Финансовый риск как объект управления

Информационные риски

Адекватное проектирование информационных потоков, процедуры защиты информации, использование резервных хранилищ данных

Политические риски

Страхование политических рисков, контрактные оговорки, обременение зарубежных предприятий задолженностью, в том числе международные организации, управление денежными средствами с целью минимизации прибыли зарубежных активов, координация работы с местными властями

Имиджевые риски

Развитие связей с общественностью, информационное сопровождение деятельности компании, раскрытие информации, планирование деятельности в кризисных ситуациях

2.2.3 Построение системы мониторинга рисков

Завершающим этапом процесса управления рисками является построение системы мониторинга эффективности управления и корректировка политики и процедур по результатам мониторинга.

Целями мониторинга являются:

ь контроль за исполнением принятого решения о воздействии на риск;

ь контроль за изменением оценки риска и корректировка методов воздействия на риск;

ь контроль за изменением внешней среды;

ь контроль за эффективностью процесса воздействия на риск (оценка снижения риска и эффективности его финансирования) и корректировка применяемых процедур и инструментов;

ь выявление новых рисков.

Немаловажным фактором эффективности деятельности риск-менеджера является уверенность в том, что получаемые аналитические результаты являются максимально точными. Правильность любого расчета риска зависит от принятых в модели предположений и допущений. Возможность системы риск-менеджмента определять отличные от нормальных модели поведения факторов риска и приводить их в соответствие с имеющимися историческими данными позволяет значительно повысить уверенность в точности аналитических результатов. Лучшим вариантом будет система, которая сама подберет и оптимизирует наиболее адекватную модель для конкретного временного ряда. Из всего вышесказанного можно вывести следующие рекомендации:

1) создание службы риск-менеджмента желательно проводить в таком составе: информационно-аналитический отдел, включающий в себя подотдел оценки риска, подотдел перспективного развития; отдел планирования и управления рисками с подотделами превентивных мероприятий Превентивные мероприятия - это мероприятия, проводимые страхователем с целью предотвращения наступления страховых случаев, как если бы соответствующее имущество не было застраховано., страхования, самострахования; отдел контроля и мониторинга с подотделами контроля и мониторинга интегрального Интегральный риск - это среднее от среднегодового, максимального почасового и максимального среднесуточного риска. Усредняются риски одной направленности действия. и остаточного рисков организации;

2) необходимо непосредственное подчинение службы риск-менеджмента первому руководителю организации;

3) служба управления рисками (служба риск-менеджмента) должна дополняться при дивизиональной и адаптивных организационных структурах группами риск-менеджеров - кураторов подразделений и группами методического обеспечения, которые производят необходимые расчеты или детальные исследования. Такая структура становится эффективнее потому, что внешние связи (служба управления рисками - подразделение организации) заменяются на фактически внутренние (непосредственное общение работников организации).

Заключение

На сегодняшний день во всех крупных организациях существуют специалисты, которые занимаются риск-менеджментом: их прогнозированием, предупреждением и устранениями последствий, устранения случаев риска.

Для того, чтобы правильно работать с рисками, надо уметь их предупреждать, а для этого необходимо знать природу их происхождения.

Классификация рисков в данной работе как раз позволяет ее понять.

А в остальных разделах данной работы рассказано как можно на них воздействовать.

Литература

1. Финансовый менеджмент: теория и практика: Ф59 Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2007. - 656 с.

2. Экономика: В 2 кн. Кн. 2: Учебник для 10 кл. общеобразоват. учрежд. - 4-е изд., переработ. и доп. - М.: Вита-Пресс, 2000.

3. Введение в экономику: Учебник для 9, 10 кл. общеобразоват. учрежд. - М.: Вита-Пресс, 1998.

4. Липсиц И. В. Экономика (книга 1) - Издательство «Вита-Пресс», 1997.

5. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Высшее образование, 2008. - 470 с. - (Основы наук).

Интернет-источники

· http://mega.km.ru/ojigov/enciclop.

· http://mega.km.ru/business/eciclop.

· http://www.ricardo.com.ua/guide/glossary

· http://investpetersburg.ru/dop

· http://trader-lib.ru/books

· http://www.vpif.ru/invest

· http://ru.wikipedia.org

· http://bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1

· http://credits.ru/glossary

Размещено на Allbest.ru