Разработка стратегии развития на примере ООО "Швейное предприятие "Заря"

Ктл = 24/80=0,3

4.коэффициент обеспеченности собственными средствами

К = (оборотные активы - краткосрочные обязательства)/оборотные активы

К = (24-80)/24 = -2,3

5. коэффициент автономии

Кeq = капиталы и резервы/баланс

Кeq = 279/464=0,6

Рентабельность продукта и активов и коэффициент автономии у стратегии №2 выше, чем у стратегии №1. Следовательно, предпочтительнее выбрать стратегию №2.

2.4 Предлагаемый стратегический план

Для рассматриваемого предприятия предпочтительнее стратегия №2, как по результатам сравнения, так и по характеристики отрасли, в которой находится организация. Стратегия ограниченного роста характерна для предприятий из сложившихся отраслей и со сложившейся технологией. Для рассматриваемого предприятия путь достижения этой стратеги можно определить через сокращения издержек. Предлагается следующий план сокращения издержек:

1. Снижение издержек - минимизация затрат на производство, хранение и транспортировку продукции;

1.1. Оптимизация номенклатуры продукции - анализ производимых товаров и выбор конкурентоспособных;

1.2. Анализ поставщиков и выбор наилучшего по приоритетам цена и качество;

1.3. Анализ посредников и выбор наилучшего по приоритетам надежность доставки и минимальные задержки в пути;

1.4. Проанализировать потребность в запасах и рассчитать оптимальный размер запаса.

Стратегический план подразумевает свою постепенную реализацию в течении трех лет.

Затраты на закупку за год = 4050000 руб., в структуре затрат-51,7%;

Затраты на транспортировку за год = 162000 руб., в затратах-2,1%;

Затраты на производство за год = 3617946 руб., в затратах-46,2%;

Выручка от продаж за год = 9000000 руб.;

Объем произведенной продукции за год = 14417 шт.;

Среднегодовая цена изделия = 624,26 руб.;

Среднегодовая себестоимость изделия = 543,11 руб.

Таблица 21. Этапы реализации стратегии.

В результате реализации предлагаемых мероприятий общие издержки составят 6942574 руб., в том числе затраты на закупку 3499567 руб., затраты на транспортировку 145141 руб., затраты на производство 3291866 руб. Себестоимость снизится на 10,0% и составит 490,46 руб., а цена снизится на 3,8% и составит 600,8 руб.

В результате реализации этой стратегии предприятие избавится от слабых сторон: сбои в поставках, рост издержек, высокие цены на сырье, - и приобретет дополнительные конкурентные преимущества - низкие цены на продукцию, за счет снижения себестоимости, внимание новых потребителей.

Заключение

Довольно распространенным является заблуждение, что процесс реализации стратегии представляет собой традиционную, т.е. рутинную деятельность по выполнению принятого долгосрочного плана.

Реализация стратегии заключается в обязательном наличии - творческого подхода и эффектной обратной связи, т.е. современный процесс реализации стратегии - это не просто начало выполнения уже принятой стратегии, но и старт процесса создания следующей.

Можно выделить 2 условия, которые необходимо обязательно выполнить для успешной реализации любой стратегии.

1. Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим определенным планом необходимо проводить мониторинг ее реального осуществления посредством контроля всех стратегических целей и решений, направленных на достижение целей.

2. Все основные моменты корпоративной стратегии и текущие стратегические указания - должны быть хорошо доведены до всего персонала организации. При этом следует, особо отметить критерий предусматривает ли стратегия достаточную мотивацию и стимулы для персонала организации?

Другими словами, достаточная замотивированность всего персонала организации на осуществление стратегии - это существенное необходимое условие ее успешной реализации.

Анализ внутренней и внешней сред -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственным правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является удиление повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

С помощью различных анализов внешней и внутренней среды был разработан стратегический план для ООО «Швейного предприятия «Заря». Предложенная стратегия поможет предприятию развиваться дальше, а не сокращать свое производство, как поступает большинство организаций, оказавшись в подобной ситуации. Благодаря приобретенным конкурентным преимуществам предприятие может упрочнить свою позицию на данном рынке и у него появится возможность выйти на новые рынки со своим продуктом.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998г.

2. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М, 1995.

3. Журнал «Вопросы экономики» М.: 2000, 1999, 1998.

4. Лекции по дисциплине «Стратегический менеджмент».

5. Документация по предприятию.

Размещено на Allbest.ru