Разработка стратегии оптимизации финансового состояния и деловой репутации предприятия

- Продажи ненужного оборудования - 4000 тыс. руб.

- Сокращение незавершенного строительства - 2000 тыс. руб.

- Уменьшились запасы в том числе:

- готовая продукция - 12000 тыс. руб. незавершенное производство - 10000 тыс. руб. Погашение дебиторской задолженности на 29000 тыс.руб.

В пассивах из-за:

- собственный капитал увеличился, за счет получения прибыли, на 33313 тыс. руб., это можно увидеть в следующей таблице (таб. 12)

- за счет получения свободных денежных средств, произошло сокращение краткосрочных обязательств, из них:

кредиты банка - 40000 тыс. руб.

кредиторская задолженность - 50065 тыс. руб.

задолженность участникам - 248 тыс. руб.

По прогнозным данным рассчитаем показатели платежеспособности и посмотрим, будет ли платежеспособным предприятие в 2005 году, если провести данные мероприятия.

Таблица 12 Прогнозный вариант «Отчета о прибылях и убытках» на 2005 год (тыс. руб.)

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг(за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	10	253932	284112
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	20	-202305	-251284
Коммерческие расходы	30	-6437	-6194
Управленческие расходы	40
Прибыль(убыток) от реализации	50	45190	26634
Проценты к уплате	70	-45	-8551
Прочие операционные доходы	90	19368	11472
Прочие операционные расходы	100	-24244	-17561
Прочие внереализационные доходы	120	493	276
Прочие внереализационные расходы	130	-656	-16421
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	40106	-4151
Налог на прибыль	150	-6793	-1951
Прибыль(убыток) от обычной деятельности	160	33313	-6102
Чрезвычайные расходы	180		-30
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода	190	33313	-6132

По полученному значению коэффициента можно сказать, что практически половина оборотных активов будет финансироваться за счет собственных средств.

Рассмотрим еще один показатель - коэффициент восстановления.

2002г.: 1,06 + 6/12* (1,06 - 0,9)/2 = 1,1

2003г.: 1,3 + 6/12* (1,3 - 1,06)/2 = 1,3

2004г.: 1,25 + 6/12* (1,25 - 1,3)/2 = 1,2

2005г.: 1,8 + 6/12 * (1,8 - 1,25)/2 = 1,9

Полученное значение говорит, что предприятие имеет возможность восстановить свою способность платить по кредитам.

Исходя из расчетов показателей у предприятия есть возможность восстановить свою платежеспособность и стабилизировать финансовое состояние придерживаясь следующих мероприятий:

1. На стадии производственных запасов:

- Установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива и т. п.;

- Разработка складских норм запасов сырья, готовой продукции и т. п.;

- Осуществление контроля за состоянием складских запасов и пролижу избыточных неликвидных запасов, а также продажу по любой цене или ликвидацию запасов, не используемых в производстве;

2. На производственной стадии:

- Разработку новых технологий, внедрению нового оборудования;

- Комплексное использование сырья;

3. В сфере обращения:

- Ускорение реализации продукции;

- Работа с дебиторской и кредиторской задолженности;

- Организацию маркетинговых исследований, налаживание постоянных длительных связей с контрагентами;

Платежеспособность несостоятельного предприятия считается восстановленной, если отсутствуют признаки несостоятельности, т.е. предприятие - должник к концу периода внешнего управления приобретает способность:

1. удовлетворять требования кредиторов с учетом пеней и штрафов за период моратория;

2. исполнять обязанности по уплате обязательных платежей в течение не менее чем 3 мес.;

3. вносить текущие платежи по налогам, коммунальным услугам, заработной плате и пр.;

4. Экономическая безопасность

Важным структурным подразделением на ЗАО «Катайский насосный завод» является служба экономической безопасности. Ее статус определяется соответствующим приказом руководителя предприятия.

Служба экономической безопасности (СЭБ) является структурной единицей предприятия, непосредственно участвующей в его работе. Структура и штаты СЭБ определяются руководителем предприятия в зависимости от объема работ и особенностей производственно-коммерческой деятельности. Назначение на должность начальника СЭБ предприятия, а также его освобождение производится только руководителем предприятия.

Выше названные и другие требования включаются в устав СЭБ, который разрабатывается по указанию руководителя предприятия.

Наиболее оптимальная структура СЭБ может быть определена при анализе всех функций обеспечения экономической безопасности и выделении из всего комплекса тех, которые наиболее адекватно соответствуют деятельности предприятия. Приведем наиболее полный перечень функций, выполняемых СЭБ с привлечением специалистов предприятия (рис.11).

- Административно - распорядительная, которая реализуется путем подготовки решений по устранению и поддержанию системы безопасности, определению полномочий, прав, обязанностей и ответственности должностных лиц по вопросам обеспечения безопасности объекта;

- Хозяйственно - распорядительная, которая реализуется путем участия СЭБ в определении ресурсов, необходимых для решения задач безопасности объекта, в подготовке и проведении мероприятий по обеспечению сохранности имущества, финансовой, интеллектуальной и иной собственности;

- Учетно - контрольная, которая реализуется выделением наиболее важных направлений финансово-коммерческой деятельности и работой по организации своевременного обнаружения внешних и внутренних угроз финансовой стабильности и устойчивости объекта, оценкой их источников, налаживанием контроля за критическими ситуациями и т.д.;

- Организационно - управленческая, по воздействию на создание и эффективное поддержание организационной структуры управления процессом обеспечения безопасности, гибких временных структур по отдельным направлениям работы;

- Планово - производственная, по разработке комплексной программы и отдельных подсистемных целевых планов обеспечения безопасности объекта, подготовке и проведению мероприятий по их осуществлению, установлению и поддержке безопасности;

- Организационно - техническая, которая осуществляется путем материально-технического и финансового обеспечения системы безопасности объекта, освоением специальной техники и достижений соответствующего потребностям обеспечения безопасности уровня, содействием в освоении новых видов техники для специальной деятельности;

- Научно - методическая, которая реализуется накоплением и освоением опыта обеспечения безопасности, организацией обучения штатного контингента объекта, научной разработки возникающих проблем обеспечения безопасности и методического сопровождения деятельности в этой сфере;

- Информационно - аналитическая, по целенаправленному сбору, накоплению и обработке информации, относящейся к сфере безопасности, созданию и использованию необходимых для этого технических и методических средств аналитической обработки информации, организации информационного обеспечения заинтересованных подразделений и отдельных лиц в сведениях, имеющихся в СЭБ.

Целью СЭБ является своевременное выявление и нейтрализаций причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба предприятию и его развитию в рыночных условиях.

Основные задачи службы безопасности определяются необходимостью достижения этой цели и представляют собой требования к осуществлению мер по следующим направлениям:

1. Обеспечение защиты имущественной собственности предприятия, в том числе:

- Разработка системы охраны предприятия, оптимальное размещение постов, технических средств охраны, противопожарной автоматики, сигнализации и связи;

- Выделение помещений для хранения ТМЦ и денежных средств и осуществление с помощью руководителей соответствующих подразделений мер по повышению надежности их физической защиты;

- Определение участков, опасных во взрыво-пожарном отношении, выход из строя которых может нанести серьезный ущерб предприятию, и выработка мер по нейтрализации угроз;

- Определение технологического оборудования, выход из строя которого может привести к большим экономическим потерям, и разработка мер по нейтрализации угроз;

- Определение уязвимых мест в технологии производственного цикла, несанкционированное изменение в которых может привести к утрате качества выпускаемой продукции и нанести материальный ущерб, и принятие соответствующих мер;

- Разработка, ввод и поддержка на охраняемой территории пропускного и внутреобъектового режима;

- Разработка документов, регламентирующих административно-правовую основу деятельности по охране имущественных ценностей предприятия;

- Доведение требований по вопросам охраны, пропускного внутреобъектового режима до сотрудников предприятия;

- Контроль исполнения и анализ состояния надежности хранения материальных ценностей, охраны, пропускного и внутреобъектового режима;

- Проведение служебных расследований по фактам нарушения порядка работы с имущественными ценностями;

- Организация взаимодействия с органами безопасности и органами внутренних дел по обеспечению экономической безопасности предприятия;

2.Обеспечение безопасности персонала предприятия, в том числе:

- Разработка мер обеспечения физической защиты персонала; организация охраны, пропускного и внутреобъектового режима; установление соответствующего порядка приема посетителей, работы секретарей - референтов и т.п.;

- Обеспечение персонала средствами технической защиты от несанкционированного проникновения в помещения, в автомашины, на автостоянку и в квартиру;

- Определения перечня информации, не подлежащей разглашению посторонним лицам;

- Сбор службой безопасности информации о признаках, характерных для конкретных видов угроз персоналу;

- Обеспечение контроля за проведением ремонтных, профилактических работ, осуществляемых сторонними организациями на предприятии;

- Подготовка персонала к действиям в экстремальных ситуациях;

- Обучение персонала и членов их семей выявлению признаков, указывающих на подготовку направленных против них действий;

- Правовое обучение персонала: правовые возможности защиты от преступника;

- Установление и поддержание практических форм взаимодействия СБ с правоохранительными органами по обеспечению безопасности персонала;

3. Обеспечение защиты коммерческой тайны на предприятии, в том числе:

- Изучение сторон производственной, коммерческой, финансовой и другой деятельности для выявления ценной собственной информации предприятия с последующим утверждением «Перечня сведений, составляющих коммерческую тайну»;

- Выработка критериев выделения коммерческой тайны;

- Разработка «Программы защиты коммерческой тайны на предприятии» с выбором организационных методов защиты с учетом всех возможных каналов ценной информации;

- Установление правил допуска и разработка разрешительной системы допуска к сведениям, составляющим коммерческую тайну;

- Оформление списков лиц, имеющих право доступа к сведениям, составляющим коммерческую тайну;

- Установление правил и процедур засекречивания, маркировки документов и другие носители информации, а также вывод из сферы ограниченного доступа;

- Разработка и ввод в действие единого порядка обращения с носителями информации;

- Составление плана размещения и учет помещений, в которых после соответствующей аттестации разрешено постоянное или временное хранение носителей коммерческой тайны, работа сними, а также проведение закрытых совещаний, установление единого порядка прохода в эти помещения;

- Планирование осуществление и контроль за реализацией мероприятий при проведении всех видов работ, в которых используется закрытая информация и ее носители, при непосредственном участии руководителей структурных подразделений и специалистов, имеющих доступ к коммерческой тайне;

- Оказание методической помощи руководителям подразделения предприятия в разработке и осуществлении мер защиты сведений в процессе научной, конструкторской, производственной и иной деятельности;

- Разработка и осуществление совместного со специалистами мер по недопущению разглашения коммерческой тайны на следующих стадиях: 1)оформления материалов, предназначенных к опубликованию в открытой печати, для использования на конференциях, выставках, в рекламной деятельности; 2) оформление документов для передачи заказчику;

- Организация с участием руководителей и специалистов предприятия защитных мероприятий при испытаниях, хранении, транспортировке, уничтожении продукции, содержащей коммерческую тайну;

- Разработка порядка и контроль за проведением закрытых совещаний;

- Определение режимных мер приема представителей других фирм, командированных лиц, представителей контрольных органов власти;

- Организация охраны предприятия, спецпомещений, хранилищ, введение пропускного и внутриобъектового режима;

- Участие в подборе и расстановке технических средств охраны, организация работ по их монтажу, эксплуатации и ремонту;

Центральное место в организации обеспечения экономической безопасности предприятия занимает выбор структуры службы.

Структура СЭБ и её штаты определяются в соответствии с целями, функциями и задачами обеспечения безопасности предприятия. Ее деятельность должна быть направлена на комплексное решение поставленных задач на основе разработанной стратегии и применения взаимосвязанных тактических приемов подготовки и проведения мероприятий по обеспечению безопасности.

Предлагаемые структурные единицы должны осуществлять разработку режимов безопасности, устранение и поддержание этих режимов, а также контроль за их соблюдением. Они могут включать подструктуры экономической разведки, внутренней безопасности, физической защиты для действий в критических ситуациях и т.п.

Ответственность СЭБ перед руководством предприятия, его подразделениями и трудовым коллективом определяется в соответствии с функциями. За результаты своей работы она и ее сотрудники несут юридическую, материальную и дисциплинарную ответственность.

Деятельность СЭБ заключается в создании необходимых правовых, организационных и материальных условий выявления, предупреждения и пресечения посягательств криминальных структур на имущество, интеллектуальную собственность, благоприятную финансово-коммерческую конъюнктуру, устойчивость хозяйственных связей, производственную дисциплину, научные достижения и охраняемую информацию.

СЭБ осуществляет свою деятельность на основании собственного комплексного плана обеспечения и поддержания высокого уровня безопасности объекта, включающего, например, целевые программы:

- Обеспечения и поддержания внутренней и внешней экономической безопасности;

- Организации защиты коммерческой тайны;

- Деятельности по предупреждению негативных процессов в коллективах;

- Обеспечения физической безопасности персонала объекта.

Планирование деятельности СЭБ осуществляется исходя из необходимости постоянного повышения уровня обеспечиваемой безопасности предприятия при условии рационального и экономного использования сил и средств этой службы.

СЭБ самостоятельно разрабатывает перспективы своего развития, руководствуясь общими задачами, стоящими перед ней, и с учетом планов комплексного развития предприятия. Главной формой планирования деятельности СЭБ является годовой план, включаемый в общий план развития предприятия и сбалансированный с ним, с последующей конкретизацией этого плана по месяцам.

К сотрудникам СЭБ предприятия предъявляются следующие требования. Кадровый состав СЭБ целесообразно формировать из лиц, ранее служивших в органах госбезопасности, органах МВД, в вооруженных силах, которые по своим деловым и физическим данным могут осуществлять интеллектуальную, техническую и физическую защиту экономической безопасности предприятия.

Эффективность обеспечения экономической безопасности предприятия может быть наивысшей, если работа в такой службе будет престижной и высоко оплачиваемой. Для этого разрабатывается система морального и материального поощрения сотрудников службы безопасности. Которая служит гарантом их компетентности, честности и верности предприятию.

С целью улучшения подбора, расстановки и воспитания кадров подразделения безопасности, повышения профессионализма, а также обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами труда проводится аттестация специалистов, являющихся основанием для изменения должностных окладов и надбавок к ним. Повышения в должности или освобождения от нее. Аттестация проводится руководителем предприятия и кадровым составом.

Отношения СЭБ с правоохранительными органами строятся на основании Конституции, а также действующего законодательства, регламентирующего правоохранительную деятельность в сфере государственной экономической безопасности.

В деле выявления и пресечения преступных посягательств на интересы предприятия СЭБ самым непосредственным образом должна быть заинтересована в контактах и взаимодействии с правоохранительными органами в решении таких задач, как охрана собственности, физическая собственность имущества, поддержание общественного порядка.

Отношения СЭБ с органами прокуратуры, суда и хозяйственного суда строятся также с учетом в значительной мере общих задач по поддержанию законности и реализации норм права в сфере защиты интересов предприятия, оказанию содействия при решении вопросов обеспечения безопасности государства.

Режим и охрана - это сочетание организационных, регламентационных и контрольных мер, направленных на обеспечение полной (круглосуточной, в течение длительного времени), частичной (только ночное или дневное время) или выборочной (при ввозе ценных грузов, на определенный отрезок времени и т.п.) сохранности физических лиц, материальных и финансовых ценностей, зданий и помещений предприятия, а также любых сведений о деятельности предприятия, не подлежащих разглашению. Соблюдение этих мер обязательно для всех сотрудников, посетителей и клиентов.

Цель создания режима и охраны определяют его задачи, выбор способов, а также сил и средств для охраны.

Задачи подразделяются на основные и обеспечивающие.

К основным задачам относятся:

- Обеспечение сохранности зданий и помещений предприятия;

- Сохранность и контроль за перемещением материальных ценностей;

- Обеспечение пропускного режима;

- Сохранность собственной информации о деятельности предприятия;

- Поддержание противопожарной безопасности.

В число обеспечивающих задач входят:

- Подбор, подготовка и расстановка сил и средств;

- Контроль функционирования системы режима и охраны;

- Материально - техническое обеспечение режима и охраны;

- Сбор и анализ информации о состоянии режима.

Принципами режима и охраны являются: целесообразность, активность, рациональное использование сил и средств, скрытность, выбор ключевого звена, стремление к максимальной информативности. Наиболее эффективным представляются сочетание возможностей, предоставляемых государством, частными агентствами и СЭБ предприятий.

Служба экономической безопасности на ЗАО «Катайский насосный завод» образовалась в 2004 году, и так как служба еще «молодая» необходимо определить круг задач, основываясь на изложенный материал, и перечень мероприятий по их решению.

Во-первых, установить в производственных помещениях камер наблюдения, чтобы уменьшить уровень краж и распитие спиртных напитков, работниками предприятия, на рабочем месте.

Во-вторых, разработать систему защиты объекта, а именно, установить камеры наружного наблюдения в отдаленных частях территорий предприятия, оборудовать проходную новой пропускной системой (электронные пропуска, видео наблюдение).

В-третьих, проверка цен на материальные ценности, так как на предприятий существует система взаимозачетов, то возможны случаи завышения цен на материалы и комплектующие.

В-четвертых, вести проверку платежеспособности, соответствия юридического адреса покупателей продукции, чтобы в дальнейшем уменьшить риск неполучения денежных средств.

В-пятых, вести совместную работу, с юристами предприятия, по розыску и направлению претензий в арбитражный суд по неплательщикам..

Заключение, выводы, рекомендации

Финансовое состояние и деловая репутация, важная характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров. Устойчивое финансовое состояние предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно - хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Анализ финансового состояния и деловой репутации предприятия является одним из наиболее важных звеньев в системе управления финансами и экономики.

Под финансовым состоянием в экономической литературе понимают уровень сбалансированности отдельных структурных элементов активов и капитала предприятия, а также уровень эффективности их использования.

Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Информация, необходимая для анализа финансового состояния предприятия, содержится в финансовой отчетности, аудиторских заключениях.

Основными аналитическими процедурами финансового анализа являются горизонтальный и вертикальный анализ финансовых документов.

Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде двухмодульной структуры:

- экспресс-анализ финансового состояния,

- детализированный анализ финансового состояния.

Основными направлениями анализа финансового состояния выступают:

- оценка имущественного положения;

- оценка ликвидности (платежеспособности);

- оценка финансовой устойчивости (кредитоспособности);

- оценка деловой активности;

- оценка рентабельности.

Для того, чтобы проанализировать финансовое состояние предприятия ЗАО «Катайский насосный завод» мы составили алгоритм расчета, который дал нам точную оценку финансового состояния предприятия.

На основе данных расчета проведен анализ тенденций. Необходимость разработки антикризисной стратегии обусловлена проблемой кризисного финансового состояния ЗАО «Катайский насосный завод», о чем свидетельствуют расчетные коэффициенты, многие из которых далеки от нормативных значений.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2004 года составил 1,25 при норме равной 2, это говорит о том, что предприятие имеет возможность погасить только четверть своих текущих обязательств, большая часть активов относится к группе медленно реализуемых - 46,61% и 41,75% трудно реализуемые, а это отражает неплатежеспособность предприятия.

В общем предприятие находится в кризисном состоянии, так как имеет недостаток собственных оборотных средств ( в 2002 г. = -120112 тыс. руб., а в 2004 г. = -148682 тыс. руб.), недостаток величины источников формирования запасов ( в 2002 г. = -129094 тыс. руб., а в 2004 г. = - 139091 тыс. руб.).

У предприятия имеется большая зависимость от заемных средств, что повлечет за собой в будущем большой отток денежных средств за счет выплаты основного долга и % по нему.

В дипломном проекте мы разработали прогнозный вариант финансовой программы стабилизации предприятия, включающий в себя основные этапы стабилизации предприятия, а именно устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости.

В результате проведенного прогноза стабилизации предприятия следует отдать предпочтение реорганизационным процедурам и мерам по восстановлению платежеспособности предприятия, в том числе:

- Продажи ненужного оборудования - 4000 тыс. руб.

- Сокращение незавершенного строительства - 2000 тыс. руб.

- Уменьшить запасы в том числе:

- готовая продукция - 12000 тыс. руб. незавершенное производство - 10000 тыс. руб. Погашение дебиторской задолженности на 29000 тыс.руб.

- Снижение себестоимости продукции.

- Закрытие нерентабельных производств, а именно закрытие цеха ТНП.

- Выделение подсобного хозяйства и паросилового цеха предприятия в отдельное предприятие, так как затраты подсобного хозяйства включаются в себестоимость продукции, а долг за теплоэнергию составил 11701 тыс. руб.

В результате прогнозирования и оптимизации баланса предприятия наблюдается позитивный рост коэффициента текущей ликвидности, обеспечения собственными оборотными средствами и коэффициента восстановления платежеспособности ЗАО «Катайский насосный завод», максимально приближенных к нормативным значениям, следовательно придерживаясь предложенных преобразований возможно постепенное достижение стабильного финансового состояния предприятия.

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации. М.: ПРОСПЕКТ, 2001. - 48 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1и2. -СПб.- 2002.- 584 с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (в 2-х частях). М.: Книга-Сервис, 2002. - 384с.

4. Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21 июня 1996 г. № 129-ФЗ.

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации (приказ МинФина РФ от 29.07.98 №31 - н).

6. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение ФУДН от 12.08.94 № 31 - р.

7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2002. - 256 с.

8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело-Сервис, 1999.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. 4-е изд. М.: Финансы и статистика, 1999.

10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.

12. Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий.: Деньги и кредит, №11, 1991.

13. Бланк И.А. Управление использованием капитала. -К.: «Ника-Центр», 2000.-656 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.5).

14. Бланк И.А. Управление формированием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2000.-512 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.4).

15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. К.: Изд-во «Ника-Центр», «Эльга», 2001.- 592 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.3).

16. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. К.: Изд-во «Ника-Центр», «Эльга», 2001.- 512 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.3).

17. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. - 720 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.9).

18. Бригхем Ю; Гаперски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х томах. Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2. 669 с.

19. Быкадоров В.А., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2000.

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.: Бухгалтерский учет, 1996.

21. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 1995.

22. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

23. Ковалев В.В. Управление финансами. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

24. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.

25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998.

26. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.

27. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

28. Коллас Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пер. с франц. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

29. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: Дело и сервис, 1997.

30. Маркорьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 2000. - 175 с.

31. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

32. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2003. - 573 с.

33. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание. 2002. - 704 с.

35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

36. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: Дело, 2000.

37. Тренев Н.Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 1999.

38. Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 1999.

39. Финансы предприятий. Учебник/ Под ред. Романовского. - СПб.:

40. Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2000.

41. Финансовое управление фирмой. Под ред. Терехина В.И. - М.: Экономика, 1998.

42. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2000.

43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 1997.

44. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование/ Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика. 2000.

Размещено на Allbest.ru