К наиболее общим отличительным признакам инновационных и неинновационных организаций можно отнести следующие. Инновационные организации более крупные (в 5-6 раз) и по численности работников и по объемам выпускаемой продукции. Так, данные организации, составляя немногим более 9% от общего числа обследуемых организаций, выпускают 40,2% всей промышленной продукции. В среднем в 2007 г. на одну инновационную организацию приходилось 850,8 миллиона рублей отгруженной продукции, а на неинновационную - 135 миллионов рублей, среднесписочная численность работников соответственно составляла 1818 человек и 337 человек. Квалификация работников промышленных организаций, характеризуемая наличием у них высшего образования, также несколько выше в инновационных организациях. Специалисты с высшим образованием составляют в них 17,3% против 14,3% - в неинновационных.

Аналогичные пропорции характерны и для распределения инвестиций в основной капитал. В расчете на одну инновационную организацию в 2007 г. приходилось 97,9 миллиона рублей, на неинновационную 13,4 миллиона рублей.

Во многом инновационной предприимчивости организаций способствует взаимодействие их в рамках корпоративных структур (объединений, товариществ, обществ). Более четверти инновационных организаций было в составе корпоративных структур, доля же неинновационных организаций среди аналогичных структур почти вдвое ниже (14,2%). Преимущества такого взаимодействия определяются прежде всего финансовой выгодой от объединения и оптимизации денежных потоков; возможностью сэкономить на привлечении кредитов, снизив процентные ставки по ссудам банка, входящего в корпорацию; снижением затрат на исследования и разработки, освоение новых изделий; расширением рынков сбыта выпускаемой продукции. Подавляющая часть головных организаций таких корпоративных структур сосредоточена в России.

В заключительной главе курсовой работы рассмотрены особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации, а так же проанализированы данные Госкомстата об инновационной деятельности в России.

Заключение

Управление инновационными проектами - это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

Инновации как таковые являются компенсирующим фактором увеличения потребностей по мере развития общества, т.к. предоставляют возможность при условии использования все тех же ограниченных ресурсов производить все больше и качественнее продукцию и оказывать услуги.

Количество и качество развития инновационной деятельности в каждой отдельно взятой стране, является одним из важнейших факторов процветания общества.

Данная курсовая работа предоставляет краткие но качественную и весомую информационную базу по таким вопросам как: непосредственно инновационный менеджмент, который по своей сути предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом.

Сам же инновационный процесс представляет собой многоуровневую систему, каждый из которых представляет собой отдельный сложный социальны, экономический аспект инновации, который можно представить в виде нескольких этапов осуществления инновации: систематизация имеющихся идей; отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта, определение возможностей практической их реализации; анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга: техническая разработка продукта, в процессе которой идея приобретает вид конкретного проекта; создание нового продукта; тестирование на рынке; принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту, отражающей.

Инновационная политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики предприятия и, во-вторых, как средство решения его оперативно-хозяйственных задач. Она ориентирует деятельность фирмы на те направления, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укрепление экономического потенциала фирмы. Что само собой подразумевает ориентирование основного части времени на такие вопросы как: выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению; выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке; ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции; ориентация производства на выпуск традиционных товаров. Которые, в общем, представляют собой нераздельную систему, с весьма очередной структурой и неизбежность решения именно этих задач, каждая из которых по отдельности имеет намного меньшее значение, чем они могут дать при решении их как комплекса остро стоящий вопрос.

Но как любому направление сферы деятельности человека, инновациям необходим контроль, реализовавший себя как управление процессом инновации представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических и разнообразных вопросов.

Также в данной работе были представлен классификатор инноваций, наиболее полно отражающий разделение последний по различный критериям, категориям и признакам.

Подводя окончательный итог данной работе можно с полной уверенностью сказать что все цели и задачи поставленные перед ней были выполнены. Представлена система инноваций как целая система, так рассмотрена по отдельным частям и приведены фактические доказательства необходимости и важности инноваций в жизни государства.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ (1,2,3,4 части) Действующий с 15 октября 2007 г. с поправками с 01 января 2008 г., Новосибирск, 2007. - 704 с.

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197 - ФЗ // Собрание законодательства РФ 2002. - №1 (часть 1). - Ст. 3

3. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука / Г.С. Альтшуллер. - М. 2007. - 208 с.

4. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

5. Бакиров, А. НЛП: роли, которые играют люди / А. Бакиров. - СПб.: 2002. - 160 с.

6. Вагин, И.О. Как стать первым. Практический коучинг по-русски / И. Вагин, А. Глущай. - М.: АСТ, Астрель, Ермак, 2004. - 277 с.

7. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности - СПЭА, 2007. - 60 с.

8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 160 с.

9. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под редакцией В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528 с.

10. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

11. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 288 с.

12. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 288 с.

13. Котлер, Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей / Ф. Котлер, Ф. Триас де Без - Нева, 2004. - 192 с.

14. Ларичева, Е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. пособие / Е.А. Ларичева. - Брянск: БГТУ, 2005. - 163 с.

15. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероги; под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд - М.: - Омега-Л, 2004. - 664 с.

16. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и коментариями: учеб.-метод. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. - 5-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2004. - 336 с.

17. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препядствия (социальные проблемы инноватики) / А.И. Пригожин. - М.: 2000. - 271 с.

18. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвилли. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 224 с.

19. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А.Б. Титов. - СПб.: Питер, 2001. - 240 с.

20. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. / А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

21. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; под. ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. Шк., 2003. - 252 с.

22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е из., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2003. - 716 с.

23. Харрингтон, Х.Дж. Бенчмаркинг в лучшем виде! / Х.Дж. Харрингтон, Дж.С. Харрингтон / Пер. с англ. под ред. Б. Резинченко. - Спб.: Питер, 2004. - 176 с.

24. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1. - с. 95 - 104.

25. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства // Вопросы Экономики. - М., 2000 - №2

26. Смирнова Г.А., Титова М.Н., Мазур Е.П. Инновационный потенциал предприятия, его оценка и методы реализации // Инновации. - 2001. - №7.

27. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. - 2003. - №6.

28. Павлов А.Н. журнал «Управление проектами» №3 октябрь, 2007 // режим доступа //

 // http://www. pmexpert.ru/press-center/publication/detail.php.ID=1444/

29. ТРИЗ: меньше проблем, больше жизни // режим доступа // http://triz.iatp.by/ trizba-1-00.php3

Размещено на Allbest.ru