Развитие высокотехнологичных отраслей в Российской Федерации

Кроме того, наметились негативные тенденции, когда традиционные экспортеры российских вооружений, освоив лицензионное производство, зачастую сами начинают предлагать продукт, напрямую конкурирующий с продукцией отечественных предприятий. Примером этому могут служить попытки Индии в продвижении КР "Брамос" в Малайзию, ЮАР, Кувейт, Чили и Индонезию. Китай также активно выходит, в качестве поставщика, на рынок боевых самолетов. В Китае появился новый многоцелевой истребитель J-10А, ставший первым высокотехнологичным самолетом, созданным инженерами и проектировщиками страны самостоятельно, без опоры на иностранный образец. J-10A и российский МиГ-29 СМТ являются самолетами одного и того же поколения. Китайские истребители, скорее всего, будут конкурировать с российскими в таких странах, как Судан, Ангола, Нигерия, Иран и Таиланд. В планах китайских военных создание двухместного истребителя J-10B и морской версии J-10A.

Особенностью функционирования корпораций оборонной промышленности является государственный заказ на разработку и производство вооружения и военной техники, а также товаров народнохозяйственного назначения, производимых на предприятиях оборонного комплекса. Снижение этого заказа до недопустимо низкого уровня и способствовало беспрецедентному спаду производства предприятий оборонной промышленности России и, в частности - авиационных предприятий.

В отсутствие стабильного гособоронзаказа экспортные поставки авиационной техники являются одним из ключевых факторов выживания предприятий ОПК.

По сравнению с другими конверсионными предприятиями отрасли Общество находится на позиции лидера. Успешно преодолев предыдущий экономический кризис, Общество смогло обновить основные фонды, сохранить квалифицированные производственные и конструкторские кадры, конверсировать и диверсифицировать производство. Что позволило начать успешное освоение новых для предприятия рынков продукции потребительского и производственно-технического назначения, не предназначенной для военного применения.

Основная стратегическая задача - получение и сохранение лидирующего положения, увеличение доли рынка продукции, которая производится и продается Обществом.

Учитывая сужение авиационного рынка в краткосрочном периоде, главным стратегическим направлением является развитие гражданской продукции с помощью позиционирования в качестве крупнейшего разработчика и производителя электроники в России за счет наукоемкой продукции. Актуальным является также сохранение и укрепление позиций Общества в авиаприборостроении России.

3. Совершенствование управления производством на примере ОАО «НПК «ЭЛАРА имени Г.А. Ильенко»

На сегодняшний день ассортимент гражданской продукции ОАО «ЭЛАРА» характеризуется большим количеством различных изделий, продвигаемых на различные рынки. Они абсолютно не похожи по функциям, техническим решениям. Это приводит к значительным сложностям в разработке, производстве и сопровождении, но позволяет иметь компенсацию при падениях объемов на каком-либо из рынков, уходе с рынка с каким-либо продуктом. Продукция имеет различный тип сложности, рентабельности и т.д. Ее можно разделить на два основных типа:

- продукция, производимая крупными партиями, на современном высокотехнологичном оборудовании, имеющая невысокую себестоимость и вклад на покрытие, к ней относится автоэлектроника, контрактное производство электроники, тепловое оборудование и металлоизделия. Пока она составляет 44% от объема продаж всей гражданской продукции.

- сложные приборы и системы, требующие серьезного технического сопровождения, имеющие большую трудоемкость и высокий вклад на покрытие, это изделия промышленной электроники, навигационно-транспортной автоматики, банковское терминальное оборудование.

Рассмотрим динамику объемов продаж за 2009-2010 гг.

Таком образом, из рисунка видно, что наибольший рост объемов продаж произошел по спецтехнике - на 51,6,1% (или 990 млн. руб.). Объем продаж по гражданской продукции вырос на 116,8% (или 101 млн. руб.). В 2010 году изменилась структура продаж по сравнению с 2009 годом. Если в 2009 году спецтехника обеспечила 73% продаж, то в 2010 году ее доля составляет 76%. Доля гражданской продукции снизилась с 23% до 18%.

За последнее время в лучшую сторону изменилась географическая структура поставок. До последнего времени 70-80% экспорта российского оружия приходилось на Китай и Индию. Теперь до 2010 г. появился третий полюс продаж - алжирский или даже североафриканский, с учетом возможных поставок в Ливию. Возможна активизация поставок в регион ближнего и среднего востока. Речь может идти о Сирии и Иране.

В таблице 3.9 приведены наиболее приоритетные сегменты рынка для ОАО «ЭЛАРА»

Таблица 3.9

Наиболее приоритетные сегменты

Из данной таблицы следует, что рынок железнодорожной промышленности является одним из наиболее перспективным сейчас и в будущем.

Таким образом, наиболее перспективны с точки зрения роста объемов продаж при условии быстрого вывода их на рынок, соответствия характеристик рыночным требованиям, являются следующие направления: навигационная и транспортная автоматика (железнодорожная автоматика), банковское терминальное оборудование, средства измерений

Основными факторами, оказывающими влияние на состояние отрасли, являются:

- конкуренция между производителями;

- высокие риски при осуществлении хозяйственной деятельности и т.д.

В целом деятельность эмитента в отрасли можно оценить как удовлетворительную. Доминирующей тенденцией развития за последние 5 лет является вопрос устойчивого развития и расширения производства в условиях значительных рисков хозяйственной деятельности (табл.3.10)

Таблица 3.10

Группировка факторов, повлиявших на изменение чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

Исходя из таблицы за отчетный период Общество успешно преодолело действие всех отрицательных факторов. Деятельность эмитента в целом соответствует тенденциям развития отрасли. В дальнейшем с целью снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента, планируется проведение активной маркетинговой политики.

Рассмотрим основные факторы совершенствования управлением в ОАО представленной в таблице 3.11

Таблица 3.11

Основные преимущества и недостатки

Таким образом, исходя из таблицы 3.11 акцент развития в перспективе по гражданской продукции в целом необходимо сделать на:

- мотивацию персонала;

- контроль за выпуском продукции точно в срок;

- контроль за качеством продукции;

- подбор квалифицированного персонала;

- повышение требований к надежности выпускаемой продукции;

- контроль ценовой политики;

- анализ конкурентнов;

- необходимость новых разработок во области электроники .

Таким образом необходимы следующие мероприятия:

- Проведение переговоров с организациями по вопросам размещения заказов на ОАО "ЭЛАРА";

- Работа с заявками и заключение договоров на поставку. Работа по сопровождению договоров;

- Анализ информации из СМИ, Internet по рынку ж/д продукции, промышленной и автомобильной электроники, ;

- Подготовка и размещение рекламной информации о продукции на сайте ОАО "ЭЛАРА";

- Участие в заседаниях комитетов Некоммерческого партнерства "ОПЖТ".

- Пополнение базы данных производителей электронных автокомпонентов, производителей грузовых автомашин и автобусов, автотракторной техники, экскаваторов, комбайнов и спецтехники. Рассылка коммерческих предложений о сотрудничестве;

- Пополнение базы данных по автосборочным производствам иномарок в России и совместным предприятиям с участием иностранного капитала - по мере организации новых автосборочных производств, рассылка коммерческих предложений о возможном участии ОАО "ЭЛАРА" в программах локализации автокомпонентов;

- Участие (при необходимости) в мероприятиях, проводимых Санкт-Петербургской ассоциацией производителей автокомпонентов (СПбАПАК), г. С-Петербург;

- Формирование базы данных в программе "База клиентов" по потенциальным заказчикам по итогам посещения и проработки участников специализированных выставок, проработки специализированных СМИ, поиска потенциальных заказчиков через Интернет, ведение базы по закрепленным клиентам;

- Разработка и размещение банера по контрактному производству ОАО "ЭЛАРА" на сайте eFind.ru.

Заключение

Завод «Элара», с момента основания, с 1970 года, выпускал сложнейшую электронную технику, которая обеспечивает управление военными самолетами. Бортовые цифровые вычислительные машины, пилотажно-навигационые комплексы, цифро-аналоговые системы дистанционного управления современными истребителями - это привычная продукция чебоксарских приборостроителей. Продукция известна своим качеством. Можно перечислять сертификаты, дипломы, награды. А можно вспомнить случившийся несколько лет назад визит на завод «Русских витязей». Под своей коллективной фотографией пилоты-асы написали, что благодарят заводчан и полностью доверяют их электронике. Ведь на их самолетах исправно работает продукция ОАО «ЭЛАРА». А потом пилоты сделали три почетных круга над заводом и помахали «Эларе» крыльями. И все, кто мог находиться в обеденный перерыв во дворе, махали им в ответ.

Так называемая перестройка стала временем испытания для оборонных производств. ОАО «ЭЛАРА» - одно из крупнейших предприятий Чебоксар, тоже ощущало недостаток заказов и чувствовало свою ответственность и перед тысячами работников, и перед регионом. Современные тепловентиляторы, бытовые компьютеры, конечно, находили своего покупателя. Но технологические возможности завода, которые на порядки выше, ждали настоящего применения. «Элара» - производство не отверточное. Каждый, кому выпадет удача заглянуть в цеха, будет поражен тем, как здесь на самом современном импортном оборудовании производятся печатные платы самой высокой сложности. Четыре технологические линии, способные выполнять до тысячи точнейших манипуляций в минуту, превращают покрытый фольгой диэлектрик в плату, с установленными на ней радиоэлементами. Все делается в абсолютной чистоте, в оптимальном микроклимате. Затем автоматика сканирует продукцию, проверяет ее качество и работоспособность. Под стать микроскопическим схемам и корпусные металлоизделия. Заводское оборудование с числовым программным управлением позволяет быстро выполнить токарные и фрезерные работы любой сложности с точностью до 0,005 мм.

На предприятии наблюдается ежегодный и существенный рост выручки и валовой прибыли с 2008 года по 2010 год. В 2009 году величина выручки уменьшилась по отношению к 2008 году на 16,3% по причине падения объемов продаж. Уменьшение выручки повлекло за собой снижение на 23,6 % валовой прибыли. Значение показателей 2010 года свидетельствуют о выходе ОАО «НПФ «Элара» из кризиса 2009 года, поскольку наблюдается прирост не только к кризисному 2009 году, но и перекрываются значения показателей «докризисного» 2008 года. По чистой прибыли в 2009 году наблюдается снижение массы чистой прибыли к 2008 году на 80 %. Тогда как в 2010 году чистая прибыль превышает уровень 2009 года на 135,6 млн. руб. (или +88,6%).

Данные по основным видам обрабатывающих производств, характеризующие отрасли, в которых работает ОАО «ЭЛАРА» следующие:

- Производство машин и оборудования за 2010 г. составило 112,2% к 2009 г.

- Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования за 2010 г. составило 122,8% к 2009 г.

- Производство транспортных средств и оборудования за 2010 г. составило 132,2% к 2000 г.

Общая ситуация в экономике отразилась на результатах деятельности предприятия. Объем продаж гражданской продукции за 4 квартал 2010 г. по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. составил 144,0%.

Чебоксарские приборостроители во время перехода к рыночным условиям сумели обзавестись солидным портфелем заказов. В том числе, отечественного автопрома и банковского сектора. Электроника для последних моделей ГАЗа, ВАЗа, КамАЗа (блоки управления впрыском топлива и зажиганием, системы индикации и контроля, приборы коммутации), оборудование для обеспечения навигации и безопасности судоходства, устройства контроля за работой энергосистем, автоматы для банковских расчетов с клиентами - все это тоже смогла освоить «Элара». Но особый интерес у заводчан вызвало предложение развернуть производство электроники для железных дорог. Техника, которую дала железным дорогам ОАО «ЭЛАРА», по-настоящему современна и способна конкурировать с лучшими импортными аналогами. В течение года «Элара» оснащает по 80 электропоездов.

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др. под общ. ред. В.И. Стражева. - 2 изд., стереотип. - Мн.: Высш. шк., 2006. - 363с.

2. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М.И. Баканов.- М.: Финансы и статистика, 2007-217

3. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2006.- 427 с.

4. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом/ В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2006. - 511 с.

5. Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу: учеб. пособие / В. Г. Когденко. - М.: Перспектива, 2004. - 240 с.

6. Бреддик, У. Менеджмент в организации: учебное пособие/ У.Бреддик - М.: Инфра-М, 2007. - 344с.

7. Кравченко, А.И. Социология управления: учеб. пособие для вузов / А.И. Кравченко. - 4- е изд. испр. и доп. - М.: Академический проект; Деловая книга, 2008. - 983 с.

8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.:Инфра-М, 2008. - 702 с.

9. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер - 2-е изд., перераб. и доп. - М:.Инфра-М, 2007. - 480 с.

10. Бабаев, М.А. Приборостроение/ М.А.Бабаев -М: Эксмо, 2008 - 228с

11. М, Шкабырдня. Приборостроение - XX век/ Шкабырдня М.-М: Соверешнно секретно, 2008. - 325 с.

12. Березин, И.Э., - Экономика машиностроительной промышленности/ И.Э. Березин, В.П. Калинина.- М.: Высшая школа. 2008-352 с.

13. Коротков, С. Концепция менеджмента.: учебное пособие/ С.Коротков - М.: Финансы и статистика, 2006.-304с.

14. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. - М.: Проспект, 2006. -491 с.

15. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: учебник/ Ш. Майталь - пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2005. - 306с.

16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 702с.

17. Румянцева, К.Р. Менеджмент в организации / К.Р. Румянцева - М.: УЦ Перспектива,2007. - 321с.

18. Информация о социально-экономическом положении Чувашской Республики за 2010 г. - Чебоксары: Госкомстат, 2010

19. Багриновский, К.А. Стратегия развития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения/ К.А.Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю.Хрусталев. - М.: ЦЭМИ РАН, 2009. -120 с.

20. Багриновский, К.А., Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике/ К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008. -520 с

21. Пименов, В. Оборонке нужен лидер/ В.Пименов //Независимое военное обозрение. - 2010. - № 43 - С.8-9

22. Бендиков, М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий/ М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5.-С. 11-13

23. Бендиков, М. Интеграция военной индустрии стран СНГ/ М. Бендиков, Е. Хрусталев // Мировая экономика и международные отношения. - 2010. - № 12.- С. -15-16

24. Багриновский, К.А. Ценовые методы стимулирования новых технологий/ К.А. Багриновский // Экономика и математические методы. - 2010. - вып.4.-С.15-18

25. Предприятие ОАО «НПК «ЭЛАРА» им. Г.А. Ильенко»: О компании: [ http://www.elara.ru/]

26. Об основных направлениях стратегического развития в Чуашской Республике: Стратегия социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 г.: [http://www.businesschr.ru] / Раздел 4 Механизм реализации Стратегия социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 г.

27. Об основных направлениях в приборостроении: Планирование и управление предприятием / Организация производства. Менеджмент: [http://orgpromen.ru/]

Размещено на Allbest.ru