2-й проект. «Создание высоко оснащенного механообрабатывающего комплекса и внедрение прогрессивных технологий для производства современной конкурентоспособной техники». Проект был реализован в течение 2001 года на существующих площадях НКМЗ. Сумма инвестиций - $17,5 млн. собственных средств предприятия. Реализация проекта позволит сохранить 7220 существующих и создать 70 новых рабочих мест, производить ежегодно около 27 тыс. т. конкурентной продукции.

3-й проект. «Создание и реконструкция сталеплавильного, нагревательного, термического и сварочного оборудования». Сумма инвестиции - $1,95 млн. собственных средств АО «НКМЗ». Реализация проекта позволит сохранить 4600 рабочих мест, производить ежегодно не менее 20000 т. механических изделий и заготовок, что составит в денежном выражении $50,6 млн.

4-й инвестиционный проект. «Создание производства композитных опорных и крупных рабочих валков прокатных станов». Сумма инвестиций $4,3 млн. собственных средств АО «НКМЗ». Реализация проекта позволит сохранить 260 рабочих мест, производить ежегодно не менее 5000 т валков с новыми потребительскими свойствами, что составит в денежном выражении $9 млн.

В дальнейшем инновационная и инвестиционная политика АО «НКМЗ» будет строиться на основе создания на базе АО «НКМЗ» - машиностроительного технопарка [22].

Одним из интереснейших управленческих феноменов нового столетия становится особая форма научно-технического сотрудничества крупных промышленных предприятий (корпораций), научных и учебных учреждений, мелких инновационных фирм, обслуживающих сферу НИОКР организаций - научно-промышленные конгломераты, то есть технопарки, которые имеют тенденцию развития в крупные организационные научно-производственные объединения на основе создания многообразных консорциумов и промышленно-технологических кластеров.

Такие организационные объединения устойчивы к внешним воздействиям, притягивают все новое и могут развиваться достаточно автономно по своим собственным законам.

Факторами самоорганизации таких объединений являются:

разветвленная инфраструктура, выступающая своего рода питательной средой для развития;

происходящий между входящими в объединения организациями и созданной инфраструктурой постоянный обмен информацией, персоналом, услугами, регулируемый потребностями развития.

Ярким примером такой формы научно-производственного сотрудничества является успешно функционирующий международный консорциум, созданный но инициативе АО «НКМЗ»: АО «НКМЗ» (Краматорск, Украина) - «ВНИИМЕТМАШ (Москва, Россия) - «ММЗ» (Рыбница, Молдавия) - «Техком» (Мюнхен, Германия) [14].

Создание этого консорциума было вызвано необходимостью резкого (в 3-4 раза) улучшения качественных показателей стали, позволяющих освоить ряд новых видов продукции, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках. В результате создания консорциума стало возможным проектирование, изготовление и апробирование новой наукоемкой продукции - дуговых сталеплавильных печей, установки внепечной обработки стали «печь-ковш», машин непрерывного литья заготовок различных типов, освоение технологии плавки в установке «печь-ковш» и технологии разливки для сортовой машины непрерывного литья заготовок.

В практике АО «НКМЗ» активно используются комплексные формы сотрудничества с иностранными партнерами. Это в первую очередь развитие непосредственной научно-производственной кооперации между отечественными предприятиями, а также с иностранными фирмами на договорной основе без объединения собственности, в т.ч. в форме консорциума [22].

Такое сотрудничество обеспечивает субъектам прибыль, повышает эффективность их деятельности и конкурентоспособность производимой продукции. В научно-производственной кооперации соединяются и материализуются передовые идеи, достижения в областях фундаментальной науки, НИОКР, производственных, управленческих и информационных технологий.

Еще одной формой научно-производственной кооперации в рамках технопарка в зарубежной практике широко практикуется создание вузовско-промышленных инновационных центров, формируемых преимущественно на базе совместных договоров с ВУЗами и промышленными корпорациями.

И, наконец, исключительно важное значение в сфере науки и нововведений имеют различные формы поддержки как государством, так и крупными корпорациями отдельных инициаторов нововведений, мелких и средних инновационных фирм («инновационных инкубаторов»).

Опыт управления наукой и нововведениями многообразен и не прост. Далеко не всем фирмам удается найти оптимальную форму управления нововведениями, некоторые из них так и не могут выйти на требуемый уровень конкурентоспособности, чтобы противостоять своим конкурентам на внутреннем и мировом рынках.

Предприятиям машиностроительного комплекса Украины сегодня очень непросто стать экспортоориентированными, конкурентоспособными предприятиями современного уровня, и главных причин такого положения несколько:

подавляющее большинство машиностроительных предприятий не способно производить высококачественную продукцию, воспринимаемую и покупаемую рынком;

уровень управления предприятиями отрасли в целом совершенно не соответствует современным требованиям;

и главное: серьезных импульсов по оживлению машиностроительной отрасли, несмотря на существующие правительственные программы развития отрасли, не наблюдается; предприятия по-прежнему пытаются выживать и развиваться самостоятельно.

Лишь отдельные предприятия машиностроительного комплекса медленно выходят из кризисного состояния, обеспечивая устойчивую деятельность и развитие.

Перспективная комплексная программа ускоренного эволюционного преобразования АО «НКМЗ» с целью создания конкурентоспособного элитного предприятия мирового класса включает:

определение целей преобразований и критериев их достижения;

выделение приоритетных направлений преобразований;

перспективные программы производственно-технических, организационных, экономических и социальных преобразований, а также развития персонала. Разработка перспективных программ реализуется на базе системы стратегических исследований, бизнес - диагностики, прогнозирования и развития.

Основными составляющими этой системы являются:

1. Отслеживание и формирование базы мировых тенденций развития бизнеса.

2. Формирование базы преобразований, в т.ч.:

проведение стратегической диагностики изменений;

анализ возможного сопротивления;

обеспечение поддержки перемен;

определение и мобилизация необходимых ресурсов;

исходя из имеющегося времени, степени сопротивления и властных полномочий, выбор наиболее подходящего метода реализации перемен.

3. Планирование процесса преобразований, в т.ч.:

концентрация процессов преобразований на стратегически важных направлениях;

ориентация на максимально быстрое внедрение изменений.

4. Сочетание процесса преобразований с оперативной деятельностью.

5. Управление процессами преобразований.

Чтобы оживить машиностроение в целом и позволить предприятиям машиностроительного комплекса выпускать покупаемые товары, необходимо воплотить в жизнь следующие меры:

1. Прежде всего, организовать на государственном и региональном уровне обучение руководящих кадров современным методам хозяйствования на примере деятельности лучших отечественных и зарубежных фирм машиностроительного комплекса.

2. Начать реализацию Национальной программы реформирования машиностроительного комплекса Украины.

3. Необходимы средства, которые помогли бы предприятиям создавать конкретную продукцию. За счет банковского кредита это сделать невозможно, так как проценты по нему по-прежнему высоки. Остается только собственная прибыль. Но инвестиции по-прежнему облагаются 30-ти процентным налогом. Для оживления в машиностроении необходимо средства, идущие на техническое перевооружение, освободить от налогообложения, ведь без дополнительных средств новых конкурентных товаров просто не будет.

4. Обеспечить стимулирование экспорта. Необходимо научиться создавать в своих товарах такие ценности, которые могут конкурировать с товарами высокоразвитых стран не только в Украине, но и при поставках на экспорт. Необходимо стимулирование в виде облегчения налогового бремени предприятий, которые производят высокоинтеллектуальную, импортозаменяющую продукцию или поставляют ее на рынки других стран.

5. Крупные машиностроительные предприятия остаются один на один с проблемами финансирования тендерных проектов. Банки не хотят заниматься этой большой конкретной работой. Из-за данной проблемы НКМЗ проиграл ряд тендеров. В Германии есть банк «Гермес», который берет на себя обязательства по финансовому сопровождению тендерных проектов.

Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность машиностроительных предприятий, является недостаток собственных оборотных средств и высокие налоговые ставки [22].

Важным вопросом совершенствования промышленной политики в Украине на современном этапе является разработка и реализация новых основ регулирования экспорта - импорта.

Должно быть изменено концептуальное восприятие экспортной деятельности, которое, в свою очередь, определяло бы приоритеты и формы ее государственной поддержки.

До последнего времени любой экспорт расценивался как благо для экономики. Последствия такого подхода - опустошение внутренних рынков, распродажа за бесценок важных материально-сырьевых ресурсов, общее повышение ресурсоемкости промышленного производства при снижении его эффективности (из-за отсталой структуры экспорта и невозвращения валютных доходов).

Приоритетом государственной промышленной политики должен стать экспорт лишь прогрессивной товарной продукции (наукоемкой, высокотехнологичной, с высокой степенью обработки).

Традиционный материально-сырьевой экспорт, прежде всего по номенклатуре ресурсной базы собственной промышленности, необходимо регулировать с использованием инструментария таможенно-тарифной и ценовой политики [6].

В условиях перехода к экономическому росту взгляд на экспорт должен трансформироваться: экспортная деятельность промышленных товаропроизводителей - это не средство выживания, а рычаг подъема производства, его структурной перестройки, паритетной экономической интеграции. То есть необходимо от экспорта как фактора определенной стабилизации перейти к экспорту как фактору эффективного развития.

Основная цель - увеличение стоимостного объема украинского экспорта и расширение его номенклатуры за счет продукции с повышенной степенью обработки, наукоемких товаров, технологий и услуг.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

повысить валютную эффективность сырьевого экспорта за счет увеличения степени переработки экспортируемой продукции, экспорта новых и прогрессивных видов материалов;

увеличить стоимостный объем и расширить номенклатуру машинно-технического экспорта за счет изделий с высокой долей добавленной стоимости, наукоемких товаров и технологий;

увеличить объемы и перечень экспортируемых услуг с увеличением их доли в общем объеме экспорта;

создать транспортную инфраструктуру, способную обеспечить экспортно-импортные и транзитные перевозки с учетом перспективных потребителей;

обеспечить развитие институциональной, финансовой информационной инфраструктуры экспорта;

обеспечить создание благоприятного климата для украинского производителя-экспортера и мер по продвижению украинских товаров на мировые рынки.

Выполнение данной программы позволит улучшить общую структуру украинского экспорта, а также повысить валютную эффективность сырьевого экспорта.

Для выхода предприятия из кризиса необходим длительный промежуток времени. АО «НКМЗ» для этого потребовалось 10 лет упорного самоотверженного труда всего коллектива завода - руководителей, специалистов, рабочих [22].

Пройден сложный путь хозяйственных трансформаций:

1. Успешно осуществлен переход от арендного предприятия к акционерному обществу с корпоративной структурой управления.

2. Создана, функционирует и развивается современная гибкая, адаптивная и инновативная корпоративная дивизиональная структура управления. Предоставлены широкие хозяйственные и управленческие полномочия центрам прибыли (от исследования рынка, создания и производства продукции до получения прибыли).

3. Проведена коренная перестройка всего хозяйственного механизма предприятия, обеспечившая оздоровление и устойчивую экономическую деятельность НКМЗ. Создан диверсифицированный современный экономический механизм.

4. Обеспечено высокое качество управления (стратегическое управление) с созданием эффективных систем управления.

5. Произошли коренные изменения мышления, отношения к труду и уровню профессиональных и экономических знаний у персонала НКМЗ.

6. Приобретен опыт работы в условиях рынка и высокой требовательности заказчиков.

7. Созданы новые возможности предприятия (НИОКР, прогрессивные технологии, новое оборудование, информационные корпоративные системы и т.д.), обеспечивающие проведение диверсификации производства и создание наукоемкой высокотехнологичной конкурентоспособной продукции рыночной новизны.

8. Проведена диверсификация производства с практически полным обновлением номенклатуры выпускаемой продукции.

9. Созданы условия для обеспечения конкурентных преимуществ (в т.ч. создания новых потребностей и ценностей, повышения качества продукции, снижения издержек производства, сокращения сроков изготовления продукции) и устойчивого положения НКМЗ на внешнем и внутреннем рынках.

10. Созданы условия для роста объемов производства, заработной платы, социальной защищенности, стабильного воспроизводства и роста.

11. Заложены основы корпоративной культуры АО «НКМЗ» и повышения имиджа НКМЗ.

В 2000 году заводом выполнены все запланированные показатели. В полтора раза улучшены практически все показатели 1999 года. Доля экспорта составила 65%, а средняя зарплата в четвертом квартале 2000 года - 850 гривен. Уже во втором квартале 2001 года средняя зарплата составила 950 гривен.

Помимо всего вышеперечисленного сформированы цели, задачи и стратегия развития АО «НКМЗ» до 2005 года, в том числе:

1. Обеспечение функционирования экономики АО «НКМЗ» в режиме стабильного развития и создания конкурентоспособного элитного предприятия.

2. Обеспечение роста валовой стоимости продукции и предприятия.

3. Обеспечение диверсификации производства и увеличение темпов роста объемов производства.

4. Повышение экономической эффективности деятельности Центров прибыли, обеспечение расширения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), увеличения доли АО «НКМЗ» на рынках и увеличение объемов продаж.

5. Доведение объемов производства и реализации высокотехнологичной конкурентоспособной индустриальной техники до более 1 млрд. 500 млн. грн.

6. Стимулирование высокопроизводительного, творческого труда, инновационной, инвестиционной деятельности и внутрифирменного предпринимательства.

7. Повышение реальных доходов и качества жизни работников НКМЗ, в т.ч. повышение среднемесячной заработной платы до 2000 грн.

8. Создание современных систем управления на основе информационных технологий и стандартов мирового уровня.

9. Обеспечение высокого уровня инновационной и инвестиционной деятельности на основе создания на базе АО «НКМЗ» машиностроительного технопарка.

10. Обеспечение наращивания интеллектуального потенциала предприятия на основе биореинжиниринга.

11. Обеспечение высокого уровня компьютеризации всех бизнес-процессов на основе внедрения в АО «НКМЗ» информационной корпоративной системы (ИКС) мирового уровня.

12. Обеспечение создания исключительных возможностей, конкурентных преимуществ, технического и интеллектуального потенциала, будущих ресурсов, базовой компетенции, корпоративной культуры, общей эффективности и высокой результативности, безупречной репутации («имиджа») АО «НКМЗ».

13. Повышения деловой активности, предпринимательского поведения и управленческого потенциала АО «НКМЗ».

14. Создание высокого уровня правового обеспечения и экономической безопасности АО «НКМЗ».

Тщательный анализ мировых тенденций, передового опыта зарубежных фирм, достижений и возможностей завода позволили правлению АО «НКМЗ» обозначить видение будущего завода, изложив это видение в корпоративной миссии, дерзкой цели и деловом кредо АО «НКМЗ»; провозгласить о намерении сделать предприятие в 21 веке элитным конкурентоспособным предприятием мирового класса, интеллектуально-технологическим комплексом производящего типа на основе технопарка; стать активной диверсифицированной и инновационной компанией, ориентированной на удовлетворение запросов самых требовательных потребителей; стать одним из лидеров на мировом индустриальном рынке [22].

С целью создания конкурентоспособного элитного предприятия мирового класса, НКМЗ в своем ускоренном эволюционном развитии должен пройти 4 этапа.

1 этап (2000-2003 годы). Достижение высокого уровня качества продукции, производства и труда с учетом требований нового международного стандарта ISO 9001:2000, общих требований TQM - философии всеобщего управления качеством, корпоративной культуры АО «НКМЗ»; повышения, высокого уровня качества персонала; повышения производительности труда и общей эффективности; повышения качества жизни работников предприятия.

2 этап (2003-2005 годы). Достижение уровня «самообучающейся интеллектуальной организации»; высокого уровня, интеллектуального потенциала предприятия, высокого уровня компетенции, профессионального роста персонала, высокого уровня самосовершенствования, целеустремленности, творчества, генерирования идей, создания новых ценностей; значительного повышения производительности труда интеллектуальных работников и эффективности во всех звеньях деятельности предприятия; широкого использования современных методов системного анализа (ФСА, АВС и др.); инновационной и инвестиционной активности АО «НКМЗ» на основе создания на базе АО «НКМЗ» национального машиностроительного технонарка; повышения обшей корпоративной культуры и духовности новокраматорцев; создания достойного уровня жизни работников НКМЗ.

3 этап (2005-2010 годы). Достижение уровня элитного предприятия мирового класса, полностью информатизированного с высокоорганизованным, гибким, бездефектным производством «точно в срок», представляющего новую форму предприятия XXI века - интеллектуально-технологический комплекс производящего типа, т.е. сложную продуцирующую бизнес-систему, обладающую высочайшим техническим уровнем производства; высокой степенью гибкости и адаптивности предприятия; достижение максимальной производительности труда и эффективности производства; значительного роста стоимости продукции и предприятия; увеличения темпов роста объема производства; расширения стратегических альянсов; создания новых видов бизнеса; высокой степени глобализации бизнеса; высочайшего уровня корпоративного управления с учетом новейших мировых тенденций менеджмента 21 века; высокого уровня благосостояния работников предприятия.

4 этап (до 2010-2015 годы). Обеспечить высокий уровень удовлетворения существующих и будущих потребностей заказчика с высоким уровнем качества и сервисного обслуживания на всех этапах жизненного цикла продукции. Добиться взаимовыгодного долгосрочного сотрудничества с заказчиками, поставщиками и другими партнерами, обеспечив высокую эффективность по всей экономической цепочке. Обеспечить создание перспективных и долгосрочных стратегических альянсов. Обеспечить получение высокой экономической выгоды покупателем, производителем и другими партнерами.

Обеспечить максимально высокий уровень благосостояния работников предприятия и социальной сферы.

4. ОХРАНА ТРУДА

4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов

Условия труда на рабочих местах производственных помещений или площадок складываются под воздействием большого числа факторов, различных по своей природе, формам проявления, характеру действия на человека.

Опасным называется производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья.

Вредным производственным фактором называется такой производственный фактор, воздействие которого в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

По природе воздействия опасные и вредные производственные факторы подразделяются на четыре группы: физические, химические, биологические, психофизические.

Согласно ГОСТу 12.0.003-74 физические опасные и вредные производственные факторы подразделяются на следующие подгруппы:

повышенная запыленность воздуха рабочей зоны;

повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны;

повышенный уровень шума на рабочем месте;

повышенная или пониженная влажность воздуха;

повышенная напряженность электрического или магнитного поля;

отсутствие или недостаток естественного света;

недостаточная освещенность рабочей зоны;

повышенная яркость света;

пониженная контрастность;

повышенная пульсация светового потока.

Группа химически опасных и вредных производственных факторов по характеру воздействия на организм человека подразделяется на следующие подгруппы:

Общетоксические, действующие на центральную нервную систему, кровь и кроветворные органы.

Раздражающие, т.е. действующие на слизистые оболочки глаз, носа, гортани, кожный покров.

Сенсибилизирующие вещества, которые после относительно непродолжительного воздействия на организм вызывают повышенную чувствительность к ним, т.е. быстро развиваются реакции, вызывающие кожные заболевания, болезнь крови.

Канцерогенные, приводящие к развитию злокачественных опухолей.

Мутагенные, вызывающие нарушение наследственного аппарата человека, отражающиеся на его потомстве, влияющие на репродуктивную функцию.

Группа факторов по пути проникновения в организм человека: через дыхательные пути, через пищеварительную систему, через кожные покровы и слизистые оболочки.

Группа биологически опасных и вредных производственных факторов включает биологические объекты, воздействие которых на работающих вызывает травмы или заболевания: микроорганизмы (бактерии, вирусы) и микроорганизмы (растения, животные).

Психофизиологические опасные и вредные производственные факторы по характеру действия подразделяются на физические и нервно-психические перегрузки. Физические перегрузки подразделяются на статические и динамические, а нервно-психологические - на умственное перенапряжение, перенапряжение анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки.

Один и тот же опасный и вредный производственный фактор по природе своего воздействия может относиться одновременно к различным группам, перечисленным выше. Следует иметь в виду, что одни опасные факторы могут отрицательно влиять только на человека, осуществляемого технологический процесс, а другие и на среду, окружающую рабочие места. Влияние на одни элементы системы может быть непосредственным (прямым), а на другие косвенным.

4.2 Расчет искусственного освещения в помещении

Организация рационального освещения производственного помещения и рабочего места является одной из задач охраны труда. Рациональное освещение улучшает условия труда, повышает безопасность работы. Недостаток освещения или неправильная установка источника света могут быть причиной несчастного случая.

Исходными данными для расчета искусственного освещения являются: длина А=7 м, ширина В=3 м, высота подвеса светильника H р.м.= 4 м.

Расчет системы освещения начинается с выбора типа светильника, исходя из высоты производственного помещения и технологических особенностей. Выбираем светильник типа люцетта с размещением по прямоугольной схеме расположения.

Определим наивыгодное расстояние между светильниками (L).Примем L/Hp.м.=1,4.Тогда, L = 1,4*4 = 5,6 м. Определим требуемое количество светильников (n):

количество рядов светильников: 3 : 6 = 0,5 ;

количество светильников в ряду: 7 : 6 = 1,17 ;

Учитывая, что значение L приближенное, округлим количество рядов светильников до 1, а количество светильников в ряду до 2.Тогда,

n = 1 * 2 = 2 шт. (по 3 лампы в светильнике)

Рассчитаем световой поток Fn по формуле (4.1):

(4.1)

где En - нормируемая минимальная освещенность, лк; En = 400 лк;

S - площадь освещаемого помещения, м² ; S = 7 * 3 = 21 м² ;

К - коэффициент запаса, К = 1,3;

z - коэффициент минимальной освещенности, для лампы люцетта

z = 1,15;

n - число светильников, шт.;

- коэффициент использования светового потока ламп, который за висит от типа светильника, коэффициента отражения потолка p_n и стен p_c, светопоказателя помещения і;

Светопоказатель помещения находится по формуле (4.2):

(4.2)

Принимаем = 33 %.

Световой поток определим по формуле (4.1):

По полученному значению Fл выбираем источник освещения (лампу) с ближайшим большим световым потоком Fф.

По полученному значению Fл выбираю источник освещения НВ - 500 мощностью 500 Вт. Фактический световой поток при этом составит:

Еф = (4.3)

Еф =

Исходя из мощности одной лампы и их количества, определим общую мощность осветительной установки:

W = щ * n (4.4)

W= 2 * 3 * 500 = 3000 Вт.

4.3 Анализ психофизических опасных и вредных производственных факторов при работе с ПЭВМ

Производственная деятельность операторов ПЭВМ имеет свои особенности, под влиянием которых могут формироваться расстройства здоровья. К важнейшим факторам, характерных для работы операторов ПЭВМ, которые влияют на ухудшение состояния их ЦНС принадлежат:

-- информационная перегрузка мозга в объединении с дефицитом времени;

-- тревожное ожидание информации, в особенности той, которая вызовет необходимость принять решение;

-- большое зрительное и нервно-эмоциональное напряжение;

-- гиподинамия;

-- монотония;

-- высокая ответственность за конечный результат;

-- продолжительная изоляция в общении, обусловленная индивидуальным характером работы ПЭВМ.

Под влиянием этих факторов возникают изменения в соотношении процессов возбуждения и торможения в коре главного мозга. При этом функциональная активность ЦНС снижается, а нарушение равновесия основных нервных процессов все больше направлено в сторону торможения. В организме развивается усталость, которая в соответствии с ДСТУ 3038-85 «Гигиена. Сроки и определения основных понятий» определяется как совокупность временных изменений в физиологическом, психическом состоянии человека, которые появляются вследствие напряженной или продолжительной деятельности и приводят к ухудшению ее количественных и качественных показателей.

У операторов ПЭВМ более выраженной является психическая усталость, которая оказывается следующими признаками:

-- снижением возможности концентрировать внимание;

-- снижением восприятия информации;

-- замедлением мышления, которое кроме того, определенной мерой теряет гибкость и широту;

-- снижением способности к запоминанию, тяжелее также вспоминать уже известные вещи;

-- изменениями в эмоциональном состоянии (возникают депрессии или раздражения, потеря эмоционального равновесия);

-- замедлением сенсомоторных функций, в результате чего время реакции оператора увеличивается, а движения становятся неточными.

Необходимо указать, что стимулирующие обстоятельства могут поддерживать на высоком уровне функциональную активность ЦНС, хотя при этом увеличивается скрытая усталость, которая проявляется уже после работы. В то же время, человек, который не интересуется работой и не получает от нее удовлетворения, не способный психологически правильно настроиться и сосредоточить свое внимание на точном выполнении приемов и движений. Его поведение характеризуется как неуверенное, а внимание -- рассеянное. Эти обстоятельства также повышают вероятность расстройств ЦНС.

Необходимость обработки большого объема информации в условиях дефицита времени и высокой мотивации работы, являются основными причинами развития эмоционального напряжения у операторов ПЭВМ, которое сопровождается активизацией нервной системы и появлением в крови биологически активных веществ, которые изменяют деятельность органов кровообращения, дыхания, пищеварения и т.п.. Такая своеобразная защитная реакция, которая возникает в организме в ответ на действие неблагоприятных внешних факторов называется стрессом (от англ. stress -- напряжение). Впервые этот срок применил канадский ученый биолог Г. Сенье в 1936 году. Он выделил три фазы стресса: тревога (мобилизация защитных сил), резистентность (приспособления к трудным условиям), истощения (при продолжительном стрессе). Последнюю фазу называют также дистресом, когда наступает истощения систем организма, значительная затрата резервов, поднимается регулирования обмена веществ и т.п. Дистрес, как правило, приводит к заболеваниям, в частности, неврозов.

В научных работах сообщается о высшем проценте неврозов у операторов ПЭВМ сравнительно с контрольной группой. Основными симптомами неврозов является снижения трудоспособности, равнодушие к окружающей жизни, сужения круга интересов. Человек становится суматошным, невнимательным, может ухудшиться координация движений. Для неврозов характерные расстройство сна, головная боль, непостоянное расположение духа, чувства беспомощности.

Таким образом, работа операторов ПЭВМ связанная с рядом стресс-факторов, которые могут способствовать расстройствам ЦНС. Эти факторы принадлежат к условиям работы, особенностей трудового процесса, организации рабочих мест, мотивации работы, особенностей аппаратного и программного обеспечения, социальной сферы.

4.4 Требования к электробезопасности оборудования

В процессе эксплуатации электроустановок нередко возникают условия, при которых даже самое совершенное их выполнение не обеспечивает безопасности работающего и требует применение специальных средств защиты.

Такими средствами защиты, дополняющими стационарные конструктивные защитные устройства электроустановок, являются переносные приборы и приспособления, служащие для защиты персонала, работающего в электроустановках, от поражения током, от воздействия электрической дуги, продуктов горения, падения с высоты и др.

Согласно ГОСТу 12.1.019-79 средства защиты условно делятся на три группы: изолирующие, ограждающие и предохранительные.

Изолирующие электрозащитные средства делятся на основные и дополнительные.

Основные изолирующие электрозащитные средства способны длительное время выдерживать рабочее напряжение электроустановки, и поэтому ими разрешается касаться токоведущих частей, находящихся под напряжением, и работать на этих частях.

Дополнительные изолирующие электрозащитные средства обладают недостаточной электрической прочностью и поэтому не могут самостоятельно защитить человека от поражения током. Их назначение - усилить защитное действие основных изолирующих средств, вместе с которыми они должны применяться.

Ограждающие средства защиты предназначены, для временного ограждения токоведущих частей (временные переносные ограждения-щиты, ограждения-клетки, изолирующие накладки, изолирующие колпаки), для предупреждения ошибочных операций (предупредительные плакаты), для временного заземления отключенных токоведущих частей с целью устранения опасности поражения работающих током при случайном появлении напряжения.

Предохранительные средства защиты предназначены для индивидуальной защиты работающего от световых, тепловых и механических воздействий. К ним относятся защитные очки, противогазы, специальные рукавицы и т.д.

Опыт показывает, что для обеспечения безопасной, безаварийной и высокопроизводительной работы электроустановок необходимо наряду с совершенным исполнением их и оснащением средствами защиты так организовать их эксплуатацию, чтобы исключить всякую возможность ошибок со стороны обслуживающего персонала. Структура организации эксплуатации разработана в результате длительного опыта работы множества электроустановок.

Основой организации безопасной эксплуатации электроустановок является высокая техническая грамотность и сознательная дисциплина обслуживающего персонала, который обязан строго соблюдать организационные и технические мероприятия, а также приемы и очередность выполнения операций.

Эксплуатация действующей установки по условиям техники безопасности делится на две части: оперативное обслуживание электроустановки, производство работ в электроустановке.

Оперативное обслуживание действующих электроустановок включает: дежурство в электроустановках, обходы и осмотры электроустановок, оперативные переключения, выполнение в порядке текущей эксплуатации некоторых мелких работ, особо оговоренных правилами техники безопасности.

Под производством работ понимается выполнение ремонтных, монтажных, строительных и прочих работ в действующей электроустановке. По сравнению с указанными выше мелкими работами, выполняемыми в порядке текущей эксплуатации, эти работы являются более трудоемкими и требуют значительно более сложной организации труда для обеспечения безопасные и безаварийных условий работы.

Все работы производят при обязательном соблюдении следующих условий:

а) на работу должно быть выдано разрешение уполномоченным на это лицом (наряд, устное или телефонное распоряжение);

б) работу должны производить, как правило, не меньше, чем два лица;

в) должны быть выполнены организационно-технические мероприятия, обеспечивающие безопасность персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный путь развития - это единственный путь роста. Только инновации могут способствовать экономическому росту. А инновации всегда связаны с большими рисками.

Чтобы сгладить эти риски хотя бы частично, необходимы разработка и осуществление специальной государственной политики в области поддержки научно-технической деятельности, инновационного предпринимательства. Это -- тактическая задача. Стратегической же целью государственной политики является осуществление прорыва в базовых инновациях, формирующих структуру технологического способа производства, что должно обеспечить устойчивое экономическое развитие.

Главным инструментом технологического прорыва является переход инвестиций к инновациям, инновационному предпринимательству, на что следует направить имеющиеся в руках государства силы и средства.

Сложность развития инновационной сферы заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

Поддержка инновационного предпринимательства должна является одним из приоритетных направлений научно-технической и экономической политики государства, которое стремиться создать современную рыночную экономику.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования.

Таким образом, приняв за приоритетное инновационный путь развития экономики, государство позволит обеспечить внутренний рынок, когда товары отечественного производства смогут составить реальную конкуренцию импортным аналогам как в технологическом, так и ценовом плане. В дальнейшем же реализация инновационного потенциала значительно улучшит экспортный потенциал предприятий, что в свою очередь позволит на равных вести конкурентную борьбу на внешнем рынке, находить новые рынки сбыта конкурентоспособной продукции.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

Экономический справочник руководителя предприятия//Сост.: С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, В.С. Рыжиков - Ростов н/Д: изд - во «Феникс», 2000. - 320 с.

Ю. В. Макогон. Внешнеэкономическая деятельность: практика, управление, организация, регулирование. - Донецк: ДонНУ, 2000. - 150 с.

Ю. В. Макагон, А. Н. Гохберг. Развитие совместных предприятий, инвестиционно-инновационных процессов и свободных экономических зон. - Донецк: ДонНУ, 1999. - 380с.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Курс лекций для студентов - слушателей экономических специальностей всех форм обучения/Макагон Ю. В., Рыжиков В. С., Рыжиков С. В. - Краматорск: ДГМА, 2001. - 129с.

Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие/Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Издательство экономика», 2000. - 475с.

Ю. В. Макогон, С. В. Третьяков, А. Н. Гохберг. Развитие экспортного потенциала региона. - Донецк: ДонНУ, 2000. - 80 с.

Ю. В. Макогон, В. С. Миронов. Международная экономика. - Донецк: ДонНУ, 2001. - 76 с.

В. Ф. Янукович. Специальный режим инвестиционной деятельности - важный инструмент экономических реформ//Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения региональных инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. - 2001. - Ч.2. - С. 5-8.

Инвестиции: Учеб. пособие/Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Юристъ, 2002. - 480с.

В. В. Янукович. Инновационная модель развития Донецкого региона//Экономист. - 2001. - №12. - С. 10-14.

В. А. Письмак. Свободные экономические зоны - инструмент экономического развития региона//Экономист. - 2001. - №12. - С. 80-81.

Ю. В. Макогон. Внешнеэкономическая деятельность и внешнеэкономические связи Украины и Донецкой области// Экономист. - 2001. - №12. - С. 70-73.

Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для ВУЗов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2001. - 542 с.

Ю. В. Макогон, Г. П. Черниченко, А. О. Смирнова. Внешние экономические связи Украины и России: инвестиционный аспект//Экономика Украины. - 2001. - №4. - С. 78-73.

О. А. Стороженко, Н. В. Безменова. Свободные экономические зоны как форма внешнеэкономического регулирования рынков//Бизнес-Информ. - 1999. - №1-2. - С. 75-77, С. 71-73.

Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. - М., 2001. 348 с.

Инновационный менеджмент/под ред. Л.Н. Огалевой. - М., 2001. 562 с.

Мельник Т.С. Пути внедрения инновационной практики на предприятиях Украины//Вістник Вінниц. політех ін-ту. 2001. - №3. - С. 40-47

Выбор стратегии регионального экономического развития//Экономист. - 2000. - №3. С. 54-60

Макагон Ю.В. Управление инвестиционными процессами в свободных экономических зонах и территориях приоритетного развития: трансформационный период//Экономика промисловості. - 2001. - №4. - С.61-66

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - М: ИНФРА-М, 1996 - 496с.

Г. М. Скударь. Пути выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности//Экономист. - 2001. - №12. - С. 40-50.

Закон України "Про спеціальні економічні зони та спеціальній режим інвестиційної діяльності в Донецький області" від 24.12.1998 № 356-XIV із змінами і доповнюваннями, внесенними законами України від 15 липня 1999 року № 984-XIV, від 22 вересня 1999 року № 1097-XIV, від 7 лютого 2002 року № 3036-III.

Управление затратами. - Спб: Питер, 2001. - 160с.

Франсис Ж. Гуияр. Преобразование организации -- М,; «Дело», 2000. - 348с.

Размещено на Allbest.ru