Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих продуктов. Для ЗАО «Архангельский фанерный завод» возможное возникновение продуктов, полностью заменяющих ее продукцию, не составляет серьезную конкурентную угрозу, поскольку компания постоянно работает в этом направлении, обновляя и варьируя свои предложения для клиентов, диверсифицируя свое предложение.

3.4 Матрица БКГ

Матрица Бостонской консалтинговой группы - метод портфельного анализа различных направлений бизнеса компании.

Рассмотрим в качестве направлений деятельности ЗАО «Архангельский фанерный завод» следующие виды продукции, которые фирма предоставляет, а именно:

- Производство фанеры;

- Производство шпона;

- Производство ДВП и ДСП;

- Производство мебели.

Темп роста

Вопросительный знак «Производство ДВП и ДСП»	Звезда «Производство мебели»
Собака «Производство шпона»	Дойная корова «Производство фанеры»

Доля рынка

Рис. 10 - Матрица БКГ

Какие же выводы можно сделать, исходя из этой матрицы? По ней можно судить об эффективности ЗАО «Архангельский фанерный завод» по различным видам деятельности.

Например, в квадрате «звезда» оказался вид деятельности «Производство мебели». «Звезде» характерны высокие темпы роста рынка и высокая норма прибыли.

«Производство фанеры», находящаяся в квадрате «дойная корова», является устоявшимся направлением с высоким уровнем прибыли. Этот вид деятельности используется в ЗАО «Архангельский фанерный завод» как основа и источник поддержания финансовой стабильности.

«Производство шпона», находящиеся в квадрате «собака» приносит мало прибыли и темпы роста этого направления нулевые.

«Производство ДВП и ДСП», находящийся в квадрате «вопросительный знак», характеризуется тем, что здесь еще неизвестно, обладает ли направление достаточным потенциалом, стоит ли его развивать или выгоднее ликвидировать.

Благодаря матрице БКГ, руководство ЗАО «Архангельский фанерный завод» может разработать стратегии всех направлений деятельности фирмы.

Направление «Производство мебели» укладывается в рамки стратегии стремительного увеличения доли рынка. Это предполагает значительные капиталовложения в маркетинговые исследования и продвижение услуги.

Направление «Производство фанеры» предполагает стратегию максимизации прибыли. Это значит, что капиталовложения и расходы на маркетинг минимальны, большая часть активов представляют собой свободную наличность.

Направление «Производство шпона» попало в квадрат «собака», это означает, что, руководству ЗАО «Архангельский фанерный завод» стоит задуматься о целесообразности этого направления и, возможно, ликвидировать его.

Направление «Производство ДВП и ДСП». Необходимо рассчитать и принять решение о том, выгодно ли оно. От этого будет зависеть дальнейшая стратегия этого направления: развитие или сокращение.

3.5 Матрица МАК-КИНСИ

Матрица Джи-И-МАК-КИНСИ («привлекательность рынка/стратегическое положение предприятия») используется для выбора стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне. Применим матрицу Джи-И-МАК-КИНСИ. Рассмотрим деятельность ЗАО «Архангельский фанерный завод» с точки зрения рыночной привлекательности и стратегического положения предприятия.

Деятельность ЗАО «Архангельский фанерный завод» оценивается в терминах двух основных категорий - рыночной привлекательности и эффективности бизнеса. В Таблице 19 приведен список возможных наборов факторов притягательности рынка для распространения продукции компании. Привлекательность рынка продукции компании зависит от объемов неудовлетворенного спроса, ежегодных темпов роста продаж, показателей конкуренции и т.д. Каждый фактор оценивается по 5-балльной шкале от 1 (весьма непривлекательно) до 5 (очень привлекательно). Объем рынка оценивается в 4 балла - рынок достаточно велик. Оценка в 5 баллов означала бы, что емкость рынка очень велика. Оценка показателя умножается на вес, и результаты суммируются. Таким образом, определяется, в каком квадранте матрицы находится деятельность компании.

Таблица 19

Анализ направления деятельности ЗАО «Архангельский фанерный завод» - реализации фанеры

	Вес	Оценка (1-5)	Ценность
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА
Общий объем рынка	0,3	4	1,2
Показатель темпов роста в год	0,2	4	0,8
Интенсивность конкуренции	0,1	2	0,2
Влияние инфляции	0,2	2	0,4
Технологические требования	0,2	4	0,8
ИТОГО	1,0		3,4
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
Доля рынка	0,3	4	1,2
Качество продукции	0,2	4	0,8
Распределение продукции	0,2	4	0,8
Эффективность продвижения	0,2	3	0,6
Возможности производства	0,1	1	0,1
ИТОГО	1,0		3,5

Итак, привлекательность рынка по итогам анализа составила 3,4 балла.

Эффективность бизнеса - 3,5 баллов.

Вносим эти результаты в матрицу.

Можно констатировать, что кружок рассматриваемого направления деятельности ЗАО «Архангельский фанерный завод» попал в довольно привлекательный квадрант матрицы:



Рис. 9 - Матрица МАК-КИНСИ

Вывод: стратегии, которые возможны для компании ЗАО «Архангельский фанерный завод» при данном раскладе, следующие:

инвестиции в расширение производства, т.е. стремление к лидерству. Пример - расширение производства за счет выпуска новых товаров.

избирательное расширение производства - интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные сегменты.

управление, ориентированное на доходы - концентрация инвестиций с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска.

Ориентируясь на результаты проведенного анализа, можно сделать заключение, что для ЗАО «Архангельский фанерный завод» сегодня весьма актуальны инвестиции в расширение наиболее привлекательных сегментов производства - например, производство фанеры и мебели.

Рассмотрим далее целесообразность внедрения нового проекта технической модернизации производства.

4. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Одним из направлений стратегического развития предприятия на ближайшие годы по принятому акционерами компании решению, должно стать техническая модернизация производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. Одним из этапов данной стратегии явился проект по внедрению на предприятии инновации - измерителя геометрических параметров бревен "ВЕКТОР".

4.1 Описание внедряемой инновации

Измеритель геометрических параметров бревен "ВЕКТОР" предназначен для работы в качестве автоматического средства измерения параметров бревен и используется в составе автоматизированных линий сортировки круглых лесоматериалов, систем учета круглого леса, других подобных систем и автономно.

"ВЕКТОР" сертифицирован ГОСТСТАНДАРТОМ РОССИИ, занесен в Государственный реестр средств измерений под номером 24440-03 и выпускается по техническим условиям ТУ 3943-002-10357157-2002 в нескольких модификациях: ВЕКТОР 1ххх, ВЕКТОР 2ххх, ВЕКТОР 4ххх и ВЕКТОР 6ххх.

Состав измерителя:

- Промышленные видеокамеры

- Адаптеры видеокамер

- Плата видеозахвата

- Лазерные разметчики

- Блоки питания

- Датчик длины

- Фотодатчик

- Промышленный компьютер

- Специальное ПО

Основные функции:

Измерение и передача в систему управления (учета) геометрических параметров бревен:

- диаметр переднего торца

- диаметр по средней части

- диаметр заднего торца

- длина

- сбег вершинной части

- сбег комлевой части

- объем

- расстояние до центра тяжести

- кривизна

- овальность

Технические характеристики:

Диапазон измерения диаметра20 - 730 мм

Диапазон измерения длины0,5 - 9,99 м

Погрешность измерения диаметра/длины±2 / ±10 мм

Напряжение питания24 В

Потребляемая мощность15 Вт

Частота измерений250 изм./с

Скорость сортировочного конвейерадо 3,0 м/с

Расстояние между линейками1,2 - 2,2 м

Температур, диапазон эксплуатации-40...+45°С

Масса, не более 5 кг

Преимущества:

- 3D реалистичные результаты измерений

- Монтаж на все типы транспортеров

- Не требует разрыва конвейера

- Надежен в эксплуатации

- Устойчив к климатическим изменениям

Принцип работы прибора заключается в следующем. В оптическом створе измерителя (пространство, ограниченное сканирующей рамкой) создается сеть инфракрасных лучей и сканируется вся поверхность бревна по его длине. Затем производится программная обработка полученного профиля (рис 8.) В зону измерения могут попадать элементы конструкции транспортера (траверсы), кора на бревне может быть повреждена, сучки, сколы, зарубки и закомелистость могут значительно повлиять на результаты единичных измерений. Поэтому реальный диаметр выбирается из множества полученных значений по алгоритму, отсеивающему посторонние факторы.

Рис. 8 - Схема программной обработки полученного профиля

Для вычисления длины на профиле бревна находятся точки, в которых граница профиля делает резкий скачок (точки А и Б на рис. 8). Длина бревна - это наименьшее расстояние между торцами, что соответствует расстоянию между точками А и Б.

Главным требованием при учете и расчетах с поставщиками является точное вычисление объема по действующим ГОСТам. Алгоритм обработки профиля позволяет с высокой точностью определить диаметр, длину и объем бревна.

Благодаря большому количеству определяемых параметров объем бревна рассчитывается любым способом, рекомендуемым российскими и зарубежными стандартами (по таблицам ГОСТ 2708-75, методом вершинного диаметра, методом срединного диаметра, методом концевых сечений и др. Для вычисления объемов по различным стандартам, накопления БД, генерации отчетных документов используется ПО верхнего уровня, которое устанавливается на обычные ПК или специализированные контроллеры управления технологическим процессом.

Для каждого бревна индивидуально системой учета автоматически подсчитывается толщина коры. Алгоритм вычисления определяется породой древесины и зависит непосредственно от диаметра бревна. Основные настроечные коэффициенты исключения коры задаются на этапе наладки и в дальнейшем могут корректироваться персоналом с помощью специального меню, вход в которое возможен через пароль. Таким образом, достигается максимальная достоверность информации при измерении бревен с корой.

Под проект фирма выделяет часть своих помещений помещение по адресу: г. Архангельск, ул. Обводный канал, 94, где будут располагаться производственные мощности. Общая площадь помещения - 50 кв. м.

Данные помещения полностью соответствуют необходимым санитарно-гигиеническим, противопожарным и иным требованиям, установленным законодательством.

В этих целях получены:

А) Заключение Центра Государственной Санитарно-эпидемиологической Инспекции о соответствии площадей для осуществления заявленной на лицензирование деятельности установленным санитарным нормам и правилам.

Б) Заключение Управления Противопожарной Службы о соответствии площадей для осуществления заявленной на лицензирование деятельности установленным противопожарным нормам и правилам.

В) Удостоверение лица, прошедшего курс мер пожарной безопасности и отвечающего за пожарную безопасность на объекте.

Г) Страховой полис, удостоверяющий застрахованность предназначенного для осуществления производства помещения.

Оборудование, используемое в работе компании, запатентовано. К нему прилагаются сертификаты о соответствии экологическим нормам для оборудования данных классов.

В ЗАО «Архангельский фанерный завод», как и на любом предприятии, очень многое зависит от трудовых ресурсов, потому что эффективность функционирования компании определяется, прежде всего, работоспособностью и отдачей персонала. Хорошо налаженная организация труда, с одной стороны, максимизирует производительность труда, желание и возможность работать. С другой стороны, минимизирует возможные проблемы в сфере человеческих отношений и производственно-технические проблемы.

Режим работы групп работников, реализующих проект, будет иметь двусменный режим работы (шестидневная рабочая неделя):

· 1 смена: с 7.30 до 16.30 (обед с 12.00 до 13.00);

· 2 смена: с 16.30 до 00.30 (перерыв с 20.00 до 21.00);

Поскольку ЗАО «Архангельский фанерный завод» стремится формировать стабильный трудовой коллектив, способный достигать высоких результатов, к этому процессу необходимо подходить со всей серьезностью.

Далее рассмотрим фонд оплаты труда работников проекта.

Таблица 14

Фонд заработной платы рабочих по проекту

Наименование профессии	Сменность, см.	Число работников в смену, чел.	Оклад работника, руб.	Общая сумма, руб.
Руководитель проекта	1	1	15000	15000
Главный инженер	1	1	12000	12000
Наладчик	2	2	10000	40000
Слесарь-ремонтник	2	2	10000	40000
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования	2	1	10000	20000
Итого		7		127000

4.2 Финансовый план

Расчет затрат

В первую очередь подсчитаем затраты, осуществляемые только на старте реализации проекта:

Таблица 15

Затраты на стартовый капитал

Статья затрат	Сумма, рубли
Оборудование	700000
Подготовка помещения	50000
Итого	750000

Далее подсчитаем все текущие расходы, разбив их на постоянные и переменные:

Таблица 16

Переменные затраты

Статья затрат	Сумма в месяц, руб.
Расходные материалы	113000
Инструмент	50000
Крепеж	50000
Другие материалы	40000
Расходы на оплату труда + ЕСН	160000
Электроэнергия на технологические нужды	47000
Затраты на водоснабжение	950
Итого	460950

По прогнозу руководства ЗАО «Архангельский фанерный завод», средняя ежемесячная дополнительная прибыль от использования нового оборудования составит порядка 900000 рублей.

На закупку инструмента, крепежа и других материалов компания тратит порядка 253000 рублей.

Затраты на электроэнергию при стоимости 1 КВт в 2,35 копеек, составят в месяц порядка 47000 рублей: 20000 КВт * 2,35 = 47000 рублей.

Затраты на водоснабжение для работы оборудования составят порядка 950 рублей.

Всего переменных расходов 460950 рублей.

Таблица 17

Постоянные затраты

Статья затрат	Сумма в месяц, руб.
Амортизация оборудования	7290
Отопление и освещение помещения	11400
Аренда помещения	94100
Всего	112790

Рассчитаем сумму амортизационных отчислений. К амортизируемому имуществу по данному проекту можно отнести только:

Комплекс «Вектор» (общая стоимость 700000 рублей). Относится к 5 группе (код ОКОФ 142 914 010) Имущество амортизируется в течение 8 лет.

Норма амортизации имущества определяется по формуле:

K = (1:n) * 100%,

где K - норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости объекта амортизируемого имущества;

n - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

K _{комплекса} = (1:96) * 100% = 1,04%

Сумма начисленной в каждом месяце амортизации составит: 700000 * 1,04% = 7280 рублей.

Затраты на электроэнергию для целей отопления и освещения помещения при стоимости 1 КВт в 2,35 копеек, составят в месяц порядка 14100 рублей: 6000 КВт * 2,35 = 14100 рублей.

Затраты на аренду в месяц - 94100 рублей в месяц.

Всего постоянных затрат 112790 рубля.

Общие ежемесячные расходы ЗАО «Архангельский фанерный завод» по проекту составят: 112790 + 4609450 = 573740 рублей.

Доходы же от проекта по прогнозным оценкам руководства компании, составят по годам:

В1 = 527184 (прибыль от проекта за первый год).

В2 = 617400 (прибыль от проекта за второй год).

В3 = 756000 (прибыль от проекта за третий год).

Расчет объема безубыточности

Рассчитаем объем безубыточности ЗАО «Архангельский фанерный завод» по проекту по формуле:

Об = И пост. * В

В - И пер.

где Об - объем безубыточности, т.е. минимальный объем выручки, при которой уровень рентабельности больше 0%;

И пост. - сумма постоянных затрат, руб.;

И пер. - сумма переменных затрат, руб.;

В - выручка от реализации, руб.

Рассчитаем объем безубыточности проекта:

Об = 112790 * 636500 = 408948 руб.

636500 - 460950

Рис. 9 - Объем безубыточности

Именно такого объема продаж в месяц (408948 руб.) необходимо достичь фирме, чтобы покрыть все издержки и выйти на положительный уровень прибыльности.

Расчет показателей эффективности проекта

Чистый дисконтированный доход (NPV)

В общем виде величина NPV определяется следующим соотношением:

B1 - C1 B2 - C2 B3 - C3

NPV = ------------- + ---------- + … -----------

1 + r (1 + r)² (1 + r)^t

где:

t - продолжительность расчетного периода;

Сn - инвестиции в объект;

Bn - доходы за период эксплуатации объекта;

r - норма дисконта;

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

Рассчитаем NPV для нашего проекта:

Период расчета - 3 года.

Ставку дисконта возьмем равной 20%.

С₂ и С₃ = 0, т.к. инвестиции запланированы только в начале деятельности.

С = 750000 рублей (см. таблицу 15).

В₁ = 527184 (прибыль от проекта за первый год).

В₂ = 617400 (прибыль от проекта за второй год).

В₃ = 756000 (прибыль от проекта за третий год).

527184 - 750000 617400 - 0 756000 - 0

NPV = --------------------- + --------------- + --------------- = 680064 рубля.

1 + 0,2 (1 + 0,2)² (1 + 0,2)³

Как видно, NPV положителен, т.е. на инвестированные 750000 рублей, доход, приведенный к сегодняшнему дню, равен 680000 рублей. Таким образом, проект является выгодным вложением средств.

Индекс доходности (PI)

PI = 1,73

Внутренняя норма доходности (IRR)

IRR = 0,61 = 61%

Срок окупаемости (PB)

Расчет PB:

После первого года дисконтированные денежные поступления составят:

527184

----------- = 439000

1 + 0,2

Поскольку в проект вложено 750000 рублей, осталось окупить: 750000 - 439000 = 311000 рублей.

После второго года дисконтированные денежные поступления составят:

617400

--------------- = 429000

(1 + 0,2)²

Это значит, что проект окупился на протяжении второго года.

311000 / 429000 = 0,73 года или 8,7 месяцев второго года необходимо для покрытия инвестиций.

PB = 1,73 года.

Рассчитаем устойчивость проекта к различным сценариям развития ситуации на рынке.

Установим ключевые факторы проекта, оказывающие значительное влияние на показатель эффективности - NPV. После этого проведём анализ чувствительности NPV по этим факторам в интервале от -20% до +20%, т.е. посмотрим, как меняется NPV от уменьшения или увеличения показателя фактора.

Для анализа чувствительности NPV выберем, например, показатели ставки налога на прибыль, величину производства, цену продажи. В зависимости, от изменения этих факторов, меняется NPV:

NPV для ставки налога на прибыль, уменьшенной на 20%:

NPV = 793900 рублей.

NPV для ставки налога на прибыль, увеличенной на 20%:

NPV = 568170 рублей.

NPV для объема продаж, уменьшенного на 20%:

NPV = - 4000 рублей.

NPV для объема продаж, увеличенного на 20%:

NPV = 1337400 рублей.

NPV для цены, уменьшенной на 20%:

NPV = -2243000 рублей.

NPV для цены, увеличенной на 20%:

NPV = 3116000 рублей.

Таким образом, величины NPV меняются:

Таблица 18

Изменение NPV от воздействия различных факторов

Фактор	-20%	0	+20%
Ставка налога на прибыль	793900	680064	568170
Объем продаж	-4000	680064	1337400
Цена продажи	-2243000	680064	3116000

Рассмотрим далее возможные ситуации, обусловленные колебаниями этих факторов.

Ситуация 1: Колебания налоговых ставок (Вероятность ситуации = 0,3)

Ситуация 2: Колебания объёма сбыта (Вероятность ситуации = 0,4)

Ситуация 3: Колебания цены сбыта (Вероятность ситуации = 0,3)

Рассмотрим также возможные сценарии развития этих ситуаций.

Ситуация 1: Колебания налоговых ставок (Вероятность ситуации = 0,3)

Сценарий 1: Снижение налоговых ставок на 20%

Вероятность сценария в рамках данной ситуации = 0,1

Общая вероятность сценария = 0,1? 0,3 = 0,03

Сценарий 2: Налоговые ставки остаются неизменными

Вероятность сценария в рамках данной ситуации = 0,5

Общая вероятность сценария = 0,5? 0,3 = 0,15

Сценарий 3: Повышение налоговых ставок на 20%

Вероятность сценария в рамках данной ситуации = 0,4

Общая вероятность сценария =0 ,4? 0,3 = 0,12

Ситуация 2: Колебания объёма реализации (Вероятность ситуации = 0,4)

Сценарий 4: Снижение объёма реализации на 20% Р = 0,25? 0,4 = 0,1

Сценарий 5: Объёма реализации не изменяется Р = 0,5? 0,4 = 0,2

Сценарий 6: Увеличение объёма реализации на 20% Р = 0,25? 0,4 = 0,1

Ситуация 3: Колебания цены реализации (Вероятность ситуации = 0,3)

Сценарий 7: Снижение цены реализации на 20% Р = 0,2? 0,3 = 0,06

Сценарий 8: Цена реализации не изменяется Р = 0,5? 0,3 = 0,15

Сценарий 9: Увеличение цены реализации на 20% Р = 0,3? 0,3 = 0,09

По каждому из описанных сценариев определяем NPV (эти значения были рассчитаны при анализе чувствительности), подставляем в таблицу и проводим анализ сценариев развития.

Таблица 19

Ситуация 1

Ситуация		1
Сценарии	1	2	3
Вероятности	0,03	0,15	0,12
NPV	793900	680064	568170

Таблица 20

Ситуация 2

Ситуация		2
Сценарии	4	5	6
Вероятности	0,1	0,2	0,1
NPV	-4000	680064	1337400

Таблица 21

Ситуация 3

Ситуация		3
Сценарии	7	8	9
Вероятности	0,06	0,15	0,09
NPV	-2243000	680064	3116000

Проведенный анализ рисков позволяет, таким образом, прогнозировать возможные риски в зависимости от факторов, влияющих на деятельность фирмы. При каждом варианте развития событий фирма получит определенный показатель NPV.

Как видно, наибольшее воздействие на проект окажет изменение цены реализации, наименьшее - изменение ставки налога на прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Значение организации стратегического управления исключительно важный момент для любого предприятия. Без стратегического управления деятельность фирмы подвержена краху в любом случае.

Овладение искусством стратегического планирования становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

В данной дипломной работе приведена общая характеристика завода, его вид деятельности, кто является высшим органом управления, рассмотрены цели и миссия завода, а также основная технология производства фанеры.

Далее был сделан анализ хозяйственно - финансовой деятельности ЗАО «Архангельский фанерный завод», по которому можно сделать следующие выводы, что предприятие в отчетном году добилось определенных результатов:

- повысился объем производства и реализации продукции, а также рост прибыли;

- увеличилась доля оборотных средств, прирост вызван увеличением стоимости производственных запасов и ростом дебиторской задолженности;

- увеличение оборотного капитала на 166451 тыс. руб.;

- к началу 2005 года рентабельность продаж увеличилась и составила 26 %;

В целом предварительный анализ баланса данного предприятия за отчетный год свидетельствует о положительной динамике валюты баланса с преобладающим ростом постоянных активов и собственных источников средств.

В целом можно отметить, что предприятие работает хорошо и слаженно, но для улучшения финансового состояния завода, следует более полно использовать производственную мощность предприятия. Сократить простои оборудования, ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов, повышение рентабельности продукции и увеличение прибыли.

Далее в данной дипломной работе была сделана попытка разработать и обосновать новый проект компании ЗАО «Архангельский фанерный завод» - инвестиционного проекта внедрения нового оборудования - измерителя геометрических параметров бревен "ВЕКТОР".

Осуществленные прогнозы и расчеты позволяют сделать вывод о благоприятном потенциале и перспективах нового проекта. Открытие нового направления деятельности компании будет экономически целесообразно: Объем безубыточности 408948 рублей, чистый дисконтированный доход 680064 рубля, индекс доходности 1,73, внутренняя норма доходности 61%, срок окупаемости 1,73 года.

Серьезные риски, обусловленные развитием проекта, связаны лишь с существенным усилением налогового бремени. Остальные анализируемые факторы - изменение величины выручки и цены не оказывают решающей роли на рискованности проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М.: Изд-во ЗАО «Славянский Дом книги», 2005.

Абрютина М.С. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2004. - 465 с.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -- М.: Финансы и статистика, 1999. -- 248 с.

Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 471 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М: Финансы и статистика, 1996. - 231 с.

Буров В. Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. - М.-1997.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. -- М.: Инфра-М, 1999. -- 392 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 356 с.

Виханский О.С. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарика, 1996. - 278 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов- М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1995. - 590 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - С-Пб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 198 с.

Дмитриев М. Н., Кошечкин С.А. Количественный анализ риска инвестиционных проектов // Корпоративный менеджмент // www.cfin.ru

Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план: структура, содержание. Методические указания к разработке - М.: Финансы и статистика, 1998.- 178 с.

Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.:Финпресс.-2003.

Кондраков Н.П. Основы финансового анализа - М.: Главбух,1998.- 279с.

Кошечкин С.А. Финансирование. Курс лекций для студентов. - М.: Инфра-М, 2003. - 311 с.

Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2004.

Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 с.

Менеджмент. Учебник под редакцией Кохно П.А., Микрюкова В.А., Комарова С.Е. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 238 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1998. - 642 с.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М,2005. -648с.

Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. - 1999. - №1.

Основы менеджмента. Учебник под ред. Радугина. - М.: Центр, 1998. - 390 с.

Основы предпринимательского дела. Учебник. 2-е изд. Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: БЕК, 1996. - 543 с.

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999. - 136 с.

Технологический регламент производства фанеры ТР -03 - 2006 г. Новодвинск.

Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

Траут Д., Ривкин С. Новое позиционирование. - СПб.:Питер.-2003.

Управление исследованиями и инновациями: Учебное пособие под ред. Р.Б. Дурова. - М.: Наука, 1993. - 239 с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 401 с.

Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Проф.М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.И. Собанти. - М.: Юрайт - М, 2004.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 219 с.

Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1998. - 584 с.

Размещено на Allbest.ru