- 10 единиц автомотальных машин производства фирмы «Савио», которое на данный момент используется на полную мощность;

- 3 единицы швейного оборудования;

- высокочастотная сушильная машина для сушки пряжи в бобинах комплектно с центрифугой (гидроэкстактор);

- 2 единицы стационарных ленточных раскройных ножей;

- оборудования для химводоподготовки.

В 2011 году будет продолжена работа по выполнению инвестиционного проекта «Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье».

ОАО «Полесье» в 2009 году приобрело по условиям конкурса линию для крашения ПАН волокна в жгуте компании «OBEM», Италия. В данный момент оборудование смонтировано, проведены пуско-наладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию осуществлен в июле 2009г. Разрешение ГосПромНадзора на эксплуатацию линии получено 29.08.2009г.

В ассортиментной политике на 2010 г. выделены следующие направления деятельности предприятия:

- переориентация производства на выпуск одиночного ассортимента (джемперы, жакеты, свитеры), так как в настоящее время покупательские предпочтения приходятся именно на данный ассортимент, а на костюмы, комплекты, платья уровень спроса значительно снижается на протяжении 2001-2009 гг. (диаграммы 2.3. и 2.4)

- выпуск моделей, позволяющих обеспечить многовариантную комплектность одежды с учетом состава, цветовой гаммы, размера.

- разработка новых видов пряж с вложением котонизированного льна для создания новой коллекции трикотажных изделий;

- увеличение выпуска пряжи фасонной крутки для производства высоколиквидного ассортимента трикотажных изделий собственного производства;

- расширение номенклатуры выпускаемых пряж с использованием новых видов сырья, а также увеличение доли привозного сырья для изготовления новых коллекций.

Рисунок 2.2 - Динамика изменения объемов поставок трикотажных изделий для взрослых по группам в натуральном выражении, тыс.шт.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.3 - Динамика изменения удельного веса объемов поставок трикотажных изделий по группам, %

Примечание - Источник: собственная разработка

3. Концепция интенсификации коммерческих усилий - предполагает постоянно изучать требования и удовлетворенность потребителей с целью выпуска конкурентоспособной продукции и получения прибыли от вложенного капитала.

В последние годы произошла переориентация деятельности ОАО ППТО «Полесье», она все в большей мере нацелена на удовлетворение текущих нужд производства. В структуре внутренних текущих затрат по видам работ, основную долю составляли разработки (в 2009 г. - 54%). Фундаментальные исследования достигли своего максимального уровня - 43% в 2008 г., оставаясь в течение последних пяти лет в пределах 29-34%. Не получили соответствующего развития прикладные исследования, их доля колебалась от 7% до 24%.

Основная доля внутренних затрат, как и в предыдущие годы, приходилась на расходы по оплате труда и составляет примерно половину общих расходов на исследования и разработки. В 2010 г. она достигнет по планам наивысшего уровня - 63% и, несмотря на незначительное сокращение в 2008 г., остается весьма высокой. При этом минимальна доля затрат на капитальные вложения и затрат на оборудование, в 2009 г. она занимала соответственно 3,4% и 1,1%.

Рисунок 2.4 - Внутренние текущие затраты ОАО ППТО «Полесье» на научные исследования и разработки по видам работ в 2007-2009 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Оценку результатов деятельности ОАО «Полесье» осуществим с помощью экономического анализа, посредством сопоставления данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках 2009 года с аналогичными показателями 2008 года. Данные представим в аналитической таб. 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ прибыли предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.5 видно, что в 2009 году на предприятии заметно ухудшилось финансовое состояние. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2009 году прибыль от основной деятельности предприятия снизилась почти на 50%.

Для анализа результативности всех хозяйственных и финансовых операций, общей деятельности предприятия оценим его рентабельность (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Расчет рентабельности, %.

Примечание - Источник: собственная разработка

Снижение всех видов рентабельности свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. Это связано, прежде всего, со значительным снижением прибыли и одновременным ростом затрат на производство и реализацию продукцию.Ликвидность баланса определяется при помощи коэффициентов, представляющих собой соотношение оборотных активов (или их элементов) к текущим обязательствам (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Анализ ликвидности предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

Как видно из приведенных расчетов, за истекший 2009г. уровень абсолютной ликвидности вырос, что свидетельствует об увеличении объема (доли) наиболее ликвидных активов - денежных средств. Вместе с тем, значение данного показателя ниже нормативного, что требует принятия дополнительных мер по прекращению неденежной формы обязательств. Значение коэффициентов текущей и быстрой ликвидности выше нормативных свидетельствует об общей обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Однако снижение их значения в 2009г. по сравнению с его началом требует определения причин, вызвавших наличие данной ситуации, соответствующего анализа и принятия мер по их устранению.

Поскольку оценке финансового состояния во многом содействует деловая активность предприятия, целесообразно изучить и результативность важнейших действий функционирования субъекта (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Анализ деловой активности ОАО «Полесье»

Примечание - Источник: собственная разработка

При рассмотрении показателей деловой активности предприятия необходимо проанализировать каждый из коэффициентов в отдельности. Так, снижение коэффициента автономии является отрицательным моментом при оценке финансового состояния предприятия в целом. Вместе с тем, превышение его 50% предполагает относительную независимость предприятия от заемных источников финансирования. Коэффициент финансовой зависимости характеризует долю долга в общей сумме капитала. Его увеличение означает повышение зависимости ОАО «Полесье» от внешних источников финансирования.

Таким образом, приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что инновационная деятельность на ОАО «Полесье» нельзя оценить эффективной и развивающейся, что в свою очередь связанно со снижением прибыли предприятия, а, следовательно, и снижению инвестиций в инновационную сферу развития самого предприятия, хотя на предприятии и разрабатываются даволи эффективные инновационные проекты, сама финансовая неустойчивость предприятия не позволят получать в достаточной мере заемные средства на их осуществления.

Инновационная политика ОАО ППТО «Полесье» базируется на:

- разработке и внедрении новых моделей трикотажных изделий;

- совершенствовании и модернизации технологических процессов производственного цикла;

- разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции;

- совместных совещаниях с поставщиками по повышению качества изделий, материалов и сырья.

НИР на ОАО ППТО «Полесье» выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия, а так же в некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ ОАО ППТО «Полесье» заключают договора. Для работы с инновациями и новшенствами на ОАО ППТО «Полесье» отделом маркетинга постоянно проводятся исследования рынка и оценка возможностей предприятия. SWOT - анализ для ОАО ППТО «Полесье» рассмотрен в таблице 2.3.

Таблица 2.8 - SWOT - анализ ОАО ППТО «Полесье»

Примечание - Источник: собственная разработка

Отставание ОАО ППТО «Полесье» от конкурирующих фирм происходит из-за недостаточно активной инновационной деятельности. На ОАО ППТО «Полесье», в настоящее время, при реализации товаров торговый подход преобладает над маркетинговым.

2.3 Планирование инновационной деятельности на предприятии

Планирование НИОКР на ОАО ППТО «Полесье» начинается с разработки детального методического плана выполнения темы. Методический план должен включать в себя перечень этапов выполнения работы, являющихся автономными объектами планирования, финансирования и контроля, на которые делится вся тема.

Приоритетными направлениями развития ОАО «Полесье» в 2009-2010 году были:

- Выход предприятия из кризиса и восстановление его платежеспособности.

- Совершенствование структуры управления, организации труда и производства за счет оптимизации структуры и упорядочения численности аппарата управления.

- Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет: обновления и расширения ассортимента, использования сырья с улучшенными потребительскими свойствами привозной полушерстяной пряжи из стран Дальнего зарубежья и пряжи полушерстяной собственного производства с вложением шерсти также из стран Дальнего зарубежья (австралийской и т.д.) от 30% до 50%.

- Снижения уровня издержек производства продукции для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции по ценовому фактору за счет рационального использования сырья, материалов, тепловой и электрической энергии, упорядочения численности рабочих и аппарата управления фабрики по производству всех видов пряж.

- Удержание и расширение традиционных и выход на новые рынки сбыта.

- Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье» за счет приобретения ленто-ровничного ассортимента, крутильного оборудования.

Среди наиболее актуальных проблем прогнозного периода следует отметить высокую изношенность активной части основных средств при ограниченности собственных источников финансирования, высокой налоговой нагрузке и сложном финансовом положении предприятия. Наряду с наращиванием инвестиций в обновление и модернизацию производства, усилия всего коллектива будут направлены на экономное использование сырьевых и энергетических ресурсов, наращивание экспортного потенциала.

Особенностью прогнозного периода является то, что наращивание экспорта в условиях влияния мирового финансового кризиса и роста затрат на производство и реализацию продукции усложняется и возможно только при условии дальнейшей активизации маркетинговой политики, развития взаимовыгодных торгово-экономических отношений с государствами СНГ и Дальнего Зарубежья.

В 2011 году активизация маркетинговой политики на рынках будет акцентироваться на расширении товаропроводящей сети, использовании местной сбытовой и дилерской сети, участии в выставочно-ярмарочных мероприятиях, информационном и рекламном обеспечении деятельности, разработке новых торговых марок.

Учитывая ситуацию, сложившуюся на рынке трикотажных изделий от предприятия требуется на 2011г. осуществить стратегию развития, направленную на освоение выпуска принципиально новой продукции с использованием современного вязального оборудования, с применением новых видов сырья, современной фурнитуры, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню.

Стратегия маркетинга ОАО ППТО «Полесье» на 2011 г. состоит из трех основных концепций:

1. Концепция совершенствования производства - направлена на снижения издержек производства и повышение эффективности производственного процесса, предполагает более выгодную закупку сырья и вспомогательных материалов высокого качества, а так же усовершенствование технологии и организации производства;

2. Концепция совершенствования продукции предприятия - утверждает, что потребители благосклонны к продукции, предполагающей наивысшее качество, лучшие эксплутационные свойства и характеристики.

Для изучения платежеспособного покупательского спроса запланировано участие в выставках-ярмарках, покупательских конференциях, семинарах, периодическое проведение анкетирования, опросов покупателей, презентаций новых моделей, а также выпуск опытных партий продукции (пробный маркетинг).

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО ППТО «ПОЛЕСЬЕ»

В 2011 году будет продолжена реализация разработанного ранее инвестиционного проекта «По обновлению основных фондов на 2010-2015 годы Пинского ОАО «Полесье», который предусматривал модернизацию такого технологического оборудования, как котонные машины 14 класса. Это позволит увеличить поставку на рынок трикотажных изделий с улучшенными потребительскими свойствами.

В прогнозном периоде будет продолжена работа по воплощению в жизнь II этапа технического перевооружения ОАО «Полесье» в соответствии с разработанным в IV квартале 2009г. инвестиционным проектом «Техническое перевооружение ОАО «Полесье» II этап».

Основными причинами, послужившими толчком для разработки и воплощения в жизнь вышеуказанного проекта, являются:

- моральный и физический износ установленного парка вязального оборудования и его ограниченные возможности;

- сокращение гаммы расцветок нитронового жгута поставляемого ОАО «Полимир»;

- увеличение поставок сурового жгута в адрес ОАО «Полесье».

Анализ ситуации, сложившейся на рынке трикотажных изделий, показывает:

1. В основном свои предпочтения покупатель отдает штучным изделиям - это джемпера, свитера и жакеты.

2. Потеряли актуальность изделия, выполненные из трикотажного полотна с кругловязальных машин 16 и 18 кл., предпочтение отдается купонному ассортименту.

3. По востребованности у покупателей наиболее ликвидным является ассортимент производства ОАО «Полесье», выполненный на высокотехнологичном оборудовании - плосковязальных автоматах типа «Протти» или «Stoll».

При сохраняющемся повышенном спросе на эти трикотажные изделия, возможности существующего оборудования не позволяют производить достаточное количество данного ассортимента с требуемыми технологическими характеристиками. Ограниченные возможности установленного оборудования не дают возможности художникам-модельерам воплотить свои замыслы в эффективный дизайн, соответствующий запросам покупателей. Поэтому, сложившаяся ситуация на рынке требует от предприятия осуществлять стратегию развития. Направленную на освоение выпуска принципиально новой продукции с использованием современного вязального оборудования, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню.

Разработанный инвестиционный проект «Техническое перевооружение ОАО «Полесье» II этап» предусматривает:

- внедрение новой перспективной технологии крашения ПАН волокна в жгуте посредством приобретения и установки линии крашения волокна в жгуте;

- приобретение и установку 20 плосковязальных машин регулярного способа вязания.

Технические характеристики линии крашения волокна в жгуте и плосковязального оборудования представлены в таблицах 3.1 и 3.2.

Таблица 3.1 Технические характеристики линий крашения волокон в жгуте

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица 3.2 - Техническая характеристика плосковязального оборудования.

Примечание - Источник: собственная разработка

Реализация проекта дает возможность:

- улучшить качество производимой трикотажной продукции;

- увеличить долю экспортных поставок;

- создать новый ассортимент трикотажных изделий с улучшенными потребительскими свойствами и высокой степенью конкурентоспособности;

- поднять эффективность производства за счет расширения рынков сбыта, благодаря производству первоклассной, отвечающей мировому уровню, продукции;

- повысить мобильность производства для выпуска сезонного ассортимента за счет манипулирования вариантами заправок: лето, весна - переработка натуросодержащих пряж с хлопком, льном, вискозой и др.; зима, осень - переработка полушерстяных пряж с различным вложением хорошей шерсти.

Ввязывание эластомерных нитей в начальный ряд ластичных заработков регулярных и полурегулярных изделий позволит иметь постоянно эластичный пояс во время всего срока эксплуатации трикотажного изделия.

Таким образом, к приоритетным направлениям развития инновационной деятельности ОАО ППТО «Полесье» можно отнести:

- увеличение выпуска наиболее ликвидного и пользующегося спросом у населения ассортимента изделий.

- дальнейшее кооперирование производства фабрики объемной пряжи и камвольной пряжи в целях расширения ассортимента новых видов пряж, увеличения объемов крашения.

- дальнейшее развитие и оптимизация процессов управления, планирования и организации технической подготовки производства и технической оснащенности технологических процессов

- внедрение процессов автоматизации фабрик, управления, служб и структур посредством компьютеризации.

В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности:

- Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);

- Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Примечание - Источник: [11, c.114]

Размещено на Allbest.ru