Методы управления персоналом организации (на примере ОАО "Быт Кубани")

Для рассмотрения активов предприятия, их движения и структуры обратимся к таблице 8.

Из таблицы 8 видно, что здания и сооружения в собственности организации отсутствуют, так как помещение, в котором расположен магазин, арендуется. Машины и оборудование используется для непосредственного воздействия на предмет труда или его перемещения в процессе создания продукта или услуг производственного характера. К ним относятся погрузочно-разгрузочные машины.

Таблица 8 - Динамика и структура активов ОАО «Быт Кубани» тыс. руб.

Дебиторская задолженность в основном представлена задолженностью покупателей и заказчиков и составляет на конец 2006 года 2,4 тысячи рублей.

Денежные средства - это средства, находящиеся на конец года в кассе или на расчетном счету организации. Как правило, эта сумма невелика, если в 2005 году она составляла 20,5 тысяч рублей, на конец 2007 года - 14,7 тысяч рублей.

В целом активы предприятия за исследуемый период увеличились на 39%, в основном за счет увеличения запасов готовой продукции.

Оборотные средства - совокупность денежных средств, авансированных предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный процесс производства и реализации продукции.

Оборот капитала - непрерывно возобновляемый процесс движения инвестированных средств, или время, в течение которого промышленный капитал проходит все стадии кругооборота.

Оборотный капитал - превышение текущих активов над краткосрочными обязательствами; он формируется из денежных средств, легкореализуемых ценных бумаг, дебиторской задолженности, материально-производственных запасов, готовой продукции, незавершенного производства и расходов будущих периодов.

Валовой объем реализации - стоимость отгруженной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, включая налоги и прочие платежи.

Чистый объем реализации - валовой объем реализации за вычетом косвенных налогов и сборов, включенных в продажную цену товара. Балансовая прибыль - разность между чистым объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции, включая управленческие и коммерческие расходы. Чистая прибыль - разность между балансовой прибылью и налогом на прибыль.

Разработка и выбор методов управления персоналом

Для более легкого понимания этого раздела работы, его хотелось бы изложить в виде примера с появлением нового руководителя на предприятии.

Для того чтобы иметь возможность управлять, руководитель обязан добиться уважения и авторитета среди служащих, зарекомендовать себя как человека способного решить проблемы фирмы.

Этому может помочь авторитарный стиль управления на первых порах деятельности руководителя. Суть этого стиля заключается в единоличном принятии решений. Однако при этом невозможно допустить в нем проявления диктатуры. Необходимо учитывать интересы рабочих, советоваться со специалистами, ознакомиться с особенностями работы при прежнем управлении, прежде чем применять какие-то кардинальные нововведения.

Далее можно перейти к либеральному стилю управления, который подразумевает привлечение работающих на предприятии к решению некоторых, чаще всего повседневных и/или стандартных, задач. Это повысит производительность труда, позволит отвлечься руководителю от несущественных проблем и углубленно решать более существенные проблемы. Такой подход предполагает повышение ответственности работников за свою деятельность. Страх перед этой ответственностью, или недовольство ей можно преодолеть с помощью мотивации. А это, как известно основной рычаг в управлении персоналом.

Существуют 2 основных вида мотивации: экономическая и неэкономическая.

Суть экономической мотивации заключается в материальном поощрении труда работников. Обычно она проявляется в виде премий и выдается как прибавка к заработной плате. Может быть начислена за: качественную работу, выполнение дополнительных заданий, увеличение объема продаж (в торговых предприятиях) и т.д. возможны и другие виды экономической мотивации, такие как возможность дополнительного заработка, продвижение по служебной лестнице.

Однако только такого вида мотивации недостаточно, так как люди наверняка через некоторое время привыкают и начинают относиться к ней как к должному. Этого поможет избежать неэкономическая мотивация. Ее смысл обычно сводится к признанию человека, как обществом, так и начальством. К ней относятся такие приемы, как вручение грамот, общественных наград и сопровождающие их торжественные поздравления. Также можно проявить некоторую повышенную степень доверия к сотруднику, позволить работникам выполнять задачи со степенью важности большей, чем предполагают их должностные обязанности. Естественно необходимо чередование этих форм мотивации для более высокой производительности труда.

Заключение

Список используемой литературы и источников

1.Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2007.

2.Справочник директора предприятия. - М., 2004.

3.Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. - М., 2003.

4.Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М., 2006.

5.Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М., 2003.

6.Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М., 2005.

7.Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. - М., 1999.

8.Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности.-М.,2002.

9.Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле.- М.,2005.

10.Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.-М.,2004.

11.Абчук В. Азбука менеджмента.- М.,2003.

12.Менеджмент - учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу.- М.,2006.

13.Армстронг М. Основы менеджмента.- М.,2001.

14.Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент.- М.,2003.

15.Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. - М.,2002.

Размещено на Allbest.ru