Реструктуризация структуры управления предприятием в условиях кризиса
Основные методы проектирования организационных структур управления предприятием в условиях кризиса, их классификация. Реструктуризация структуры управления в условиях кризиса на примере ООО "ДэЛЗ". Совершенствование организационной структуры управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.05.2012 |
| Размер файла | 135,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Приемлемой организационной структурой для ООО "ДэЛЗ" в настоящее время могла стать схема организационной структуры управления приведенная на схеме 2.
Схема.2. Предлагаемая организационная структура ООО "ДэЛЗ".
То есть предлагается ввести еще четыре должности (главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по кадрам).
Применение этой организационной структуры позволит.
1. Освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.
2. Повысить качество и оперативность принимаемых решений.
3. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.
Данная структура обладает следующими характеристиками:
1. Оптимальность. Данная структура управления является оптимальной, потому что между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при минимальном числе ступеней управления.
2. Оперативность. Данная структура является оперативной потому что за время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.
3. Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе управления.
4. Экономичность. Структура управления является экономичной, т.к. нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат.
5. Устойчивость структуры управления. Неизменность основных свойств организационной структуры ООО "ДэЛЗ" при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.
6. Гибкость. Данная структура способна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.
Оценка эффективности внедренной организационной структуры управления ООО "ДэЛЗ"
Рассчитаем насколько изменится фонд заработной платы от внедрения в процесс производства новых должностей.
1. Главный инженер: оклад 18250 руб. в месяц
18250*12=219000 руб. в год.
2. Заместитель директора по производству: оклад 19820 руб. в мес.
19820*12=273840 руб. в год.
3. Заместитель директора по экономическим вопросам: оклад 21150 руб. в месяц.
21150 *12=253800 руб. в год.
4. Заместитель директора по кадрам: оклад 17500 руб. в мес.
17500*210000 руб. в год.
Итого по предприятию:
219000+273840+253800+210000=956640 руб. в год.
На эти должности предлагается не нанимать людей со стороны, а назначить по одному человеку из соответствующего отдела. Следовательно, будет экономия заработной платы:
1. Технический отдел 15800 руб. в мес.
15800*12=189600 руб. в год.
2. Производственный отдел 16100 руб. в мес.
16100*12=193200 руб. в год.
3. Плановый отдел 16120 руб. в мес.
16120*12=193440 руб. в год.
4. Кадровая служба 14500 руб. в мес.
14500*12=174000 руб. в год.
Итого по предприятию:
189600+193200+193440+174000=750240 руб. в год.
После рассчитаем общую предполагаемую сумму увеличения ФОТ на предприятии:
956640-750240=206400 руб. в год.
Заключение
В ходе проделанной работы была достигнута цель - найти пути повышения эффективности производства предприятия. При этом решены следующие задачи:
проанализированы и обобщены теоретические основы решения проблемы реорганизации структуры управления предприятием в условиях кризиса;
разработаны пути совершенствования системы управления предприятием и финансовой устойчивостью данного предприятия.
Для совершенствования системы управления и укрепления финансового состояния, оптимизации финансовой устойчивости и платежеспособности во второй главе было предложено следующие мероприятие: совершенствование организационной структуры управления на ООО "ДэЛЗ" посредством введения новых должностей.
Там предлагается ввести еще четыре должности (главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по кадрам).
Применение этой организационной структуры позволит.
1. Освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.
2. Повысить качество и оперативность принимаемых решений.
3. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.
Проведенный анализ показал, что приемлемой организационной структурой управления для ООО "ДэЛЗ" является линейно-функциональная структура управления.
При предложенной линейно-функциональной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это произошло из-за частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям.
В результате проектирования каждому подразделению определены функции, обязанности, права и ответственность.
Проектируя предложенную организационную структуру управления мы основывались на требованиях, предъявляемых к структурам: оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, устойчивость, гибкость.
Список литературы
1. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
2. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению. Под Ред. Г.П. Иванова. - М.: ЮНИТИ, 1995
3. Антикризисное управление: Учебник / Под Ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432с.
4. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003. - 256 с.
5. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 26.10.02 г. №127-ФЗ.
6. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное упраление: Учебное пособие. - М.: МАЕП, ИИК "Калита", "Собрание", 1999.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: ИИЦ "Рассиана", 2000.
8. Медынкский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф.В.А. Ирикова. - М.: ЮНИТИ, 1999.
9. Управление персоналом организации: Учебник/ Под. Ред.А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.
10. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Тандем, ЭКМОС, 2000.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".
курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012Сущность системы управления организацией; виды организационных структур. Особенности и причины кризиса на предприятии. Методические основы вывода организации из кризиса и пути совершенствования управления в современных условиях рыночной экономики.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 01.03.2012Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса. Современные формы и методы оздоровления предприятия. Анализ показателей финансовой деятельности предприятия во время кризиса. Стратегические и тактические пути выхода компании из кризиса.
дипломная работа [248,1 K], добавлен 18.01.2012Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008Организационная структуры предприятия как основа совершенствования функционирования организации. Классификация видов организационных структур предприятия. Формирование организационной структуры управления и методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [95,6 K], добавлен 14.11.2014Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Понятие организационной модели предприятия. Основные методы проектирования организационных структур управления компаниями. Анализ организационно-управленческих структур "City Express". Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 04.06.2015Система антикризисного управления персоналом. Содержание и принципы кадровой политики в условиях кризисной ситуации на предприятии. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления. Стратегия выхода из кризиса в ОАО "Рудоавтоматика".
дипломная работа [514,0 K], добавлен 06.08.2011Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010- Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Понятие и принципы построения организационных структур. Сущность и этапы процесса реструктуризации управления. Анализ финансово-экономического состояния организации, оценка его организационной структуры. Методы реструктуризации управления на предприятии.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 24.09.2011
