Антикризисная кадровая политика

За последние три месяца были введены некоторые правила для повышения ответственности персонала за проделанную работу, такие как: штрафы за испорченный материал, брак, за рекламации по вине сборщика; с другой стороны - премии за хорошую, качественную работу без браков. На практике работают в основном только штрафы. Оказалось, что руководство не готово платить премии за дополнительную работу, за работу без брака и т.д. В конечном итоге это привело к обратному эффекту. В коллективе стали чаще проявляться недовольство действиям руководства, начались конфликты, что привело к увольнению двух сотрудников. Я считаю, что в данном случае нужно или строго соответствовать правилам штрафов и премий, или вообще отказаться от такой стратегии.

Возникает вопрос о мотивации труда персонала. В данной ситуации будут наиболее полезным следующее:

а повысить внимание к каждому конкретному работнику, показать ему, что он нужен фирме, что его работа востребована;

б замечать все достижения работников и стараться поощрять их, чтобы в будущем работники старались творчески подходить к работе и не боялись высказывать свое мнение по вопросам производства; такая активность среди персонала может весьма положительно повлиять на развитие фирмы;

в чаще проводить собрание коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений, а так же пояснять коллективу политику компании, ее ближние и дальние стратегические цели, что поможет приблизить персонал к руководству фирмы;

г справлять всем коллективом праздники, памятные даты, преподносить подарки именинникам, пусть даже это будет чистая формальность, так как любому работнику приятно, если фирма помнит о нем.

Все вышеперечисленное поможет сплотить коллектив, повысить работоспособность и ответственность, раскрыть таланты, что очень важно при развитие фирмы.

Заключение

В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи:

1. обоснованы теоретические подходы к проблеме антикризисного управления;

1. раскрыты современные формы, методы и принципы антикризисного управления;

3. проанализирована деятельность ИП «Солоха»;

4. даны методические рекомендации для улучшения ее деятельности.

На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:

Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы. Оценка деятельности и управления персоналом на ИП «Солоха» показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного эффекта. Необходимо срочно изменить и внедрить новые способы мотивации.

Успех деятельности фирмы на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и своевременных действий, направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2002г.

2. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент - СПб, Политехника, 2001г.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - Москва, Инфра-М, 2001г.

4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник - Москва, Инфра-М, 2002г.

5. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент - Минск, ФУАинформ, 2002г.

6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник - СПб, издательство Смольного университета, 2000г.

7. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций - Санкт-Петербург, Политехника, 2000г.

8. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.

Приложения

Приложение №1

Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе

Приложение № 2

Причины кризисов

Приложение № 3

Возможные последствия кризисов

Приложение № 4

Типология кризисов

Приложение № 5

Состав системы управления персоналом организации

Приложение № 6

Приложение № 7

Характеристика основных типов организационных культур

Приложение № 8

Целостная система антикризисного управления персоналом

Размещено на Allbest.ru