Управление проектами
Классификация понятий и типов проектов, методы и приемы управления ими. Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и экономической эффективности проекта. Планирование потребности и использование ресурсов. Процесс принятия решений в условиях риска.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курс лекций |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.09.2012 |
Размер файла | 260,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Денежный поток проекта -- это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.
На каждом шаге жизненного цикла значение денежного потока характеризуется; притоком, равным размеру денежных поступлений на этом шаге; оттоком, равным платежам на этом шаге; сальдо, равным разности между притоком и оттоком.
Денежный поток состоит из частичных потоков отдельных видов деятельности: денежного потока от инвестиционной деятельности; денежного потока от операционной деятельности; денежного потока от финансовой деятельности. Денежные потоки могут выражаться в текущих, прогнозных или дефлированных ценах в зависимости от того, в каких ценах выражаются на каждом шаге расчета их притоки и оттоки.
Текущими называются цены, заложенные в проект без учета инфляции.
Прогнозными называются цены, ожидаемые на будущих шагах расчета.
Дефлированными называются прогнозные цены, приведенные к уровню цен фиксированного момента времени путем деления на общий базисный индекс инфляции
Денежные потоки могут выражаться в разных валютах. Согласно Методическим рекомендациям следует учитывать денежные потоки в тех валютах, в которых они реализуются (производятся поступления и платежи), вслед за этим приводить их единой, итоговой валюте и затем дефлировать, используя базисный индекс инфляции, соответствующий этой валюте.
Наряду с денежным потоком при оценке эффективности проекта используют также накопленный денежный поток (накопленный приток, накопленный отток, накопленное сальдо, характеристики которого определяются на каждом шаге расчетного периода как сумма соответствующих характеристик денежного потока за данный и все предшествующие шаги.
В денежный поток от инвестиционной деятельности в качестве оттока включаются распределенные по шагам расчетного периода затраты по созданию и вводу в эксплуатацию новых основных средств и ликвидации, замещению или возмещению выбывающих существующих основных средств. Сюда же относятся капитализируемые затраты. Кроме того, в денежный поток от инвестиционной деятельности включается изменение оборотного капитала. В качестве оттока включаются также собственные средства, вложенные в депозит, а также затраты на покупку Ценных бумаг других хозяйствующих субъектов, предназначенных для финансирования проекта.
В качестве притока в денежный поток от инвестиционной деятельности включаются доходы от реализации выбывающих активов.
Ликвидационная стоимость объектов представляет собой разность между рыночной ценой на момент ликвидации и уплачиваемыми налогами. Исходная информация для определения выручки от продажи продукции задается по шагам расчета для каждого вида продукции.
Помимо выручки от реализации в притоках и оттоках реальных денег необходимо учитывать доходы и расходы от внереализационных операций, непосредственно не связанных с производством продукции. К ним, в частности, относятся: доходы от сдачи имущества в аренду; лизинг; поступления средств при закрытии депозитных счетов и по приобретенным ценным бумагам; возврат займов, предоставленных другим участникам. Оттоки от операционной деятельности формируются из затрат на производство и сбыт продукции, которые обычно состоят из производственных издержек и налогов.
К финансовой деятельности относятся операции со средствами, внешними по отношению к инвестиционному проекту, т. е. поступающими не за счет осуществления проекта. Они состоят из собственного капитала и привлеченных средств.
В качестве притоков относятся вложения собственного капитала и привлеченных средств: субсидий и дотаций, заемных средств, в том числе и за счет выпуска предприятием собственных долговых ценных бумаг; и в качестве оттоков -- затраты на возврат и обслуживание займов и выпущенных предприятием долговых ценных бумаг, а также при необходимости -- на выплату дивидендов по акциям предприятия
Денежные потоки от финансовой деятельности в большой степени формируются при выработке схемы финансирования и в процессе расчета эффективности инвестиционного проекта. Поэтому исходная информация ограничивается сведениями об источниках финансирования. Распределение по шагам может носить при этом ориентировочный характер.
Размеры денежных поступлений и платежей, связанных с финансовой деятельностью, рекомендуется устанавливать раздельно по платежам в российской и иностранных валютах.
3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времени, которая определяется с помощью дисконтирования. Дисконтированием денежных потоков называется приведение их разновременных значений к их ценности на определенный момент времени, который называется моментом приведения. Момент приведения может не совпадать с базовым моментом. Дисконтирование применяется к денежным потокам, выраженным в текущих или дефлированных ценах и в единой валюте.
Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выражаемая в долях единиц или процентах в год.
Дисконтирование денежного потока на конкретном шаге осуществляется путем умножения его значения на коэффициент дисконтирования. Норма дисконта может выбираться различной для разных шагов расчета. Это может быть целесообразно в случаях переменного по времени риска, переменной по времени структуры капитала.
Различают следующие нормы дисконта: коммерческая, которая используется при оценке коммерческой эффективности проекта; норма дисконта участника проекта, которая отражает эффективность участия в проекте предприятий и других участников; социальная норма дисконта, которая используется при расчетах социально-экономической эффективности и характеризует минимальные требования общества к эффективности проекта; бюджетная, которая используется при расчетах показателей бюджетной эффективности и отражает альтернативную стоимость бюджетных средств, которая устанавливается органами федерального или регионального значения, по заданию кoторых оценивается бюджетная эффективность проекта основных показателей, применяемых для расчетов эффективности проекта, можно использовать: чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму доходности; потребность в дополнительном финансировании; индексы доходности затрат и инвестиций; срок окупаемости; показатели финансового состояния.
Чистым доходом называется накопленный эффект за расчетный период, где суммирование распространяется на все шаги расчетного периода.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой накопленный дисконтированный эффект - дисконтированное накопленное сальдо за расчетный период: ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов, относящихся к различным моментам времени. Разность между ЧД и ЧДД называют дисконтом проекта.
Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы ЧДД проекта был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия его положительности).
Внутренняя норма доходности (ВНД) -- это положительное число, если при норме дисконта ЧДД проекта обращается в 0; это число единственное. В общем случае ВНД называется такое положительное число, при котором норма дисконта ЧДД проекта обращается в 0, при всех больших значениях ЧДД -- отрицателен, при всех меньших значениях ЧДД -- положителен. Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.
Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта. Инвестиционные проекты, у которых ВНД больше нормы дисконта, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД менее нормы дисконта, имеют отрицательный ЧДД и поэтому неэффективны.
Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование и равен времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД становится и в дальнейшем остается неотрицательным. При оценке эффективности срок окупаемости выступает, как правило, только в виде ограничения.
Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента «до момента с учетом дисконтирования». Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) -- максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называют еще капиталом риска. Реальный объем потребного финансирования не обязан совпадать с ПФ и, как правило, превышает его за счет необходимости обслуживания долга.
Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) -- максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.
Индексы доходности характеризуют относительную «отдачу Проекта» на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используется: индекс доходности затрат -- отношение суммы денежных притоков - накопленных поступлений к сумме денежных оттоков - накопленным платежам; индекс доходности дисконтированных затрат -- отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков; индекс доходности инвестиций - отношение суммы элементов дененжного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций; индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) -_ отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций. При расчете ИД и ИДД могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию.
Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потока ЧД положителен. Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потока ЧДД положителен.
Оценка социально-экономической эффективность проекта. Состоит в расчете показателей эффективности проекта с позиций народного хозяйства в целом и обладает рядом особенностей таких как:в денежных потоках отражается стоимостная оценка последствий осуществления данного проекта в других отраслях народного хозяйства, в социальной и экологической сферах; в составе оборотного капитала учитываются только запас и резервы денежных средств; исключаются из притоков и оттоков денег по операционной и финансовой деятельности их составляющие, связанные с получением кредитов, выплатой процентов по ним и их погашением, предоставленными субсидиями, дотациями, налоговыми и другими трансфертными платежами, при которых финансовые ресурсы передаются от одного участника проекта другому; производимая продукция и затрачиваемые ресурсы должны оцениваться в специальных экономических ценах.
Денежные поступления от операционной деятельности рассчитываются по объему продаж и текущим затратам. Дополнительно в денежных потоках от операционной деятельности учитываются внешние эффекты, например увеличение или уменьшение доходов сторонних организаций и населения, обусловленное последствиями реализации проекта.
Оценка финансовой реализуемости проекта и участия предприятия в проекте. В качестве оттока рассматривается собственный капитал, а в качестве притока -- поступления, остающиеся в распоряжении проектоустроителя после обязательных выплат. В расчет вносятся следующие изменения в денежном потоке от инвестиционной деятельности: к оттокам добавляются дополнительные фонды, в расчете потребности в оборотном капитале можно добавлять пассивы за счет обслуживания займов.
В денежном потоке от операционной деятельности: добавляются в притоке доходы от использования дополнительных фондов и учитываются льготы по налогу на прибыль при возврате и обслуживании инвестиционных займов.
Добавляется часть денежного потока от финансовой деятельности: в притоках -- привлеченные средства, в оттоках -- затраты по возврату и обслуживанию этих средств, а также при необходимости выплаченные дивиденды.
Перед вычислением показателей эффективности денежные потоки преобразуются так, чтобы на каждом шаге расчета суммарное сальдо денежного потока стало неотрицательным. Для этого используются дополнительные фонды.
Оценка эффективности проекта для акционеров. В случае если оценка эффективности проекта производится раздельно по обыкновенным и привилегированным акциям, исходными данными являются: соотношение стоимости обыкновенных и привилегированных акций; доходность привилегированных акций или ее отношение к доходности обыкновенных акций.
Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Реализация проекта нередко затрагивает интересы структур более высокого уровня по отношению к непосредственным участникам проекта. Эти структуры могут участвовать в реализации проекта или, даже не будучи участниками, влиять на его реализацию. В этой связи оценивается эффективность проекта с точки зрения структур более высокого уровня, в частности: с точки зрения РФ, субъектов РФ, административно-территориальных единиц РФ; структур и финансово-промышленных групп, расчет ведется по сумме денежных потоков от инвестиционной, операционной и частично финансовой деятельности -- учитываются поступление и выплата кредитов только со стороны среды, внешней по отношению к данной структуре.
В денежных потоках не учитываются взаиморасчеты между участниками, входящими в рассматриваемую структуру, и расчеты между этими участниками и самой структурой. В то же время учитывается влияние реализации проекта на деятельность рассматриваемой структуры и входящих в нее других предприятий.
Денежные потоки рассчитываются в дефлированых ценах. Условия финансовой реализуемости не проверяются, так как схема финансирования используется не полностью.
Выходными формами являются таблицы денежных потоков с расчетом показателей эффективности. Расчет показателей региональной эффективности производится с учетом:
- дополнительный эффект в смежных отраслях народного хозяйства, а также социальные и экологические эффекты учитываются только в рамках данного региона;
- при определении оборотного капитала, помимо запасов, учитываются также задержки платежей и пассивы по расчетам с внешней средой;
- стоимостная оценка производимой продукции и потребляемых ресурсов производится так же, как и в расчетах социально-экономической эффективности, с внесением при необходимости региональных корректировок;
- в денежные притоки включаются также возникающие в связи с реализацией проекта денежные поступления в регион из внешней среды;
- в денежные потоки включаются также возникающие в связи с реализацией проекта платежи во внешнюю среду; при наличии необходимой информации учитываются изменения доходов и расходов, связанные с влиянием реализации проекта на деятельность других предприятий и населения региона.
Расчеты отраслевой эффективности проекта производятся аналогично расчетам показателей эффективности участия предприятия в проекте, но при этом: учитывается влияние реализации проекта на деятельность других предприятий данной отрасли; в составе затрат предприятий-участников не учитываются отчисления и дивиденды, выплачиваемые ими в отраслевые фонды; не учитываются взаиморасчеты между входящими в отрасль предприятиями-участниками; не учитываются проценты за кредит, предоставляемый отраслевыми фондами предприятиями отрасли -- участниками проекта.
Бюджетная эффективность оценивается по требованию органов государственного и регионального управления. В соответствии с этими требованиями может определяться бюджетная' эффективность для бюджетов различных уровней или консолидированного бюджета. К притокам средств для расчета бюджетной эффективности относятся: притоки от налогов, акцизов, пошлин, сборов и отчислений во внебюджетные фонды, установленных действующим законодательством; доходы от лицензирования, конкурсов и тендеров на разведку, строительство и эксплуатацию объектов, предусмотренных проектом; платежи в погашение кредитов, выданных из соответствующего бюджета участникам проекта платежи в погашение налоговых кредитов; комиссионные платежи Минфину РФ за сопровождение иностранных кредитов; дивиденды по принадлежащим региону или государству акциям и другим ценным бумагам, выпущенным в связи с реализацией проекта.
К оттокам бюджетных средств относятся: предоставление бюджетных ресурсов на условиях закрепления в собственности соответствующего органа управления части акций акционерного общества, создаваемого для осуществления проекта; предоставление бюджетных ресурсов в виде инвестиционного кредита; предоставление бюджетных средств на безвозмездной основе; бюджетные дотации, вязанные с проведением определенной ценовой политики и обеспечением соблюдения определенных социальных приоритетов.
Отдельно рекомендуется учитывать: налоговые льготы, отражающиеся в уменьшении поступлений от налогов и сборов; государственные гарантии займов и инвестиционных рисков. При оценке бюджетной эффективности проекта учитываются также изменения доходов и расходов бюджетных средств, обусловленные влиянием проекта на сторонние предприятия и население, если проект оказывает на них влияние, в том числе: прямое финансирование предприятий, участвующих в реализации проекта ;изменение налоговых поступлений от предприятий, деятельность которых ухудшается или улучшается в результате реализации проекта; выплаты пособий лицам, остающимся без работы в связи с реализацией проекта; выделение из бюджета средств для переселения и трудоустройства граждан в случаях, предусмотренных проектом.
По проектам, предусматривающим создание новых рабочих в регионах с высоким уровнем безработицы, в притоке бюджетных средств учитывается экономия капиталовложений из федерального бюджета или бюджета субъекта Федерации на выплату соответствующих пособий.
В качестве выходной формы используются данные денежного потока бюджета с определением показателей бюджетной эффективности. Основным показателем бюджетной эффективности является ЧДД. При наличии бюджетных оттоков возможно определение ВНД и ИД.
4. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
В расчетах эффективности проекта следует учитывать неопределенность и риск. Под неопределенностью понимается неполнота! и неточность информации об условиях реализации проекта, а под риском -- возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям.
В целях оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска Методические рекомендации содержат четыре метода: укрупненную оценку устойчивости; расчет уровней безубыточности; метод вариации параметров; оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
При использовании этих методов в целях обеспечения устойчивости проекта рекомендуется: использовать умеренно пессимистические прогнозы технико-экономических параметров проекта, цен, ставок налога, обменных курсов валют и иных параметров экономического окружения проекта, объема производства и цен на продукцию, сроков выполнения и стоимости отдельных видов работ и пр.; предусматривать резервы средств на непредвиденные инвестиционные и операционные расходы, обусловленные возможными ошибками проектной организации, пересмотром решений в ходе строительства, непредвиденными задержками платежей за поставленную продукцию и пр.; увеличивать норму дисконта на величину поправки на риск.
Размер премии за риск устанавливается экспертно. В качестве аналога возможно использование зарубежных рекомендаций.
Контрольные вопросы
Назовите основные принципы оценки эффективности.
Что такое эффективность инвестиционных проектов?
Приведите перечень исходной информации, необходимой для анализа эффективности проекта.
Что такое «денежные потоки проекта»?
Для чего необходимо проведение оценки эффективности проектов?
Перечислите основные показатели эффективности проектов.
7. Назовите основные критерии эффективности проектов.
Глоссарий
термины |
Описание термина |
|
Коэффициент эффективности инвестиций |
Рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиции (коэффициент берется в процентах) |
|
Работа |
Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта |
|
Статус работы |
Состояние работы с точки зрения выполнения: Планируемая (работа еще не началась): В прогрессе (началась, но не закончилась); Завершена (выполненная работа) |
|
Физический процент выполненного |
Процент выполненного от объема работ. Используется для вычисления плановой стоимости выполненных работ |
|
Фактические затраты |
Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат |
|
Фактическая стоимость выполненных работ |
Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект |
|
Фактическое начало |
Дата начала выполнения работы |
|
Фактический объем работ |
Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами |
|
Доступность |
Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала |
|
Плановая стоимость выполненных работ |
Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату» |
|
Плановая стоимость запланированных работ |
Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта |
|
Плановая длительность |
Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана |
|
Плановый объем работ |
Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче |
|
Торги |
Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе |
|
Смета проекта |
Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени |
|
Бизнес-план проекта |
Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций |
|
Планирование коммуникаций |
Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению |
|
Конфликт |
Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц |
|
Целевая дата |
Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца |
|
Целевой конец |
Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем |
|
Целевое начало |
Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем |
|
Расходуемые ресурсы |
Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы) |
|
Контракт |
Юридический документ, соглашение двух или более сторон на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей в определенные сроки |
|
Контрактинг |
Процесс работы с контрактами, включающий организацию подготовки контракта, отбора потенциальных контракторов, анализа, оценки представленных предложений и выбора оптимального из них, переговоров и заключения контракта, мониторинга и контроля за его исполнением |
|
Корректирующее воздействие |
Изменения, вносимые для приведения прогноза I выполнения проекта в соответствие с планом |
|
Отклонение по стоимости |
Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ |
|
Критическая работа |
Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени |
|
Критический путь |
Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течение которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта |
|
Метод критического пути |
Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени |
|
Делегирование |
Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным |
|
Метод Делъфи |
Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования |
|
Дисконтированный срок окупаемости в инвестиционный проект |
При равномерном годовом распределении дохода срок окупаемости рассчитывают делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими |
|
Длительность работы |
Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы |
|
Ранняя дата |
Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае |
|
Раннее окончание |
Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе |
|
Раннее начало |
Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе |
|
Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема |
Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ |
|
Фильтр |
Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию___ „„_ ; |
|
Конечная работа |
Работа без логических последователей |
|
Дата окончания |
Момент времени, связанный с завершением работы |
|
Конечная веха |
Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта |
|
Конечный резерв |
Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца |
|
Фиксированные затраты |
Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов |
|
Контракт «с фиксированной ценой» |
Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в. контракте цене |
|
Функциональная организационная структура управления |
Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации |
|
Диаграмма Ганта |
График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания |
|
Метод графического анализа и оценки программы |
Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования |
|
Информационная система управления проектами |
Организационно-технологический комплекс в методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом |
|
Инициация проекта |
Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла |
|
Внутренняя норма рентабельности |
Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эф- фективным, если внутренняя норма рентабель- ности выше принятой ставки дисконтирования |
|
Лидерство |
Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта |
|
Матричная организационная структура |
Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность «с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект |
|
Мониторинг проекта |
Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий |
|
Мотивация |
Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта |
|
Отрицательный резерв |
Количество времени, на которое ранняя дата р работы превышает позднюю дату |
|
Чистый приведенный доход |
Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта |
|
Сетевая диаграмма |
Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться ПЕРТ-диаграммой, логической диаграммой |
|
Диаграмма «операции в узлах» |
Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи -- дугами сети |
|
Оферта |
Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов |
|
Организационная структура работ |
Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам |
|
Родительская работа |
Работа в структурной схеме декомпозиции работ, которая объединяет несколько ниже стоящих, «дочерних» работ |
|
Родительская организация |
Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется |
|
Приоритетность |
Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании |
|
Индекс прибыльности |
Отношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы |
|
Метод оценки и пересмотра программы |
Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ |
|
Прогресс |
Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте |
|
Проект |
Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений |
|
Исходный план проекта |
Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла' |
|
Бюджет проекта |
Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта |
|
Финансирование проекта |
Разработка финансового плана проекта, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств |
|
Управление изменениями проекта |
Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением |
|
Закрытие проекта |
Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов |
|
Управление коммуникациями проекта |
Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта |
|
Управление конфликтами проекта |
Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом |
|
Управление стоимостью проекта |
Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости |
|
Реализация проекта |
Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ |
|
Управление персоналом проекта |
Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта |
|
Управление интеграцией проекта |
Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта |
|
Жизненный цикл проекта |
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте |
|
Управление проектом |
Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта |
|
Команда управления проектом |
Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом |
|
Менеджер проекта |
Лицо, ответственное за управление проектом |
|
Цели проекта |
Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации |
|
Организационная структура проекта |
Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта |
|
План проекта |
Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта |
|
Выполнение плана проекта |
Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ |
|
Управление контрактами/ поставками проекта |
Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта |
|
Отчет о ходе проекта |
Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта |
|
Управление качеством проекта |
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят |
|
Риск проекта |
Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект |
|
Управление рисками проекта |
Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий |
|
Управление предметной областью проекта |
Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы |
|
Управление временными параметрами проекта |
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана |
|
Проектная организационная структура управления |
Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта |
|
Качественный анализ риска |
Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект |
|
Планирование качества |
Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения |
|
Количественный анализ риска |
Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта |
|
Матрица распределения ответственности |
Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта |
|
Анализ рисков |
Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта |
|
Классификаторы рисков |
Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска |
|
Рисковое событие |
Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект |
|
Идентификация риска |
Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта |
|
План управления рисками |
Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта |
|
Менеджер риска |
Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте |
|
Матрица рисков |
Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения |
|
План реагирования на риски |
План реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования |
|
Планирование реагирования на риски |
Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект |
|
Триггеры риска |
Симптомы или индикаторы того, что риск Iпроизошел или может произойти |
|
Календарный план |
Полный комплекс работ проекта, со сроками начала и окончания работ |
|
Отклонение по срокам |
Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ |
|
Календарное планирование |
Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта . |
|
Планирование предметной области |
Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта |
|
Анализ чувствительности проекта |
Метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения КРУ при изменении величины ставки дисконтирования |
|
Резерв |
Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте |
|
Анализ интересов участников проекта |
Исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта |
|
Дата начала |
Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая |
|
СВОТ-анализ |
Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз |
|
Тендер, торги |
Способ выбора на конкурсной основе участников проекта, форма закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов путем привлечения заказчиком (покупателем) предложений от нескольких поставщиков и подрядчиков, выбора наиболее выгодного из них и заключения с ним соответствующего контракта |
|
Тендерная документация |
Комплект документов, содержащих информацию по организационным, техническим, коммерческим характеристикам объекта и предмета торгов, об условиях и процедурах проведения торгов (конкурсов, тендеров), других вопросах, которые должны найти отражение в предложениях (офертах) участников торгов |
|
Временной анализ |
Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними |
|
Неопределенность |
Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений некоторых процессов |
|
Контракт «цена за единицу» |
Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы |
|
Отклонение |
Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах |
|
Анализ предположений |
Процесс моделирования оценки возможных альтернативных стратегий и рисков, с ними связанных |
|
Структурная декомпозиция работ |
Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и отдельная работа |
Список литературы
1. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.
2.Управление инвестициями /Под ред. В.В. Шеремета. Т.1, 2 - М.: Высш. шк., 1998. - 416с.
3. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 297 с.
4. Управление инвестициями / Под ред. В.В. Шеремета. Т.1, 2. - М.: Высш. шк., 1998. - 416с.
5. Компьютерные сети и системы / Под ред. В.П.Косарева. - М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Разу М.Л., Воропаев В.И. Модульная система для менеджеров. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 320с.
7. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002. - 1120 с.
8. Белоусова Б.Л. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений / Б.Л. Белоусова. М.: Экономика, 1997. 126 с.
9. Шестаков С.С. Основы информационного менеджмента / С.С. Шестаков. Иркутск: ИГЭА, 1999. - 110 с.
10. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. - М.: ДМК пресс, 2002. - 464 с.
11. Фатрелл Р.Т. Управление программными проектами / Р.Т. Фатрелл, Л.И. Шафер. - М.: Вильямс, 2003. - 1136 с.
12. Конюховский П.В. Экономическая информатика / П.В. Конюховский, Д.Н. Колесова. - СПб.: Питер, 2000. - 552 с. 13.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 1997.
13. Шарп У. и др. Инвестиции.-- М.: «Инфра-М», 1999. -- 646 с.
14. Закон Российской Федерации "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений", № 39-ФЗ от 25 февраля 1999.
15. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч. 1; ч. 2. М., 1996.
16. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М., 1995.- 656с.
17. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. - М.: Экономика, 2000. - 638 с.
18. Англо-русский словарь по управлению проектами / Под ред. В.Д.Шапиро, М.В.Шейнберга. СПб., 1997.- 743с.
20. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2000.-348с.
21. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 1997.- 412с.
22. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Белых. М.: Банки и биржи, 1997.- 487с.
23. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 1997.- 385с.
24. Венчурное финансирование инновационных проектов. М., 1999.- 245с.
25. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ; Учебник для вузов. М., 1998.- 448с.
26. Каляное Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. М., 1998.- 388с.
27. Каменов Д. М., Громов А, Ферапонтов М., Шматалюк А, Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. М., 2001. - 423с.
28. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб., 2000.-332с.
29. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госстроем Российской Федерации 21 июня 1999 г. № ВК А77; Вторая редакция; испр. и доп.3.
30. Миллер Роберт В. ПЕРТ -- система управления. М., 1965.- 343с.
31. Полковникова Е.В., Полковникова А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line. M., 1994.- 329с.
32. Программный комплекс Альт-Инвест. СПб., 1996.- 228с.
33. Программный комплекс. "Project Expert 5 Professional for Windows". M., 1996.- 324с.
34. Руководство по проектному анализу. Вашингтон: Ин-т эконом, развития Всемир. банка, 1994.- 225с.
35. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2000.- 378с.
36. Бэгьюли Фил. Управление проектом. Пер. с англ. М., 2002. - 432с.
37.Баланова С. «Шесть сигма» в ЗМ: Материалы конфе ренции «Управление проектами в компании» //«Ведомости». -- 2002. -- 14 июля.- с.48-56.
38.Бартон Т., Шенкер Г., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: Стоит ли этим заниматься. -- М.: Изд. дом «Вильяме», 2003. --208 с.
39.Бэгьюли Ф. Управление проектом. -- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. -- 208 с.
40.Владимирова И, Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежей. -- 1998. -№ 5.-с.33-38.
41.Воропаев В.И. Управление проектами в России. -- М.: Изд-во «Алане».1995.-256с.
42.Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. -- М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. --160 с.
43.Кох Р. Стратегия. -- СПб.: Питер, 2003. -- 320 с.
44. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -- М., 1997.-342с.
45.Пинто Дж.К. Управление проектами. -- СПб.: Питер, 2004, -- 464 с.
Построение эффективной команды. -- М.: МЦДО «Линк», 1994. -- кн. 4. -- 96 с.
46.Разу М.Л., Гальперина З.М. и др. Управление программами и проектами. -- М.: Изд-во «ИНФРА-М», 1999. -- 364 с.
47.Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. -- М.: Изд-во «Алане», 1994. - 303 с.
48.Руководство по отбору и найму консультантов клиентами Всемирного банка. -- Вашингтон, США, 1997.-324с.
49.Струнилин П. Как создать и управлять командой проекта: Материалы конференции «Управление проектами в компании» //«Ведомости». --2002. --14 июля.
50.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. -- М.: ЗАО «Олипм-Бизнес», 2003. -- 240 с.
51.Управление маркетингом в организации. -- МЦДО «Линк», 1997. -- Курс В2К 752, книга 2. -- 121 с.
52.Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2000. -- 932 с.
53.Царьков А.С. Инновации за счет порядка // Деньги. -- 2001. --- № 7. --С. 22--24.
54.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / Пер. с англ. -- М.: Изд. дом «Вильяме», 2001. -- 704 с.
55. www.apm.org.uk -- сайт Ассоциации управления проектами.
56. www.asg.osd.mil/pm -- сайт, посвященный прибавочной стоимости,со ссылками и страничками программных инструментов.
57. www.fek.umu.se/irnop/projweb -- это Интернет-справочник по сайтам, касающимся управления исследовательскими проектами; принадлежит Школе бизнеса и экономики в Умео, Швеция. www.hotbot.com -- по мнению многих, лучший поисковый сервер.
58. www.ihma.ch -- сайт Международной ассоциации управления проектами.
59.www.ivr.ru -- сайт Института «Фонд «Инвестиционные возможности России», содержит полезную информацию об инвестиционных проектах и об инвестиционном климате.
60.www.pmi.org -- сайт Института управления проектами; содержит онлайновый вариант «Информационного сборника по вопросам управления проектами».
61. www.projectmanagement.ru -- сайт фирмы «ЛАНИТ» (Лаборатория Новых Информационных Технологий), интегрирующей информационные системы планирования с управленческими процедурами. Имеет хороший публицистический раздел по проблемам управления проектами.
62. www.e-xecutive.ru- сайт сообщества профессиональных менеджеров, содержит раздел публикаций со специальным подразделом, посвященным управлению проектами.
63. www.afitep.fr/main.html- сайт Французская ассоциация управления проектами;
64. www.apmorg.uk- сайт Ассоциации управления проектами;
65. www.dab.uts.edu.au - сайт Австралийского института управления проектами;
66. www.ipma.ch ~ сайт Международной ассоциации управления проектами;
67. www.pmi.org - сайт Института управления проектами;
68. www.pmforum.org - канадский сайт по управлению проектами;
69. www.wst.com - сайт со словарем терминов, используемых в сфере управления проектами.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и характерные свойства проекта, его отличительные особенности и значение. Этапы разработки концепции проекта и критерии оценивания его практической эффективности. Планирование и методы управления проектами. Оценка и управление возможными рисками.
курс лекций [99,5 K], добавлен 24.02.2011Сетевое, календарное и ресурсное планирование и управление. Новые методы управления материально-техническим обеспечением. Пример реализации принципов логистики в системе управления проектами и пути её усовершенствования, автоматизированные системы.
курсовая работа [685,1 K], добавлен 06.12.2011Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами.
реферат [57,0 K], добавлен 14.02.2011Управление рисками проекта, цели его анализа. Оценка вероятности влияния риска с помощью качественного и количественного анализа. Использование статистических методов. Принятие решений в условиях риска. Критерий ожидаемого значения и функции полезности.
курсовая работа [310,2 K], добавлен 03.12.2011Суть и понятие управления решениями. Классификация проектов и этапы их планирования. Основные составляющие эффективного управления и успешности проекта. Кейтеринг как форма организации выездного питания. Анализ и оценка актуальности кейтеринг-проекта.
курсовая работа [71,8 K], добавлен 08.01.2011Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017Информация, необходимая для разработки финансовых решений. Финансовое планирование, система критериев принятия рискового решения. Разработка и принятие финансовых решений в условиях риска на примере Министерства природных ресурсов Хабаровского края.
курсовая работа [37,5 K], добавлен 20.05.2011Понятие и классификация рисков. Процесс принятия и разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Исследование воздействия рисков на деятельность ФКП "Завода имени Я.М. Свердлова". Их оценка и совершенствование управления ими.
курсовая работа [55,4 K], добавлен 09.01.2011Понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Модели и методы принятия решений. Страховой, валютный, кредитный риск. Интуитивное и рациональное решение.
реферат [90,4 K], добавлен 16.01.2011Управление инновационным процессом - планирование, организация и стимулирование инновационной деятельности, реализация инновационных проектов. Процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиск и реализация крупномасштабных решений.
реферат [95,1 K], добавлен 10.02.2009