Эффективные модели национального менеджмента: азиатский и европейско-американский стили управления. Модели "экономического чуда"

Однако копирование азиатского типа менеджмента невозможно без учёта ментальности собственного населения. Учитывая широко известные социально-психологические качества населения Российской Федерации, не следует ожидать успехов от внедрения «азиатских» методов управления. Они наиболее эффективны на данный момент, но не соответствуют российской ментальности.

В современных условиях оптимальным стилем управления национальной экономикой России может явиться настойчивое внедрение, ситуационализма в организациях всех уровней [12. - С. 40].

3.2 Применение японской модели менеджмента на Омских предприятиях

Отношения между Россией и Японией постоянно развиваются, сотрудничество осуществляется в различных отраслях экономики. Русские специалисты работают в Японии и японские фирмы, открывают свои представительства у нас.

Японская компания Yamazaki Mazak Trading начала свою работу в Омске. Крупнейший в мире производитель станков - японская корпорация Yamazaki Mazak Trading - будет принимать участие в создании учебно-производственного центра «Высокие технологии машиностроения» на базе Омского агрегатного завода, одним из учредителей которого выступит правительство Омской области. Следующим этапом сотрудничества корпорации с регионом станет создание в Омске сибирского представительства.

Как сообщил владелец компании, Омск - первый город в Сибири, с которым компания начала активную деятельность, поэтому есть большая вероятность, что сибирское представительство компании откроется именно здесь.

Японские производители уже установили 2 станка на Омском агрегатном заводе, еще 2 находятся в пути, и было подписано соглашение о поставке еще 6 станков. Всего же до конца 2012 года агрегатный завод получит 30 японский станков под кредит «Внешторгбанка». Менеджмент омских заводов явно заинтересовался продукцией японцев.

Вклад японской компании будет заключаться в поставке учебного оборудования, на котором будут готовить специалистов по продукции Yamazaki Mazak Trading. Кроме того, в рамках обучения предполагаются стажировки будущих специалистов непосредственно в Японии. Подготовка работников предполагает обучение не только технологиям производства японской продукции, но и стилю и японским методам управления.

Омск - первый город в Сибири, с которым компания начала активную деятельность.

Учебный центр откроется в октябре этого года. В основном обучать предполагается учащихся средних профессиональных учебных заведений с гарантированным трудоустройством. Наиболее успешных в учебе будет ждать гарантированное трудоустройство на Омском агрегатном заводе, а если выпускник еще и хорошо себя зарекомендует на производстве, он сможет рассчитывать на договор целевой контрактной подготовки в Омском государственном техническом университете [18.].

Другая японская компания также начала свою работу в Омске. В омских хлебных магазинах появилась продукция, изготовленная на оборудовании японской фирмы Rheon. В середине августа ОАО «Хлебник» впервые в России установило оборудование на своих площадях, и омские пекари начали работу под руководством представителей фирмы.

Как отмечают специалисты, японское оборудование обеспечивает качество ручного производства. Хлеб получается ароматным, хорошо хранится и не крошится. С запуском новой технологии «Хлебник» обеспечит им четверть хлебного рынка города, производя до 7 тонн продукции в сутки.

По словам директора предприятия Руслана Евтихова, в ближайшее время «Хлебник» обновит до 80% своего ассортимента. Упор будет сделан на новые сорта хлеба, в том числе дорогого. Оценив достоинства и перспективы японских технологий, «Хлебник» намерен закупить вторую партию такого оборудования.

Внедрение современного японского оборудования, применение новых технологий на омских предприятиях позволяет повысить качество выпускаемой продукции, уровень предоставляемых услуг. Что положительным образом сказывается на экономике региона [19.].

Тем не менее, есть весьма показательные достижения по внедрению японского опыта. Ситуация на предприятии «Омсктрансмаш» была очень тяжелой. Месяцами не выплачивалась заработная плата. Производство стояло. Наконец-то родилось решение, которое позволило предприятию нормально планомерно работать.

После того, как ведущие специалисты прошли полную подготовку в Японии, здесь внедрились такие японские методы управления, как:

1) группы по совершенствованию производства;

2) гибкое комплектование рабочих бригад;

3) выборность руководителей бригад;

4) контроль за производственным процессом и качеством силами работников на линии, а также выполнение ими нестандартных операций в рамках своей компетенции;

5) максимальный обмен информацией между менеджерами и персоналом.

В результате производительность труда на предприятии стала повышаться. Для «Омсктрансмаша» уже запланирован гособоронзаказ во все возрастающих объемах, измеряемых миллиардами рублей. На «Омсктрансмаше» начали производить вагоны нового поколения [18.].

Заключение

В современной экономической литературе выделяют два основных типа менеджмента по критериям организации работы, а также по основополагающим базовым принципам: американский и японский. Это наиболее популярные стили управления и руководства организацией и людьми в ней.

Американский подход к управлению как школа существует более 100 лет. Современная американская модель постепенно эволюционирует, повышая личный интерес сотрудников к работе в коллективе, управляя по-новому - мотивация с учетом и материальных и духовных стимулов роста. Реализация этих новых задач закономерно сопровождается изучением и внедрением в практику достижений восточной школы менеджмента.

Американская школа менеджмента на сегодняшний момент получила большое распространение и признание. На её принципах построили свою работу многие крупные мировые компании.

Этой традиционной системе управления эффективно противостоит японская школа менеджмента. Японский менеджмент уже доказал на практике, что именно он был одним из важнейших факторов «экономического чуда», которое вывело эту страну в группу лидеров информационной эпохи. Этот стиль распространяется повсеместно в мире. Именно он, по признанию экспертов, сегодня обеспечивает высшую эффективность управления организацией и персоналом.

Еще одним представителем восточной школы менеджмента наряду с японской моделью выступает китайская модель управления. Китайский менеджмент в своем исходном варианте представляет собой не что иное, как стратегию выживания предпринимательства в переходных, максимально неустойчивых социально-экономических структурах при неопределенности внешней среды - экономической, социальной. Этот стиль как основа управления в рамках китайской деловой общины везде в мире, но особенно - в азиатском регионе, уже доказал на практике свою высокую эффективность, выступив мощным фактором реализации стратегий роста НИС Азии и их грандиозных успехов. Именно китайская система наиболее адаптируема к отечественным условиям и поэтому заслуживает особого внимания.

На данный момент российская корпоративная практика занимает невысокое положение в международной системе менеджмента. Поскольку стратегия управление в фирмах занимает низкое положение относительно других стран по ориентации на будущее и на конкретные результаты. Тем самым, подтверждается неустойчивый и часто непредсказуемый характер практики российского внутрифирменного управления при взаимодействии с зарубежным менеджментом. За этим - и особенности интенсивных поисков, и недостаток знаний о важнейших тенденциях зарубежного менеджмента.

Сейчас России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение уровня развития мирового класса.

Список литературы

1. Асадзума Ю. Японская экономика «мыльного пузыря» и ее крах. // Проблемы теории и практики управления. 2005. №3. С. 18 - 23

2. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5. С. 25 - 35

3. Буров В.Г., Федотова В.Г. Китайский опыт модернизации: теория и практика. // Вопросы философии. 2007. №5. С. 7 - 20

4. Гельбрас В. Цена экономических успехов Китая. // Мировая экономика и международные отношения. 2007. №9. С. 26 - 34

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 511 с.

6. Китай в мировой политике. /М.: Московский государственный институт международных отношений (Универ); «Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН)», 2007. 528 с.

7. Литовченко Н.В. Японские методы организации труда и их использование за рубежом и России. Электронный ресурс: http://www.znaj.ru/html/2219.html

8. Маслов Д. Японский бизнес: все для потребителя. // Консультант директора. 2005. №5. С. 82 - 84

9. Марцинкевич В. Современные тенденции в экономике и политике США. // Проблемы теории и практики управления. 2005. №3. С. 24 - 29

10. Мельянцев В. Экономический рост Китая и Индии: динамика, пропорции и последствия. // Мировая экономика и международные отношения. 2007. №9. С. 18 - 25

11. Прохоров А.П. Русская модель управления. - М.: Эксмо, 2007. 384 с.

12. Сизов В.С., Виногродский Б.Б. Национальные системы управления и
организационного поведения в условиях глобализации. Электронный ресурс: http://catalog.fmb.ru/japan13.shtml

13. Сила простоты: руководство по успешным бизнес - стратегиям. / Джек Траут. Под общей ред. Ю.И. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. 224 с.

14. Федько В.П., Бондаренко В.А. Азиатский и европейско-американский стили управления, возможность оценки эффективности национального менеджмента через инфраструктурные составляющие. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5. С. 36 - 42

15. Фридман Л. Китай. Россия. США. Разные расчеты - разные результаты. // Россия XXI. 2007. №1. С. 52 - 81

16. Хруцкий В.Е. О трех моделях русского менеджмента. Электронный ресурс: http://www.edus.ru/34/read12574.html

17. Черковец О. Китай и США: новые грани противостояния. // Экономист. 2006. №2. С. 39 - 44

18. Члегов А. Японская компания Yamazaki Mazak Trading собирается открыть в Омске свое представительство по Сибири. Электронный ресурс: http://www.omskinform.ru/default.asp? objvalue=33393&objtipe=51

19. Южанинова Л. О японских технологиях на омском рынке хлеба. Электронный ресурс: http://www.expert-sibir.ru/journal/read/113/

20. Япония. Как ее понять: очерки современной японской культуры. / Под ред. Р.Дж. Дэвиса и О. Икэно. М.: АСТ: Астрель, 2006. 317 с.

Размещено на Allbest.ru