- за месяц

41298

31880

-9418

- за год с учетом премии (80%)

892036

688608

-203428

Из чего следует:

- численность отдела снизилась на 2 человека;

- фонд рабочего времени уменьшился на 532 часа;

- экономия фонда заработной платы составила 203428 рублей.

За счет данной экономии предлагается:

1. Приобрести специализированную программу по учету реализации продукции.

2. Обучить работников работе с данной программой.

3. Провести мероприятия по установке многоканального телефона для диспетчеров.

Этим самым сбытовую сеть приспосабливается к запросам покупателей, создавая им максимальные удобства до, во время и после приобретения товара. Предприятие имеет значительно больше шансов для выигрыша в конкурентной борьбе.

Рассмотрим эффективность проведенных мероприятий.

За счет проведенных мероприятий по улучшению сервиса для покупателей продукции предприятие дополнительно привлекло более 50 потребителей нашей продукции. Объемы продаж увеличились на 2000 тонн.

Таблица 6. Экономическая эффективность планируемых мероприятий

Из чего сделаем следующие выводы:

- за счет изменения организации труда отдела реализации себестоимость продукции снизилась на 203 тыс.рублей;

- за счет увеличения объема продаж на 14,8% себестоимость единицы продукции снизилась на 17,8%, объем товарной продукции увеличился на 14,9%;

- прибыль увеличилась на 68,5%, рентабельность продукции увеличилась на 46,6% и составила 32,1%.

Рассчитаем годовой экономический эффект, полученный в результате проведенных мероприятий:

Э = С - З, (7)

Где Э - годовой экономический эффект, С - годовая экономия, З - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Затраты на мероприятия по совершенствованию управления составили: стоимость компьютера - 40.000 рублей, обучение работников - 15.000 рублей, установка телефонов - 15.000 рублей.

Итого затрат: 70.000 рублей.

Э = 203428 - 70000 = 133428 рублей.

Годовой экономический эффект составил 133428 рублей.

Коэффициент эффективности совершенствования управления рассчитывается следующим образом:

К = Э / З, (8)

Где К - коэффициент эффективности совершенствования управления, Э - годовой экономический эффект, полученный в результате проведенных мероприятий, З - затраты на мероприятии по совершенствованию управления.

К = 133428 : 70000 = 1,91.

Эффективность совершенствования управления от проведенных мероприятий составила 191%.

Рассмотрим, насколько повысилась производительность труда в результате проведенных мероприятий:

П = В / Ч, (9)

Где П - производительность труда, В - объем производства, тонн, Ч - численность работников, чел.

Производительность труда до проведения мероприятий:

П = 13425 : 642 = 20,9 тонн.

Производительность труда после проведения мероприятий:

П = 15425 : (642 - 2) = 24,1 тонн

Производительность труда повысится на 15%. Аудиторское заключение за 2010 г. для ОАО «Макфа».

Таким образом, эффективное управление предприятием заключается, в первую очередь, в разработке эффективных управленческих решений, следовательно оценка потерь от неэффективного управления может быть произведена исходя из их недоработки, а в некоторых случаях и отсутствия. Существует множество причин принятия неэффективных управленческих решений, поэтому так важно знать технологию принятия управленческих решений, просчитать их экономическую выгоду, связать со стратегическими установками организации, т.е. разработать и применить сбалансированный подход к методикам, применяемым в управлении предприятием. Он может быть выражен во внедренной системе сбалансированных показателей.

Заключение

В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры - результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.

Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.

Для достижения поставленной цели поставлен ряд конкретных задач:

1. раскрыть теоретические основы управленческих решений: сущность, классификацию управленческих решений, принципы управленческих решений;

2. дать характеристику объекта исследования;

3. выработать предложения по повышению эффективности производства.

Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.

В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

б) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;

в) основные пути и способы достижения целей;

г) сроки достижения целей;

д) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;

е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Любое управленческое решение проходит через три стадии:

1. Уяснение проблемы;

2.Составление плана решения;

3.Выполнение решения.

На примере ОАО «Макфа» в курсовой работе рассмотрено как взаимосвязано принятие того или иного управленческого решения на эффективность управления. В результате данного исследования автор пришел к выводу, что эффективное управление предприятием заключается, в первую очередь, в разработке эффективных управленческих решений, следовательно оценка потерь от неэффективного управления может быть произведена исходя из их недоработки, а в некоторых случаях и отсутствия.

Существует множество причин принятия неэффективных управленческих решений, поэтому так важно знать технологию принятия управленческих решений, просчитать их экономическую выгоду, связать со стратегическими установками организации, т.е. разработать и применить сбалансированный подход к методикам, применяемым в управлении предприятием. Он может быть выражен во внедренной системе сбалансированных показателей.

Список литературы

1. Асамбаев Н.Т. Стратегия управления предприятием // Современное управление. - 2009. - №7. - с. 121-125.

2. Аудиторское заключение за 2010 г. для ОАО «Макфа».

3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - М.: «Дашков и Ко», 2009.-512 с.

4. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 2009. - 283 с.

5. Коротков Э.М. Программа по курсу «Разработка управленческого решения». - М.: Изд-во ИМПЭ, 2008. - 383 с.

6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2008. - 337 с.

7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2006. - 495 с.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2010.- 485 с.

9. Менеджмент организации. Уч. пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 456 с.

10. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб. пособие. - СПб.: Химера, 2009. - 384 с.

11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 295 с.

12. Семенов И. Стратегия организации и управленческие решения // Маркетинг. - 2010. - №2. - с. 112-124.

13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 412 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 381 с.

15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

16. www.makfa.ru Размещено на Allbest.ru