Организационно-распорядительные методы управления на предприятии

Совершенствованию подлежит и система экономического стимулирования работников.

Успешная деятельность организации во многом зависит от системы материального стимулирования, которая оказывает непосредственное влияние на трудовую активность работников. Однако система стимулирования труда будет оптимальной в том случае, е6сли в ней учтены потребности организации и ее работников. Каждый ее элемент имеет свое функциональное назначение. Низкий размер гарантированной государством тарифной заработной платы способствует снижению мотивационной способности всей системы стимулирования труда.

В экономической литературе идёт постоянный поиск наиболее эффективных систем стимулирования труда. Так, существует довольно распространённое мнение в отношении привлечения работников к распределению части получаемой прибыли между его работниками с учётом индивидуального вклада каждого работника. Положительными моментами в применении такой формы стимулирование труда является то, что для получения повышенной заработной платы работники должны приложить больше усилий, в результате чего для выплаты добавочной заработной платы у предприятия будут реальные дополнительные средства. Правда, при непредсказуемости развития экономических отношений в условии рынка, прибыль организации может быть и не получена, несмотря на усилия работников (например, снижение доходов предприятия в результате роста цен при одновременном падении платежеспособности покупателей). В этом случае следует принимать соответствующие меры для исправления создавшейся ситуации. [ 12, с.156]

Для дальнейшего повышения эффективности организации также очень важно правильно и рационально определить потребность в кадрах, как в количественном, как и в качественном аспектах. Следует разработать программы обучения, технической подготовки и переподготовки своих сотрудников, а также найти способы привлечения новых специалистов. Следует также учитывать движение кадров внутри организации и текучесть кадров за его пределы. Совершенствование вертикального перемещения является одной из внутренних моментов повышения заинтересованности работников в экономическом успехе предприятия. Накопление практического опыта и знание специфики сферы функционирования субъекта хозяйствования является хорошим началом управленческой деятельности.

Немаловажным фактором успеха работы организации является изменение организационной структуры управления. Причем изменение внутренней структуры отдельных отделов не решат проблемы и даже приносит в их работу некоторую неопределенность и хаотичность, специалисты теряют четкий круг обязанностей и не наделены соответствующими полномочиями. Проблему не решает и простое сокращение административно-управленческого персонала. Оно имеет смысл только в случае изменения организационной структуры управления организации в целом, так как наряду с сокращением численности управленцев необходимо перестроить и системы информационных потоков и принятия решений.

Также необходимо оптимизировать информационную систему и систему коммуникаций в организации. Они должны быть налажены таким образом, чтобы были обеспечены оперативное поступление, надлежащее прохождение, обработка, хранение и передача необходимой внешней информации.

Организации надо стремится к улучшению своего финансового состояния, постоянно расширять и совершенствовать НИОРК, которые обеспечивают предприятию преимущества.

Не следует отказываться от традиционных направлений повышения конкурентоспособности, т.е. снижать уровень затрат (транспортные, командировочные расходы и др.), повышать прибыльность предприятия, финансовую устойчивость и платежеспособность, совершенствовать оргструктуру, ориентируясь на объемы деятельности, широту ассортимента, количество обслуживаемых рыночных сегментов.

Таким образом, можно сделать вывод, что совершенствование организационно-распорядительных методов является фактором успеха работы предприятия, поскольку через них реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации. Нужно также отметить, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, поэтому совершенствование экономических методов является неотъемлемой составляющей успешной работы.

Заключение

Организационно-распорядительные методы управления занимают особое место в системе менеджмента. Это объясняется тем, что они создают необходимые условия функционирования организации. Посредствам этих методов создаются трудовые коллективы, формируются организационные структуры управления, деятельность организации регламентируется и обеспечивается инструкциями, фиксирующими механизм работы с кадрами.

Деятельность хозяйственных органов по управлению связанно с применением в различной форме административных методов управления.

Зарубежный опыт показывает, что устав ЕК по основным направлениям схож с уставом отечественных потребительских обществ.

В данной курсовой работе были проанализированы организационно-распорядительные методы управления, применяемые в Гомельском коммунальном оптово-розничном унитарном предприятии «Хозяйственные товары».

Изучая экономические показатели деятельности КОРУП «Хозяйственные товары» пришли к выводу, что в целом положение можно расценить как удовлетворительное.

КОРУП «Хозяйственные товары» является платежеспособной организацией, создать благоприятные условия для работы организации, мобилизовать творческие усилия трудовых коллективов на достижение наилучших результатов, решить многие другие задачи, невозможно без организационно-распорядительных методов управления. Когда их умело применяют, слаженно и четко работают все звенья предприятия, организации, соблюдается жесткая технологическая и производственная дисциплина. Благодаря организационному воздействию проводятся в жизнь решение верхних звеньев системы управления, достигается выполнение планов и заданий, устраняется то. Что мешает работе, проявлению, творческой инициативы и предприимчивости. Для достижения таких результатов необходимо постоянное совершенствование и пересмотр административных методов управления. Если будут осуществимы все мероприятия, рассмотренные в данном курсовой работе, организация значительно улучшит свое финансовое состояние.

Список используемой литературы:

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов экономической специальности вузов. - 2-е издание, перераб. и дополнено. - М.: Банки и биржи,1995. - с. 416 - 419

2. Ермалович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Л. Л. Ермолович - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001г.

3. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. Часть I - М.: 1999г.

4. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. / П.В. Журавлев и др. - М.: Изд - во Рос. экон. акад., Екатеринбург: деловая книга, 1998. - 232 с.

5. Зезелюк Е.И. Проблемы и направления развития систем управления организацией / Проблемы управления - 2004г. с. 96-97

6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. - 256 с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие 2-е изд., испр. и доп. - М.: ТОО “Остожье”,1999. - 336с.

8. Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся ПТУЗов - Мн.: Дизайн ПРО, 2003. - 160 с.

9. Козловский В.А. производственный и операционный менеджмент: Практикум / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Марков - Спб.: Спец. Литература,1998. - 216 с.

10. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учебное пособие под ред. Д-ра экон. наук, проф. О. Т. Лебедева 2- е изд., доп. - Дизайн обл. А. С. Андреев - Спб.: ИЗД “Мим”, 1998. - с. 100-101.

Размещено на Allbest.ru