Разработка инновационной стратегии ЗАО "Теплоприбор-комплект"
Теоретические основы инновационной стратегии. Понятие и виды инноваций. Инновационная стратегия развития предприятия. Влияние экономического кризиса на внедрение инноваций. Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО "Теплоприбор-комплект".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.04.2012 |
| Размер файла | 285,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Кризисное финансовое состояние завода "Теплоприбор-комплект" характеризуется отрицательными значениями показателей: Ф1 (отражающего достаточность собственных оборотных средств для финансирования запасов и затрат), Ф2 (показывающего достаточность собственных и долгосрочных заемных средств для финансирования запасов и затрат) и Ф3 (характеризующего достаточность общей величины основных источников формирования запасов и затрат для финансирования запасов и затрат), (табл.2.1.4.).
Величина собственных оборотных средств в2008г. имеет положительное значение (+12238848руб.), что свидетельствует о достаточном наличии у предприятия этих средств, а 2008 г. эта величина уменьшилась на 28421008 р. Значение собственных оборотных средств в 2008 г. по с равнению с 2008 уменьшилось на 4418757р., что говорит о возрастании в 2008 г. разницы между величенной собственного капитала и необоротными активами.
Таблица 2.1.4.
Показатели финансового состояния завода "Теплоприбор-комплект"
|
Показатели |
2008 |
2008 |
2008 |
|
|
1. Собственные оборотные средства (СОС) |
12238848 |
-16182160 |
-20600917 |
|
|
2.Собственные и долгосрочные заемные средства (СДОС) |
-12244848 |
-12909537 |
-17400516 |
|
|
3.Общая величина основных источников формирования запасов предприятия(ООС) |
-19072925 |
-1473019 |
-4618474 |
|
|
4.запасы затраты (ЗиЗ) |
24285464 |
29114002 |
36201424 |
|
|
5.Финансовый показатель(Ф1) |
-12046616 |
-45296162 |
-56802341 |
|
|
6. Финансовый показатель(Ф2) |
-12040616 |
-42023539 |
-53601940 |
|
|
Финансовый показатель(Ф3) |
-5212539 |
-30587021 |
-40819898 |
Уменьшение собственных и долгосрочных заемных средств в 2008 г. и 2008 г. оценивается как негативное явление и характеризует отсутствие оборотных средств у предприятия.
Таблица 2.1.5.
Расчет интегрального показателя производственного использования оборудования (2008-2008гг.).
|
Показатель |
2008 |
2008 |
2008 |
Отклонение, (+; -) |
Темп изменения |
|||||
|
2008/ 2008 |
2008/ 2008 |
2008/ 2008 |
2008/ 2008 |
2008/ 2008 |
2008/ 2008 |
|||||
|
Коэффициент экстенсивной загрузки |
76,6 |
75,9 |
81,3 |
-0,7 |
+5,4 |
+4,7 |
0,99 |
1,07 |
1,06 |
|
|
Коэффициент интенсивной загрузки |
0,92 |
0,94 |
0,98 |
+0,02 |
+0,04 |
+0,06 |
1,02 |
1,04 |
1,07 |
|
|
Интегральный показатель загрузки |
70,5 |
71,3 |
79,7 |
+0,8 |
+8,4 |
+9,2 |
1,01 |
1,12 |
1,13 |
Данные табл. 2.3.5. показывают, что интегральный показатель производственного использования оборудования увеличился в 2008г. по сравнению с 2008г. на 0,8 пункта, в 2008г.- на 8,4 пункта по сравнению с 2008г. Рост данного коэффициента произошел в результате положительного влияния количественного (увеличение продолжительности рабочей смены) и качественного (повышения выработки за 1 машино-час) факторов.
Для того, чтобы проанализировать изменение объема производства продукции за счет количества оборудования, его экстенсивности и интенсивности использования, проведем расчет влияния этих факторов способом абсолютных разниц.
ВП = К*Д*КСМ*П*ЧВ
Расчет влияния факторов на изменение объема производства продукции за 2008г.:
ВПК = (К2008-К2008)/Д2008*КСМ2008*П2008*ЧВ2008 = (776-802)*152*5,99*0,025 = -432,02 т.р.
ВПД = К2008(Д2008-Д2008)*КСМ2008*П2008*ЧВ2008 =776(152-152)*5,99*0,025 = 0
ВПКсм = К2008*Д2008*(КСМ2008-Ксм2008)*П2008*ЧВ2008 = 776*152*5,99*0,025 = 0
ВПП = К2008*Д2008*КСМ2008*(П2008-П2008)*ЧВ2008 = 776*152*(5,13-5,99)*0,025 = +301,4 т.р.
ВПЧВ = К2008*Д2008*КСМ2008* П2008*(ЧВ2008-ЧВ2008) = 776*152*6,13*(0,027-0,025) = +1055,6 т.р.
Результаты факторного анализа показывают, что план по выпуску товарной продукции в 2008г был перевыполнен по сравнению с 2008г за счет увеличения продолжительности рабочей смены и выработки продукции за один машинно - час. Снижение количества оборудования в 2008г по сравнению с 2008г вызвало уменьшение объема товарной продукции на сумму 432,02 тысяч рублей, или на 3,3%.
Расчет влияния факторов на изменение объема производства продукции за 2008г:
ВПК = (К2008-К2008) Д2008КСМ2008*П2008*ЧВ2008 = (713-776)*152*6,13*0,027 = -1156,9 т.р.
ВПД =. К2008*(Д2008-Д2008)*КСМ2008*П2008*ЧВ2008 = 713*(172-152)*6,31*0,027 = +1722,9 т.р.
ВПКсм = К2008*Д2008*(К2008-К2008)*П2008*ЧВ2008 = 713*172*6,13*0,027 = +1722,9 т.р.
ВПП = К2008*Д2008*КСМ2008*(П2008-П2008)*ЧВ2008 = 713*172*(6,32-6,13)*0,027 = +459,3 т.р.
ВПЧВ = К2008*Д2008*КСМ2008* П2008*(ЧВ2008-ЧВ2008) = 713*172*6,32*(0,035-0,027) = +4526,3 т.р.
Результаты анализа показывают, что план по выпуску товарной продукции в 2008г был перевыполнен по сравнению с 2008г за счет увеличения количества дней, отработанных единицей оборудования, продолжительности смены и увеличения среднечасовой выработки продукции. Снижение количества оборудования в 2008г вызвало уменьшение объема товарной продукции на сумму 1156,9 тысяч рублей, или на 8,3%. Следовательно, более полное использование оборудования на данном предприятии при одновременном расширении его парка, можно рассматривать как возможный резерв увеличения производства продукции.
2.2 SWOT - анализ деятельности предприятия
Завод «Теплоприбор-комплект» является единственным предприятием в Сибири и на Дальнем Востоке, специализирующимся на выпуске приборов теплового контроля.
Анализ показал, что приборы теплового контроля удовлетворяют возрастающим требованиям потребительского рынка к условиям применения и энергосбережения, теплоснабжения, а так же имеют более повышенную степень защиты от воздействия окружающей среды по сравнению с ранее выпускаемыми приборами.
Основными потребителями продукции завода являются предприятия всех отраслей промышленности, однако, как показали исследования, проведенные в дипломном проекте, наиболее перспективными рынками сбыта, с точки зрения уровня цен и транспортировки, являются регионы от Дальнего Востока до Урала. В настоящее время завод сотрудничает с 680 потребителями во всех регионах России и СНГ. Предприятие имеет представительства в следующих городах: Украина: г. Киев, г. Енакиево; Республика Беларусь: г. Минск; Россия: г. Москва, г. Саратов, Екатеринбург, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Якутск, Чита, а так же в г. Ташкент (Узбекистан), Кроме того, он работает с непосредственными потребителями центра России.
Продукция, выпускаемая заводом, позволяет экономно расходовать теплоэнергетические ресурсы, создать комфортные условия в помещении, автоматизировать технологические процессы, обеспечить безопасность котельных, сократить численность обслуживающего персонала за счет перевода технологических процессов на автоматический режим, учесть потребление теплоэнергии и измерить расход теплоносителя, сэкономить деньги, улучшить экономическую обстановку.
Завод более 50 лет, специализирующийся на выпуске приборов и средств автоматизации для систем теплоснабжения и теплопотребления, сейчас предлагает комплектную поставку приборов, средств автоматизации и монтажных деталей для новых тепловых пунктов, комплект средств управления работой котельных и тепловых установок, комплект системы отопления коттеджей на основе использования жидкого и твердого топлива, а также электроэнергии, набор или индивидуальную поставку приборов для коммерческого учета тепла, для регулирования, контроля и защиты от аварии тепловых пунктов котельных, жилых, общественных и промышленных зданий, технологических процессов производства в различных областях промышленности.
Изготовленные на заводе приборы по регулированию теплового режима установлены в Кремлевском дворце съездов в Москве, на Волжском автомобильном заводе, на металлургическом комбинате в Бхилане (Индия) и Асуанской плотине в Египте.
Исследования, проведенные в дипломном проекте показали, что за 2008год освоено 7 видов новой продукции, в частности:
регулятор температуры горячего водоснабжения РТ-ГВ ДУ-32;
датчик реле ДЕ-57 (взамен ДПН-100);
блок контроля уровня БКУ (для КСУ-14);
модернизированный БУС-14 (для КСУ-14);
первичный преобразователь ПП ДУ-150;
регулятор давления УРРД-2 ДУ-150;
регулирующий клапан РК-2 ДУ-150;
Кроме того, в течение 2008 года проводились работы по технологической подготовке на изготовление следующих приборов:
обратный клапан ДУ-32;
первичный преобразователь ПП ДУ-80;
регулятор пофасадного регулирования температуры РФР-1.
В 2008 году за разработку и качественное изготовление приборов ДЕ-57, ДЕМ-107 на выставке «Всероссийская ярмарка (3 тысячелетия ) знак качества 21века» завод «Теплоприбор-комплект» награжден Золотым и Платиновым знаками, на Улан-Удэнской ярмарке предприятие было награждено Дипломом к серебреной медали за широкий ассортимент выпускаемой продукции.
Таблица 2.2.1 Анализ слабых и сильных сторон на ЗАО «Теплоприбор-комплект»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Известность ЗАО «Теплоприбор-комплект» на рынке Сибири; Мощный научно-технический инновационный потенциал фирмы; Выгодное расположение относительно поставщиков; Удачное расположение относительно основных транспортных узлов и потоков; Наличие высококвалифицированных специалистов как среди персонала, так и среди руководства фирмы; Наличие услуг доставки, монтажа и наладки товара потребителю; Полная завершённость работ по проекту; Высокий технологический уровень изделия; Минимальное влияние на здоровье человека; |
Малая известность фирмы в России; Необходимость развития потенциала представительств фирмы в плане реализации товара; Потребность в кооперации при производстве инновационной продукции; Малый объём производства за единицу времени; Узкая специализация прибора; Возможные недостатки временных характеристик послепродажного обслуживания; Низкая покупательная способность потребителя при установленной цене за единицу изделия; Слабая устойчивость предприятия к внешним факторам; Необходимость в кредитовании и зависимость от кредиторов; Высокие цены на перевозки при поставках за рубеж. |
Таблица 2.2.1 Анализ внешних возможностей и угроз
|
Возможности |
Угрозы |
|
Значительные возможности в сфере совершенствования ЗАО «Теплоприбор-комплект»;Соизмерение цены с покупательской способностью государственных учреждений, что привлекает потребителя;Отсутствие конкурентов в Сибири обеспечивает более свободную работу на рынке в краткосрочном периоде;Более высокий уровень технологии, чем у зарубежных конкурентов обеспечивает спрос на дальнюю перспективу;Кооперация в сфере технологий и инноваций даёт возможность совершенствовать продукцию;Отсутствие выданных патентов на аналогичные товары в странах мира обеспечивает уникальность товара на ближайшие годы. |
Недоверие рекламе в средствах массовой информации может отвлечь потенциальных покупателей;Нестабильность на рынке инновационной продукции;Нестабильность экономики страны и экономический спад в данное время может вызвать нехватку средств и повышение цены единицы изделия;Нестабильность обменных курсов иностранных валют может вызвать колебания цены на товар;Увеличение затрат на сырьё, материалы и покупные полуфабрикаты может так же повысить цены на продукцию;Возможное снижение цен мировыми конкурентами приведёт к уменьшению занимаемой доли рынка. |
Глава 3. Внедрение инновационной стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект»
3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект»
Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка.
Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.
Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.
Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт.
Рис 2.1.1 Система взаимосвязей между элементами инновационной деятельности
Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.
· Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.
· Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.
· Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.
· Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.
· Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости - изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство.
· Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.
· Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.
· Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норрмоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений).
· Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования.
· Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур).
· Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).
3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект»
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Для эффективного производства и повышения конкурентоспособности предприятия, в данной главе предложена следующая инновационная стратегия. Для увеличения производительности и уменьшения себестоимости продукции было предложены следующие мероприятия. В целях увеличения эффективности производства определим возможность замены оборудования на станки с ЧПУ.
Для базовой детали определяем коэффициент закрепления Кзакр.:
T ср.
К закр. = -----------
T шт.ср.
где: T ср.- средний такт выпуска;
Т шт.ср. - среднее штучное время.
? ti
Т шт.ср. = --------
n
где: n - количество операций.
310,8
Tшт.ср = ---------- = 7,58 мин.
41
Fд * 60
t ср.= -------------
Nвып.
где: Fд - действительный годовой фонд времени, г.
1993 * 60
Tср.= --------------- = 79,72.
1500
79,92
Кзакр. = ------------ = 10,52 = 11.
7,58
Сведения об используемых в технологическом процессе станках представлены ниже.
Таблица 3.2.1
Данные по оборудованию
|
Наименование оборудования |
Тип |
Кол-во, Ед. |
Мощность, Квт. |
Стоимость оборудования |
|
|
Горизонтально-фрезерный |
6Н82Г |
3 |
5 - 3 |
9875 - 3 |
|
|
Вертикально-фрезерный |
6Н13П |
8 |
3 - 8 |
9433 - 8 |
|
|
Фрезерный с ЧПУ |
6Р13РФЗ |
3 |
7,5 - 3 |
45000 - 3 |
|
|
Вертикально-сверлильный |
2А125 |
5 |
2.2 - 5 |
5470 - 5 |
|
|
Круглошлифовальный |
3В642 |
1 |
6,5 - 1 |
8353 - 1 |
|
|
ИТОГО: |
82 |
275,792 |
Таблица 3.2.2
Расчет базовой себестоимости
|
n/n |
Статьи затрат |
Ед.изм. |
Сумма, руб. |
|
|
1 |
Сырье и материалы с ТРЗ |
76,18 |
||
|
2 |
Фонд оплаты труда производственных рабочих |
65,24 |
||
|
в т.ч. тариф |
24,35 |
|||
|
Премии |
30 % |
7,31 |
||
|
Итого тариф с премией |
31,66 |
|||
|
районный поясной коэффициент |
40 % |
12,66 |
||
|
Итого затрат: |
44,32 |
|||
|
3 |
Вознаграждение за непрерывный стаж |
30 % |
9,5 |
|
|
4 |
Дополнительная заработная плата |
46,9 % |
11,42 |
|
|
5 |
Отчисление на соц. Нужды |
37,4 % |
24,4 |
|
|
6 |
Оснастка |
100 % |
24,35 |
|
|
7 |
Общепроизводственные расходы |
661,7 % |
151,12 |
|
|
8 |
Общехозяйственные расходы |
250 % |
60,88 |
|
|
9 |
Цеховая себестоимость |
409,17 |
||
|
10 |
Прочие производственные расходы |
16,39 |
||
|
отчисления в резерв «Ремонтный фонд» |
50 % |
12,48 |
||
|
обязательное страхование имущества |
1 % |
4,21 |
||
|
11 |
Производственная себестоимость |
425,16 |
||
|
12 |
Внепроизводственные расходы |
1 % |
4,26 |
|
|
13 |
Полная себестоимость |
429,82 |
||
|
14 |
Норматив рентабельности |
10 % |
||
|
15 |
Прибыль |
42,98 |
||
|
16 |
Договорная цена на ед. |
472,8 |
||
|
17 |
НДС |
20 % |
94,56 |
|
|
18 |
Договорная цена на ед. с НДС |
567,36 |
Расчет себестоимости проектируемой детали.
Таблица 3.2.3
Калькуляция себестоимости
|
№ |
Наименование статей |
Стоимость, Руб. |
В % к полной Себестоимости |
|
|
1 |
Сырье и материалы |
100,15 |
22,54 |
|
|
2 |
Возвратные отходы |
1,66 |
0,37 |
|
|
3 |
Итого затрат на материалы за вычетом отходов |
98,49 |
22,16 |
|
|
4 |
Основная зарплата производственных рабочих |
19,85 |
4,47 |
|
|
5 |
Дополнительная зарплата производственных рабочих |
9,31 |
2,09 |
|
|
6 |
Отчисления на соцстрах |
10,91 |
2,46 |
|
|
7 |
РСЭО |
31,94 |
9,09 |
|
|
8 |
Общецеховые расходы |
108,17 |
30,78 |
|
|
9 |
Итого цеховая себестоимость |
278,66 |
79,28 |
|
|
10 |
Общезаводские расходы |
40,87 |
11,63 |
|
|
11 |
Итого заводская себестоимость |
319,53 |
90,91 |
|
|
12 |
Внепроизводственные расходы |
31,95 |
9,09 |
|
|
13 |
Итого полная себестоимость |
351,48 |
100 |
Возвратные отходы:
Мотх * Сотх = 0,46 * 3,6 = 1,66 руб.
где: М отх - масса отходов, кг.;
С отх - цена отходов, руб./кг.
Сырье и материалы:
98,49 + 1,66 = 100,15 руб.
В результате производственных расчетов себестоимость изготовления проектируемой детали оказалась меньше себестоимости базовой детали. Это произошло в результате уменьшения трудоемкости изготовления проектируемой детали за счет:
применения высокопроизводительного оборудования (станков с ЧПУ);
более эффективного использования материала, т.е. за счет уменьшения массы заготовки;
применение более рациональных и экономичных режимов резания и норм времени.
Таблица 3.2.4
Технико-экономические показатели
|
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Величина показателей |
Эффек- тив- ность +- Д % |
||
|
Базо- вый вариант |
Проек- тный вариант |
||||
|
Годовой выпуск продукции |
Шт. |
1500 |
1500 |
||
|
В денежном выражении |
Руб. |
644730 |
527221,22 |
||
|
Техническая мощность: |
|||||
|
Общая мощность оборудования |
Квт. |
69,6 |
82 |
||
|
Количество установленных станков |
Ед. |
22 |
20 |
||
|
Средняя мощность на 1 станок |
Квт. |
3,16 |
4,1 |
||
|
Состав работающих: |
|||||
|
Общее количество рабочих в т.ч.: |
31 |
24 |
|||
|
производственных рабочих |
Чел. |
24 |
18 |
||
|
вспомогательных рабочих |
Чел. |
6 |
5 |
||
|
специалисты и служащие |
Чел. |
1 |
1 |
||
|
Средства производства: |
|||||
|
Основные фонды в т.ч.: |
Руб. |
941559,52 |
977073,28 |
||
|
производственное оборудование |
Руб. |
266099,52 |
300613,28 |
||
|
Показатели эффективности: |
|||||
|
Выпуск продукции на 1-го рабочего |
Руб./ чел. |
228775,16 |
219675,51 |
- 4 |
|
|
Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов |
Руб./ Руб. |
7,5 |
5,4 |
- 28 |
|
|
Фондовооруженность |
Руб./ Чел. |
30372,85 |
40711,39 |
34 |
|
|
Энерговооруженность |
Квт./ Чел. |
2,24 |
3,42 |
53 |
|
|
Коэффициент использования материала |
0,43 |
0,8 |
86 |
||
|
Трудоемкость детали |
Нч./ шт. |
5,18 |
2,36 |
- 54 |
|
|
Себестоимость детали |
Руб. |
429,82 |
351,48 |
- 18 |
|
|
Эффективность от снижения себестоимости |
Руб./ год |
117,510 |
Расчет технико-экономических показателей для базового технологического процесса.
Производственная стоимость оборудования:
Цо1 = 16 * 9433 + 3 * 5470 + 3 * 9433 = 244128 руб.
Технологическая стоимость оборудования:
Цо = 244128 + 0,09 * 244128 = 266099,52 руб.
Стоимость основных фондов:
Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 266099,52 + 5000 + 660960 + 9500 = 941559,52 руб.
Стоимость приспособлений:
Цпр = 13 * 500 + 3000 = 9500 руб.
Выпуск продукции на одного рабочего:
Кз * Спол 11 * 644730
------------- = ----------------- = 228775,16 руб/чел.
n общ 31
Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов:
Кз * Спол 11 * 644730
------------- = ----------------- = 7,5 руб./руб.
Цоф 941559,52
Фондовооруженность:
Цоф / Rобщ = 941559,52 / 31 = 30372,85 руб./чел.
Энерговооруженность:
?Nобщ 69,6
----------- = ------------ = 2,24 квт./чел.
n общ 31
Коэффициент использования материала:
м дет / м заг = 1,84 / 4,3 = 0,43.
Трудоемкость: -5,18 нч./шт.
Себестоимость детали: - 429,82 руб.
Спол / Nвып = 644730 / 1500 = 429,82 руб.
Аналогичный расчет производим для проектируемого технологического процесса. Расчет технико-экономических показателей для проектируемого технологического процесса.
Стоимость основных фондов:
Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 300613,28 + 5000 + 660960 + 10500 = 977073,28 руб.
Выпуск продукции на одного рабочего:
Кз * Спол 10 * 527221,22
------------- = ----------------- = 219675,51 руб/чел.
n общ 24
Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов:
Кз * Спол 10 * 527221,22
------------- = ----------------- = 5,4 руб./руб.
Цоф 977073,28
Фондовооруженность:
Цоф / Rобщ = 977073,28 / 24 = 40711,39 руб./чел.
Энерговооруженность:
?Nобщ 82
----------- = ------------ = 3,42 квт./чел.
n общ 24
Коэффициент использования материала:
м дет / м заг = 1,84 / 2,3 = 0,8.
Трудоемкость: - 2,36 нч./шт.
Себестоимость детали: - 351,48 руб.
Спол / Nвып = 527221,22 / 1500 = 351,48 руб.
На основании производственных расчетов определяем эффективность от внесения изменений в проектируемый технологический процесс по сравнению с базовым.
Пр - б
? = -------- * 100 %; (19)
б
где: Пр - проектируемый вариант;
б - базовый вариант.
Эффективность от снижения себестоимости:
Э=(б - Пр) * Nвып = (429,82 - 351,48) * 1500 = 117510 руб./год.
В случае повышения мощности единицы оборудования и сокращения его численности, возможно снижение себестоимости продукции.
Заключение
Предложенная в курсовой работе стратегия снижения себестоимости за счет повышения эффективности производства нового вида продукции - высокотехнологичной и конкурентоспособной, позволит заводу получать стабильную прибыль. Вследствие чего, предприятие будет иметь возможность продолжать процесс обновления станочного парка, увеличивая тем самым, производственные мощности завода. Вместе с тем, предприятие сможет заменить старый парк оборудования: часть станков списать, неиспользуемые - отдать в аренду, а дополнительные суммы от производства тепловых пунктов, могут пойти на приобретение более новых конструкций станков для основного вида деятельности.
Это поможет улучшить ситуацию на предприятии в Бурятии, данные меры возможны и на других предприятиях. По оценкам специалистов в нашей промышленности, по крайней мере, не менее чем 85 процентов предприятий, может выпускать конкурентные товары (мирового уровня).
В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями у нас является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке. По предварительным оценкам сегодня требуется около 20 тысяч таких специалистов.
Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области производства в условия инновационного процесса может показаться на первый взгляд, чужой в применении к отечественной промышленности, находящейся в глубоком кризисе. Нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможно без совершенствования организации труда и подготовки кадров, нацеленных на более полное использование творческого потенциала коллектива.
Список использованной литературы
1. Проблемы предпринимательской сферы РФ // Финансы и кредит. - 2008. - №2(242). - с. 22-30. - 0,56 п.л.
2. Фролова К.В. Повышение конкурентоспособности предпринимательской сферы РФ посредством внедрения технологических инноваций // Научная конференция «Концентрация и консолидация банковского капитала - современные тенденции и формы проявления»: Материалы научной конференции. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2009. - 217 с. - 0,44 п.л.
3. Прохоров О.В. Проблемы внедрения технологических инноваций в коммерческих предприятиях Российской Федерации и возможные пути их решения // Международный научно-практический симпозиум молодых ученых и специалистов «Экономическая политика современной России». 23 декабря 2008 года: Материалы симпозиума. - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2008 г. - 289 с. - 0,31 п.л.
4. Мантатов К.Д. Тенденции развития предпринимательской сферы Российской Федерации под влиянием технологических инноваций // Финансовые проблемы обеспечения устойчивого роста современной российской экономики: Материалы Межвузовской научно-практической конференции / Под ред. проф. Кроливецкой. - Гатчина: Изд-во ЛОИЭФ, 2008. - 0,19 п.л.
5. Рогалев Г.В. Влияние технологических инноваций на развитие предпринимательской сферы Российской Федерации // Проблемы и перспективы развития экономики России и Санкт-Петербурга в XXI веке. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2008 год. Март-апрель 2008 года: Сборник лучших докладов. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2008. - 0,19 п.л.
6. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996. - 616 с.
7. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: «Филинъ», 1997 - 516 с.
8. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие - 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 - 304 с.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 199. - 624 с.
10. Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. - М.: «Дело и сервис», 2000г. - 880с.
11. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 - 37.
12. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно - технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 4. с.78 - 87.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017Понятие, значение и этапы разработки инновационной стратегии. Выработка миссии организации и ее стратегический анализ. Виды инновационных стратегий. Формулировка и конкретизация целей организации. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
реферат [164,3 K], добавлен 24.09.2009Сущность и содержание инновационной стратегии. Особенности инновационных стратегий. Технико-экономическая характеристика ООО "Юлмарт РСК". Распределение и использование ограниченных ресурсов. Повышение эффективности разработки инновационной стратегии.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 16.06.2016Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.
дипломная работа [334,2 K], добавлен 07.09.2009Инновационная стратегия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Внедрение нового продукта. Методы отбора инновационных проектов. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Состояние инновационной сферы РФ.
дипломная работа [74,9 K], добавлен 30.10.2003Сущность и виды инновационной стратегии предприятия, основные методы и этапы ее разработки. Позиции ОАО "Кубаньдормаш" в конкурентной борьбе. Сравнительная характеристика корпоративной и инновационной стратегий. Сущность оценки инновационного потенциала.
курсовая работа [92,2 K], добавлен 17.07.2014Значение инновационной стратегии для организаций. Сущность и принципы инновационной деятельности, роль руководителя в управлении ею. Модель инновационного процесса. Государственная поддержка инновационной деятельности и стратегии в спорте и туризме.
курсовая работа [111,3 K], добавлен 25.03.2012Теоретические основы процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Анализ внешней среды и инновационной деятельности ООО "Стройпластик". Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО "Стройпластик".
дипломная работа [554,4 K], добавлен 12.08.2017Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции. Формы и методы разработки стратегии инновационного развития. Реализация механизма формирования инновационной стратегии на примере ООО "РН-Юганскнефтегаз", система управления проектами.
курсовая работа [456,3 K], добавлен 26.10.2014
