Научная организация труда на современном предприятии

Представленные меры показывают направления, в которых должны развиваться подходы к построению работ. Для деятельного планирования конкретных мероприятий они еще недостаточно отработаны. В последние годы была создана целая серия методов анализа и построения работ, предусматривающих деятельное структурирование процесса планирования использования техники и организации работ под углом зрения названных выше целей.

3.2 Пути совершенствования разделения, кооперации труда и организации рабочих мест на предприятии

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабочих целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий - это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется машиносвободное время, то есть время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.

Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда.

Овладение смежными профессиями необходимо также на тех участках производства, где отсутствует стабильная загрузка работников, на работах малопрестижных и физически тяжелых.

На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального использования рабочего времени, а также более полной загрузки оборудования (например, многостаночное обслуживание, когда одним или группой рабочих одновременно обслуживаются несколько станков). Ручные операции на каждом из обслуживаемых станков осуществляются последовательно, после чего станок до следующей ручной операции работает в автоматическом режиме. [8, с. 411]

Главным условием организации многостаночного обслуживания является наличие машиносвободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного времени работы на всех других, обслуживаемых одним рабочим станках.

При разделении и кооперации труда решается вопрос: «Кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать?». Для организации высокопроизводительного труда необходимо также решить и такой вопрос: «Как, каким образом следует выполнять работу?»

Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая - операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов и методов труда. Приемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их применяющие, получают высокие и устойчивые результаты труда, характеризующиеся экономией по сравнению с нормативными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии, рациональным использованием оборудования, улучшением качества продукции при достижении оптимальной интенсивности труда.

Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:

ь короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

ь непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;

ь одновременные и симметричные движения рук;

ь сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;

ь достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы «сидя-стоя», чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.

Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства распространяются разными способами. Для этих целей используют систему подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения - размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя. [8, с. 371]

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие вопросы:

ь определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

ь по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;

ь установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

ь закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания - быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

3.3 Улучшение условий труда и повышение эффективности мероприятий по охране труда

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Значимость условий труда - одна из важнейших потребностей работника. Условия труда, выступают не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

На ОАО «Донбасскабель» следует провести следующие мероприятия по улучшению труда работников:

ь увеличение и доведение до необходимой нормы освещения позволит работнику не напрягать зрение и существенно повысит производительность его работы;

ь оснащение рабочих мест дополнительными средствами эстетизации, в частности жалюзи или шторы, позволит избежать повышения температуры воздуха в помещение (особенно в летний период), и предотвратить преждевременный выход из строя организационной и основного технологического оборудования;

ь оснащение хозяйственно-бытовыми принадлежностями для уборки помещения существенно снизило бы содержание пыли в воздухе, а так же грязи и мусора на рабочем месте. Это привело бы к меньшей утомляемости работника, к понижению риска заболевания дыхательных путей, а так же предотвратило преждевременный выход из строя компьютерной и копировальной техники;

ь налаживание и регламентация снабжения канцелярскими товарами позволило бы избежать задержек в работе специалистов;

ь подбор соответствующей физиологическим потребностям исполнителя мебели, позволило бы существенно снизить утомляемость исполнителя, что привело бы к росту его производительности;

ь необходимость ликвидации ненужной и нефункциональной мебели на рабочем месте очень явно. Ликвидация позволила бы расширить зоны досягаемости работника и увеличила бы полезную рабочую площадь, на которой можно было бы разместить дополнительное необходимое для работников оборудование;

ь оснащение рабочей тарой позволило бы сократить время на поиски нужных документов;

ь оснащение средствами механической вентиляции (кондиционер, вентилятор) помещения, увеличило бы комфортность работы и, как следствие, повысило бы ее качество и сроки выполнения;

ь оснащение всей недостающей документацией позволило бы работника не тратить, веря на консультирование с директором и не отрывать его (директора) от его работы.

Самым острым вопросом охраны труда является борьба с производственным травматизмом и его последствиями. По этому поводу существует множество документов по охране труда. Принципиальные установки всех документов сводятся к следующим пяти требованиям [2, с. 297]:

1. Изучение и систематизация работодателями и профсоюзами всех случаев производственного травматизма с целью его предотвращения;

2. Работодатели обязаны создавать безопасные условия труда с учетом отраслевых особенностей производства;

3. Работодатели обязаны возмещать ущерб людям, пострадавшим от производственных травм;

4. Работодатели обязаны осуществлять меры по профилактике производственного травматизма (осмотр и ремонт технологического оборудования, движущихся средств, зданий и сооружений, средств отопления и вентиляции и т.д.);

5. Каждый работник обязан выполнять требования по охране труда и безопасности, а работодатель устно или письменно доводить смысл этих установлений до сведения работников (вводный, оперативный и специальный инструктаж).

Итак, в ходе исследования на основе анализа исходных данных ОАО «Донбасскабель» было выяснено, что особое место среди всех организационных факторов предприятия занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины.

Был произведен анализ условий труда работников ОАО «Донбасскабель», в результате которого можно сделать вывод, что условия труда, наблюдаемые на данном предприятии, далеко не совершенны и требуется их пересмотр. Самым острым вопросом охраны труда является борьба с производственным травматизмом и его последствиями.

Также основными задачами организации труда являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области - эффективное стимулирование труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями. Ценностно-ориентационная объединённость коллектива оптимальная.

Все эти факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления.

Важное место в этой системе занимает улучшение структуры кадров относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно-производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних - доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда.

На основе проведенного экономического исследования организации труда на ОАО «Донбасскабель» был выявлено следующее. В качестве новых форм построения работ используются следующие мероприятия:

ь смена рабочего места;

ь расширение поля деятельности;

ь обогащение содержания работы;

ь частично автономные группы.

Реализация разработанных направлений совершенствования организации труда работников ОАО «Донбасскабель» позволит не только решить возникающие проблемы в области трудовых и социальных отношений, но и повысить общую эффективность производства.

Вывод

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Под организацией труда понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда», называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. Организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

Порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда.

ОАО «Донбасскабель» ведет свою деятельность уже давно и ему удается оставаться конкурентоспособным предприятием, у которого, по вышеприведенному анализу есть перспектива развития, имеет большой потенциал. Внеся новые коррективы и оптимизировав организацию производства, улучшив организационную структуру предприятия, заинтересовав персонал в улучшении качества продукции, можно добиться реального увеличения прибыли, стабилизации финансового положения, несмотря на некоторые проблемы предприятия на данный момент. Возможно эти меры дадут толчок в развитии и расширении деятельности предприятия, как и предполагалось в гипотезе.

Список использованной литературы

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2003. - 493 с.

2. Молочников Н.Р. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. - М.: Экономика, 2008. - 162 с.

3. Пригорин, А.А. Справочник по нормированию труда в 2 т. Т. 2. - М: Машиностроение, 2006. - 352 с.

4. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003. - 146 с.

5. Лившиц А.С. Основы управления персоналом. - М.: Экономика, 2005. - 420 с.

6. Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Наука, 2007. - 143 с.

7. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с.

8. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2004. - 431 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2007. - 688 с.

10. Саруханов Э.Р. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе. - СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2005. - 158 с.

11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В.; Под общей редакцией Ермолович, Л.Л. - Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004. - 576 с.

12. Кадровая служба рыночной экономики: Сборник документов и рекомендаций в 9 выпусках. - М.: Дело, 2009. - 154 с.

13. Internet

14. http://www.klubok.net/pageid132.html

15. http://www.donbasscabel.com.ua/

16. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

17. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2008. - 190 с.

18. Статистическая отчётность ОАО «Донбасскабель»

19. Рофе, А.И. Основы организации труда на предприятии / А.И. Рофе. - М., 2005. - 230 с.

20. Пашуто, Ю.И. Организация и нормирование труда на предприятии / Ю.И. Пашуто, Н.Г. Бобрицкий. - М., 2004. - 210 с.

21. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. - 303 с.

Размещено на Allbest.ru