Анализ ассортимента, объемов закупок и реализации товаров

Где: Ср - расчетное число руководителей;

Qp - трудоемкость принятия управленческих решений, ч;

Fg - действительный фонд времени одного сотрудника

В компании работает 2 руководителя, что соответствует расчетному значению. (К руководителям относятся директор и зам по продажам)

Определим коэффициент надежности системы управления:

Где: Кн - количество нереализованных решений;

Кобщ - общее количество решений, принятых в подразделении.

Система управления - надежна: практически все поставленные задачи реализуются.

Определим степень централизации функций:

Где: Рфц - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

Рф - общее число принятых решений на всех уровнях управления.

Коэффициент централизации достаточно высокий. В этом случае практически все решения принимаются в верхних уровнях и лишь 20% решений принимается на более низких уровнях. Чаще всего это текущие решения, которые принимаются директорами магазинов без необходимости согласования с вышестоящим руководством, т.к. эти решения принимаются на основании политики предприятия.

3. Анализ обобщающих результатов деятельности

Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность.

Чистый доход - прибыль за вычетом налогов, полученная предприятием за определенный период.

Расходы - затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств. Обычно это затраты, связанные с ресурсным обеспечением производства, приобретением материалов, оборудования, оплатой труда работников, ремонтом оборудования, выплатой процентов по кредитам, арендной платой, уплатой налогов. Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство. Рентабельность собственного капитала (ROE) - показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи собственного капитала предприятия.

Таблица 3.17 - Горизонтальный анализ и анализ обобщающих показателей.

Вывод: с 2009г. рентабельность предприятия незначительно возросла по сравнению с предыдущими годами.

Это произошло за счет заметного сокращения темпа прироста расходов практически в два раза с 26,62% до 10,68%) и небольшого увеличения прироста чистой прибыли 9С 17,38% до 19,28%).

Так же наблюдается снижение темпов прироста собственного капитала (с 20% до 2,06%) и активов в сумме (с 42,72% до 7,77%).

Снижение этих показателей обусловлено финансовым кризисом в Украине, при котором строительство и приобретение каких-либо необоротных активов очень затруднительно.

Таблица 3.18 - Основные показатели хозяйственной деятельности ЧП «ЮКАНТ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной работы в первой её части была рассмотрена сущность анализа хозяйственной деятельности, его цели, основные понятия, методология, источники данных для его проведения. Во второй части дана общая характеристика предприятия. В третьей главе проведён анализ структуры и объёмов реализации предоставляемых услуг, анализ трудовых ресурсов и организационной структуры, а так же анализ обобщающих результатов деятельности ЧП «ЮКАНТ».

На сегодняшний день ЧП «ЮКАНТ» является наиболее крупной сетью магазинов «у дома» в г.Севастополе. Деятельность нацелена на удовлетворение потребности населения в качественной продукции украинских и зарубежных производителей.

В ходе анализа ассортимента и объёмов реализации продукции было отмечено, что на протяжении трех лет спрос на основные товары сети магазинов «Лидер» был стабилен на бакалею и кондитерские изделия, которые из года в год составляли 80% реализованных продуктов, а на напитки и табак повысился с 2008г., заняв место морепродуктов и мясных изделий. Это может быть объяснено тем, что в связи с проявлением финансового кризиса цены на морепродукты и мясные изделия значительно повысились, став менее доступными товарами для основного класса населения

При анализе трудовых ресурсов было отмечено, что из-за открытия двух новых магазинов сети «Лидер» и закрытие одного действующего произошла большая текучка кадров, достигшая 43%. Так же было выявлено что персонал всего предприятия практически состоит из людей возрастом от 22 до 45 лет и уровень образования на предприятии очень высокий.

Анализ рабочего времени выявил значительные отклонения фактических значения численности персонала от плановых, но не настолько значительным по отношению к предыдущему году. В целом использование фонда рабочего времени было признано эффективны.

Оргструктура ЧП «ЮКАНТ» в результате анализа была признана эффективной.

Повышения эффективности работы сети мини-маркетов «Лидер» можно несколькими путями:

1. Повышение уровня комфортности рабочего места в минимаркетах. В частности, переоборудование рабочего места кассиров под более удобное (установка кресел и переоборудование под них кассового стола для приема товара). Благодаря этому будет возможно снижение текучести кадров из-за неудовлетворенности физической нагрузкой и условиями работы.

2. Правильная организация выкладки товара, удобная как покупателям так и продавцам в использовании. В данный момент наличествует «хаос» в магазинах, при котором сложно сориентироваться и найти необходимый товар, т.к. нет полной приверженности отделам продуктов.

3. Максимальная оценка наиболее востребуемых товаров и торговых марок товаров и предоставление максимально возможного наличия этих товаров на полках магазинов с учетом уровня доходов прилегающих потенциальных потребителей.

4. Повышение уровня сервиса и чистоты в магазинах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие / Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. -- 240 с.

2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -- Минск: 000 «Новое знание», 2000. -- 688 с.

4. Журавлев В.В. Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: [Конспект лекций] / Под ред. В.В. Журавлева - С.-П..: ПОЛИТЕХНИКА 2001.- 79 с.

5. Чернов В.А. Экономический анализ: Учеб.пособие/Под ред. М.И. Баканова.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003-686с.

6. Eкономiчний аналiз: / Под ред. М.М. Пастернак. - К.: IРПIНЬ, 2000. - 192с.

7. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак.-Мн.:Новое знание,2001-318с.

8. Курс экономики: [Учебник] / Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 716 с.

9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л.И. Кравченко. -- 8-е изд., испр. и доп. -- М.: Новое знание, 2005. -- 512 с

Размещено на Allbest.ru