Ч_п.к = (Р_работ - Р_{рабочих})* Ч_р.д.п , (8)

где, Р_работ , Р_{рабочих,}- средние разряды работ и рабочих

Ч_р.д.п,- общая численность рабочих основных профессий

Необходимая численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию составит 1206 человекам. Сопоставляя данные таблиц необходимо внести в график по повышению квалификации в первую очередь рабочих-сдельщиков, не выполняющих норм выработки цехов. Экономия рабочей силы за счет повышения квалификации определяется по формуле:

Э_ч = (Ч_в.н.*?Н_в)/100, (9)

?Н_в = ((Н_в2 - Н_в1)/Н_в1) * 100, (10)

где Ч_в.н. - численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел.; _.

?Н_в - прирост уровня выполнения норм выработки, %;

Н_в1 , Н_в2 - уровень выполнения норм выработки до и после повышения квалификации, %.

По формуле (3.5) определим ?Н_в:

_.?Н_в =((100-99,1) *100=9 %

По формуле (26) определим экономию численности:

Э_ч = (1206 * 0,9)/100 = 11 чел.

Оценка резервов роста производительности труда

Результаты проведенных исследований оформим в виде таблицы 12

Таблица 12

Оценка влияния использования резервов на рост производительности труда в ОАО «Уралавтоприцеп»

Определим прирост производительности труда (?ПТ), достигнутый под влиянием конкретного мероприятия по формуле:

?ПТ = (Э_чi * 100)/(Ч_ппп - ? Э_чi) , % (8)

где Э_чi - условная экономия численности по i - му фактору,

? Э_чi - суммарная численность по всем группам мероприятий,

Чппп - численность производственно-промышленного персонала.

Прирост производительности труда по предприятию, достигнутый под влиянием всех факторов считаем по формуле:

?ПТ_об = ( ? Э_чi *100)/( (Ч_ппп - ? Э_чi) , % (9)

По данным таблицы 3.1 можно сделать вывод, что наибольший прирост производительности труда будет получен за счет использования материально-технических резервов производства и организационных, то есть, за счет более эффективного использования рабочего времени и четкой системы взаимных связей между подразделениями (цехами, отделами, службами и т.п.).

Экономия фонда оплаты труда (Э_ФОТ) основных рабочих вычисляется по следующей формуле:

Э_ФОТ= СЗП_ор * Э_ч, (10)

где, СЗП_ор - средняя зарплата основного рабочего;

Э_ч - общая экономия численности по всем мероприятиям;

Э_ФОТ = 3859,7 *147 = 567375,9 руб.

В курсовой работе рассмотрены следующие резервы повышения производительности труда в ОАО «Уралавтоприцеп».

1. Резервы экономии рабочей силы

2. Организационные резервы повышения производительности труда.

3. Социальные резервы повышения производительности труда.

Общая экономия численности основных рабочих при реализации всех мероприятиях составила 147 человек, что создаст экономию фонда оплаты труда 567375,9 рублей.

Заключение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных условий.

ОАО «Уралавтоприцеп» было образовано в 1993 г. после преобразования государственного предприятия Челябинский машиностроительный завод. ОАО «Уралавтоприцеп» является одним из ведущих предприятий России по разработке и производству прицепной техники, с помощью которой можно осуществлять практически любые перевозки грузов широкого диапазона назначения и грузоподъёмности.

Требования потребителей на существующем рынке прицепной техники определяют необходимость крупномасштабного расширения номенклатуры производимой прицепной техники и кардинального повышения ее качества. Сегодня ОАО «Уралавтоприцеп» - динамично развивающееся многономенклатурное предприятие, выпускающее более 200 наименований прицепной техники семи товарных групп.

Финансовое состояние ОАО «Уралавтоприцеп» является устойчивым, рентабельность продаж выросла. Отмечается замедление оборачиваемости капитала, что говорит о накоплении запасов. Финансовую деятельность предприятия можно характеризовать положительно. Объем реализации продукции вырос, что сказалось на увеличении прибыли от реализации услуг. Несколько выросла себестоимость услуг, но на это сказалось внеплановое увеличение цен на материалы и тарифов на электроэнергию.

Анализ системы управлением персонала в компании ОАО «Уралавтоприцеп» выявил ряд проблем, связанных с организацией системы управления персоналом, благоприятствующей улучшению социально-экономического климата в организации.

На управленческом уровне можно выделить следующие проблемы:

- авторитарный стиль управления;

- частые конфликты, возникновение стрессовых ситуаций;

- стагнация необходимых изменений в сфере управления персоналом.

На уровне управления персоналом можно выделить следующие проблемы:

- низкая квалификация инспекторов по кадрам;

- большой объем работы, зачастую связанный с ведением документации, не в силах выполнить один инспектор по кадрам, что ведет к снижению качества работы с персоналом организации;

- слабая мотивация персонала;

- не уделяется внимание повышению трудового потенциала персонала организации;

- слабое осуществление связи с другими отделами организации;

- не уделяется должное внимание условиям труда персонала;

- отсутствие уважения к инспектору по кадрам у сотрудников организации;

- не уделяется должного внимания повышению квалификации персонала;

- не определены критерии оценки персонала организации;

- низкая заинтересованность сотрудников в обучении и повышении квалификации;

- отсутствует система анализа рынка труда, планирования и прогнозирования потребности в персонале;

- в организации отсутствует разработанная схема разрешения трудовых споров;

- в компании ОАО «Уралавтоприцеп» нет профессиональной и социально-психологической адаптации работников.

Общая экономия численности основных рабочих при реализации всех мероприятиях составила 147 человек, что создаст экономию фонда оплаты труда 567375,9 рублей.

Список использованных источников и литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006. 358 с.

2. Боброва Л.И. Особенности управления традиционными российскими коллективами. // Управление персоналом. 2006. № 5. С.78-79

3. Владимирова, Л.П., Экономика труда /Л.П. Владимирова. - Учебное пособие. М.: Дашков и Ко. 2003. 300с.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2004. 356 с.

5. Генкин, Б.М., Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М. 2005.384с.

6. Грибов, В.Д., Экономика предприятия /В.Д. Грибов. Учебное пособие./ Рек МО РФ в кач. уч. пос. М.: Финансы и статистика. 2003. 336с.

7. Демченко Т. Управление персоналом: повышение производительности на предприятии // Человек и труд, 2005. № 8. С.154-156.

8. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. 364 с.

9. Экономика труда и социально - трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. М.: Издательство МГУ. 2002. 623с.

10. Экономика труда/ Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А.СПб; Питер, 2004. 656с.

11. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера, проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристъ. 2003. 592с.

12. Экономика труда: Учебно-методическое пособие / Институт труда. Мин. труда России. М.: Финстатинформ. 2001. 490с.

Размещено на Allbest.ru