ГЛАВА 6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА РУПП «БРЕСТХЛЕБПРОМ» БАРАНОВИЧСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД

6.1 Финансовый план

Финансовый план Барановичского хлебозавода на 2012 год призван решить следующие основные задачи:

· обеспечить производственную и инвестиционную деятельность необходимыми финансовыми ресурсами;

· установить рациональные финансовые отношения с другими хозяйствующими субъектами;

· осуществить контроль образования и расходования платежных средств.

Выручка от реализации продукции и бухгалтерская прибыль рассчитаны исходя из прогнозов объемов продаж по всем видам деятельности предприятия.

Экспресс оценка финансового положения предприятия показывает, что предприятию необходимы средства на восполнение недостатка собственных оборотных средств, так как на конец 2011 года показатель наличия собственных оборотных средств и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами приобрели отрицательное значение. По этой причине планируется в 2012 г. направить на восполнение недостатка собственных оборотных средств 200 млн.руб. Коэффициент текущей ликвидности на конец 2011 года составил 1,46, что на 0,18 пункта выше начала года. Коэффициент платежеспособности на 01.01.2011 - 0,76, на начало года он был равен 1.

Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия, увеличилась за 2011 год на 2487 млн. руб. и составила на конец года 17803 млн. руб. На 4,4% снизилась доля оборотных активов в структуре баланса, в том числе доля производственных запасов на 1,7%. Доля дебиторской задолженности в структуре баланса снизилась на 2,6%. Для дальнейшего снижения задолженности покупателей в 2012 году будет активизирована работа юридической службы предприятия, взыскание задолженности через ИМНС, взаимозачеты и т.д.

Позитивно оценивает имущественное положение предприятия проводимая работа по обновлению основных производственных фондов. Коэффициент обновления основных фондов предприятия составил на конец 2011 года 18,5%. Коэффициент выбытия составил 1,5%.

Политика управления оборотным капиталом преследует решение следующих задач:

· достаточность денежных средств для обеспечения производственного процесса;

· оптимальный размер дебиторской и кредиторской задолженности;

· соблюдение нормы запасов сырья, материалов, готовой продукции.

Управление дебиторской задолженностью предполагает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. В договорах с покупателями предусматриваются безналичные расчеты с оплатой в день поступления платежных документов в банк и предварительная оплата.

Основной задачей управления дебиторской задолженностью является определение степени риска неплатежеспособности покупателей, предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями. Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, более активно планируется применять другие формы расчетов, разрешенные законодательством. Замедление оборачиваемости кредиторской задолженности достигается благодаря проведению договорной компании, преследующей отсрочки платежей по основным поставщикам. Средний срок оборота дебиторской задолженности составил 18,3 дня. Средний срок оборота кредиторской задолженности составил 21 день.

Степень отдачи средств, используемых в производстве, характеризуют показатели рентабельности. Рентабельность реализованной продукции основного производства в 2011 году составила 12,4%, что позволило предприятию получить 2994 млн. руб. прибыли от реализации продукции основного производства. Общая рентабельность по предприятию за 2011 г. - 8,5%, полученная при этом прибыль - 2606 млн.руб.

В планируемом периоде рентабельность сохраняется на уровне 8,5%, что позволит получить 2793 млн. руб. прибыли от реализации. Планируемая прибыль к распределению составит 1900 млн. руб. Согласно отраслевой методике распределения чистой прибыли 5% или 95 млн. руб. направляется в резервный фонд, 30% или 570 млн. руб. в фонд потребления, на цели указанные в коллективном договоре, 19 млн. руб. - унитарный сбор. Планом развития материально-технической базы и технического перевооружения предприятия предусмотрены мероприятия, стоимость которых составляет 6796 млн. руб., из которых 2296 млн. руб. или 33,4 % собственные источники финансирования, 4500 млн. руб. долгосрочные кредиты банка, сроки и условия которых оговорены Указом Президента РБ № 343 от 17.06.2008. Погашение кредита будет осуществляться в течение 8 лет через год после ввода объекта в эксплуатацию. Проценты будут уплачиваться за счет средств республиканского бюджета.

Расчет потоков денежных средств включает ожидаемый приход и расход денежных средств в течение года. Приход классифицируется по источникам поступления средств, расход - по направлениям использования. Рационально построенный поток позволяет не иметь дефицита выручки.

Налоговая нагрузка рассчитана с учетом принятых Законом о бюджете на 2010 год отмены отчислений в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции с выручки от реализации, отмены налога с продаж, снижения отчислений в инновационный фонд до 0,25%, роста НДС с 18 до 20%. Налоговая нагрузка в выручке от реализации продукции в 2012 году планируется на уровне 10,0%.

Проектно-балансовая ведомость содержит следующие основные статьи: остаточная стоимость основных средств, текущих активов, незавершенного производства и готовой продукции, долгосрочных и краткосрочных обязательств, которые требуются для бесперебойного производства и расширенного воспроизводства. Удельный вес той или иной статьи баланса в общей структуре баланса значительных изменений не претерпел. В связи со значительными вложениями в обновление производства, планируется рост удельного веса внеоборотных активов в структуре баланса и рост остатка долгосрочных кредитов.

Источники собственных средств, в связи с рентабельной работой производства возрастают на 979 млн. руб. Минимально допустимый объем производства по кондитерским изделиям для обеспечения нулевой рентабельности в год равен 3474 млн. руб. или 371тонна.

6.2 Инвестиционный и инновационный план

Для выполнения производственной программы на 2012 год, проведения обновления технической базы, улучшения условий труда и отдыха, предприятием разработан план укрепления и развития материально-технической базы. Общая сумма затрачиваемых финансовых средств на выполнение этого плана составляет 6796 млн. руб., в том числе за счёт собственных средств 2296 млн. руб., что составляет 33,8 % и 4500 млн. руб. заёмных и привлечённых средств или 66,2% всех планируемых затрат. Все заёмные средства за счёт долгосрочных кредитов банка по 343 Указу Президента РБ.

По плану предусмотрено:

· Приобретение линии по производству шоколадной глазури (объем финансирования -1593 млн. руб. в т.ч. за счет собственных средств 168 млн.руб., долгосрочный кредит банка - 1425 млн.руб.).

· Замена технологического оборудования (печи) к экструдеру низкого давления с целью расширения выпуска экструдированного ассортимента (объем финансирования 3325 млн. руб., в том числе 250 млн. руб. собственные средства, остальная сумма 3075 млн. руб. - долгосрочный кредит банка).

· Модернизация котельной с заменой устаревших, изношенных паровых котлов и газогорелочного оборудования (объем финансирования 220 млн. руб. собственные средства).

· Замена физически и морально устаревших бараночных машин на машину нового поколения 25тЭ (объем финансирования 105 млн.руб. за счет собственных средств).

· Замена сетевых насосов отопления (4шт.), подпиточных насосов на котлах (4шт.) на менее энергоемкие (объем финансирования 74 млн.руб. - собственные средства).

· Развитие собственной торговой сети путем реконструкции действую щих и строительства новых магазинов (объем финансирования 316 млн, руб. собственные средства).

Ожидаемые источники финансирования на 2012 год:

· амортизационный фонд 1280 млн. руб.

· фонд накопления 1016 млн. руб.

· долгосрочный кредит банка согласно Указу Президента РБ №343 - 4500 млн. руб.

Оставшаяся сумма фонда накопления будет использована на гашение существующих долгосрочных кредитов и процентов по ним. 200 млн. руб. прибыли направлено на восполнение недостатка собственных оборотных средств.

Инновационное развитие характеризуется следующими показателями:

· удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства составит 53,0 %;

· доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства составит 70,0%;

· степень износа активной части основных промышленно - производственных фондов составляет 34,6%,

· доля затрат на приобретение, монтаж оборудования - 77,8%.



ГЛАВА 7. СОСТОЯНИЕ ОХРАНЫ ТРУДА НА ФИЛИАЛЕ РУПП «БРЕСТХЛЕБПРОМ» БАРАНОВИЧСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД

В начале каждого календарного года работодатель издает приказ о назначении ответственных лиц за организацию работы и состояние охраны труда в каждом цехе. Ответственность в цехах возлагается на начальников цехов, в сменах - на сменных мастеров, а в автопарке на инженера-механика.

На филиале РУПП «Брестхлебпром» Барановичский хлебозавод организована служба по охране труда в лице инженера по охране труда. На предприятии проводится обучение работников безопасным приемам труда. Обучение главных специалистов и работодателя проводится 1 раз в 3 года, после чего они проходят аттестацию в вышестоящей организации.

Начальники цехов, участков и мастера проходят обучение 1 раз в год и аттестуются комиссией предприятия согласно положению «Об организации проведения и обучения техники безопасности».

Вводный инструктаж при поступлении на работу проводит инженер по охране труда. Первичный инструктаж на рабочем месте проводят начальники участков (цехов) или инженер-механик по хлебозаводу. Повторный инструктаж проводит начальник цеха 1 раз в 3 месяца. Целевой (разовый) инструктаж проводится при оформлении наряда-допуска.

В качестве пропаганды безопасных приемов труда проводится наглядная агитация, беседы и лекции по охране труда.

На предприятии есть кабинет по охране труда, в административном здании предприятия находится кабинет инженера по охране труда, где размещены наглядные пособия по пропаганде безопасных приемов труда, в цехах имеются уголки по техники безопасности.

Расследование несчастных случаев на предприятии ведется в строгом соответствии с требованиями положения «Об учете и расследовании несчастных случаев на производстве». По результатам расследования составляется акт по форме Н1 и регистрируется в журнале учета.

Контроль за состоянием охраны труда ведет инженер по охране труда. На предприятии проводится 3-х ступенчатый контроль. Ежегодно на предприятии составляется соглашение по охране труда с указанием конкретных мероприятий и затрат на них.

Планирование работы по охране труда заключается в ежегодной разработке плана работы инженера по охране труда. На предприятии строго соблюдается трудовое законодательство по охране труда женщин и молодежи.

Периодически на филиале РУПП «Брестхлебпром» Барановичский хлебозавод проводится аттестация рабочих мест по условиям и охране труда. Состояние рабочих мест анализируется по освещенности, запыленности, шуму, вибрации, влажности, температуре и другим факторам. На предприятии издан приказ на проведение особо опасных работ, а также их перечень.

Перед тем, как допустить работников к выполнению особо опасных работ, выписывается наряд-допуск, проводится целевой инструктаж по охране труда, проверяется наличие медицинского заключения, письменного согласия работника, а также обеспечение средствами индивидуальной защиты.

Согласно типовым производственным нормам производится выдача работникам спецодежды, спецобуви, средств индивидуальной защиты (очки, респираторы, специальные противогазы, средства защиты от электрического тока), обеспечение молоком сварщиков, разовая выдача молока при малярных работах, ежемесячное обеспечение рабочих моющими средствами.

Перед поступлением на работу обязательным является прохождение медицинского осмотра. Согласно приказу министерства здравоохранения ежегодно проводятся медицинские осмотры на выявление профилактической вредности.

В каждом цехе согласно правилам техники безопасности имеются пожарные щиты с инвентарем (ящик с песком, лопаты, ведра, огнетушители, ломики).

Согласно правилам эксплуатации проводится освидетельствование и испытание паровых и водогрейных котлов с отметкой в паспорте.

В целом по предприятию условия труда на рабочих местах соответствуют санитарным требованиям, но в отдельных местах имеются отклонения по температуре.

На предприятии размещен санитарно-бытовой корпус, оборудованный душевыми кабинами, также имеется комната гигиены женщин. Гардеробные оборудованы металлическими шкафчиками.

Технологический процесс соответствует правилам техники безопасности и эксплуатации электроустановок. Один раз в год проводятся замеры сопротивления изоляции, проверяется зануление и заземление. Ежегодно проверяется защита от молний, по которой ведется специальный паспорт. На технологическом оборудовании установлены автоматическая защита, блокировка, ограждения вращающих частей, токоведущих частей (кожухи), отвод статического электричества от оборудования.

В 2011 году несчастных случаев, связанных с производством, и профзаболеваний не было. За 2011 год на мероприятия по охране труда израсходовано 291,2 млн. руб.

Выполнены следующие мероприятия по охране труда и взрывопожаробезопасности:

· проведена паспортизация вентиляционных систем;

· оборудованы автоматической пожарной сигнализацией помещения: магазина «Горячий хлеб», сухарного участка и автогаражей;

· осуществлен ремонт кровли: кондитерского и хлебобулочного цехов, магазина «Пекарня»;

· заменены окна в помещении электросварочного участка цеха РИНО;

· произведен демонтаж оборудования и разборка строительных конструкций, находящихся в аварийном состоянии, в цеху № 1.

В 2012 году с целью улучшения условий труда и безопасности работников, планируется провести следующие мероприятия по улучшению состояния охраны труда и снижению производственного травматизма: осуществление более жесткого контроля за соблюдением правил техники безопасности, проведение мероприятий по доведению несоответствующих по условиям труда рабочих мест до санитарных норм, а также переаттестация главных специалистов и работодателя.



ГЛАВА 8. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ФИЛИАЛА РУПП «БРЕСТХЛЕБПРОМ» БАРАНОВИЧСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД

Затраты на 1 рубль товарной продукции за 2011 г. к уровню 2010 года увеличились на 3,7% или на 0,037 руб.

Материальные затраты на 1 рубль товарной продукции за 2011 г. к уровню прошлого года увеличились на 3,7 % или на 0,024 руб. Данные показатели отражены в таблице 8.1.

Таблица 8.1 - Анализ затрат за 2010-2011 года

Показатель	Ед. изм.	2010 год	2011 год	Темп роста, %	Отклонение «+», «-»
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб.	0,956	0,993	103,7	0,037
Материальные затраты на 1 рубль товарной продукции	руб.	0,628	0,652	103,7	0,024

Примечание: Источник - собственная разработка на основании Приложений Б, В

Таблица 8.2 - Себестоимость товарной продукции по статьям затрат

Статьи затрат	Себестоимость млн. руб.	Темп роста,
	год	%
	2010	2011
Сырье и материалы	12867,3	14085,1	109,5
Топливо	887,5	1122,6	126,5
Электроэнергия	577,3	580,1	100,5
Итого топливо	1464,8	1702,7	116,2
Зарплата основная и дополнительная	1973,6	2280	115,5
Отчисление на соц. страхование	726,9	862,5	118,7
Общепроизводственные расходы	1957,4	2202,7	112,5
Общехозяйственные расходы	4906,1	5454,2	111,2
Потери от брака	0,7	7,4	1057,1
Производственная себестоимость	23896,8	26594,6	111,3
Коммерческие расходы	3084,8	3732,4	121,0
Полная себестоимость	26981,6	30327	112,4

Примечание: Источник - собственная разработка на основании Приложений Б, В, Г, Д

На основании данных таблицы 8.2 можно сделать вывод, что удорожание себестоимости за 2011 г. к уровню 2010 г. составило 1,124 раза. Стремительное повышение цен на топливо в 2011 г. привело к увеличению затрат на него на 26,5%. В 2011 г. наблюдается высокая доля брака, что повлекло за собой потери в размере 7,4 млн. руб.

Факторы, повлиявшие на увеличение себестоимости:

· увеличение цен на сырье, основные и вспомогательные материалы (рост цен на муку к уровню прошлого года составил: пшен. в/с - 101,3 % и пшен. 1 с - 117,6 %; пшен. 2 с- 118,1 %; ржаную обд. - 102,9 %; ржаную сеяную - 101,8 %); а также рост объемов производства в натуральном выражении сдобных булочных изделий, сухарно- бараночных изделий тортов и пирожных;

· рост цен на топливно-энергетические ресурсы в т.ч. на топливо - 137,1%, на электроэнергию - 122,4 %; увеличило себестоимость на 500 млн. руб., что снизило рентабельность на 1,8 %;

· увеличение стоимости перевозки грузов на 486 млн. руб. снизило рентабельность на 1,8 %, темп роста- 122,2 %;

· увеличение амортизационных отчислений на 261 млн. руб., снизило рентабельность на 1%, темп роста- 128,4%;

· затраты по техническому обслуживанию и ремонту основных средств увеличились к уровню прошлого года на 77 млн.руб. что снизило рентабельность на 0,3%;

· рост сумм по охране имущества -- 75,0 млн. руб., платежам по страхованию -- 6 млн.руб., по услугам связи -- 8 млн.руб., по консультационным и аудиторским услугам - 8 млн.руб., что снизило рентабельность на 0,4%;

· рост затрат по водоснабжению и канализации в сумме 38,0 млн. руб.

Рентабельность реализованной продукции за 2011 г. - 9,3% при аналогичном показателе за 2010 г. равном 12,5%

Таблица 4.3 - Рентабельность от выпуска продукции по основным группам

Рентабельность продукции	2010 г. %	2011 г. %	Темп роста (снижения), %
Рентабельность от реализации продукции	12,5	9,3	-3,2
Рентабельность от выпуска продукции	4,7	0,7	-4
Хлебобулочные изделия	5	0,9	-4,1
Кондитерские изделия	3,5	-1,8	-5,3

Примечание: Источник - собственная разработка на основании Приложений Б, В

В течение года выработано убыточной продукции на сумму 309,6 млн. руб. что снизило рентабельность на 1,6 % , и ее удельный вес убыточной продукции составил 1,5 %.

· по хлебобулочным изделиям удельный вес убыточной продукции составил 1,1 %, сумма убытка - 185,3 млн. руб.,

· по кондитерским изделиям удельный вес убыточной продукции составил 1,4 %, сумма убытка - 34,8 млн. руб.,

· по панировочным сухарям удельный вес убыточной продукции - 25,9 %, сумма убытка - 84,0 млн. руб.,

· по прочей продукции удельный вес убыточной продукции составил 19,5 % сумма убытка - 5,5 млн. руб.

Убытки по цеху РИНО составили 130,3 млн. руб. рентабельность 22,6 процентов. Проведена определенная работа по расширению ассортимента вырабатываемой продукции.

В 2011 г. зарегистрированы цены на 124 наименования продукции, из них освоено 90 наименований продукции, в том числе хлебобулочных изделий - 65 единиц, кондитерских изделий - 25 единиц.

С января по декабрь обновляемость ассортимента по заводу составила 25,3 %. .

На рекламу с начала 2011 года использовано - 39,4 млн. руб. Удельный вес общепроизводственных расходов в себестоимости составил 6,7%, удельный вес общехозяйственных расходов в себестоимости - 19,6%. Транспортные в себестоимости занимают 7,2 %.

Удельный вес продукции по черствости в натуральном выражении за 2010 г.- 1,6 %. Удельный вес продукции по черствости в стоимостном выражении за 2011 г.- 1,4%.

Удельный вес статей в себестоимости составил: общепроизводственных расходов 7,3 %, общехозяйственных расходов -- 18,0%; топливно-энергетических ресурсов на технологические нужды -5,6%.

Строжайшая экономия материальных ресурсов во всех сферах деятельности, всеми службами позволила выполнить задание по снижению материальных затрат на 1 рубль товарной продукции в размере 3,7 %.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения производственной практики на филиале РУПП «Брестхлебпром» Барановичский хлебозавод были изучены разные стороны производственно-хозяйственной деятельности. В процессе анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия.

К сильным сторонам относятся:

· высокое качество выпускаемой продукции;

· современное техническое оснащение производства;

· хорошая репутация предприятия как добросовестного партнера;

· высококвалифицированные и опытные кадры;

· соблюдение маркетинговых стратегий и концепций;

· коммуникационная политика и др.

К слабым сторонам предприятия относятся:

· нехватка оборотных средств, вызванная неплатежеспособностью потребителя, сдерживающая использование имеющихся мощностей;

· недостаточная работа по проведению маркетинговых исследований;

· государственное регулирование цен.

Для ликвидации данных проблем необходимо реализовать следующие мероприятия:

· за счет увеличения объемов производства и расширения ассортимента выпускаемой продукции увеличить загрузку производственных мощностей; добиться сокращения себестоимости продукции за счет экономии сырьевых ресурсов, сокращения посредничества от заготовки зерна до переработчика, снижения стоимости зерна за счет налогов и оказания услуг по хранению сырья другим организациям;

· проведение маркетинговых исследований в плане внедрения новых видов продукции;

· более тщательная разработка маркетинговой стратегии;

· более масштабные рекламные акции;

· расширение рынков сбыта

· разработка и внедрение новых товаров;

· поиск свободных рыночных ниш;

· увеличение объёмов экспорта

· разработка новых красочных упаковок;

· организация сервисного обслуживания;

· расширение фирменной и выездной торговой сети за счет создания магазинов и дополнительных торговых точек в районах.

При изучении на филиале РУПП «Брестхлебпром» Барановичский хлебозавод организационной структуры управления возникла необходимость в ее реорганизации, адекватной новым экономическим условиям. С целью регулирования движений информационных потоков в области производственной и финансово-экономической деятельности предприятия необходимо внедрить в управление комплексную информационную систему (КИС), которая позволит структурным подразделениям, службам управления, цехам, а также руководству увязаться в единую информационную сеть, для того, чтобы иметь качественное планирование, управление, контроль за всеми производственными и управленческими процессами, четким бюджетом, оперативным, управленческим и бухгалтерским учетом.

Внедрение и реализация всех перечисленных ранее мероприятий позволят предприятию, оказавшемуся в недостаточно стабильном финансово-экономическом положении, переориентировать свою деятельность таким образом, чтобы преодолеть все возникшие препятствия на пути к успеху и работать рентабельно.

Но при этом необходимо помнить: рынок требует быстрой адаптации к меняющимся условиям, иначе деятельность предприятия будет считаться неэффективной, а его возможности ограниченными.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич, И. Л. Маркетинг: - Учебник/ И. Л. Акулич. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн: Выш. шк., 2002. - 447 с.

2. Акулич, И. Л. Маркетинг : научное издание / И. Л. Акулич, И. З. Герчиков. Минск: [Светоч], 2004. - 495 с.

3. Акулич, И. Л. Маркетинг / И. Л. Акулич, В. В. Тарелко. - Минск : Соврем. шк., 2007. - 304 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 1995.- 363 с.

5. Анохина, Н. Н. Прикладной маркетинг : пособие для студентов экономических специальностей средних и высших учебных заведений / Н. Н. Анохина, Г. А. Щербич. - Минск: Издательство Гревцова, 2008. - 223 с.

6. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.

7. Багиев, Г. Л., Тарасевич, В.М, Анн Х. Маркетинг : Учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ. ред. Г. Л. Багиева. - СПб.: Питер, 2008. - 736 с.

8. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. М., 1998. - 325 с.

9. Ильин, А.И. Управление предприятием. Мн.: Выш. школа, 1997. - 275 с.

10. Кантора, Е.Л. Экономика предприятия. / Под общ. ред. Е. А. Кантора.-- СПб: Питер, 2002. - 252 с.

11. Лещиловский П. В., Чеканов В. С. Экономика предприятий и отраслей АПК:Практикум./ П.В. Лещиловский Мн., 2003.

12. Лобан Л. А. Экономика предприятия: пособие для подг. к экз. /Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. Минск: ООО «Мисанта», 2002. - 142 с.

13. Михарева, В.А. Стратегический маркетинг : учеб. пособие / В.А. Михарева. - Минск: Изд-во Гревцова, 2009. - 208 с.:ил.

14. Оценка финансового состояния предприятия ; Учеб. пособие / И.А. Михайлова-Станюта, Л.А. Ковалёв; Под общ. ред. А.П. Морозовой.-Мн.; Интерпрессервис; Экоперспектива, 1999. - 526 с.

15. Разумова, С.В., стратегический маркетинг : учеб. пособие / С.В. Разумова. - Минск : БГЭУ, 2008. - 375 с.

16. Русак, Н.А., Стражев, В.И., Мигун, О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева.- 4-е изд., испр. и доп. Мн.: Высш. школа, 1999. - 459 с.

17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебник - 2-е изд., испр.- Мн.: Новое знание, 2002. - 695 с.

18. Терасенко, В.П. Прогнозирование и планирование экономики. Практикум. - Мн.: Новое знание, 2001. - 238 с.

19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.

20. Экономика предприятия / пособие для вузов. Под. ред. В.Я. Хрипача - Мн: НПХ “Финансы, учет, аудит”; 1997.- 446 с. (Академия управления при президенте РБ. Кафедра экономики и организации производства.)

21. Ярцев, А. И. Распределение товаров: Учеб. пособие/ А. И. Ярцев. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 195 с.



ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Технико-экономический уровень производства и техническая оснащённость труда

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Темп роста, %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ)	млн. руб.	17935	22491	125,4
Количество оборудования всего	ед.	932	921	98,8
Количество и удельный вес оборудования по срокам службы	ед./ коэф.	-	-	-
до 5 лет	ед./ коэф.	298/ 0,32	310/0,34	104,0/106,2
до 10 лет	ед./ коэф.	212/ 0,23	212/ 0,23	100/ 100
от 10 до 20 лет	ед./ коэф.	351/ 0,38	347/ 0,38	98,9/100
свыше 20 лет	ед./ коэф.	71/ 0,08	52/0,06	73,2/75,0
Численность работающих в том числе	чел.	523	538	102,9
рабочих	чел.	400	415	103,7
Фондовооружённость труда		44,8	56,4	125,9
Энерговооружённость труда		5910	5830	98,6
Степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом		57,7	57,8	100,2

Размещено на Allbest.ru