Методические основы системы управления персоналом

Каракольский филиал ОсОО «Торговый дом Елимай» в дальнейшем «Филиал» создан Обществом с ограниченной ответственностью «Торговый дом Елимай».

Общество является юридическим лицом по законодательству Кыргызской Республики.

Филиал не является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства Кыргызской Республики. Филиал наделяется имуществом создавшего его Общества и действует на основании утвержденного Обществом настоящего Положения.

Филиал имеет круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием на русском и киргизском языках. Филиал открывает расчетные счета в национальной и иностранной валюте в банковских и других кредитных учреждениях в К.Р.

Официальное наименование, местонахождение общества и филиала.

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом Елимай».

Местонахождения Общества: Город Бишкек ул Матросова 1А.

Полное наименование филиала: Каракольский филиал ОсОО «Торговый дом Елимай». Местонахождение Филиала: К.Р. г Каракол ул Жамансариева № 183.

Цель создания и основные функции филиала.

Основной целью создания филиала является предпринимательская деятельность.

Видами деятельности являются: 1. Основным видом - оптовая торговля широким ассортиментом товаров. 2. Дополнительными видами - развитие производственной структуры, сферы услуг и рыночных отношений в экономике республики, извлечение чистого дохода.

- Осуществление торгово-закупочных операций.

- Организация сети специализированных предприятий и фирменных магазинов по торговли отечественными и импортными товарами.

- Разработка, внедрение, производство товаров народного потребления.

На предприятии ОсОО «Торговый дом Елимай». Используется линейная структура управления.

Линейная структура управления основана на использовании принципа иерархичности и предполагает чёткое разделение на вышестоящие и нижестоящие уровни. Линейное звено или орган каждой ступени здесь выполняет весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Каждый работник подчинён только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящей системой только через него. Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем .Преимущества линейной структуры: чёткая система взаимных связей, ясно выражена ответственность, быстрота реакции непрямые приказания. Недостатки - Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, тенденция к волоките, перегрузка менеджеров верхнего уровня, повышение зависимости от личных и деловых качеств менеджера высшего звена. Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем.

Размещено на http://www.allbest.ru/

85

Рис.1.4 Линейная организационная структура.

Не подлежит сомнению и тот факт, что любая национально-хозяйственная система и система производственных отношений на каждом историческом этапе формируется всегда на конкретной национальной почве, под воздействием социально-политических и экономических факторов. В определённом смысле этнический менталитет и специфические этнические ценности, отличающие один народ от другого, формируют адекватную хозяйственную и управленческую систему.

Заключение

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной дипломной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

На основе проведённого в работе исследования можно сделать ряд общих выводов.

1. При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценок эффективности деятельности оргструктуры

2. Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

3. Для средних и малых предприятий более эффективно применение линейных и функциональных систем руководства, позволяющих избежать негативных последствий разбухания аппарата управления.

4. Системы управления должны быть гибкими и легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведение исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

5. Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависти от эффективности служб УП.

ЛИТЕРАТУРА

1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2002.

2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика,2000.

3. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2001.

4.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». - М.: МГУ, 1995.

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2000.

6. Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД,2002.

7. Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). - М.: Наука, 1999.

8.Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2004.

9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2000.

10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. -М.: МИУ,2001.

11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2000.

12. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. - М.: МИУ,2001.

13. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 2001.

14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2002.

Колядов Л.В. , Комарова Л.А. , Епифанова Н.П. Структура управления нефтяными компаниями М.: Нефть и газ ,1997.

Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2004.

17. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИ 2000.

18.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.

19. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2001.

20. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2002.

21. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2002.

22. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. - М.: Экономика, 2003.

23. Проблемы экономики, организации производства, использования трудовых ресурсов в условиях рынка. Тематический сборник научных трудов. - М.: ВНИИОЭНГ, 1999.

24. Профессионально - психологические аспекты труда работников газотранспорта (сост. Дятлов В.А.). - М.: Нефть и газ, 2003.

25. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.

26. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. - М.: Издательская группа «Прогресс»,2001.

27. Сборник аннотаций разработок по социально-психологическому обеспечению работы с кадрами и системы непрерывного обучения. Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажёрный центр. - Калининград, 1998.

28. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Мысль,2001.

29. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2002.

30. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2000.

31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа « Интел- синтез», 2003.

32. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 1999.

33. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2001.

34. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1999.

35. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 2000.

36. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2001.

37. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2000.

38. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2001.

39. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 1998.

40. Повзун С.А. Медицинская диссертация.- СПб.: ЭРА, 2002.

41. Официальные документы в образовании 2003. № 19.

42. Ануфриев А.Ф. Научное исследование. Курсовые дипломные и диссертационные работы. М.: Ось- 89, 2004.

43. Аристер Н.И. Загузов Н.И. Процедура подготовки и защиты диссертаций. М.: АОЗТ «Искар» 1995.

44. Ботвинников А.Д. Организация и методика педагогических исследований. М.: 2002.

45. Внедрение достижений педагогики в практику школы. Под редакцией В.Е. Гмурмана. М.: Педагогика, 2000.

46. Волков Ю.Г. Как написать диплом, курсовую, реферат. Ростов н/Д : Феникс, 2003.

47. Воронцов Г.А. Работа над рефератом. Ростов н/Д «Март» 2002.

48. Галогузова Ю.Н. Азбука студента. Г.Н. Штинова. М.: ВЛАДОС 2000.

49. Гиттис Э.И. Как работать над кандидатской диссертацией. Пенза 2001.

50. Голуб И.Б., Розенталь Д.Э.Секреты хорошей речи. М.: Международные отношения, 1993.

51. Гречихин А.Л, Здоров И.Г. Информационные издания: Типология и основные особенности подготовки. М.: Книга 2001.

52. Воробьев С. Где и почем брать головы//Эксперт. -1996.- № 13.

53. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998.

54.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 1999.

55. Д Мерсер. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. -М.: Пргресс,1998.

56. Е.М. Майбурд. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. - М.: ЮНИТИ, 1996.

57. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 1997.- № 10.

58. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 1997.- № 2.

59. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 1997. - №10.

60. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, - 1996. - №8.

61. М. Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 1999. - №4.

62. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 1997. - №3.

63. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2.

64. Не повторять ошибок: (Практические советы руководителю)/ Сост. И.В. Липсиц. - М.: Экономика.

65. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 1997.

66. Пронников В.А., Ладанов И.Д. “Управление персоналом в Японии”. M.: Экономика, 1999.

67. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 1998. - №2.

68. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления.- 1996. - № 5.

69. Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorev1/book.html.

70. Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих. hppt://www.hist.msu.ru/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm.

71. Курс экономической теории./ Под ред. М.Н. Чепурина, - Киров, 1998.

72. Капитонов Э. Социология XX века. - Ростов-на-Дону :Феникс. 1996.

73. Эффективный менеджер:Мотивация вашего коллектива.,/ Уч.пособие “The Open University”, 1999.

74. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 1999.

75. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1999.

76. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода.// Человек и труд - 2000. - №1.

77. Никифорова А.А. Влияние заработной платы на эффективность производства.// Труд за рубежом. - 1995. - №4.

78. Справочник директора предприятия./ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА - М, 1996.

79. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 1999.

80. Экономика и социология труда./ Под ред. Н.Н. Абакумовой. 2-е изд., перераб. - Новосибирск.: НГАЭиУ, 1997.

Размещено на Allbest.ru