Введение новых и инновационных технологий в программу по разработке мультипликационных фильмов в формате 3D

Концепция совершенствования производства;

Концепция совершенствования товара.

Основная продукция проекта - анимационные готовые изделия нескольких видов, является не просто продовольственным товаром, но и входит в разряд основных продуктов питания, соответственно рынок такого продукта характеризуется как весьма конкурентный и развивающийся при устойчивом спросе на него. Завоевать устойчивый сегмент подобного рынка можно лишь в случае, если производитель такого продукта обеспечивает, с одной стороны, более высокую производительность труда и более низкую себестоимость, что позволит увеличить объемы производства и продаж. С другой стороны, необходимо постоянно следить за качеством продукции и удерживать его на высоком уровне, чтобы закрепить завоеванный спрос на продукт и привлекать новых потребителей. Поскольку продукция для Заемщика как инициатора проекта является новой, для продвижения ее на рынок будет разработана специальная маркетинговая стратегия. В основу стратегии положены результаты первоначального исследования рынка и основные выводы, сделанные на его основе. В настоящее время ТОО «М?стафа-?уез» проводит конкурсный отбор между несколькими крупными маркетинговыми компаниями, предложившими маркетинговые программы для развития мультипликационных фильмов. Этот процесс будет завершен и к моменту запуска центра программирования и будет сформирована стратегия продвижения и продаж продукции на рынке. Ниже излагаются ключевые моменты будущей стратегии маркетинга, сочетающей:

анализ рыночных возможностей,

создание своего бренда на выпускаемую продукцию (плановое название «Anime-KZ»)

отбор целевых рынков

разработку маркетингового комплекса

претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.

9. ОСНОВНЫЕ РЫНКИ СБЫТА

Планируемым рынком сбыта конечной продукции являются все, кто смотрит телевизор, но в первую очередь будет являться младшее поколение. В дальнейшем, после получения необходимых сертификатов и стандартов по оборудованию и продукции, станет возможной продажа продукции на экспорт.

9.1 КАНАЛЫ И МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

Будет разработан детальный план продвижения анимационной продукции, является высококонкурентным по своей сути. В основе всех мероприятий находится задача достижения и сохранения высокого качества готовой продукции. К числу таких мер относятся следующие:

Разработка товарного знака и его юридическая регистрация, проведение эффективного брэндинга (плановое название «Anime-KZ») для успешного запуска центра программирования.

Определение целевой группы потребителей продукции проекта и соответствующей продуктовой линейки.

Создание и внедрение гибкой системы скидок постоянным покупателям продукции проекта.

Проведение рекламных компаний в местах розничной продажи продукции.

9.2 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

Основным фактором, влияющим на ценовую политику центра программирования является расходы по оплате труда, амортизации основных средств, и обновлении текущих технологических требований. В ценообразовании также будут использоваться налоги и другие платежи в бюджет. См. раздел Финансовый план.

10.ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЙ

* Покадровая анимация -- создание собственных анимаций с людьми, игрушками и любыми другими объектами.

* Гибкое рабочее пространство -- панели можно масштабировать и перемещать даже между двумя мониторами путем перетаскивания мышью.

* Эффект замедленной съемки -- простое и быстрое создание цепочки кадров из фотографий и видео для имитации замедленной киносъемки.

* Расширенные функции редактирования -- простое создание видеофильмов благодаря быстрому доступу к профессиональным инструментам редактирования.

* Экспорт в формат 3D -- преобразование двумерных фильмов в формат 3D.

* Удобная запись в формат HD -- создание и запись фильмов в формате HD на диски DVD и Blu-ray Disc™.

* Загрузка в Интернет -- загрузка видео на YouTube™, Vimeo®, Flickr®, Facebook® и другие веб-сайты.

Прекрасный фильм за несколько простых шагов

* Усовершенствовано! Мгновенный поиск компонентов фильмов с помощью оптимизированной панели навигации.

* Новая возможность! Панели можно масштабировать и перемещать даже между двумя мониторами путем перетаскивания мышью.

* Усовершенствовано! Временная шкала позволяет размещать титры на любой дорожке, добавлять переходы и применять настройки и фильтры сразу к нескольким клипам.

От замысла до премьеры!

* Новая возможность! Создание мультфильмов с помощью покадровой анимации.

* Новая возможность! Режим замедленной съемки позволяет показать целый день из окружающей жизни всего за несколько минут.

* Усовершенствовано! Моментальная сборка видеофрагментов с помощью функции экспресс-проектов.

* Новая возможность! Поразите зрителей, всего одним щелчком мыши преобразовав обычные двухмерные фильмы в формат 3D.

Невероятная скорость работы с HD-видео

* Усовершенствовано! Повышение скорости обработки и визуализации благодаря поддержке нового высокопроизводительного оборудования, включая процессоры второго поколения Intel® Core™ и AMD.

* Усовершенствовано! Интегрированные средства позволяют быстро записать фильмы HD на диски DVD и Blu-ray Disc™.

Делитесь творчеством в любых форматах

* Усовершенствовано! Загрузка видео на YouTube™, Vimeo®, Flickr®, Facebook® и другие веб-сайты.

* Усовершенствовано! Простая демонстрация созданных фильмов на экране телевизора и с помощью игровых систем.

* Демонстрация созданных фильмов на iPad®, iPhone®, PSP® и других устройствах.

12. ПОКАЗАТЕЛИ ОКУПАЕМОСТИ, ОЦЕНКА ДОХОДНОСТИ И РИСКИ ПРОЕКТА

12.1 РИСКИ ПРОЕКТА

При реализации проекта возникают ряд рисков, оценка которых позволит выработать мероприятия по их минимизации и управлению.

Операционные риски - связаны с организацией производственного цикла в целом, от закупа и поставки сырья и материалов до производства товаров и их реализации.

Эти риски будут минимизированы за счет создания сети поставщиков и дистрибьютеров продукции, координируемые специальным маркетинговыми мероприятиями, а также путем регламентирования процедур и структурирования сделок.

Технологические риски - устанавливаемое оборудование центра программирования новейшей технологии.

Предусматривается постоянное обучение и переобучение производственного персонала. Таким образом, технические риски будут минимизированы.

Управленческий риск - связан с принятием неверных управленческих решений.

Обеспечение менеджмента высококвалифицированным персоналом.

Отраслевые риски - связаны с конкретным видом деятельности. Для кормопроизводства это риск неблагоприятных погодно-климатических условий, влекущий полную или частичную потерю урожая.

Данный риск не имеет отношения к нашей деятельности

Существуют способы снижения степени урона, например, путем создания резервов или страхования. В целом, вероятность одновременного наступления рисковых событий по всем видам производств низкая.

Риски, связанные с финансовой деятельностью:

Кредитный риск - финансовые инструменты, которые потенциально могут подвергнуть Заемщика данному риску, преимущественно состоят из дебиторской задолженности. Данный риск подлежит регулированию за счет надлежащей работы с контрагентами.

Риск ликвидности - риск того, что в процессе деятельности могут возникать кассовые разрывы, и предприятие будет испытывать трудности в привлечении средств, необходимых для покрытия всех требований по обязательствам. При регулярном отслеживании требований к ликвидности менеджмент центра должным образом обеспечит наличие достаточных средств для удовлетворения всех требований по обязательствам по мере наступления срока их погашения кредита.

Политические риски - риски, которые могут возникнуть при смене существующего строя, смене налогового законодательства, вступлении в ВТО и т.д. Данные риски являются системными, труднопрогнозируемыми и нерегулируемыми.

инновационный производство финансирование

РЕЗЮМЕ ПО ПОДРАЗДЕЛУ

1. Основные риски являются контролируемыми и покрываются за счет использования таких инструментов как: по поставкам оборудования и спецтехники - гарантии возврата авансового платежа, окончательный расчет после подписания актов ввода в эксплуатацию, применение базисных условий поставок CIP, хеджирование валютных рисков и т.д.

2. В случае возникновения контролируемых условий и событий, негативно влияющих на проект необходимо предпринять все надлежащие мероприятия по их устранению. В результате наступления данных условий и событий возможно удлинение срока реализации проекта без финансовых потерь.

3. В случае возникновения неконтролируемых условий и событий, негативно влияющих на проект необходим пересмотр финансово-экономических параметров, технологические и маркетинговые аспекты проекта.

Все копии документации нотариально заверены и прилагаются к данному бизнес плану в ______ страниц.

________________________________________________________

________________________/Хуснидинов Бауржан Раязович_/

(Должность, Ф.И.О. первого руководителя либо его заместителя

юридического лица - потенциального поставщика и его подпись)

________________________________________________________

________________________/Далиев Руслан Егизбаевич_/

(Должность, Ф.И.О. исполнительного директора либо его заместителя

юридического лица - потенциального поставщика и его подпись

Дата заполнения ____________________

М.П.

1. Размещено на www.allbest.ru