Совершенствование стиля руководителя и его влияние на социально-психологический климат в коллективе на примере колхоза "Амурский Партизан"

Влияние стиля руководства на социально-психологический климат в коллективе. Стиль управления в колхозе "Амурский Партизан", его достоинства и недостатки. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности, обеспеченность трудовыми ресурсами.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 12.02.2012
Размер файла 89,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- Специализации;

- Наличия основных средств и их качественных характеристик;

- Земельной площади;

- Поголовья скота и его продуктивности;

- Уровня механизации и автоматизации производства;

- Транспортных условий и т.д.

Оптимальные размеры сельскохозяйственных предприятий определяют при разработке перспективных планов, реорганизации действующих предприятий или организации новых хозяйств. Оптимальный размер предприятия должен обеспечить минимум капитальных и текущих затрат (Прил.1).

Таблица 1 - Структура и размер предприятия "Амурский Партизан" за 2007-2009 гг.

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

2009г. в % к 2007г.

1. Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

107639

143608

158615

147,36

2. Стоимость товарной продукции, тыс. руб.

118841

135088

153969

129,56

3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

158246

195652,5

221402,5

139,91

4. Среднегодовая численность работников, чел.

301

300

292

97,01

5. Площадь сельхоз угодий

14815

12934

12934

87,30

в т. ч. пашни

14576

12745

12745

87,44

6. Поголовье скота в условных головах

1090

1155

1169

107,25

В колхозе "Амурский партизан" за изучаемый период стоимость валовой продукции увеличилась на 47,36%, при этом увеличилась ее товарная часть на 29,56 процента. Кроме того, на предприятии произошел прирост основных производственных фондов на 39,91 %. Численность работников сократилась на 2 человека, что составило 97,1 %. За счет трансформации земель площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе и пашни, сократилась на 12,7 % и 12,6 % соответственно. А поголовье скота увеличилось на 7,25 %.

Далее рассмотрим специализацию колхоза "Амурский Партизан". Специализация выражает процесс общественного разделения труда, показывает какие отрасли или производство каких продуктов преобладает в данной зоне или хозяйстве, отражает развитие той или иной отрасли. Основные причины ее состоят в том, что она позволяет эффективно использовать природно-климатические, экономические условия хозяйства, способствует концентрации материальных и финансовых ресурсов. Уровень специализации определяют по структуре товарной продукции. Повышение экономической эффективности производства в значительной мере связано с углублением специализации. Специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства.

Таблица 2 - Специализация колхоза "Амурский партизан" за 2007 - 2009 гг.

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

в среднем за 3 года

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Зерновые и зернобобовые культуры

24356

20,49

21667

16,04

31995

20,78

26006

19,13

в том числе:

Пшеница

22491

18,92

20164

14,93

28810

18,71

23821,66

17,52

Ячмень

1865

1,57

1503

1,11

3185

2,07

2184,33

1,61

2. Соя

47003

39,55

63126

46,73

81203

52,74

63777,33

46,91

3. Овощи открытого грунта

-

-

-

-

270

0,18

90

0,01

5. Прочая продукция растениеводства

305

0,26

734

0,54

517

0,34

518,67

0,38

6. Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

-

-

144

0,11

184

0,12

109,33

0,08

Итого продукция растениеводства

71664

60,30

85671

63,42

114169

74,16

90501,33

66,56

7. Мясо КРС

1824

1,53

1966

1,46

1702

1,11

1830,67

1,35

9. Молоко

14574

12,27

18119

13,41

20345

13,21

17679,33

13,00

10. Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

5408

4,55

5840

4,32

9588

6,23

6945,33

5,11

Итого продукция животноводства

21806

18,35

25925

19, 19

31635

20,55

26455,33

19,46

11. Товары

15053

12,67

16269

12,04

6252

4,06

12524,67

9,21

12. Работы и услуги

1901

1,60

1498

1,11

892

0,58

1430,33

1,05

13. Промышленная продукция

8417

7,08

5725

4,24

1021

0,65

5054,33

3,72

Всего по организации

118841

100,0

135088

100

153969

100

135966

100

Анализ (табл.2) показывает, что наибольший удельный вес в товарной продукции за изучаемый период приходится на продукцию растениеводства - 66,56 %,. Также большой удельный вес в общей структуре занимает животноводство - 19,46 %. На товары приходится 9,21 %, на промышленную продукцию - 3,72 %. Наименьший удельный вес приходится на работы и услуги - 1,05 %. Среди всей продукции, работ и услуг наибольший удельный вес приходится на сою - 46,91 %, на зерновые и зернобобовые - 19,13 % из продукции растениеводства, на товары - 9,21 % и на молоко из продукции животноводства - 13,00 %. Таким образом, мы видим, что предприятие специализируется на производстве сои.

Определим специализацию колхоза "Амурский Партизан", где: 1-соя (46,91 %), 2-зерновые и зернобобовые (19,13 %), 3 - молоко (13,00 %), 4 - товары (9,21 %), 5 - продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде (5,11 %), 6 - промышленная продукция (3,72 %), 7 - мясо КРС (1,35 %), 8 - работы и услуги (1,05 %), 9 - прочая продукция растениеводства (0,38 %), 10 - продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде (0,08%), 11 - овощи открытого грунта (0,01 %). По формуле (1) найдем коэффициент специализации.

К = ,

где К= 0,28

2.2 Обеспеченность основными и оборотными фондами в колхозе "Амурский Партизан"

В современных условиях постоянно возрастает роль и значение производственных фондов. Их увеличение должно не только обеспечивать экономию живого труда, но и создавать гарантию повышения производства продукции сельского хозяйства. Рост фондов должен быть сопряжен с их четким функционированием и рациональным использованием. Конечный результат деятельности предприятия - выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность во многом зависят от основных фондов, в том числе и производственных, от их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования. Рассмотрим наличие, состав и структуру основных фондов.

Таблица 3 - Показатели наличия, состава и структуры основных фондов колхоза "Амурский Партизан" за 2007 - 2009 гг.

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

2009г. в % к 2007г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Здания

53660

33,91

53660

29,78

53660

25,42

100

2. Сооружения

5287

3,34

5287

2,93

5287

2,50

100

3. Машины и оборудование

57163

36,12

63956

35,49

83332

39,48

145,78

4. Транспортные средства

30852

19,50

45425

25,21

55251

26,17

179,08

5. Рабочий скот

66

0,04

54

0,03

54

0,03

81,82

6. Продуктивный скот

8144

5,15

8108

4,50

8434

4,00

103,56

7. Другие виды основных средств

2510

1,59

3158

1,75

3548

1,68

141,35

8. Земельные участки и объекты природопользования

564

0,35

564

0,31

1527

0,72

270,74

Итого

158246

100

180212

100

211093

100

133,40

Анализируя данные (табл.3), стоимость зданий и сооружений в 2009 году осталось без изменений к уровню 2007 года, а по сравнению с 2008 годом наблюдается уменьшение стоимости здания на 4,36 % и сооружений на 0,16 %, продуктивного скота на 0,5 %, других видов основных средств на 0,07 %. В 2009 году, по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение стоимости машин и оборудования на 45,78 %, а с 2008 годом на 3,99 %. Наибольшее увеличение в 2009 году по сравнению с 2007 годом наблюдается: стоимости земельных участков и объектов природопользования на 170,24 %, транспортных средств - на 79,08 %, других видов основных средств на 41,35 % и продуктивный скот на 3,56 %. По сравнению с 2008 годом в 2009 году так же наблюдается увеличение стоимости транспортных средств на 0,96 % и земельных участках и объектах природопользования на 0,41 %. В 2009 году по сравнению с 2007 годом идет уменьшение стоимости рабочего скота на 18,18 %, а в сравнении с 2008 годом осталось все без изменений. Рассматривая структуру основных фондов колхоза "Амурский Партизан", можно отметить, что основную долю в структуре занимают: машины и оборудование, и здания, а также сооружения и транспортные средства. Но если стоимость машин и оборудования и транспортных средств с каждым годом растет, то стоимость зданий и сооружений, наоборот, ежегодно снижается, либо держится на уровне.

Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных фондов в колхозе "Амурский Партизан" за 2007-2009 гг.

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

2009/2007 в %

1. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

158246

195652,5

221402,5

139,91

2. Площадь с/х угодий, га

14815

12934

12934

87,30

3. Среднегодовая численность работников, чел.

301

300

292

97,01

4. Валовая продукция, руб

107639

143608

158615

147,36

5. Фондообеспеченность, тыс. руб.

10,68

15,13

17,12

160,30

6. Фондовооруженность, тыс. руб.

525,73

652,18

758,23

144,22

7. Фондоёмкость, руб.

1,47

1,36

1,40

95,24

8. Фондоотдача, руб.

0,68

0,73

0,72

105,88

Фондообеспеченность хозяйства 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 60,3 % вследствие увеличения среднегодовой стоимости основных фондов. Фондовооруженность увеличилась на 44,22 % из-за уменьшения числа работников, постоянно занятых на производстве и увеличения среднегодовой стоимости основных фондов. Фондоотдача увеличилась на 5,88 %, так как увеличение среднегодовой стоимости основных фондов больше увеличение ВП в ценах реализации. В 2008 году фондоотдача составила 0,73рублей, это значит, что на 1 рубль затраченных фондов, получено 73 копеек валовой продукции.

Оборотные средства являются важнейшим фактором производства. Ухудшение обеспеченности предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к снижению его эффективности.

Таким образом, оборотные средства - это денежные средства предприятия, предназначенные для образования оборотных фондов. Рассмотрим состав и размер оборотных средств в колхозе "Амурский Партизан".

2.3 Обеспеченность трудовыми ресурсами колхоза "Амурский Партизан"

Представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве.

Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

Рассмотрим трудовые ресурсы колхоза "Амурский Партизан".

Таблица 5 - Обеспеченность трудовыми ресурсами колхоза "Амурский Партизан" за 2009-2007 гг.

Показатель

2007 г

2008г

2009 г

Отклонение 2009г. от 2007 г., %

Среднегодовая численность работников

В т. ч.

1. Основная деятельность из нее:

301

153

300

137

292

127

97,01

83,01

1.1 рабочие

132

116

97

73,48

1.2 служащие

из них:

21

21

30

142,86

-руководители:

с высшим образованием;

со средним образованием

12

9

3

12

9

3

13

8

4

108,33

88,8

133,3

-специалисты:

с высшим образованием

со средним образованием

со среднеспециальным

9

4

3

2

9

5

2

2

17

9

8

0

188,89

225

266,6

2. Неосновная деятельность

148

163

165

111,49

В колхозе "Амурский Партизан" в 2009 году по сравнению с 2007 годом наблюдается уменьшение среднегодовой численности работников на 2,99 %, в том числе число работников из основной деятельности уменьшается на 16,99 %, из них рабочие на 26,52 %.

Число служащих наоборот в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличиваются на 42,86 %, из них руководители на 8,33% и специалисты на 88,89 %. Так же увеличивается число работников в неосновной деятельности на 11,49 %.

В 2009 году в сравнение с 2007 годом происходит снижение руководителей с высшим образованием на 11,2 %, а со средним образованием увеличивается на 33,3 %. Специалисты же наоборот в 2009 году в сравнение с 2007 годом с высшим образованием увеличиваются на 125 % и со средним на 166,6 %.

Таблица 6 - Эффективность использования трудовых ресурсов в колхозе "Амурский Партизан" за 2009 - 2007 гг.

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 в % к 2007 году.

I. Численность работников, чел

301

300

292

97

2. Стоимость ТП, тыс. р.

118841

135088

153969

129,56

3. Отработано, чел. - час.

713054

690000

588000

82,4

4. Произведено товарной продукции на 1 работника, тыс. р.

394,82

450,3

527,3

133,5

5. Произведено ТП за 1 чел. - час, руб.

301

300

527,3

175,1

Анализируя (табл.8) можно сказать, что в колхозе "Амурский Партизан" основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются: производство товарной продукции 1 работником и произведено товарной продукции за 1 чел. - час. Чем выше эти показатели, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия. Из таблицы видно, что оба этих показателя увеличились за три анализируемых года, товарная продукция на одного работника на 33,5 % и произведено товарной продукции на 75,1 %. Количество отработанных чел. - часов уменьшилось в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 17,6 %.

2.4 Результаты хозяйственной деятельности колхоза "Амурский Партизан"

Конечным результатом деятельности коммерческой организации является прибыль. Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу, между совокупным доходом и совокупными затратами.

Таблица 7 - Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов колхоза "Амурский Партизан" за 2009-2007 гг.

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

Изменение 2009г. к 2007 г. %

1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг без НДС, тыс. руб.

118841

135088

153969

129,56

2. Себестоимость реализации товаров, тыс. руб.

93621

111327

111327

118,91

3. Коммерческие расходы, тыс. руб.

2926

194

184

6,29

4. Прибыль от реализации, тыс. руб.

22294

23567

40458

181,47

5. Чистая прибыль, тыс. руб.

16348

21484

29433

180,04

6. Уровень рентабельности, %

26,94

21,34

35,86

133,11

За изучаемый период выручка от реализации товаров, работ, услуг увеличилась на 29,56 %, при этом себестоимость товаров увеличилась на 18,91 %. Коммерческие расходы сократились на 93,71 %, что привело к увеличению прибыли от реализации на 81,47 %, а балансовой прибыли 80,04 %. Уровень рентабельности так же увеличился на 33,11 %.

3. Совершенствование стиля руководства и его влияние на социально-психологический климат в коллективе "Амурский партизан"

3.1 Сложившаяся система стиля управления в колхозе "Амурский Партизан", её достоинства и недостатки

Стиль управления - это стабильная и продуманная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, выражающая его взгляды, индивидуальность и личные качества. Выделяют три стиля руководства: автократический (авторитарный, властный), демократический, либеральный (пассивный).

Для того, чтобы выяснить какой стиль управления в колхозе "Амурский Партизан", проведем исследования по изучению социально-психологического климата в коллективе. Исследование проводилось с сотрудниками колхоза управленческого состава в количестве 19 человек и председатель, средний возраст от 27 до 50 лет, стаж работы от 3 до 15 лет.

Задачи:

1. Определение психологического климата в коллективе;

2. Определение стиля руководства трудовым коллективом;

3. Диагностика межличностных отношений в коллективе.

Форма проведения экспериментов групповая.

Исследование проводилось в несколько этапов.

На первом этапе осуществлялся подбор методик исследования в соответствии с поставленными целями и задачами. Методики, которые были отобраны отвечают ряду требований:

высокая надёжность и валидность, подтвержденная, в том числе частотой её применения на практике;

возможность получения по одной методике широкого диапазона личностных характеристик, что позволяет сократить количество самих применяемых методик;

возможность использования методик при групповом обследовании.

Для реализации поставленных задач был использован ряд методик:

1. Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири.

2. Тест оценки преобладающего стиля руководства.

3. Тест общей оценки психологического климата коллектива.

Для изучения типа межличностных отношений в коллективе была использована Методика Т. Лири.

Методика диагностики межличностных отношений создана Т. Лири, Г. Лефоржем, Р. Сазеком в 1954 г. и предназначена для исследования представлений субъекта о себе и идеальном "Я", а также для изучения взаимоотношений в малых группах. При исследовании межличностных отношений наиболее часто выделяются два фактора: доминирование-подчинение и дружелюбие-агрессивность. Именно эти факторы определяют общее впечатление о человеке в процессах межличностного восприятия. С помощью данной методики выявляется преобладающий тип отношений к людям в самооценке и взаимооценке. Т. Лири разработал условную схему в виде круга, разделенного на секторы. Схема Т. Лири основана на предположении, что чем ближе оказываются результаты испытуемого к центру окружности, тем сильнее взаимосвязь этих двух переменных. В этом круге по горизонтальной и вертикальной осям обозначены четыре ориентации: доминирование-подчинение, дружелюбие-враждебность. Для еще более тонкого описания круг делят на 16 секторов, но чаще используются октанты, определенным образом ориентированные относительно двух главных осей. Опросник содержит 128 оценочных суждений, из которых в каждом из 8 типов отношений образуются 16 пунктов, упорядоченных по восходящей интенсивности. Методика построена так, что суждения, направленные на выяснение какого-либо типа отношений, расположены не подряд, а особым образом: они группируются по 4 и повторяются через равное количество определений (Прил.2).

Для определения преобладающего стиля руководства использовалась методика оценки преобладающего стиля руководства (А.Л. Журавлева). Методика направлена на определение преобладающего стиля руководства трудовым коллективом: директивного, коллегиального или либерального. Данная методика разработана В.П. Захаровым на основе опросника А.Л. Журавлева. Испытуемым предложено 27 характеристик деятельности руководителя и к каждой характеристике - по 5 вариантов ее проявления. Необходимо выбрать один или несколько вариантов, наиболее правильно отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива, и отметить их. При обработке подсчитывается количество отношений каждого типа, необходимо подсчитать сумму баллов по каждому из 3-х стилей руководства (Д - директивный, К - коллегиальный, П - попустительский) в соответствии с ключом. Сумма баллов по каждому стилю руководства приводится к цифре, удобной для дальнейшего анализа. (Прил.3).

Для решения последней задачи использовался тест общей оценки социально - психологического климата в коллективе (Приложение 4). Тест общей оценки социально - психологического климата в коллективе предполагает оценивание перечисленных свойств психологического климата в коллективе, выставив ту оценку, которая, по мнению обследуемых, соответствовала истине. Данная методика разработана Департаментом Кадрового Обеспечения Министерства Внутренних Дел Российской Федерации. Методика применялась для оценки сложившихся к моменту обследования специфических межличностных отношений в коллективе и их динамики, а также для анализа индивидуальных оценок основных вопросов и проблем совместной оперативно-служебной деятельности подразделения. В опросном бланке приводится 13 оснований для диагностики различных сторон функционирования деловых и социально-психологических явлений в подразделениях. Для интерпретации используется традиционная семибалльная шкала. Для каждого испытуемого вычисляется коэффициент субъективной оценки климата. Чем выше коэффициент, тем благоприятнее климат в коллективе. Чем ниже оценивается коллективом тот или иной пункт анкеты, тем больше неудовлетворенность сотрудников этой стороной взаимоотношений. На предложенный тест отвечали 40 человек. Требованием для всех членов выборки было внимательно прочитать предложенный текст и из вариантов ответов - утверждений выбрать только один, наиболее правильный. Для каждого опрошенного вычисляется коэффициент субъективной оценки психологического климата коллектива, а по группе - средний коэффициент субъективных оценок. Чем выше окажется средний коэффициент субъективных оценок по группе, тем благоприятнее психологический климат в коллективе. Испытуемым необходимо выбрать наиболее правильный вариант из представленных двух колонок с противоположными по смыслу суждениями. Каждое из них - своеобразный параметр психологического климата коллектива.

По результатам проведенных методик был заполнен протокол на каждого участника исследования.

На втором этапе осуществлялся сбор информации.

На третьем этапе проводилась обработка и интерпретация полученных данных.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.