій по індивідуальних планах підвищення кваліфікації;

д) регулярне інформування і консультування по можливостях, що відкриваються у фірмі, навчання і вакантних місць;

Найважливішим фактором ефективної роботи службовців в організації є своєчасна і високоякісна підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу, що сприяє великому діапазону їхніх теоретичних знань, практичних умінь і навичок. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність, тобто ріст кваліфікації на один розряд приводить, за даними вітчизняних економістів, до 0,034% росту продуктивності праці. При цьому необхідно використовувати кадри відповідно до їхньої професії і кваліфікації, керувати профорієнтацією і створювати сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, що відбиває характер і рівень взаємин між працівниками. Для цього пропоную вдосконалювати в організації технічне навчання

У ринкових відносинах між процесами виробництва продукції і використанням трудових ресурсів, робочої сили, персоналу підприємства існує така ж рівновага, як між попитом та пропозицією, витратами і результатами, доходами підприємства і рівнем життя працівників. Усяка діяльність персоналу підприємства повною мірою повинна відповідати існуючому механізму ринкових трудових відносин у сучасному виробництві і забезпечувати високий ріст продуктивності праці.

Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що трудові ресурси, що належать до соціально-економічної категорії, є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.

Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами у великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, ним потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про недоліки керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли способи і методи управління людьми.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. І.М. Бойчук, П.С. Харів, М.І. Хопчан “Економіка підприємств”. - Львів, 2003 р. 211-216с.

2. В.М. Ковальчук “Загальна теорія економіки”. - Тернопіль,2004 р.,315-316с.

3. Зіновій Ватаманюк, Степан Палагшин “Економіка”. - Київ: “Либідь”, 2004 р.,26 - 28с.

4. Закон України «Про підприємства» зі змінами і доповненнями від 01.01.2000р.

6.Економіка підприємства: Навчальний посібник/ А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. - К.:Знання-Прес, 2006.-225-236с.

7.Економіка підприємства: Підручник/За заг. Ред.. С.Ф. Покропивного.-Вид.2-ге, перероб. та доп.- К.:КНЕУ, 2000. - 325-339с.

8.Сідун В.А., Пономарьов Ю.В. Економіка підприємства: Навч.пос. - К.:Центр навчальної літератури, 2003. -126-130с.

9. Тарасюк Г.М.; Шваб Л.І.: Навчальний посібник, м.Київ, «Каравелла», 2003.- 432-439с.

10.Івахненко В.М., Курс економічного аналізу: Навч. посіб. Для самостійного вивчення дисципліни. -- К.: КНЕУ, 2000. -- 263с.;

Размещено на Allbest.ru