Мероприятия по улучшению условий труда на примере гостиницы ООО Международный бизнес-центр "Лада"

ь создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации. Важно стремиться к созданию трудового коллектива оптимального по половой структуре. Подобрав оптимальное соотношение количества мужчин и женщин, мы можем быть уверены, что данный коллектив будет наиболее трудоспособен, что в данном коллективе здоровая внутренняя среда, а это немаловажно при работе в большом коллективе. Очень важно и соответствие уровней образования работников коллектива, что способствует установлению между работниками хороших взаимоотношений. Соблюдение данной политики приводит к повышению производительности труда;

ь для предприятия очень важен руководящий им орган, т.е. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Управление кадрами является наиболее сложным процессом. Это связанно с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

производственный труд гостиница

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В предложенной курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы: производственные факторы, влияющие на условия труда, а это именно: психофизиологические, санитарно-гигиенические и эстетические. Так же была проведёна оценка производственных факторов и выявлены проблемы, связанные с улучшением условий труда на примере предприятия ООО Международный бизнес-центр «Лада», и были предложены мероприятия по совершенствованию условий труда в данной организации.

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Рассмотренные выше примеры внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки в шумных цехах машиностроительных предприятий даст отрицательный эффект.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник для вузов, -М.: Издательство Инфра - М, 2001,-246с.

2. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2000.-351с.

3. Снегирев А.А. Основы эффективного менеджмента: Учебно - методическое пособие. - М.: МИФИ, 2001.-285с.

4. Пушин В.И. Организация работы по охране труда//Библиотека по охране труда.- 2001, №5.-112с.

5. Попов Н.А. Основы организации труда: Учебник. - М.: Тандем: ЭКМОС, 2001.-207с.

6. Особенности управления персоналом на предприятии//Консультант директора.- 2002.- №5.-98 с.

7. Организация и деятельность комиссий по трудовым спорам на предприятии: трудовое право/Владимир Андреев//Человек и труд.-2002.- №2.-120с.

8. Организация охраны труда на предприятии: Пособие: Риск и безопасность//Экологический вестник России.-2003.-№8.-128с.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов.- Ростов н/Д: Инфра - М.-303с.

10. Шипупов В.Г. Основы управленческой деятельности: Учебник для образовательных учреждений, 2-е изд. перераб и доп. - М.: Высшая школа, 2004.-327с.

11. Аттестация рабочих мест по условиям труда: Модульный курс по охране труда для руководителей и специалистов предприятий, организаций, учреждений//Социальная защита.-2002.-№9.-130с.

12. Охрана труда:гигиенические требования к организации работы на предприятии. - М.: Инфра-М, 2004.-50с.

13. Семенов А.К. Основы организации труда: Учебник для вузов, 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2005.-298с.

14. Крапивин О.М.Организация работы по охране труда на предприятии: Учебник для вузов. - М.: Эконопресс, 2004.-160с.

15. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ, 2001.-407с.

16. Лэнд Питер. Менеджмент - искусство управлять. - М.: ИНФРА - М, 2001.-201с.

17. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник доля вузов. 2-ое изд., испр. И доп. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2000.-412с.

18. Гневко В.А. Особенности организации труда в современных условиях. - Спб.: ИУЭ, 2002.-351с.

Размещено на Allbest.ru