План развития ЗАО "Мебель, стройматериалы" на 2010–2012 гг.
Краткая характеристика организации, анализ ее финансово-хозяйственной деятельности и показатели эффективности. Структура розничного товарооборота и возможности его оптимизации. Анализ и оценка рынка сбыта, разработка стратегии маркетинга предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.09.2012 |
Размер файла | 78,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Органами управления ЗАО «Мебель, стройматериалы» являются:
· общее собрание акционеров;
· коллегиальный орган управления - наблюдательный совет;
· единоличный исполнительный орган - директор;
· контрольный орган Общества - ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
Наблюдательный совет подотчетен общему собранию акционеров и осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями.
Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.
Ревизионная комиссия подотчетна общему собранию акционеров.
К компетенции собрания акционеров Общества относятся: изменение Устава организации; изменение размера уставного фонда; утверждение решения о дополнительном выпуске акций; избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии, и досрочное прекращение их полномочий; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и иных документов; решение о реорганизации и ликвидации Общества.
Очередные собрания (годовые собрания) проводятся ежегодно не позднее 3 месяцев после окончания финансового года. Внеочередное собрание проводится по решению наблюдательного совета на основании собственной инициативы, требования иного органа управления Общества, в случаях установленных законодательством.
К компетенции наблюдательного совета относятся следующие вопросы: определение основных направлений деятельности Общества; созыв годового собрания и решение вопросов, связанных с его подготовкой и проведением; принятие решения о выпуске Обществом ценных бумаг, за исключением принятия решения о выпуске акций; определение рекомендуемого размера дивидендов, периодов и срока их выплаты; решение о создании и ликвидации представительств и филиалов Общества; установление порядка сдачи в аренду зданий, сооружений и помещений, принадлежащих Обществу, и согласование договоров их аренды свыше 1 года; решение о крупных сделках Общества и сделках Общества, в совершении которых имеется заинтересованность его аффилированных лиц, в случаях, предусмотренных Уставом; избрание метода осуществления переоценки основных средств; избрание директора, заключение с ним трудового договора (контракта), прекращение его полномочий; созыв, подготовка и проведение внеочередных собраний и др.
Количественный состав наблюдательного совета может составлять от 7 до 15 человек. Член наблюдательного совета может не быть акционером Общества.
Директор Общества является единоличным исполнительным органом общества и в пределах своей компетенции осуществляет текущее руководство деятельностью организации, обеспечивает выполнение решений собрания и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством. Директор избирается из числа акционеров Общества.
Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности общества собрание ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе 3 человек. Членом ревизионной комиссии не может быть избран член наблюдательного совета и директор Общества. Ревизионную комиссию возглавляет председатель.
К компетенции ревизионной комиссии относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности Общества либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его структурными подразделениями.
Обязанностью ревизионной комиссии является проведение:
ежегодной ревизии - по результатам финансовой и хозяйственной деятельности общества за отчетный год.
ревизии или проверки - по решению органов управления Общества в установленные ими сроки;
ревизии или проверки - по письменному требованию акционеров Общества, являющихся в совокупности владельцами 10 или более процентов акций.
Продолжительность ревизии или проверки не должна превышать 10 рабочих дней.
В связи с целями Общества на ближайшую перспективу, расширением ассортимента и освоения рынка новой продукции и преследуя долгосрочные цели Общества по созданию холдинга с наиболее крупными отечественными и зарубежными производителями возможны изменения в структуре Общества, управлении или собственности, а также организационно-правовой формы Общества - открытое акционерное общество.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Внешняя и внутренняя среда организации. Правила и этапы проведения SWOT-анализа. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности торгового центра, анализ розничного товарооборота. Пути совершенствования эффективности стратегического управления.
контрольная работа [124,2 K], добавлен 18.09.2015Понятие стратегии развития предприятия. Анализ среды и формулирование миссии организации. Оценка деятельности ООО "Стин". Анализ влияния эффективности выбранной стратегии на результат финансовой деятельности. Описание продукции, рынка сбыта, конкурентов.
дипломная работа [333,3 K], добавлен 18.04.2015Общая характеристика и направления деятельности ООО "Мебель", определение и оценка его рынка. Штатное расписание и производственная структура данного предприятия, определение его целей, миссии и стратегии развития. Определение требований к персоналу.
контрольная работа [150,1 K], добавлен 19.10.2010Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Роль, значение, особенности хозяйственной деятельности торгового предприятия. Анализ экономических показателей магазина "Мастер-плюс". Влияние изменения производительности труда и численности на изменение товарооборота. Разработка конкурентной стратегии.
дипломная работа [99,2 K], добавлен 20.10.2013Характеристика ООО "Альянс-медиа" и стратегия его развития, описание продукции, анализ рынков сбыта и стратегии маркетинга. Расчет организационного и производственного планов, а также прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и оценка рисков.
бизнес-план [82,9 K], добавлен 18.11.2012Бизнес-план финансового оздоровления (санации). Организационно-экономическая характеристика ОАО "Быховрайбытуслуги", недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга.
курсовая работа [883,7 K], добавлен 16.09.2015Организационная структура розничного предприятия, характеристика его управленческой схемы, разработка перспективных и годовых планов, оценка показателей товарооборота. Товарные потоки на предприятии торговли, предложения по улучшению его деятельности.
отчет по практике [90,2 K], добавлен 26.08.2010Характеристика и направления деятельности предприятия, описание выпускаемых продуктов. Анализ отраслевого рынка сбыта. План маркетинга и производства. Исследование рисков и оценка возможности их снижения. Формирование финансового плана, расчет вложений.
бизнес-план [248,7 K], добавлен 11.12.2014Организационно-экономическая характеристика Каменецкого райпо и область его деятельности. Организационно-правовые формы и структура управления. Стратегия маркетинга и анализ рынка. Прогноз розничного товарооборота и выработки собственной продукции.
бизнес-план [50,1 K], добавлен 20.12.2012