Совершенствование общей и производственной структуры предприятия
Методы совершенствования общей и производственной структуры предприятия. Отображение понятия организационного механизма управления. Раскрытие методов, функций и элементов управления. Проведение анализа общей и производственной структуры предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.04.2012 |
Размер файла | 219,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Приведенную в работе структуру «ОАО им.В.И.Чапаева» следует оценить с точки зрения соблюдения норматива управляемости. Нормативом управляемости называется допустимое число лиц, непосредственно подчиненных руководителю какого-либо уровня.
В практике управления коммерческим предприятием сложились следующие нормативы управляемости для руководителей и аппарата управления (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Нормативы управляемости
Руководители различных иерархических уровней |
Норматив управляемости, чел. |
Лица, непосредственно подчиненные руководителю |
|
Генеральный директор |
4-6 |
Заместители директора и отделов |
|
Заместители директора |
4-7 |
Начальники отделов и служб, главные специалисты |
|
Начальники отделов и служб |
5-10 |
Руководители групп, сотрудники отделов |
|
Руководители групп, лабораторий |
4-8 |
Сотрудники групп |
|
Начальники и главные инженеры |
5-6 |
Начальники отделов и служб, начальники участков, главные специалисты |
|
Начальники отделов |
3-3 |
Сотрудники отделов |
|
Начальники производств |
2-3 |
Производители работ |
|
Производители работ |
2-3 |
Мастера |
Оценка структуры производства с помощью коэффициента соблюдения норматива управляемости на определенном уровне управления:
(1)
где Чнну - число руководителей, у которых выдержан уровень управляемости
Чо - общее число руководителей этого уровня.
Результаты анализа структуры ОАО им. В.И. Чапаева представим в аналитической таблице 2.10
Таблица 2.10
Аналитические данные структуры управления «ОАО им.В.И.Чапаева»
Руководители иерархических уровней |
Кол-во, чел. |
Фактически управляемость, чел. |
Норматив управляемости, чел. |
Итого число руководителей, чел. |
|
Директор |
1 |
4 |
4-6 |
1 |
|
Зам.директора |
5 |
2 |
4-7 |
5 |
|
Главный инженер |
1 |
8 |
4-6 |
1 |
|
Главный экономист |
1 |
2 |
4-6 |
1 |
|
Начальник отдела |
9 |
5-10 |
5-10 |
9 |
|
Производители работ (прорабы) |
5 |
5-8 |
2-3 |
0 |
|
ИТОГО |
19 |
15 |
На основании полученных данных произведем расчет коэффициента соблюдения норматива управляемости в ОАО им. В.И. Чапаева
КНУ = 15/19 = 79
Вывод: Управляемость в ОАО им. В.И. Чапаева соответствует нормативной на 79%.
Используя матричный классификатор, необходимо распределить должностные обязанности в аппарате управления ОАО им. В.И. Чапаева.
Матричный классификатор распределения задач, прав, обязанностей, ответственности представляет собой таблицу (матрицу), в левой части которой (наименование строк) указывается перечень задач, обязанностей, функций, сгруппированных по основным формам деятельности, а в правой части (наименование столбцов) - перечень структурных подразделений аппарата управления или должностных лиц. На пересечении столбцов и строк с помощью символов указываются управленческие действия, посредством которых решаются задачи, реализуются права и обязанности.
В качестве условных обозначений управленческих действий по реализации прав и обязанностей используются следующие символы:
Р - принятие решений (утверждение с правом подписи)
П - подготовка решения с привлечением указанных в таблице отделов или должностных лиц
У - участие в подготовке решения (подготовка отдельных вопросов)
С - согласование на стадии подготовки или принятия решения
И - исполнение решения (включая организацию исполнения решения)
К - контроль исполнения решений.
Матричный классификатор позволяет оценить сбалансированность загрузки подразделений или должностных лиц аппарата управления, а также обеспечить замкнутость выполнения отдельных задач, обязанностей, функций (по каждой из которых предусмотрены следующие действия: Р (решение), П (подготовка решений), К (контроль).
Рассмотрим для построения матрицы следующие функции управления: разработка плана работы отдела, разработка плана работы предприятия, распределение плановых заданий между сотрудниками (приложение 1 и 2).
В состав должностных лиц аппарата управления ОАО им. В.И. Чапаева входят: директор, четыре заместителя директора (зам.директора по производству, зам.директора по коммерческим вопросам, зам. По кадровым вопросам, главный экономист, главный инженер).
Среднее звено управления представляют начальники отделов: начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела снабжения, начальник материально-технической службы (склады), начальник отдела сбыта, начальник транспортного отдела, начальник отдела охраны труда, начальник отдела учета труда и заработной платы, начальник производственно-технического отдела, начальники производства (мастера).
По результатам анализа управления ОАО им. В.И. Чапаева по параметрам управления можно сделать следующие выводы:
Спецификой объекта управления является управление коммерческим военным и гражданским предприятием. Приоритетом в средствах управления является технократическое управление. Роль рынка в управлении выявляет функцию управления ОАО им В.И. Чапаева как проблемно-ориентированную. Степень организационной жесткости - распорядительное управление. Многие функции грамотно распределены, ответственность делегирована руководителями высшего звена руководителям среднего звена по ряду задач. Распределение полномочий в ОАО им. В.И. Чапаева - ситуационное. Можно сделать вывод о либеральной роли руководителя. Приоритет мотивации в данной ситуации - антимотивационный менеджмент. Приоритетом в организации управления является программно-целевое управление: существует утвержденная программа и определенная цель предприятия в целом и аппарата управления.
Опасность кризиса на данном предприятии низкая. Управление конфликтами сводится к управлению стабилизацией. По оценке потенциала научности на предприятии используется прагматическое управление.
3. Совершенствование системы управления
3.1 Предложение по оптимизации подразделения
Рассмотрим вариант оптимизации управления внешнеторгового отдела. В ходе проведенного анализа состава и структуры кадров ОАО им. В.И. Чапаева изложенного в главе 2, выяснилось, что перед данным предприятием стоит задача приспособления к новым требованиям к организационной структуре фирмы. В настоящее время во многих фирмах открываются отделы внешнеторговой деятельности, способствующие достижению целей предприятия - получению прибыли.
В ОАО им. В.И. Чапаева сложились следующие предпосылки необходимости расширения внешнеторговой службы:
-стремление к расширению рынков сбыта продукции и увеличению прибылей,
-превышение предложения над спросом, то есть недостаточно насыщенный покупателями имеющийся рынок сбыта и т. д.
Внешнеторговый отдел входит в непосредственное подчинение заместителя директора по коммерческим вопросам.
Структура и численность отдела определяется такими факторами, как размер чистого дохода предприятия, объем и сложность выпускаемых товаров, количество рынков. Задачи, стоящие перед службой маркетинга, очень сложные, и на этом нельзя экономить.
Цель отдела - обеспечение рентабельности всей производственно-финансовой деятельности, получение высоких коммерческих результатов, завоевание запланированной доли рынка за счет достижения устойчивых связей с определенными сегментами рынка, расширение операций и т. д.
Исходя из вышеизложенного, состав и структура персонала маркетингового отдела должны выглядеть следующим образом:
Размещено на http://www.allbest.ru/
3
Рис.3.10. Схема структуры внешнеэкономического отдела
В непосредственном подчинении совета директоров находится зам.директора по коммерческим вопросам, в подчинении которого находятся начальник внешнеэкономической службы. А в подчинении начальника службы находятся начальники служб анализа, маркетинга, контроля за договоров и проверки.
Функции отдела заместителя директора по коммерческим вопросам:
- Управление
- Координация работы групп
- Контроль
- Составление отчетов о работе группы
- Составление плана работ
- Предоставление отчетов директору на рассмотрение
Начальник отдела внешнеэкономической службы:
- Управление
- Планирование работы группы
- Анализ работы группы
- Предоставление отчетов начальству
- Контроль
- Выявление легализации «отмывания» денег
- Контроль за структурными подразделениями
- Разработка правил внутреннего контроля
Группа маркетинга
- Управление
- Планирование работы группы
- Анализ поступающей информации
- Составление отчетов по работе за операциями по заключению договоров и проверки
- Анализ
- Анализ работы отдела
- Анализ эффективности работы
- Анализ работы подразделений
Группа проверки
- Управление
- Планирование работы группы
- Анализ работы группы
- Контроль за соблюдением нормативных документов подразделениями
Проверка
- Плановая проверка структурных подразделений
- Разработка способов и методов проверки
- Выборочная проверка отдельных (обязательная проверка постоянных) клиентов
Определим среднюю арифметическую оценки сложности работ, принимая за условие, что их сложность одинакова.
О ср = 1000/23 = 44
Оценки расставлялись в соответствии с методом номинальной группы. Представим расчет для функции управления начальника отдела контроля.
Таблица 3.11
Таблица МНГ относительно функции управления начальника отдела контроля
№ |
Наименование |
Полученные баллы |
Средний балл |
Ранг |
||||
1 |
Координация работы групп |
4 |
4 |
5 |
5 |
4,5 |
1 |
|
2 |
Контроль |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
|
3 |
Составление отчетов о работе группы |
5 |
3 |
5 |
4 |
4,25 |
3 |
|
4 |
Составление плана работ |
4 |
3 |
5 |
3 |
3,75 |
5 |
|
5 |
Предоставление отчетов директору и отделу безопасности на рассмотрение |
5 |
4 |
5 |
4 |
4,5 |
2 |
Составим функциональный анализ работ начальника отдела контроля. Анализ представим в таблице 3.12 приложения 3.
На основании таблицы построим долевое распределение трудоемкости всего объема работ с указанием коэффициента сложности
Начальник отдела контроля 20% |
Служба внутреннего контроля 30% |
|
Служба анализа 25% |
Служба проверки 25% |
Определение количества линейных и функциональных руководителей
Начальник отдела 20% * 0,2 = 4
Служба внешнеэкономичекая 30% * 0,3 = 9
Служба анализа 25% * 0,25 = 7
Служба проверки 25% * 0,25 = 7
Относительную долю времени работы начальника отдела принимаем за базу расчета, тогда по отношению к нему в каждом подразделении необходимо иметь следующее число работников:
Служба внешнеэкономическая 9/4 = 3
Служба анализа 7/4 = 2
Служба проверки 7/4 = 2
Построим структуру управления подразделением с учетом того, что в подразделении, возглавляемым руководителем, не может быть менее 3 человек.
Размещено на http://www.allbest.ru/
3
Рис. 3.11 Структура управления подразделением
Таким образом, оказалось необходимым уплотнить функции, создав два подразделения: службу маркетинга и проверки и внешнеэкономическую службу
При проведении функционального анализа следует учитывать, что распределение времени выполнения управленческих работ руководителем среднего уровня примерно соответствует нормативному.
Таблица 3.12
Структура затрат рабочего времени
Вид операции (работы) |
Затраты времени к общим временным затратам, % |
|||
Руководители |
Функциональные специалисты |
Дру-гие |
||
Организационно-административные |
35 |
15 |
||
Аналитические |
30 |
15 |
20 |
|
Конструктивные |
15 |
25 |
||
Информационно-технические |
25 |
45 |
80 |
Согласовать полученный вариант структуры с рекомендуемой нормой управляемости:
- высший менеджмент (5-7) человек подчиненных
- средний менеджмент (7-9) человек подчиненных
- нижний менеджмент (до 35) человек подчиненных
Таблица 3. 13
Нормы численности управленческого персонала
Категория работников |
Количество человек |
|
Вспомогательные рабочие |
42 |
|
Линейные и функциональные специалисты |
26 |
Полученное количество руководителей в структуре управления соответствует нормативно обоснованному количеству.
Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:
- соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;
- обеспечение пропорциональности между частями предприятия;
- укрупнение производства и участков.
Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия;
- характер продукции и методы ее изготовления;
- объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
- уровень специализации и кооперирования производства;
- особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.
Заключение
В данной работе был проанализирован вопрос об организационных механизмах управления, которые трактуются разными учеными с различных точек зрения. Например, самое узкое понимание организационного механизма управления - это способы принятия решений в организации или некоторые организационные формы управления.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.
2. Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.
3. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.
4. Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.
Следует отметить, что производственная структура предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.
По результатам анализа структуры ОАО им. В.И. Чапаева выявлено следующее.
Спецификой объекта предприятия является управление коммерческим предприятием. Приоритетом в средствах управления является технократическое управление. Многие функции грамотно распределены, ответственность делегирована руководителями высшего звена руководителям среднего звена по ряду задач. Распределение полномочий в ОАО им. В.И. Чапаева - ситуационное.
Сравнивая типовую структуру со структурой ОАО В.И.Чапаева можно сделать вывод, что в целом структура ОАО В.И.Чапаева соответствует типовой. Отличительные особенности: главный инженер является одновременно заместителем по инженерным вопросам; бухгалтерия и плановый отдел объединяются в экономическую службу, возглавляемую главным экономистом; в отдельную категорию выделен отдел сбыта (маркетинговый отдел); планово-производственный отдел разделился на плановый и производственно-технический отдел; дополнительно существует транспортный отдел; вместо инженера по технике безопасности введен отдел охраны труда; начальниками производств являются заместители начальника по производству, в подчинении которых находятся мастера.
Можно сделать вывод, что руководство ОАО им. В.И. Чапаева использует современные технологии обработки информации, следит за достижениями научно-технического прогресса, включает в штат квалифицированных специалистов в области автоматизации, менджмента и маркетинга.
В курсовой работе рассмотрен вариант оптимизации управления внешнеэкономического отдела. Оказалось необходимым уплотнить функции, создав два подразделения: службу анализа и проверки и внешнеэкономическую службу.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения полученных рекомендаций в деятельности исследуемого предприятия для достижения положительного экономического и управленческого эффекта.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 16.11.2011: справочно-информационное издание. -М.: Омега-Л, 2011.-480 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 15.03.2011г. - М.: Эксмо, 2011. - 700 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 2010.- 248 с.
4. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: уч. Пособие/В.А.Баринов. - М.: КНОРУС, 2009.-358 с.
5. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: учебное пособие/Д.А.Аакер. - СПб.: Питер, 2002.-423 с.
6. Лафта, Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004
7. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: учебное пособие / Н.Л.Зайцев. 3-е изд. - М., 2008. -224 с.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник/ А.И.Ильин. - Минск: Новое знание, 2008. -715 с.
9. Гапоненко, А.Л., Стратегическое управление: учебник/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2009.-472 с.
10. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник/ Б.Н.Кузык, В.И.Кушлин, Ю.В.Яковец.-М.: Экономика, 2011.-606 с.
11. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -М.: Экзамен, 2011.-288 с.
12. Винокуров, В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: учебное пособие для ВУЗов/ В.А.Винокуров. -М.: Экономика, 2011.-198 с.
13. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ А.А.Канке, И.П.Кошевая. -М.:Форум; ИНФРА-М, 2007
14. Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф и др. под общ. ред. В.И.Стражева. - 2 изд., стереотип. - Минск.: Высшая школва, 2006. - 363с.
15. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник/ М.И.Баканов, А.Л Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2007 -423 с.
16. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ В.В.Ковалев, О.Н.Волкова - М.: Проспект, 2008.- 427 с.
17. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 511 с.
18. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов/ ред.О.И.Волков, ред.О.В.Девяткин.-3-е изд., перераб. И доп.-М.:ИНФРА-М,2006.-600 с.
19. Финансы организации (предприятий):учебник для вузов/А.Н.Гаврилов; А.А.Попов.-Изд.3-е, перераб. и доп.-М.:КноРус,2007-597с.
20. Егоров, Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/Ю.Н Егоров, С.А.Варакута - М.: ИНФРА-М, 2002-523 с.
21. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие/ В.В.Царев - СПб.: Питер, 2009-327 с.
22. Травин, В.В., Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд./В.В.Травин, В.А.Дятлов - М.: Финпресс, 2010. - 203 с.
23. Цветаев, В.М. Управление персоналом./ В.М.Цветаев - СПб: Питер, 2010. - 301 с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2005. - 672 с
25. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Ю.А.Олейникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИКЦ МарТ, 2009.-618 с.
26. Медведев, В.П. Основы менеджмента: учебно - методическое пособие/В.П.Медведев - М.: ООО ДеКА, 2003.-224 с.
27. Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3.
Приложение 1
Матричный классификатор распределения функций аппарата управления ОАО им В.И.Чапаева
№ пп |
Задачи, обязанности, функции |
Должностное лицо аппарата управления |
|||||||||||||
Дирек-тор |
Зам.по производству |
Зам.дир По кадровым вопросам |
Глав-ный инже-нер |
Глав-ный эконо-мист |
Зам.директора по коммерческим вопросам |
Нач. отд. сбыта |
Зам.начальника по производству |
Зам.начальника по внешнеэкономическим вопросам |
Нач. план. отдела |
Нач. трансп. отдела |
Нач. пр.-техн. отдела |
Главный бухгалтер |
|||
1 |
Разработка плана работы предприятия |
Р |
С, К |
С, К |
С, К |
С, К |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
|
2 |
Разработка плана работы отдела |
Р |
С, К |
С, К |
С, К |
С, К |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
|
3 |
Составление плановых заданий |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
||
4 |
Составление должностных инструкций |
Р |
С, К |
С, К |
С, К |
С, К |
П |
П |
П |
П |
П |
П |
П |
П |
|
5 |
Проверка соответствия документов действующему законодательству |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
||
6 |
Разработка графика работы предприятия |
Р |
П, К |
П, К |
П, К |
П, К |
С, И |
С, И |
С, И |
С, И |
С, И |
С, И |
С, И |
С, И |
|
7 |
Разработка графика работы отдела |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
П, И |
П, И |
П, И |
П, И |
П, И |
П, И |
П, И |
П, И |
||
8 |
Разработка графика документооборота |
Р |
Р |
Р |
Р |
П, К |
П, К |
П, К |
П, К |
П, К |
П, К |
П, К |
П, К |
||
9 |
Распределение плановых заданий |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
Р, К |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
У, И |
Приложение 2
Параметры управления предприятием
приоритеты в средствах управления |
роль рынка в управле-ния |
степень организаци-онной жесткости |
Распределе-ния полномочий |
роль менеджера |
приоритет мотивации |
специфика объекта управления |
приоритеты в организации управления |
управление конфликтностями (опасность кризиса) |
Потенциал |
|
Командное управлении |
планово-директивное |
Регламенти-рованное |
высоко централизо-ванное |
Автокра-тическая |
Администра-тивный менеджмент |
управление отраслевыми комплексами |
функционально-производственное управление |
вероятностно-кризисное управление |
Политизиро-ванное управление |
|
Экономическое управление |
маркетинговое |
нормативное |
децентрализо-ванное |
Коллеги-альная |
менеджмент естественный |
управление диверсифици-рованными компаниями |
управление по результатам (маркетинг) |
предкризисное управление |
Научно-концептуаль-ное управление |
|
Социально-экономическое управление |
целевое |
социально-регулиру-емое |
гибкое управление |
Корпора-тивная |
Мотивацион-ный менеджмент |
управление проектами |
стратегическое управление |
антикризисное управление |
Эмпирическое управление |
|
Технократическое управление |
проб-лемно-ориен-тирован-ное |
распоряди-тельное управление |
ситуационное управление |
Либераль-ная |
Антимотива-ционный менеджмент |
управление предприятием (фирмой) |
программно-целевое управление |
управление стабилизацией |
Прагматичес-кое управление |
Приложение 3
Таблица 3.12
Функциональный анализ работ отдела контроля
Основные функции |
% врем |
балл слож ности |
Наименование функции |
% врем |
Балл слож ности |
|
Заместитель директора по коммерческим вопросам |
||||||
Управление |
100 |
200 |
|
|||
|
Координация работы групп |
20 |
40 |
|||
|
Контроль |
15 |
30 |
|||
|
Составление отчетов о работе группы |
10 |
30 |
|||
|
Составление плана работ |
20 |
40 |
|||
|
Предоставление отчетов директору на рассмотрение |
35 |
60 |
|||
|
20 |
200 |
|
|
|
|
Начальник отдела |
||||||
Управление |
40 |
140 |
|
|
|
|
|
Планирование работы группы |
15 |
55 |
|||
|
Анализ работы группы |
15 |
45 |
|||
|
Предоставление отчетов начальству |
10 |
40 |
|||
Контроль |
60 |
160 |
|
|||
|
Проверка задолженности |
30 |
60 |
|||
|
Контроль за структурными подразделениями |
15 |
60 |
|||
|
Разработка правил внутреннего контроля |
15 |
40 |
|||
30 |
300 |
|||||
Группа анализа |
||||||
Управление |
40 |
110 |
|
|
|
|
|
Планирование работы группы |
10 |
35 |
|||
|
Анализ поступающей информации |
15 |
50 |
|||
|
Составление отчетов за операциями по заключению договоров |
15 |
25 |
|||
Анализ |
60 |
140 |
|
|||
|
Анализ работы отдела |
30 |
55 |
|||
|
Анализ эффективности работы |
20 |
50 |
|||
|
Анализ работы подразделений |
10 |
35 |
|||
|
25 |
250 |
|
|
|
|
Группа проверки |
||||||
Управление |
30 |
90 |
|
|
|
|
|
Планирование работы группы |
10 |
30 |
|||
|
Анализ работы группы |
5 |
25 |
|||
|
Контроль за соблюдением нормативных документов подразделениями |
15 |
35 |
|||
Проверка |
65 |
160 |
|
|||
|
Плановая проверка структурных подразделений |
30 |
60 |
|||
|
Разработка способов и методов проверки |
10 |
45 |
|||
|
Выборочная проверка отдельных (обязательная проверка постоянных) клиентов |
25 |
55 |
|||
|
25 |
250 |
|
|
|
|
Итого по разделу |
1000 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и сущность производственной структуры, ее типы и функциональные особенности. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры исследуемого предприятия, необходимость и направления его совершенствования, методы контроля и управления.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 16.12.2014Понятия "общая" и "производственная" структура предприятия, виды производственной структуры. Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия. Разработка матричного классификатора функциональных обязанностей аппарата управления.
курсовая работа [102,4 K], добавлен 27.02.2009Сравнительная характеристика общей и производственной структур предприятия. Методика разработки производственной структуры и структуры управления цехом приборостроительного предприятия. Анализ и оценка размеров экономии затрат на управление предприятием.
курсовая работа [38,4 K], добавлен 29.11.2010Понятие, сущность, виды производственной структуры предприятия и факторы, влияющие на ее формирование. Разработка генерального плана предприятия. Предъявляемые к нему требования. Пример производственной структуры на примере предприятия ОАО "Гарант".
курсовая работа [36,3 K], добавлен 12.04.2009Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009Методы и элементы управления. Структурирование управления организационными системами. Технико-экономическая характеристика предприятия. Анализ организационной и производственной структуры предприятия. Предложение по оптимизации внешнеторгового отдела.
курсовая работа [281,9 K], добавлен 28.11.2013Теоретические понятия структур управления. Принципы проектирования структур управления. Анализ структуры управления предприятия. Анализ персонала. Анализ структуры и функций управления. Предложения по совершенствованию структуры управления.
дипломная работа [214,5 K], добавлен 20.10.2004Понятие о производственной структуре и факторы определяющие её. Структура основного производства предприятия ОАО "Беларускалий". Показатели, характеризующие структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры ОАО "Беларускалий".
курсовая работа [65,8 K], добавлен 15.02.2016Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия.
курсовая работа [555,6 K], добавлен 22.10.2014Состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цехов, участков, отделов, служб), основные формы их взаимосвязи в процессе деятельности. Рациональность общей производственной структуры предприятия как совокупности его производственных единиц.
презентация [1,2 M], добавлен 02.12.2015