3.1 Анализ показателей эффективности использования заработной платы

По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли.

Стимулирующая роль заработной платы проявляется в обеспечении взаимосвязи размеров оплаты труда с конкретными результатами трудовой деятельности работников.

Для определения эффективности заработной платы на данном предприятии используются основные показатели, такие как зарплатоемкость, зарплатоодача, зарплаторентабельность, уровень фонда заработной платы, коэффициент опережения темпов роста производительности труда и заработной платы, а также интегральный показатель использования заработной платы и др., нахождение данных показателей позволяет получить многостороннее отражение деятельности предприятия.

Расчет показателей эффективности оплаты труда по торговому предприятию ООО «ВПК-Красноярск» представлен в таблице 3.7.

Согласно результатам анализа на данном предприятии за 2006 - 2007 года при росте оптового оборота на 35%, произошло увеличение фонда заработной платы почти на 27%, однако уровень фонда заработной платы снизился на 0,09%, а уровень фонда заработной платы оперативного персонала увеличился в отчетном году на 0,02%. При этом сумма оборота, приходящегося на 1 рубль общего фонда заработной платы увеличилась на 4 руб.19 коп., что оценивается с положительной стороны.

Однако, отдача заработной платы оперативного персонала снизилась на 3% (97 - 100) и в 2007 году на 1 рубль средств на оплату труда оперативного персонала приходится только 199 руб. оптового оборота, этот показатель ниже прошлогоднего почти на 7 руб.

Зарплатоемкость в отчетном году составила 1,41 коп., что ниже показателя за прошлый год почти на 6 %. Данный показатель показывает, что в каждом рубле выручки от продажи товаров содержится 1,41копейки заработной платы.

Коэффициент эффективности использования заработной платы (зарплаторентабельность) увеличился на 1 руб. 62 коп.. в отчетном году на один рубль заработной платы приходилось 2 руб.47 коп. прибыли предприятия, что выше, чем в предыдущем году на 190,74 %. Данную тенденцию следует оценить с позитивной стороны.

Зарплаторентабельность на оплату труда оперативного персонала увеличилась чуть больше чем на 4 рубля и в 2007 году на один рубль заработной платы оперативного персонала приходилось 6 руб.92 коп. прибыли предприятия, при темпе роста 264,57%.

За отчетный год в фирме произошло увеличение интегрального показателя эффективности заработной платы как всего персонала (почти на 76%), так и оперативного - почти на 60% (160-100), что свидетельствует о более эффективном использовании средств в отчетном году по сравнению с прошлым.

Производительность труда всех работников к средней заработной плате растет большими темпами по сравнению с ростом средней заработной платы, коэффициент соотношения составил 1,06 и является оптимальным.

Однако, анализируя соотношение производительности труда оперативного персонала и средней заработной платы, можно сделать вывод, что данное отношение не составляет оптимальной величиной, поскольку темп роста заработной платы превышает темп роста производительности труда. Коэффициент соотношения производительности труда и заработной платы в данном случае составил 0,97.

В целом деятельность предприятия по управлению трудовыми ресурсами и средствами, направленными на выплату заработной платы заслуживают условно-положительной оценки.

Таблица 3.7 Анализ показателей эффективности заработной платы торгового предприятия ООО «ВПК-Красноярск» за анализируемый период

3.2 Основные направления повышения эффективности использования труда работников предприятия торговли и уровня их материальной заинтересованности

Организация заработной платы на предприятии предусматривает воздействие на мотивацию труда работников. Обоснованное отражение мотивов деятельности в системе трудового вознаграждения ведет к повышению эффективности труда. И это предполагает грамотное обоснование системы заработной платы, и в частности, премирования.

Поэтому организация труда на предприятии должна обеспечивать:

· формирование у работника чувства уверенности и защищенности;

· достойный уровень жизни работника;

· конкурентоспособность на рынке труда;

· стимулирование высокопроизводительного труда;

· заинтересованность работника в сохранении трудовых отношений с предприятием;

· создание заинтересованности работника в повышении квалификации;

· заинтересованность работника в коллективных результатах труда и формирование корпоративного интереса.

Вследствие этого необходимо выделить следующие направления повышения эффективности использования труда работников предприятия ООО «ВПК-Красноярск»: во - первых увеличение средней заработной платы работникам, поскольку выделение работодателем средств на заработную плату должно быть продиктовано его стремлением использовать организацию заработной платы для повышения эффективности деятельности предприятия.

Во - вторых работникам необходимо не только высокая заработная плата, но и возможность профессионального и карьерного роста.

Также при организации заработной платы нужно учитывать трудовой вклад, как работников, так и структурных подразделений.

Для отдельных категорий работников могут разрабатываться дополнительные критерии премирования в течении всего года. В круг премируемых по тем или иным показателям должны включаться те работники, которые непосредственно воздействуют на эти показатели. Однако индивидуальная система премирования должна быть также разумна и приемлема для предприятия с точки зрения его ресурсных возможностей.

Для возрастания эффективности труда необходимо, чтобы руководство стремилось к индивидуализации работы с работником. Поэтому можно предложить следующие рекомендации:

определение минимальной оплаты труда для каждой категории работников;

неодинаковое повышение заработной платы в рамках заданного прироста расходов на оплату труда;

учет трудового стажа работников

учет личных заслуг работника;

Также возможны дополнительные формы стимулирования персонала на данном предприятии:

· участие в прибыли - выделение части прибыли на формирование поощрительного фонда

· дополнительные выплаты- подарки от предприятия

· моральное поощрение

· программы обучения в организации - прямые расходы на обучение и переобучение

· медицинское обслуживание и страхование - заключение договоров с медицинскими учреждениями, страхование работников и членов их семей и др.

Система оплаты труда должна быть направлена на дополнительное стимулирование работника, должна быть сформирована в соотношении с правилами материальной мотивации и научной организации труда. Таким образом, если оклад оставить неизменным, а учесть все элементы стимулирования то в среднем заработная плата работников возрастет, а следовательно увеличатся такие показатели как производительность и эффективность труда работников, что соответственно приведет к росту всех видов прибыли и рентабельности предприятия.

Заключение

Оплата за труд является одним из важнейших стимулов для работников при реализации намеченных планов предприятия. Существует множество видов оплаты труда, такие как простая повременная, повременно-премиальная, прогрессивно-сдельная. Учет заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, росту производительности труда.

Для того чтобы способности работников были реализованы, а труд эффективен, работа на торговом предприятии должна быть определенным образом организована, а между ценой рабочей силы и показателями, характеризующими эффективность деятельности торговом работника, должна быть установлена определенная взаимосвязь, которая и является предметом организации заработной платы на предприятии.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой организации. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

Рассмотренные показатели представляют собой главные элементы анализа деятельности предприятия, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на изменение эффективности работы.

В целом деятельность предприятия ООО «ВПК-Красноярск» следует оценить с положительной стороны. В динамике происходит рост основных экономических показателей, в частности средней заработной платы и производительности труда, в оптимальном соотношении. Однако размер заработной платы невысок, поэтому рекомендуется дальнейшее ее увеличение.

Кроме того, при выборе систем оплаты труда необходимо учитывать форму характер полученного образования и его финансирования; возможность предприятия выплачивать достойную заработную плату своим работникам, а следовательно, и заинтересовать их в конечных результатах деятельности предприятия

Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности и производительности труда и качества работы должны вводиться системы премирования, помимо вознаграждения по итогам работы за год и другие формы материального поощрения.

Библиографический список

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ: в 3 ч-М 'Юрайт-М, 2004.-662 с.

2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч. - М.: ЭКСМО, 2003. - 480 с.

3. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации. - Красноярск: ПИК «Офсет», 2002. - 239 с.

4. Российская Федерация. Законы. О прожиточном минимуме в РФ: федер.закон от 24 октября 1997г.

5. Азрилиян А.Н. коммерческий словарь. \ А.Н. Азрилиян. - М., 1999. - 863с.

6. Адамчук В. В. Экономика и социология труда / В. В. Адамчук, О. В. Романов, М. Е. Сорокина.- М: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

7. Билык СИ. Функции и состав фонда заработной платы // Организация, нормирование и оплата труда в новых условиях хозяйствования: сб. ст. / С. И. Билык, В. Р. Изилянов. - М.: МДНТП, 1989. - С. 26-29.

8. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, Н.И. Наумов.- 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.-528 с.

9. Владимирова Л. Г. Экономика труда: учеб. пособие / Л. Г. Владимирова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский дом «Дашков и К°»,2002. - 300 с.

10. Владимирова Л.П. организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля) : учебник. - М.:Дашков и К, 2005. - 347с.

11. Гейц И. В. Районное регулирование оплаты труда: учебно-метод. пособие / И. В. Гейц. - М.: Дело и сервис, 2002. - 160 с.

12. Генкин Б. М. О показателях эффективности и принципиальных схемах мотивации эффективной работы/ Б. М. Генкин, М. И. Козлова //Вестник ИНЖЭКОНа (серия: экономика).- 2005.-№ 4(5).-С.З-9.

13. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. - 2000. - №1. - С.169-175.

14. Механизм управления эффективностью деятельности предприятий торгового бизнеса: монография / А.Н. Чаплина, Н.Н. Терещенко, Ю.Ю.Суслова, Е.В. Титова, Т.А. Клименкова; Краснояр.гос.ун-т. - Красноярск, 2005. - 439с.

15. Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий / И.А. Оганесян //: Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1

16. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / К.А. Раицкий. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2003. - 1012 с.

17. Смирнова А.М. организация оплаты труда: учеб.пособие / А.М. Смирнова; Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т. - Красноярск, 2006. - 132с.

18. Яковлев Р.А. Концепция реформирования заработной платы / Р.А. Яковлев. - М., 1998. - 150с.

19. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии / Р.А. Яковлев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 150с.

20. www. vusnet.ru

21. www.spkt.ru

22. www.zipsites.ru

Размещено на Allbest.ru