Оценка состояния организации труда и его анализ являются отправной точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в области научной организации труда компании. Сопоставляя имеющиеся на данном этапе результаты выполнения поставленных перед конкретным работником задач с верхним децилем научной организации в компании и подготавливая на их основе заключение, руководителями порой придается недостаточное внимание возможности обмена опытом среди сотрудников, внедрения рекомендаций научной организации труда в практическую деятельность тех подразделений, в которых работают исходя лишь из своего личного опыта.

В современных условиях хозяйствования необходимо всячески поддерживать развитие техники личной работы персонала. Организация личной работы включает в себя планирование индивидуальной деятельности с использованием современного инструментария: настольных и переносных органайзеров, классических и электронных записных книжек, планингов, элементов информационных технологий. Использование современного личного инструментария позволяет на индивидуальном уровне максимально эффективно использовать выделенное рабочее время, чем повышается рентабельность труда.

Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. В соответствии с пунктом 1 постановления Правительства РФ от 23 мая 2000 г. № 399 «О нормативных правовых актах, содержащих государственные нормативные требования охраны труда» в Российской Федерации действует система нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда, которая состоит из межотраслевых и отраслевых правил и типовых инструкций по охране труда, строительных и санитарных норм и правил, правил и инструкций по безопасности, правил устройства и безопасной эксплуатации, свода правил по проектированию и строительству, гигиенических нормативов и государственных стандартов безопасности труда, а также утверждены перечень видов нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда, и порядок их разработки и принятия.[3П]

Условия труда находят свое отражение во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность проделанной работой и, как следствие, результативность итоговых показателей компании. Особое внимание необходимо обратить на организацию рабочего места, планировку, дизайн, мебель, оборудование - все эти элементы напрямую влияют не только на производительность труда как экономическую составляющую бизнес-процессов, но и на психологический климат в коллективе посредством улучшения (дестабилизации) настроения персонала, его здоровья. Планирование рабочих мест персонала в соответствии с действующими санитарными нормами в отношении площади, освещенности, удобства, чистоты, уровня шума, степени вибрации оборудования и т. д. есть обязанность руководства компании. Законодательство РФ, в свою очередь, требует создания во всех организациях - независимо от их вида и формы собственности - безопасных условий труда. Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» устанавливает правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками и направлен на создание условий труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. В соответствии со статьей 20 данного закона государственный надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда осуществляются Федеральной инспекцией труда - единой федеральной централизованной системой государственных органов. В целях обеспечения профилактических мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний постановлением Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. № 1/29 утвержден Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций.[2П]

Нарушение законодательства о труде и об охране труда регулируется статьей 5.27 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ. Нарушение законодательства о труде и об охране труда влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от пяти до пятидесяти минимальных размеров оплаты труда. Нарушение лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное административное правонарушение, влечет дисквалификацию на срок от одного года до трех лет.[5П]

Управленцам различных уровней необходимо помнить, что благоприятные условия труда способствуют творческому и физическому развитию персонала, росту производительности труда. Кроме всего прочего важность правильной организации рабочего места обуславливается социальным аспектом: человек на нем проводит треть своей сознательной жизни.

Неблагоприятные условия труда, в свою очередь, становятся причиной переутомления, стрессовых состояний, вызывают развитие профессиональных заболеваний, что приводит к негативным последствиям для компании в целом, а именно: снижается качество и результативность, растут затраты - и в конечном итоге снижается рентабельность. Зависимость экономических потоков для компании заключается в том, что производительность труда прямо пропорциональна правильности организации рабочих мест.

В настоящее время для проведения исследований в области организации труда помимо простейших методов и приспособлений используются также и методы социологических исследований: анкетирование, опросы и т. д. по специально разработанным программам. Методы изучения организации труда связаны с разработкой и применением специальных коэффициентов, характеризующих определенные величины и их соотношения. Практика знает и систему количественных показателей, дающих возможность сопоставить уровень научной организации труда, характер и обоснованность принимаемых в зависимости от этого уровня управленческих решений, систему шкалирования и оценок научной организации труда.

В целях повышения культуры труда и эффективности работ по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда, достижения высоких результатов в реализации профилактических мер по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, пропаганды и распространения передового опыта по научной организации труда в деятельности компании руководителям необходимо:

· усиливать пропаганду вопросов гуманизации труда среди управленческого состава всех уровней;

· выявлять и распространять положительный опыт работы в области обеспечения эстетических и психологических условий труда, а также охраны и безопасности труда в компании

· на основе передового опыта и законодательства РФ регулярно улучшать условия и охрану труда работников в процессе трудовой деятельности;

· активизировать работу по профилактике и предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, возникающих в процессе трудовой деятельности;

· усиливать пропаганду вопросов охраны труда, информировать работников по вопросам научной организации труда;

· повышать заинтересованность руководителей всех уровней в использовании передового опыта и методов научной организации труда в создании здоровых и безопасных условий труда.[22]
Необходимо учитывать, что научная организация труда в компании характеризуется системностью. Обладая самостоятельными функциями, выполняя конкретные задачи, автономные структурные элементы компании взаимодействуют, строя свою работу на началах согласованности, в соответствии с закономерностями научной организации труда. Создание необходимых условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда.

В основу решения методических и практических вопросов проектирования и внедрения научной организации труда необходимо заложить следующие принципы:

· комплексности;

· системности;

· специализации;

· регламентации.

Самостоятельное значение каждого из перечисленных принципов научной организации труда максимально полно проявляется только в совокупности со всеми остальными принципами. Наибольшая действенность вышеназванных принципов проявляется при их комплексном использовании. Каждое направление организации труда имеет свою специфику и целевую установку для практического осуществления.

В заключение необходимо отметить, что стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда компании научных основ позволят вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.

Глава 3. Научная организация труда на «ЧЕЛЯБИНСКОМ ТЕПЛОВОЗОРЕМОНТНОМ ЗАВОДЕ ИМ. Ф.Э.ДЗЕРЖИНСКОГО»

Главным источником роста производительности труда на предприятиях по ремонту локомотивов является совершенствование их технического оснащения, но наряду с широким внедрением новой техники и достижений науки на ремонтных предприятиях железнодорожного транспорта огромное значение для высокопроизводительной работы имеет научная организация производства и труда, призванная соединить технику и людей в едином производственном процессе.

В соответствии с требованиями современного научно-технического прогресса одной из первоочередных задач выдвигается задача широкого внедрения на железнодорожных предприятиях методов научной организации производства и труда, преодоление отставания их от темпов технической революции.

НОТ - такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом обеспечить наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность.

Из приведенного определения следует, что НОТ не является какой-то особой системой. Это - процесс постоянного совершенствования организации труда и перевода ее на подлинно научную основу.

В определении характеризуются и цели НОТ: экономическая, психофизиологическая и социальная. Экономическая - всемерная экономия рабочего времени, психофизиологическая - всемерное облегчение труда и создание необходимого соответствия труда психофизиологическим данным человека, условий для его гармонического развития; социальная - воспитание коммунистического отношения к труду и превращение его из обязанности в первую жизненную потребность.

Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач:

· установление рациональных форм разделения и кооперации труда при сокращении доли ручного труда с задачами наиболее эффективного использования рабочего времени, трудовых ресурсов, технических средств и оборудования на любом уровне производства, подбор, расстановку и правильное использование работников;

· создание наиболее рациональных организационно-технических условий для работы, совершенствование оснастки и организации рабочих мест, их аттестация в целях планомерного сокращения малопроизводительных рабочих мест;

· изучение, отбор и распространение передовых приемов и методов труда с использованием средств современной техники и с учетом широких исследований трудовых процессов, проектирования и внедрения рациональных приемов и методов труда развитие творческой активности и инициативы масс на основе социалистического соревнования;

· систематическое повышение культурного и квалификационного' уровня работников, подготовку кадров, расширение их производственного профиля, широкую практику совмещения профессий, многостаночного обслуживания в соответствии с требованиями научно-технического прогресса;

· совершенствование нормирования труда с всемерным расширением сферы его применения, с охватом нормированием всех рабочих и служащих при улучшении всех форм материального и морального стимулирования;

· создание благоприятных санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, установление научно обоснованных режимов труда и отдыха;
усиление воспитательной работы среди рабочих и служащих в духе сознательного отношения к труду, строжайшего соблюдения государственной, трудовой и технологической дисциплины;

· мероприятия по коренному улучшению организации труда вспомогательных рабочих с централизацией в пределах предприятия ремонтной службы, изготовления инструмента, транспортно-складских операций;

· улучшение организации труда инженерно-технического персонала и служащих на основе механизации, широкого внедрения ЭВМ, множительной и оргтехники с использованием средств связи, поиска и хранения информации;

· повышение дееспособности работающих и совершенствование взаимоотношений в производственных коллективах, обеспечение здоровых и психологически благоприятных условий труда;

· осуществление мер по дальнейшему сокращению текучести кадров, обеспечению более полного и рационального использования рабочего времени, устранению простоев и непроизводительных затрат труда.

Анализ элементов научной организации труда показывает, что ее нельзя рассматривать только как технико-организационную проблему. Необходимо также учитывать данные физиологии и психологии труда, так как в центре всей работы по НОТ должен находиться человек с его стремлением к совершенствованию и к более полному удовлетворению своей потребности в творческом труде. Именно поэтому составление планов НОТ сочетается с планированием социального развития коллектива.

Работу по НОТ возглавляет руководитель предприятия или его заместитель - главный инженер. Организацию оперативной работы по НОТ осуществляет заместитель начальника предприятия по экономике или главный экономист. На крупных предприятиях создаются лаборатории НОТ, отделы организации производства, труда и управления, отделы НОТ и АСУ и т. д.

Указанные подразделения осуществляют методическое руководство разработкой мероприятий по НОТ, сводят их в общий план, определяют эффективность и систематически контролируют внедрение.

Составление планов НОТ осуществляется по результатам анализа состояния организации труда на рабочих местах, на участке и в цехе. Мероприятия в плане НОТ группируются по направлениям. В нем указываются: содержание мероприятий, срок их внедрения, исполнитель, снижение трудоемкости благодаря внедрению мероприятий, рост производительности труда, затраты на внедрение и условно-годовая эффективность.

К плану прилагаются схемы организации рабочих мест, графики движения заготовок и деталей, графики обслуживания, планировки участка, цеха и т. д., существовавшие до проведения работы по составлению планов НОТ и предлагаемые по плану НОТ.

Разработка и внедрение планов НОТ на рабочих местах, на участке, в цехе осуществляются в четыре этапа: организационная подготовка, изучение состояния организации труда, составление планов НОТ, внедрение планов НОТ.

Работа по осуществлению планов НОТ включает: подготовку к внедрению запланированных мероприятий, непосредственное внедрение, освоение и прочное закрепление вводимых новшеств, определение фактической эффективности проведенных мероприятий.

Разработка планов НОТ осуществляется специальной бригадой, в которую входят специалисты, работающие на участке, в цехе - инженеры, техники, экономисты, передовые рабочие, а также специалисты отделов и служб заводоуправления.

Планомерное проведение на предприятиях аттестации рабочих мест и их рационализации призвано содействовать техническому переоснащению, внедрению современных средств механизации и автоматизации технологических процессов, созданию более благоприятных условий работы, достижению сбалансированности числа рабочих мест с трудовыми ресурсами.

В процессе аттестации определяются степень вооруженности труда работников, качественный уровень используемой ими техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места.
Аттестация выявляет уровень общеобразовательной и профессиональной подготовки кадров, их соответствие потребности конкретного производственного процесса. Анализируются также методы организации труда, качественные характеристики производственных бригад, формы их участия в производственном процессе, системы взаимодействия с другими бригадами и функциональными службами.

Принципиальная новизна аттестации состоит в том, что рабочие места, а в дальнейшем участки, цехи, предприятие в целом оцениваются комплексно по технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным факторам. В итоге создается возможность более целенаправленно и в органической увязке разрабатывать и осуществлять различные мероприятия по повышению эффективности производства, научной организации труда.

Рационализация рабочих мест представляет собой:

разработку конкретных организационно-технических мероприятий, направленных на реализацию принятого решения, и включение их в соответствующие разделы оргтехплана предприятия; реализацию разработанных мероприятий.

При определении соответствия рабочего места нормативным требованиям используются стандарты, отраслевые стандарты, Санитарные нормы и правила, нормы технологического проектирования, типовые проекты (карты) организации труда на рабочем месте, стандарты предприятия, а также специально разработанные в отрасли нормативные требования.

Одним из важных направлений по комплексному внедрению научной организации труда является разработка типовых проектов (карт) организации труда.

Карта организации труда - это концентрированное изложение проекта организации труда на рабочем месте, разработанного для определенного исполнителя или группы исполнителей на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. В ней даются наиболее рациональная последовательность действий работников, приемы, методы и нормы труда, организация и обслуживание рабочих мест, участков, мероприятия по созданию благоприятных условий труда, предусматривается соответствующая оплата труда работников. В целях правильного подбора и расстановки кадров в карты включаются требования к исполнителям применительно к характеру выполняемой работы.

Комплексное внедрение НОТ на основе карт организации труда способствует увеличению объема производства с одновременным уменьшением численности рабочих мест, промышленно-производственного персонала, более эффективному использованию трудовых ресурсов.

В современных условиях бригадная форма организации и стимулирования труда является одним из основных направлений повышения эффективности работы предприятия, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитание людей.

Развитие бригадной формы организации и стимулирования труда осуществляется на основе планов НОТ.

Бригадная форма организации и стимулирования труда отвечает современным требованиям тепловозоремонтного производства, научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Она создает условия для дальнейшей интенсификации общественного производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политико-воспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, утверждения духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи. При этом создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого его члена, ускоряются рост квалификации и приобретение профессиональных навыков, особенно молодыми рабочими, обеспечивается расширение профессионального профиля, содержательности труда, сокращается текучесть кадров.

Производственная бригада - первичное звено трудового коллектива предприятия. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

На предприятиях железнодорожного транспорта создаются бригады следующих видов:

1. специализированные бригады включают, как правило, рабочих одной профессии, выполняющих технологически однородные процессы;

2. комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, при необходимости высокой степени согласованности и взаимопомощи в труде;

3. сменные бригады, объединяющие рабочих одной смены, за время которой коллектив бригады успевает полностью выполнить свой установленный объемный показатель работы целое число раз и не оставляет недоделанную часть работы следующей смене;

4. сквозные бригады, объединяющие рабочих нескольких смен, в течение которых достигается конечный результат запланированного производственного процесса.

По формам оплаты труда бригады могут быть:

· на едином наряде - заработная плата начисляется всей бригаде по конечному результату работы;

· применяющие коэффициент трудового участия (КТУ), распределение заработка в которых производится с учетом реального вклада каждого члена бригады по КТУ;

· хозрасчетные, оценка работы которых производится путем сопоставления плановых и фактических затрат, зависящих от бригады;

· подрядные - хозрасчетные бригады, взаимоотношения которых с администрацией закрепляются в договорной форме.

Производственная бригада создается в соответствии с приказом руководителя предприятия. Ее формирование осуществляется на основе принципа добровольности. Производственную бригаду возглавляет бригадир - передовой квалифицированный рабочий, не освобожденный от выполнения основной работы в качестве рабочего.

Как руководитель первичного трудового коллектива бригадир должен органически соединять в себе партийность с глубокой компетентностью, дисциплинированностью, с инициативой и творческим подходом к делу.

В бригаде с численностью рабочих более 10 чел. по решению общего собрания бригады может создаваться совет бригады. Для содействия широкому внедрению бригадной организации труда и повышения ее эффективности в цехах и на предприятии создаются советы бригадиров.

Бригадная организация труда существенно повышает роль мастера как организатора трудового процесса и воспитателя рабочих. При этом его особое внимание должно быть обращено на совершенствование технологии и организации производства, улучшение условий труда, своевременное доведение до бригады производственных планов по всем установленным технико-экономическим показателям, на организацию бригадного социалистического соревнования, совершенствование распределения заработной платы, с учетом трудового вклада члена бригады, проведение воспитательной работы, содействие бригадиру и совету бригады в выполнении их обязанностей и др.

Переходу ка бригадную форму организации труда должна предшествовать подготовительная работа, которая включает разработку и осуществление мероприятий технического, экономического и организационного характера, широкое разъяснение каждому рабочему преимуществ бригадной формы организации труда.

Особое внимание следует обратить прежде всего на совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых может быть организована бригада с оплатой, как правило, по единому наряду по конечному результату работы; совершенствование планирования и нормирования труда; создание условий для расширения многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций; применение передовых методов и приемов труда; улучшение обслуживания рабочих мест; обучение вторым профессиям и повышение квалификации рабочих. В ходе проведения подготовительной работы необходимо проанализировать и уточнить действующие технологические процессы, выявить и использовать возможности повышения производительности труда. В разработке и внедрении бригадной формы организации и стимулирования труда должны активное участие принимать все функциональные отделы предприятия и прежде всего: технологический, организации труда и заработной платы, планово-экономический, производственный, материально-технического снабжения.

Уровень научной организации труда и эффективность от внедрения планов НОТ определяются системой показателей, которые характеризуют: повышение производительности труда, степень использования рабочего времени, экономию затрат труда, улучшение условий труда, снижение трудоемкости ремонта и изготовления запасных частей.

Уровень НОТ определяется коэффициентом общего уровня НОТ в цехе за рассматриваемый период.

Для оценки эффективности мероприятий плана НОТ дополнительно могут привлекаться и другие показатели, характеризующие улучшение использования техники, повышение качества продукции, уменьшение текучести кадров, повышение их квалификации и т. п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.

Научная организация труда - это комплекс научных знаний и передового опыта, реализованных в менеджменте персонала компании с целью объединения коллектива в едином рабочем процессе, эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Можно выделить основные направления научной организации труда:

1. внедрение новых, усовершенствованных орудий труда (улучшение организации рабочих мест и их обслуживания);

2. изменение условий применения труда (рациональная организация труда в производстве и управлении, упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами и процессами компании);

3. повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации, интенсификация труда, качественное улучшение условий труда, развитие мер материального и морального стимулирования, укрепление трудовой дисциплины и т. д.).

Деятельность компании в первую очередь должна основываться на максимально выверенной организации труда. Достижение наилучшего результата осуществляется путем предварительного досконального изучения способов и приемов работы, разложения приемов на отдельные элементы и выбора тех из них, которые наиболее соответствуют достижению поставленных перед компанией стратегических целей. Главным направлением перестройки трудовых отношений и их радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям является массовое использование передовых методов управления, формирование на их основе высокоэффективных команд. Основными задачами научной организации труда в деятельности компании являются:

· разработка и внедрение в рабочую деятельность компании наиболее эффективных форм разделения труда и его кооперация;

· максимальное использование достижений современной науки и техники;

· совершенствование нормирования труда;

· комплексное изучение затрат рабочего времени по выполнению определенных операций, стадий работы, а также подготовка и установление показателей, позволяющих определить объем работы, необходимую численность разных категорий персонала;

· изучение и внедрение наиболее гибких форм стимулирования труда;

· организация рабочих мест, создание соответствующих законодательству условий труда и его безопасности.

Проблему перехода управленческих процессов на научную основу организации труда важно решать комплексно, не разбивая на экспериментальное внедрение в отдельно взятом подразделении. На первом этапе (выборочная) организация работы может показать хорошие результаты в том или ином конкретном отделе, но в дальнейшем она будет наверняка нарушена и не только не даст нужных итоговых результатов при плохой работе других подразделений, но и, возможно, породит ряд неблагоприятных для компании процессов, таких как конфликт, внутрифирменное разобщение, полискоростная работа подразделений и т. д. Исходя из вышеизложенного внедрение научной организации труда в деятельность компании только тогда даст положительные результаты, когда слияние науки и практики управления будет проводиться одновременно на всех уровнях.

В заключение необходимо отметить, что стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда компании научных основ позволят вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 704 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2005.

3. Организация, планирование и управление производством на предприятиях промышленности / (Р. В. Кружкова, В. А. Даеничева, С. С.Елагина и др.; под ред. О. П. Кружковой). - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 2005. - 495 с.

4. Гончаров В В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2005.

5. Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2006.

7. Оучи У. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 2006.

8. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 2006.

9. Резник С.Д. Команда управленцев - реальные проблемы // ЭКО, 2002, № 5.

10. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти томах. - М.: ВИПКэнерго, 2002.

11. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2005.

12. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.

13. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2006.

14. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2005.

15. Блинов А.О. Предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - 2-е изд. - М.: «Ось-89», 2005.

16. Борисов Р. В. Организация управленческого учета на перерабатывающих предприятиях Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Волгоград, 2005.

17. Комаров В. «Малый» фундамент большой экономики. // Экономика и жизнь. 2002, №7.

18. Резник С.Д. Учитесь властвовать собой //Лидеры образования. 2002, № 7.

19. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.

20. Задоркин В.И. Менеджмент. - М.: 2003. - 272с.

21. Камерон М., Хэмблин Х. Управление персоналом, книга 1. - М.:2004. -416с

22. Литвинцова И.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. - М.: 2007. - 446с.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: 2004. - 312с.

24. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Для вузов. - Минск: 2005. - 256с.

25. Пызин В.А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления. Политическая профессиология. - М.: 2005. - 264с.

26. Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту: Для вузов. - М.: 2005. - 158с.

27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие - Питер, 2005. - 416с.

28. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - Спб.: Изд-во Смольного ун-та, 2006. - 399с.

29. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: 2005. - 272с.

30. Управление персоналом: Энциклопед. словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 452с.

Периодическая литература:

1. Библиотечка «Российской газеты» совместно с библиотечкой журнала «Социальная защита». 2005. № 11. С. 10.

2. Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных с иностранными государствами. М., 2008. Вып. XXXII. С. 44.

«Российская газета» от 25 декабря 2003 г. № 237.

3. Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I). Статья 3.

4. Библиотечка «Российской газеты» совместно с библиотечкой журнала «Социальная защита». 2005. № 11. С. 10.

5. Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I). Статья 3.

6. Собрание законодательства Российской Федерации от 29 мая 2000 г. № 22. Статья 2314.

7. Собрание законодательства Российской Федерации от 19 июля 1999 г. № 29. Статья 3702.

8. «Российская газета» от 22 февраля 2009 г. № 35.

«Российская газета» от 31 декабря 2007 г. № 256.

9. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Российский экономический журнал. М.- 2009.- №10.

10. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Я.В. Радченко. Лекция №4. Целепостановка в управленческой деятельности. //Российский экономический журнал. М.- 2009.- №4.

11. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. //Российский экономический журнал. М.- 2008.-№ 4.

Размещено на Allbest.ru